園林綠化公司管理制度匯編

1、管理制度匯編咸陽 * 綠化有限公司二一三年九月目錄1.0公司簡(jiǎn)介12.0*組織架構(gòu) 22.1 組織結(jié)構(gòu) 22.2 編配與職位說明 33.0管控模式134.0薪酬管理規(guī)定144.1薪酬結(jié)構(gòu) 144.2薪酬分配 154.3 薪酬相關(guān)規(guī)定 155.0人員招聘及管理166.0員工培訓(xùn)及考核196.1 公司級(jí)培訓(xùn) 196.2 部門級(jí)培訓(xùn) 196.3 員工考核 207.0工服管理規(guī)定208.0物品采購(gòu)及領(lǐng)料229.0固定資產(chǎn)管理2310.0印鑒管理規(guī)定 2511.0資產(chǎn)檔案管理規(guī)定2812.0車輛管理規(guī)定 3112.1駕駛員的管理 3112.2車輛的管理 3312.3費(fèi)用報(bào)銷 3412.4車輛檔案 341

2、2.5違章與事故處理 3513.0機(jī)工具的管理規(guī)定3514.0員工星級(jí)考核管理3815.0對(duì)外經(jīng)營(yíng)拓展管理3816.0作息時(shí)間及考勤管理3916.1作息時(shí)間及公休 3916.2考勤一般規(guī)定 4016.3請(qǐng)銷假規(guī)定 4016.4假期審批權(quán)限 4116.5加班換休 4116.6違紀(jì)處理 4116.7考勤的統(tǒng)計(jì)上報(bào) 42用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司1.0 公司簡(jiǎn)介咸陽 * 綠化有限公司（以下簡(jiǎn)稱 * ）成立于2013 年 3月，為咸陽 * 公司（以下簡(jiǎn)稱公司）下級(jí)單位，是經(jīng)過咸陽市工商管理局注冊(cè)登記的，具有三級(jí)資質(zhì)及景觀、園林綠化于一體的專業(yè)化管理公司。成立之時(shí)就明確了前期以華泰地產(chǎn)為依托

3、，闡明了定位方向和六大職能 (苗木培育、 綠化養(yǎng)護(hù)、 對(duì)外經(jīng)營(yíng)拓展、 綠化工程、溫室花卉以及新品種培育 )。 * 現(xiàn)服務(wù)于幾個(gè)物業(yè)景觀綠化項(xiàng)目，管理項(xiàng)目逐年攀升。目前，公司現(xiàn)有的員工中管理層以上人員全部持證上崗，管理和服務(wù)的各項(xiàng)目景觀、園林綠化總面積達(dá)到十幾萬平方米。依據(jù)集團(tuán)公司在專題會(huì)議上的指示精神，成立后嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，為加快打造成為有實(shí)力、有影響的專業(yè)化景觀、園林綠化為管理的公司，努力躋身市場(chǎng)，提升自身品牌，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在生存中謀發(fā)展，逐步錘煉成為了一支以素質(zhì)高、技術(shù)精、經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的景觀、園林綠化為一體的高效能管理團(tuán)隊(duì)。-1-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠

4、化有限公司2.0 * 組織架構(gòu)2.1 組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理(綜合管理)(技術(shù)管理)綜合管理部財(cái) 務(wù) 部（物業(yè)公司(負(fù)責(zé)人1名)財(cái)務(wù)部代管）*項(xiàng) 目 部項(xiàng) 目 部項(xiàng) 目 部項(xiàng) 目 部(項(xiàng)目經(jīng)理1名)綜合管理員技術(shù)主管負(fù)責(zé)人（1 名）（1 名）（1 名）行政文員綠化工綠化工（1 名）（5 名）（ 2名）-2-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司2.2 編配與職位說明總經(jīng)理助理2 名，其中：分管綜合管理的總經(jīng)理助理1 名，主要職責(zé)為：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管綜合管理部（財(cái)務(wù)部由物業(yè)公司財(cái)務(wù)部代為管理）各項(xiàng)日常綜合管理工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能部門做好對(duì)各項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核等日常管理工

5、作。協(xié)助總經(jīng)理抓好* 各項(xiàng)行政工作，確保公司管理體系的在實(shí)際工作中得到建立、實(shí)施和保持。負(fù)責(zé)分管 * 所屬項(xiàng)目的內(nèi)務(wù)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé) * 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定，并對(duì)相關(guān)培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)審定人員的招聘、使用、解聘及績(jī)效考核。負(fù)責(zé) * 安全管理和安全教育工作，以及整體安全目標(biāo)的制定及實(shí)施。負(fù)責(zé) * 外接項(xiàng)目的拓展工作包括搜集外接項(xiàng)目信息，制定可行性方案。負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的接洽、溝通聯(lián)絡(luò)和推進(jìn)。制定外接項(xiàng)目管理方案，投標(biāo)費(fèi)用測(cè)算和投標(biāo)書的編制工作。負(fù)責(zé)外接項(xiàng)目合同擬制、機(jī)構(gòu)組建、進(jìn)駐前后的-3-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司協(xié)調(diào)、組織聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)外接項(xiàng)目反

6、饋的服務(wù)滿意率收集、分析等工作。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。分管技術(shù)管理的總經(jīng)理助理1 名，主要職責(zé)為：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管華陸置業(yè)、世紀(jì)華苑、華城湖景尚都、玉泉化園等項(xiàng)目的各項(xiàng)日常技術(shù)指導(dǎo)與管理工作。負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)目部的苗木培育、綠化養(yǎng)護(hù)、綠化工程、溫室花卉以及新品種培育的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤等工作。負(fù)責(zé) * 各機(jī)工具日常保養(yǎng)、 檢修的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。定期檢查所轄各小區(qū)景觀綠化的管理，及時(shí)掌握各區(qū)域綠化的種植、養(yǎng)護(hù)等情況。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定督促各小區(qū)負(fù)責(zé)人提出整改要求并予落實(shí)和做好記錄。負(fù)責(zé) * 整體環(huán)境目標(biāo)的制定及實(shí)施的環(huán)境管理工作，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各部門環(huán)境的開展進(jìn)度，并適時(shí)提出改進(jìn)方案。根據(jù)

7、* 年度環(huán)境目標(biāo)的規(guī)定要求，確保各部門實(shí)施的相應(yīng)指標(biāo)，并予以指導(dǎo)、考核。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。綜合管理部3 名，其中：綜合管理部負(fù)責(zé)人1 名，主要職責(zé)為：協(xié)助總經(jīng)理助理（綜合管理）工作，負(fù)責(zé)* 全面的-4-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司綜合管理工作。負(fù)責(zé) * 行政管理相關(guān)工作。負(fù)責(zé) * 各項(xiàng)管理制度的擬訂、審核、下發(fā)、執(zhí)行等工作。負(fù)責(zé) * 目標(biāo)責(zé)任管理工作。包括：年度方針目標(biāo)的擬訂、審核、匯總及上報(bào)工作；季度目標(biāo)責(zé)任檢查、考核組織工作及季度目標(biāo)責(zé)任考核通報(bào)及上報(bào)工作等。負(fù)責(zé) * 各類工作計(jì)劃的制定和管理工作。包括：年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、部門月度工作計(jì)劃的編制審核及上報(bào)工作；對(duì)各部門工作計(jì)

8、劃執(zhí)行情況和現(xiàn)場(chǎng)管理情況的檢查、落實(shí)和考核。負(fù)責(zé)按照公司體系文件要求，組織* 實(shí)施各項(xiàng)監(jiān)督檢查和公司內(nèi)審和管理評(píng)審工作。負(fù)責(zé) * 人力資源管理相關(guān)工作。負(fù)責(zé)人力資源招聘、試用、評(píng)級(jí)、離職等審核工作。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施及技能考核組織等工作。負(fù)責(zé) * 安全、環(huán)境組織與協(xié)調(diào)工作。完成上級(jí)交辦的其他工作。綜合管理員1 名，主要職責(zé)為：負(fù)責(zé) * 人力資源管理工作。-5-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司根據(jù) * 組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，擬定* 年度人力資源編制工作。負(fù)責(zé)修訂關(guān)鍵崗位職位說明書，并根據(jù)實(shí)際變化情況及時(shí)調(diào)整。建立和完善招聘流程和招聘渠道，積極協(xié)助公司搜集人力資源信息，及時(shí)組織實(shí)施人力資

9、源的招聘、面試工作及相關(guān)人事手續(xù)的辦理工作。負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，并及時(shí)反饋到公司綜合管理部備案。擬定培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)、測(cè)評(píng)的督導(dǎo)與跟進(jìn)。負(fù)責(zé) * 各類人力資源報(bào)表的編制和發(fā)放。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總、上報(bào)員工考勤，處理考勤異常情況。負(fù)責(zé)員工星級(jí)工資考核資料的統(tǒng)計(jì)匯總、上報(bào)，并對(duì)薪酬考核的方式、方法提出意見和建議。定期對(duì) * 員工進(jìn)行走訪，收集人力資源管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀信息，分析匯總調(diào)查結(jié)果，并提出改進(jìn)意見，同時(shí)上報(bào)公司綜合管理部備案。負(fù)責(zé) * 職能部門考勤管理工作。負(fù)責(zé) * 行政管理工作。負(fù)責(zé) * 相關(guān)規(guī)章制度的草擬工作，并及時(shí)有效-6-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司的貫徹落

10、實(shí)公司制度、決策、會(huì)議、文件精神。負(fù)責(zé) * 各類文件擬定、下發(fā)等行政事務(wù)工作。負(fù)責(zé) * 的各類會(huì)議召集、組織、記錄等工作。對(duì)所屬各部門內(nèi)部的行政綜合管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，定期檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，按照有關(guān)規(guī)定提出整改并予以落實(shí)。負(fù)責(zé) * 合同管理工作。負(fù)責(zé) * 各類工作計(jì)劃的管理。完成上級(jí)交辦的其他工作。行政文員 1 名，主要職責(zé)為：負(fù)責(zé) * 資產(chǎn)管理工作，建立所有資產(chǎn)的臺(tái)賬，做好資產(chǎn)標(biāo)識(shí)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新。落實(shí)每個(gè)資產(chǎn)的使用管理責(zé)任人，登記員工卡片，員工離司及時(shí)收回所管資產(chǎn)或調(diào)整管理責(zé)任人。負(fù)責(zé) * 各類文件、技術(shù)資料、影像資料及電子版資料的的資產(chǎn)檔案整理及歸檔工作。負(fù)責(zé)機(jī)工具的管理工作。針對(duì)機(jī)

11、工具的日常保養(yǎng)和使用情況，定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)整改。根據(jù)月度庫存盤點(diǎn)結(jié)余和各部門上報(bào)計(jì)劃，編制*月度采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)公司審批后及時(shí)交由采購(gòu)人員實(shí)施，并予以督促落實(shí)。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好采購(gòu)物品的出入庫的管理工-7-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司作，建立物品出入庫臺(tái)賬，每月盤存， 做到賬物一致、 賬賬相符。負(fù)責(zé) * 后勤保障工作，員工服裝配置和領(lǐng)用管理及各部門資產(chǎn)維修聯(lián)系、勞保、降溫辦理相關(guān)工作等。負(fù)責(zé) * 的印鑒管理工作，包括：* 各類印鑒使用管理、刻制報(bào)批、啟用移交登記、報(bào)廢回收等；對(duì)各部門印鑒管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查工作。完成上級(jí)交辦的其他工作。華陸置業(yè)項(xiàng)目部7 名，其中

12、：項(xiàng)目經(jīng)理 1 名，主要職責(zé)為：協(xié)助總經(jīng)理助理（技術(shù)管理）工作，負(fù)責(zé)華陸置業(yè)項(xiàng)目部全面的日常管理工作全面落實(shí)貫徹整合管理體系標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。全面負(fù)責(zé)華陸置業(yè)項(xiàng)目部管理工作的組織實(shí)施，并按照國(guó)家和地方政府法律法規(guī)政策及公司制度對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施有效管理。負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)部門對(duì)本部門的目標(biāo)責(zé)任管理工作，確保上級(jí)部門下達(dá)的指令任務(wù)達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。負(fù)責(zé)本部門月、 年度工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織實(shí)施和落實(shí)工作，擬定半年、全年工作總結(jié)。負(fù)責(zé)本部門員工的招聘、日常管理、績(jī)效考核工作。擬報(bào)本部門月度資金用款計(jì)劃，在年計(jì)劃和審批-8-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司的計(jì)劃內(nèi)嚴(yán)格控制日常費(fèi)用的支出，做到立行節(jié)

13、約。負(fù)責(zé)本部門的財(cái)務(wù)管理，審核本部門各項(xiàng)收入、支出和賬表，落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度，做好開源節(jié)流。負(fù)責(zé)員工的日常管理工作，做好員工隊(duì)伍建設(shè)和思想教育，增強(qiáng)員工向心力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力。全面負(fù)責(zé)華陸置業(yè)項(xiàng)目部的消防、設(shè)備等安全管理工作，負(fù)責(zé)制定安全工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及實(shí)施方案，并監(jiān)督檢查落實(shí)。負(fù)責(zé) * 對(duì)外承攬等經(jīng)營(yíng)拓展服務(wù)項(xiàng)目的聯(lián)系及辦理相關(guān)工作，包括對(duì)外項(xiàng)目信息的搜集、前期洽談、苗圃、綠化管理等工作，通過各種渠道和措施保證項(xiàng)目的取得。負(fù)責(zé) * 苗圃內(nèi)的苗木培育、綠化養(yǎng)護(hù)、對(duì)外經(jīng)營(yíng)拓展、綠化工程、溫室花卉以及新品種培育六大工作。完成上級(jí)部門交辦的其他工作。技術(shù)主管 1 名，主要職責(zé)為：熟悉掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作

14、業(yè)規(guī)程，熟悉苗圃綠化的特性以及花草樹木的品種和數(shù)量，建立健全苗木臺(tái)賬和樹木標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)苗圃整個(gè)綠化工作的組織與落實(shí)，定期巡檢苗圃綠化情況，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)苗圃各項(xiàng)綠化工作的實(shí)施，帶領(lǐng)綠化工一起現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地作業(yè)，維持園林苗圃綠化景觀的良好狀態(tài)，填寫綠化日常養(yǎng)護(hù)記錄。-9-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司負(fù)責(zé)苗圃內(nèi)的苗木培育、綠化養(yǎng)護(hù)、綠化工程、溫室花卉以及新品種培育的日常養(yǎng)護(hù)、更新、維護(hù)工作的管理、技術(shù)指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)，根據(jù)苗木生長(zhǎng)習(xí)性做好員工日常養(yǎng)護(hù)的技術(shù)指導(dǎo)工作。按照不同植物的養(yǎng)護(hù)要求，制定工作計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行澆灌、施肥、翻土、剪枝和防治病蟲害。對(duì)苗圃內(nèi)的草坪和樹枝做到及時(shí)修剪，

15、保持園林綠化的造型藝術(shù)，并及時(shí)清理修剪垃圾。時(shí)刻關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，風(fēng)雨來臨前，及時(shí)采取相應(yīng)的保護(hù)措施，提前做好花草樹木穩(wěn)固工作。負(fù)責(zé)景觀綠化工作的工作計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等工作的上報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)所有綠化人員的招聘及進(jìn)行綠化知識(shí)、物業(yè)服務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、考核。完成上級(jí)交辦的其他工作。綠化工 5 名，主要職責(zé)為：熟悉掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。掌握苗圃綠化面積和布局以及花草樹木的品種和數(shù)量。負(fù)責(zé)清除綠化區(qū)域內(nèi)的雜草、垃圾、雜物。負(fù)責(zé)遭受自然或人為損壞的花木得到及時(shí)修整、扶正或補(bǔ)苗，做到養(yǎng)護(hù)、更新、補(bǔ)種有記錄。按照不同植物的養(yǎng)護(hù)要求，定期完成澆灌、施肥、翻-10-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司土、剪枝和防治病蟲害。

16、對(duì)一些生長(zhǎng)較弱，枝條不夠充實(shí)的樹木，應(yīng)追施磷、鉀肥，嚴(yán)重的應(yīng)掛“生根靈”點(diǎn)滴。及時(shí)修剪草坪、景觀綠化苗木，對(duì)懸鈴木、大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝、綠蘺枯枝的枝杈進(jìn)行修剪，保持園林綠化的造型美觀，并及時(shí)清理修剪垃圾。2.2.3.3.6負(fù)責(zé)植物銘牌的管理、維護(hù)、更換、補(bǔ)缺。2.2.3.3.7嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，規(guī)范著裝，樹立良好形象。2.2.3.3.8負(fù)責(zé)機(jī)工具的日常管理和使用及維護(hù)保養(yǎng)工作。2.2.3.3.9完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。世紀(jì)華苑、華 城湖景尚部、玉泉花園三個(gè)項(xiàng)目部共 3 名，其中：三個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人1 名，主要職責(zé)為：全面落實(shí)貫徹整合管理體系標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。負(fù)責(zé)三個(gè)項(xiàng)目部的小區(qū)景觀綠化

17、日常管理工作。熟悉掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，熟悉小區(qū)綠化的特性以及花草樹木的品種和數(shù)量，建立健全苗木臺(tái)賬和樹木標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)景觀綠化工作的組織與落實(shí)，定期巡檢景觀綠化情況，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的景觀綠化工作的實(shí)施，帶領(lǐng)綠化工一起現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地作業(yè)，維持小區(qū)景觀綠化的良好狀態(tài)，填寫完善綠化日常養(yǎng)護(hù)記錄。按照不同植物的養(yǎng)護(hù)要求，制定工作計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行澆灌、施肥、翻土、剪枝和防治病蟲害。-11-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)的景觀道路、景觀水系、雨水管（井）、排水溝（渠）及綠化區(qū)域內(nèi)的雜草、雜物清除 ；草坪和樹枝做到及時(shí)修剪， 保持景觀綠化的造型藝術(shù)， 并及時(shí)隨即清理

18、修剪垃圾。 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的景觀綠化工作的工作計(jì)劃、 采購(gòu)計(jì)劃等工作的上報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)所有綠化人員的招聘及進(jìn)行綠化知識(shí)、物業(yè)服務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、考核。完成上級(jí)交辦的其他工作。三個(gè)項(xiàng)目部綠化工2 名，主要職責(zé)為：掌握小區(qū)綠化面積和布局以及花草樹木的品種和數(shù)量。負(fù)責(zé)清除綠化區(qū)域內(nèi)的雜草、雜物。負(fù)責(zé)小區(qū)綠化苗木的移植、補(bǔ)苗，對(duì)破壞公共綠化、景觀的行為，及時(shí)處理或報(bào)告，做好巡查記錄。按照不同植物的養(yǎng)護(hù)要求，定期澆灌、施肥、翻土、剪枝和防治病蟲害，做好養(yǎng)護(hù)記錄。及時(shí)修剪草坪和樹枝，保持園林綠化的造型，并隨即清理修剪垃圾。預(yù)知風(fēng)雨來臨前，提前做好花草樹木穩(wěn)固工作，采取相應(yīng)的保護(hù)措施。定期巡查綠化區(qū)域，做好花草樹木生長(zhǎng)

19、情況、完好情況的動(dòng)態(tài)記錄。巡查綠化區(qū)域，注意發(fā)現(xiàn)踐踏草坪、向草坪傾-12-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司倒垃圾或用樹干晾曬衣服等破壞公共綠化、景觀的行為及時(shí)處理，必要時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)植物銘牌的管理、維護(hù)、更換、補(bǔ)缺。負(fù)責(zé)機(jī)工具的日常管理、使用及簡(jiǎn)單的維保工作。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。3.0 管控模式為了使公司各項(xiàng)工作逐步趨向程序化、制度化、規(guī)范化，順應(yīng)公司開發(fā)建設(shè)的常態(tài)發(fā)展需要，同時(shí)結(jié)合 * 苗圃的特有功能及實(shí)際情況， 經(jīng)公司行政辦公會(huì)議研究決定， 以 * 苗圃為基地，組建以“苗木培育、綠化養(yǎng)護(hù)、對(duì)外經(jīng)營(yíng)拓展、綠化工程、溫室花卉以及苗木新品種培育”為主打項(xiàng)目的咸陽* 綠化有

20、限公司。3.1* 的經(jīng)營(yíng)管理由公司總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。3.2 各部門由項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人主抓，全面負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的日常管理工作。下設(shè) 2 名總經(jīng)理助理（綜合管理、技術(shù)管理），其中：綜合管理總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理工作,分管綜合管理部和財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)日常綜合管理工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能部門做好對(duì)各項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及對(duì)外經(jīng)營(yíng)拓展等日常管理工作；技術(shù)管理總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理工作,分管華陸置業(yè)、 世紀(jì)華苑、華城湖景尚都、玉泉化園四個(gè)項(xiàng)目部的各項(xiàng)日常技術(shù)管理工-13-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部完成苗木培育、綠化養(yǎng)護(hù)、綠化工程、溫室花卉以及新品種培育的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤等日常管

21、理工作。綜合管理部設(shè)立負(fù)責(zé)人1 名，全面負(fù)責(zé) * 綠化有限公司的行政、人力資源、工作計(jì)劃以及對(duì)各項(xiàng)目部相關(guān)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核等。華陸置業(yè)項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理1 名，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目部的綠化有限公司的苗木培育、綠化養(yǎng)護(hù)、對(duì)外經(jīng)營(yíng)拓展、綠化工程、溫室花卉、苗木新品種培育以及日常管理工作。3.2.4 世紀(jì)華苑、湖景尚部、玉泉花園三個(gè)項(xiàng)目部共設(shè)負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)三個(gè)物業(yè)小區(qū)的景觀、綠化養(yǎng)護(hù)和苗木栽培，以及日常的管理工作。4.0 薪酬管理規(guī)定4.1 薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、星級(jí)工資、工齡工資等三大部分構(gòu)成?；竟べY：根據(jù)員工所處崗位確定的基本薪酬。星級(jí)工資：根據(jù)員工業(yè)務(wù)能力、技能水平以及綜合素質(zhì)

22、，通過一定的技能等級(jí)評(píng)定方法，確定員工在基本工資基礎(chǔ)上，可以獲得的以體現(xiàn)員工業(yè)務(wù)能力、技能水平以及綜合素質(zhì)的薪酬。星級(jí)工資劃分為5 個(gè)等級(jí)，由低至高稱為1 星、 2 星、 3 星、 4-14-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司星、 5 星。星級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況具體確定為1 星 100元、2 星 200 元、3 星 300 元、4 星 400 元、5 星 500 元，每個(gè)星級(jí)之間相差100 元。根據(jù)崗位上的實(shí)際工作表現(xiàn)，星級(jí)工資也可以為零，即無星。參照公司員工薪酬考核管理辦法相關(guān)規(guī)定遵照?qǐng)?zhí)行。工齡工資： 凡入司滿 12 個(gè)月的員工， 均可享受工齡工資。工齡工資自入司第13 個(gè)月起開始

23、發(fā)放。工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為50 元 /年，即員工工作每滿一年，每月將增加50 元 / 年的工齡工資。員工獎(jiǎng)金： 根據(jù)公司的獎(jiǎng)罰制度相關(guān)要求，給予員工實(shí)施的一種專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，也屬于公司薪酬體系的組成部分。崗位津貼及通訊補(bǔ)貼：崗位津貼及通訊補(bǔ)貼的發(fā)放，均參照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2 薪酬分配操作層：基本工資+ 星級(jí)工資 + 工齡工資。管理層：基本工資+ 星級(jí)工資 + 工齡工資 + 崗位津貼。經(jīng)理層：基本工資 + 星級(jí)工資 + 工齡工資 + 崗位津貼 + 通訊補(bǔ)貼。 4.3 薪酬相關(guān)規(guī)定員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理審批同意后， 公司財(cái)務(wù)部依據(jù)綜合管理部轉(zhuǎn)正通知書中通知的轉(zhuǎn)正時(shí)間為準(zhǔn)，核算轉(zhuǎn)正工資。通知轉(zhuǎn)正時(shí)間在當(dāng)

24、月 15 日前，轉(zhuǎn)正工資于當(dāng)月調(diào)整予以發(fā)放；通知轉(zhuǎn)正時(shí)間在當(dāng)月 15 日后，轉(zhuǎn)正工資于次月調(diào)整予以發(fā)放。全體員工工資必須以當(dāng)月考勤為準(zhǔn)，無考勤記錄者， 非因公-15-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司未經(jīng)批準(zhǔn)的，一律按曠工對(duì)待，按照“日薪資額曠工天數(shù)”扣發(fā)工資。員工工資實(shí)行月工資制，依據(jù)員工當(dāng)月考勤記錄計(jì)算工資，并于次月 15 日發(fā)放（如遇節(jié)假日則提前或順延）。員工凡當(dāng)月出勤不滿應(yīng)出勤天數(shù)，其計(jì)算方法為：基本工資當(dāng)月天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)。員工個(gè)人對(duì)自己工資不清楚或工資計(jì)算有失誤之處，必須通過正常渠道直接向財(cái)務(wù)部相關(guān)人員反映咨詢。員工請(qǐng)假期間的薪資待遇，按照公司員工考勤管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。辭職

25、、自動(dòng)離職、 辭退、除名人員應(yīng)按公司要求時(shí)間內(nèi)辦理完畢交接手續(xù)，依據(jù)其實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)薪酬。公司實(shí)行管理人員、綠化人員薪酬保密制度，員工不得向他人泄露本人薪酬工資、勞動(dòng)合同條款或其他相關(guān)內(nèi)容。5.0 人員招聘及管理招聘應(yīng)在公司審批后的年度人力資源計(jì)劃編制內(nèi)招聘人員，如需超出計(jì)劃編制用人， 需填寫人力資源需求計(jì)劃 （申報(bào)）表，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可招聘， 原則上由 * 綜合管理部自行招聘。5.1 招聘方式：社會(huì)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、有關(guān)推薦等多種形式。5.2 應(yīng)聘條件： 具有良好的合作精神，認(rèn)同公司內(nèi)部的企業(yè)文化；-16-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司符合公司該崗位職位說明書要求的任職資格（學(xué)

26、歷條件、教育培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、資質(zhì)證書、年齡、個(gè)人身體條件及行業(yè)背景等）；遵紀(jì)守法，品行端正，身體健康，具有敬業(yè)精神，無不良嗜好。5.3 應(yīng)聘者在初次面試時(shí)應(yīng)填寫并繳驗(yàn)下列相關(guān)有效證件：本人身份證、畢業(yè)證、職稱證等相關(guān)證件的原件及復(fù)印件，復(fù)印件公司留存，并填寫職位申請(qǐng)表，附上免冠一寸近照2 張。5.4 招聘流程： * 綜合管理部負(fù)責(zé)具體招聘工作，收集個(gè)人資料及初步面試，面試合格人員及臨時(shí)用工人員直接推薦給用人部門，由用人部門進(jìn)行二次面試，面試合格者方可錄用。具備條件的管理人員由 * 綜合管理部征求公司總經(jīng)理意見后，確定時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行面試，合格者推薦至用人部門進(jìn)行復(fù)試，由* 綜合管理部會(huì)同用人部門

27、共同確定是否需要對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試。復(fù)試通過者，由公司總經(jīng)理最終確認(rèn)是否錄用。5.5 入職培訓(xùn)：新入職的員工均應(yīng)進(jìn)行有關(guān)技能、公司制度等相關(guān)培訓(xùn)。5.6 試用期新入職員工試崗期即為入職培訓(xùn)期，原則為7 天，如確需延長(zhǎng)試崗期的，需經(jīng)* 綜合管理部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。管理人員試用期為3 個(gè)月，操作層員工試用期為1 個(gè)月，如確需延長(zhǎng) (或提前 )試用期的， 需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。5.7 員工轉(zhuǎn)正-17-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司試用期滿，經(jīng) * 綜合管理部考核合格后，轉(zhuǎn)為正式員工，填寫員工轉(zhuǎn)正通知書等相關(guān)資料。轉(zhuǎn)正條件：一是試用期符合公司有關(guān)對(duì)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求者；二是試用期內(nèi)無違規(guī)

28、、違紀(jì)事件發(fā)生者。5.8 臨時(shí)用工規(guī)定臨時(shí)性用工需是在本部門工作量飽和且人員不夠調(diào)配的情況下提出申請(qǐng)。需要增加臨時(shí)用工時(shí)， 用人部門填寫人力資源需求計(jì)劃 （申報(bào)）表，經(jīng)* 綜合管理部初步審核報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)施招聘。招聘入司的臨時(shí)聘用人員，需在 * 綜合管理部進(jìn)行個(gè)人資料備檔。上報(bào)臨時(shí)用工員工考勤時(shí)，需在考勤表備注欄內(nèi)注明“臨時(shí)用工”字樣，每月薪資由公司財(cái)務(wù)人員造冊(cè)直接發(fā)放。5.9 員工離司手續(xù)辦理流程：?jiǎn)T工離司前需填寫員工離司審批表，部門負(fù)責(zé)人簽署意見，通知相關(guān)人員辦理離職交接手續(xù)，并簽審員工離司手續(xù)單 。員工離司前應(yīng)將配發(fā)的工牌、工具交回 * 綜合管理部， 并由綜合管理員審核員工卡

29、片 及填寫當(dāng)月 考勤表，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算。6.0 員工培訓(xùn)及考核-18-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司為增強(qiáng)員工的崗位技能和提高員工的工作素養(yǎng)，提高工作效率， * 綠化有限公司對(duì)員工培訓(xùn)實(shí)行逐級(jí)培訓(xùn)、逐級(jí)考核的原則，通過培訓(xùn)讓員工 “橫向發(fā)展找差距，縱向發(fā)展比成績(jī)” ，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)、上進(jìn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)* 綠化有限公司的全面健康有序的向前發(fā)展。6.1 公司級(jí)培訓(xùn)新入司的員工在辦理完入職手續(xù)后， 由* 綜合管理部對(duì)其進(jìn)行入職前的一次培訓(xùn) （經(jīng)理層由公司綜合管理部進(jìn)行培訓(xùn)） ，培訓(xùn)期為 1 天，主要針對(duì)公司概況、企業(yè)理念和宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和組織

30、機(jī)構(gòu)、 員工手冊(cè) 培訓(xùn)、服務(wù)意識(shí)和職業(yè)道德、 服務(wù)禮節(jié)禮貌、責(zé)任感和節(jié)約意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)講解。根據(jù) * 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃， 由綜合管理部根據(jù)公司在不同階段的工作安排，有針對(duì)性的開展定期培訓(xùn)和階段性培訓(xùn)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，主要針對(duì)員工職業(yè)資格證書和技能證書的培訓(xùn)或者組織員工外出學(xué)習(xí)參觀的培訓(xùn)。6.2 部門級(jí)培訓(xùn)新員工完成 * 綜合管理部入職的一次培訓(xùn)后，由用人部門對(duì)其進(jìn)行入崗前的二次培訓(xùn)（分兩個(gè)階段），第一階段為1 天，主要從本項(xiàng)目部當(dāng)前概況、崗位職責(zé)、服務(wù)意識(shí)、行為規(guī)范、職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)；第二階段為5 天，主要對(duì)各區(qū)域內(nèi)的景觀園林綠化現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，目的是將景觀園林綠化技術(shù)理論和

31、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐結(jié)合起來，進(jìn)行一次綜合的培訓(xùn)。-19-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司培訓(xùn)內(nèi)容： 崗位職責(zé)、 業(yè)務(wù)技能、 崗位工作流程、 禮節(jié)禮貌、責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)等。培訓(xùn)分類：定期培訓(xùn)、階段培訓(xùn)6.3 員工考核新入職員工考查： 入職第 7 天下午由 * 綜合管理部組織人員進(jìn)行考查。員工轉(zhuǎn)正考核： 由 * 綜合管理部對(duì)部門申報(bào)轉(zhuǎn)正的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。崗位技能考核： 崗位技能考核由* 綜合管理部組織并負(fù)責(zé)命題，對(duì)所有員工的業(yè)務(wù)水平技能進(jìn)行季度摸底考核，考核的最終成績(jī)將成為下一季度星級(jí)評(píng)定的依據(jù)之一。7.0 工服管理規(guī)定7.1 服裝配發(fā)管理人員配發(fā)深藍(lán)色西裝1 套，夏季制式上衣2 件。轉(zhuǎn)正后配發(fā)。

32、7.1.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、綠化人員（含技術(shù)主管）配發(fā)綠化服2 套，夏季制式上衣2 件，新入職的員工應(yīng)7 天試崗考核通過后配發(fā)。7.2 服裝的更新：原則上按以下要求執(zhí)行，特殊情況由公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一更換，舊服裝不回收。西裝自配發(fā)之日起每2 年更新。-20-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司綠化服每1 年更新。夏季制式上衣每1 年更新。7.3 服裝日常管理綜合管理部行政文員負(fù)責(zé)員工服裝的管理，建立服裝管理臺(tái)賬。每年根據(jù)庫存和使用情況，申報(bào)服裝制作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由 * 自行采購(gòu)。行政文員具體負(fù)責(zé)西裝、綠化服、夏季制式上衣的領(lǐng)用管理，并在員工卡片上負(fù)責(zé)登記備案。制作工服費(fèi)用分* 承擔(dān)和個(gè)人承擔(dān)兩

33、種，個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用根據(jù)以下情況予以承擔(dān)，余下的費(fèi)用為* 承擔(dān)：自每次配發(fā)工服之日起，在公司工作滿一年者，其個(gè)人承擔(dān)部分由公司全額承擔(dān)。自每次配發(fā)工服之日起，在公司工作滿半年不滿一年者，其個(gè)人承擔(dān)80% 服裝制作費(fèi)。自每次配發(fā)工服之日起，在公司工作不滿半年者，其個(gè)人全額承擔(dān) 100% 服裝制作費(fèi)。員工辦理離職手續(xù)時(shí)， 行政文員查看員工領(lǐng)取工服的時(shí)間是否滿一年或半年，不滿一年或半年的，填寫扣款單，并同離司手續(xù)相關(guān)資料一并遞交公司財(cái)務(wù)部結(jié)算。7.4 著裝規(guī)范管理人員（不含項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部技術(shù)主管）a) 春秋季著西裝、白襯衣、 領(lǐng)帶，黑皮鞋， 深色襪子 （男）-21-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化

34、有限公司著西裝、白襯衣、黑皮鞋，深色襪子（女）b) 夏季著制服短袖，黑皮鞋，深色襪子項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、綠化人員（含項(xiàng)目部技術(shù)主管）a) 春秋季著春秋裝綠化服b) 夏季著夏裝短袖，夏裝褲子7.5 其他要求員工上班期間必須按工服著裝標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一穿著，佩戴工牌， 非工作時(shí)間不得著工服。著西裝襯衣袖口不得挽起；工服衣扣不得敞開，不得與其他衣物混穿。各崗位員工衣物應(yīng)保持潔凈整齊，無異味，無皺痕。工作期間嚴(yán)禁穿拖鞋、露趾涼鞋或釘有鐵掌的皮鞋。在公司進(jìn)行參觀接待和其他活動(dòng)時(shí)，員工應(yīng)一律嚴(yán)格工服和工牌穿著、佩戴，提高公司對(duì)外形象的展示。8.0 物品采購(gòu)及領(lǐng)料8.1 除辦公用品外，公司原則上不設(shè)物料倉(cāng)庫，綠化所需的物料

35、以及勞保用品由各項(xiàng)目部自行設(shè)置物料倉(cāng)庫。8.2 辦公用品由 * 綜合管理部于每月5 日前按照各部門所報(bào)計(jì)劃，經(jīng)審批后由* 綜合管理部統(tǒng)一采購(gòu)，各部門每月月初按照上報(bào)計(jì)劃由行政文員統(tǒng)一發(fā)放，并在各部門數(shù)量帳上進(jìn)行登記，做好出入庫管理工作。-22-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司8.3 臨時(shí)需采購(gòu)的材料，單價(jià)在 50 元以下的材料， 部門可向綜合管理部報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)后可自行采購(gòu)；單價(jià)在50 元以上的材料，需報(bào)公司總經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由* 綜合管理部自行采購(gòu)。8.4 各部門采購(gòu)材料須至公司指定材料供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)，月底由公司綜合管理部核對(duì)賬目后統(tǒng)一結(jié)算。8.5 無審批手續(xù)的采購(gòu)行為由責(zé)任人自行承擔(dān)

36、后果。8.6 各項(xiàng)目部倉(cāng)庫責(zé)任人應(yīng)于每月底對(duì)當(dāng)月辦公用品、物料消耗情況予以統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）審核后報(bào)* 綜合管理部備案，為公司采購(gòu)下月辦公用品提供依據(jù)。8.7 辦理領(lǐng)料手續(xù)時(shí)，實(shí)行以舊換新制度。9.0 固定資產(chǎn)管理9.1 固定資產(chǎn)原值的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),符合下列條件之一均可作為固定資產(chǎn)核算：?jiǎn)挝粌r(jià)值在2000 元以上的物品（如電腦等）。使用年限超過一年，單位價(jià)值在1500 元以上的物品 （如空調(diào)、管道清理機(jī)等） 。9.2 固定資產(chǎn)的購(gòu)置原則按照“一事一報(bào)”原則進(jìn)行。9.3 固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)由綜合管理部行政文員負(fù)責(zé)日常的管理工作。-23-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司固定資產(chǎn)購(gòu)

37、置后， 行政文員負(fù)責(zé)辦理入庫、 建卡、登記臺(tái)賬工作，同時(shí)建立保管、領(lǐng)用手續(xù)。公司財(cái)務(wù)部門建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳，按固定資產(chǎn)大類或名稱進(jìn)行明細(xì)分類核算。9.4 固定資產(chǎn)的折舊固定資產(chǎn)的折舊是固定資產(chǎn)損耗價(jià)值在開發(fā)過程中轉(zhuǎn)化為成本、費(fèi)用，并隨著開發(fā)產(chǎn)品銷售， 繼而轉(zhuǎn)化為貨幣資金的過程。公司財(cái)務(wù)部門按月計(jì)提折舊，在計(jì)提時(shí)，從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起按月計(jì)提；停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起停止計(jì)提。已提足仍在使用的固定資產(chǎn)，不再繼續(xù)計(jì)提折舊；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)不再補(bǔ)提折舊。9.5 固定資產(chǎn)的清理、報(bào)廢固定資產(chǎn)由于磨損、遭受非常事故而降低或失去使用價(jià)值，以及過時(shí)陳舊，繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不劃算等原因

38、，不能或不宜繼續(xù)使用時(shí)，按公司資產(chǎn)報(bào)廢相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.6 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查每年進(jìn)行一次，達(dá)到帳帳、帳實(shí)相符。對(duì)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)寫出專題報(bào)告上報(bào)到公司財(cái)務(wù)部門，經(jīng)上經(jīng)部門批復(fù)同意后再進(jìn)行處理。清查時(shí)，除了盤點(diǎn)數(shù)量外，還要檢查其使用情況和完好狀況。如發(fā)現(xiàn)使用不當(dāng)、保管不妥、維保不善、修理不及時(shí)等原因造成固定資產(chǎn)損失，應(yīng)及時(shí)得到整改與處理。9.7 固定資產(chǎn)分類折舊年限-24-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司綠化設(shè)備設(shè)施類為 2 年、微機(jī)類為 3 年、汽車類 為 4 年、電器類為 5 年、辦公設(shè)備類為 5 年、房屋類為 20 年（簡(jiǎn)易房 5 年）9.8 固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法

39、、折舊法及殘值率固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法：原始價(jià)值法。固定資產(chǎn)折舊法：平均年限法。固定資產(chǎn)凈殘值率：5% 。10.0 印鑒管理規(guī)定為加強(qiáng) * 印鑒的管理 ,做到印鑒使用合理、 規(guī)范和安全 ,防止濫用和盜用的發(fā)生 ,避免給 * 帶來不必要的損失。10.1 印鑒的刻制和啟用印鑒按其標(biāo)志性不同可分為* 行政公章、專用公章和各部門章。刻制印鑒時(shí)，需有關(guān)部門提出申請(qǐng)報(bào)* 綜合管理部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后方可由行政文員負(fù)責(zé)刻制。為防止意外情況發(fā)生，必要時(shí)刻制* 行政公章和專用章時(shí)應(yīng)向印鑒刻制部門申請(qǐng)進(jìn)行防偽處理。印鑒具有標(biāo)志性和權(quán)威性，在啟用前，要予留印模存檔，印模存檔底稿上應(yīng)記錄刻制年月日，啟用年月日，

40、使用管理人簽字，移交人簽字，監(jiān)交人簽字。-25-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司印鑒正式啟用時(shí)應(yīng)發(fā)制式文件通知相關(guān)單位和部門。10.2* 印鑒的使用各類印鑒在施印前應(yīng)按程序辦理審批手續(xù)，獲得批準(zhǔn)后方可使用。行政公章的使用范圍一般指對(duì)內(nèi)和對(duì)外的行政用?。òǎ阂?* 名義上報(bào)下發(fā)的請(qǐng)示、報(bào)告、通知、規(guī)定；對(duì)政府各類部門的報(bào)告， 發(fā)出的公函以及其他重要文件，介紹信， 出具的證明，* 認(rèn)可的圖紙、設(shè)計(jì)方案、對(duì)外重大經(jīng)濟(jì)行為的協(xié)議等）。行政公章由綜合管理部行政文員負(fù)責(zé)保管。使用行政公章前應(yīng)進(jìn)行用印登記，寫清用途、經(jīng)辦人，經(jīng)總經(jīng)理簽字后印鑒保管人員方可用印。專用章分為財(cái)務(wù)專用章、合同專用章、各項(xiàng)目

41、收費(fèi)專用章等，主要用于涉及相關(guān)內(nèi)容的某些具體業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)專用章、各項(xiàng)目收費(fèi)專用章由公司財(cái)務(wù)部指派專人負(fù)責(zé)保管，合同專用章由* 綜合管理部行政文員負(fù)責(zé)保管。使用 * 專用章前必須進(jìn)行用印登記，寫清用途、經(jīng)辦人、審核人，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后印鑒保管人員方可用印。部門印章原則上應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人保管，使用印章前也應(yīng)進(jìn)行用印登記， 寫清用途、 經(jīng)辦人， 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后方可用印。所有需要蓋印鑒的介紹信、證明以及對(duì)外發(fā)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記、存檔，以備查詢。一般不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或-26-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司其他特殊情況確需開具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可開出；持空白

42、介紹信外出工作，歸來必須向總經(jīng)理匯報(bào)其介紹信的用途，未使用者必須交回。一般不允許人員攜帶* 印鑒外出，尤其是行政公章和專用章，如因工作需要或其他特殊情況確需攜帶的，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可攜帶，印鑒使用完后應(yīng)立即將其交回，并辦理歸還手續(xù)，不得超過下午下班時(shí)間（特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。加蓋印章要注意印章的位置、角度，確保用印的嚴(yán)肅性。10.3 印鑒的保管印鑒由專人負(fù)責(zé)保管。管理人員要有高度的責(zé)任心，堅(jiān)持原則，不符合審批手續(xù)的一律不得用印。印鑒的保管必須絕對(duì)安全，下班后放置保險(xiǎn)柜保管，防止被盜事件的發(fā)生。對(duì)印鑒必須做到及時(shí)保養(yǎng)，確保文字清晰可辨。10.4 印鑒管理實(shí)行責(zé)任追究制凡出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)擅

43、自用印的、用印不予登記留底的、丟失空白介紹信或拒不交還未用介紹信的、未經(jīng)批準(zhǔn)開出空白介紹信的、印章丟失的、擅自借出印章的、未經(jīng)批準(zhǔn)刻制印章的、以部門印章對(duì)外履行使用手續(xù)的、泄漏印章防偽標(biāo)記等，* 將對(duì)直接責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)、警告、記過、解除勞動(dòng)合同等處罰，給*造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予以賠償。-27-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司11.0 資產(chǎn)檔案管理規(guī)定11.1 資產(chǎn)檔案的管理由* 綜合管理部自行管理。11.2 資產(chǎn)檔案編號(hào)和標(biāo)識(shí)資產(chǎn)檔案的編號(hào)規(guī)定LJYL- - / - 年號(hào)檔案宗號(hào)（按檔案名稱下的檔案盒排號(hào)）檔案卷號(hào)（按檔案名稱排號(hào)）部門代號(hào)公司拼音縮寫部門代碼： YQ- 玉泉花園HJ-

44、華城湖景尚都HY- 世紀(jì)華苑HL- 華陸置業(yè)CW- 財(cái)務(wù)部ZH- 綜合管理部資產(chǎn)檔案盒側(cè)邊標(biāo)識(shí)：-28-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司11.3 資產(chǎn)檔案的保管資產(chǎn)檔案歸檔要求資產(chǎn)檔案整理歸檔時(shí)，需對(duì)檔案編制頁碼，按照檔案類別編制資產(chǎn)檔案目錄 ，沒有編制 卷內(nèi)目錄 的檔案盒分別編制卷內(nèi)目錄 。景觀綠化苗木檔案需依序按苗木位置，從南到北順序在檔案架上存放。資產(chǎn)檔案裝訂要求：案卷的厚度一般為1.5 2cm ，裝訂前要拆除金屬物，做好文件材料的檢查，對(duì)破損或褪色的材料要進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制；裝訂部位過窄或有字跡的材料要加紙襯邊；紙面過大的書寫材料要按卷宗大小折疊整齊；字跡難以認(rèn)清的材料要附上抄件。資

45、產(chǎn)檔案管理責(zé)任人每季度需對(duì)資產(chǎn)檔案資料的數(shù)量和保管情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救，確保資產(chǎn)檔案的安全；日常管理中如有發(fā)現(xiàn)文件、記錄存在問題，需要修改時(shí)，原-29-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司則上不得涂改或重新制作，應(yīng)將欲修改部分用紅筆劃線，然后將正確資料填寫在其上方并簽署姓名和日期。存放資產(chǎn)檔案的房屋管理存放資產(chǎn)檔案的房屋門窗需堅(jiān)固，做好防盜、防水、防潮、防塵、防鼠、防強(qiáng)光和防高溫。保持存放資產(chǎn)檔案的房屋干燥、清潔，定期在柜中投放干燥劑。加強(qiáng)雨期檢查，每逢大雨必須檢查存放資產(chǎn)檔案的房屋有無漏水、滲水現(xiàn)象，雨后即檢查檔案有無潮霉現(xiàn)象。資產(chǎn)檔案架應(yīng)合理排放，即保證光線充足、通風(fēng)，又能

46、方便使用。檔案室、檔案柜內(nèi)須定期投放防鼠藥品，定期檢查檔案有無霉變、鼠咬現(xiàn)象。存放資產(chǎn)檔案的房屋是* 的機(jī)密場(chǎng)所，其他人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)，檔案柜鑰匙需由綜合管理部行政文員負(fù)責(zé)保管。綜合管理部行政文員下班或離開時(shí)應(yīng)仔細(xì)查看存放資產(chǎn)檔案的房屋門窗是否關(guān)好、鎖好。異常情況處理規(guī)定當(dāng)發(fā)生資產(chǎn)檔案失盜、借出后丟失或損毀、潮、霉、鼠咬等情況時(shí)，行政文員需立即將事件情況報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并做好記錄。當(dāng)發(fā)生資產(chǎn)檔案失盜或借出后丟失事件時(shí)，應(yīng)立即設(shè)法-30-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司追回所失資產(chǎn)檔案。當(dāng)發(fā)生借出的資產(chǎn)檔案損毀或潮霉鼠咬等事件時(shí)，應(yīng)立即對(duì)損毀的資產(chǎn)檔案設(shè)法進(jìn)行修補(bǔ)、復(fù)原。若無法追回、修

47、補(bǔ)損失的資產(chǎn)檔案，需請(qǐng)有關(guān)部門協(xié)助重新補(bǔ)齊。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)發(fā)生事件的原因進(jìn)行調(diào)查，追究有關(guān)人員的責(zé)任。11.4 資產(chǎn)檔案使用管理資產(chǎn)檔案的借閱和復(fù)制：資產(chǎn)檔案一般只限于在存放資產(chǎn)檔案的房屋內(nèi)查閱。確因工作需要借出時(shí)，借閱人必須按照公司資產(chǎn)管理程序填寫資料物品借用登記簿 ，經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)后方可借出。除公司外其他部門因工作需要查閱資產(chǎn)檔案的，必須持相關(guān)單位介紹信或單位證明，由綜合管理部行政文員接待確認(rèn)后，經(jīng)負(fù)責(zé)綜合管理的總經(jīng)理助理批準(zhǔn)后，方可查閱。對(duì)借閱資產(chǎn)檔案者必須保證檔案的完好，不得在檔案上涂改、劃線、圈點(diǎn)等，不得缺頁、遺失，并保證如期歸還。復(fù)制 / 復(fù)印資產(chǎn)檔案者，必須填寫文件/ 檔案復(fù)制登

48、記簿，經(jīng)負(fù)責(zé)綜合管理的總經(jīng)理助理批準(zhǔn)后，方可復(fù)制/ 復(fù)印。資產(chǎn)檔案的更新補(bǔ)充：資產(chǎn)檔案管理責(zé)任人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)各類資產(chǎn)檔案進(jìn)行更新和補(bǔ)充，永久保存的資產(chǎn)檔案應(yīng)做好維護(hù)。資產(chǎn)檔案的保存期限和銷毀檔案管理人員應(yīng)對(duì)已失效的、沒有保存價(jià)值的資產(chǎn)檔案申報(bào)銷毀。 首先填寫 文件銷毀登記簿 ，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可實(shí)-31-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司施銷毀。機(jī)密性的資產(chǎn)檔案銷毀時(shí)， 必須派專人監(jiān)銷， 防止失密，嚴(yán)禁將資產(chǎn)檔案作為廢品直接處理。12.0 車輛管理規(guī)定12.1 駕駛員的管理駕駛員必須遵守中華人民共和國(guó)道路交通法及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，保證安全駕車。同時(shí)，遵守公司其他相關(guān)的規(guī)

49、章制度。駕駛員要注意休息，不準(zhǔn)疲勞駕駛，不準(zhǔn)酒后駕車。任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，駕駛員均不得將自己保管的車輛隨便交與他人駕駛，嚴(yán)禁交與無證人員駕駛。駕駛員一定要遵守交通規(guī)則，安全駕駛，文明駕駛，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（包括超速、緊跟、爭(zhēng)道、賽車等）。駕駛員應(yīng)經(jīng)常檢查所開車輛各種證件的有效性，保證出車證件齊全。嚴(yán)禁車內(nèi)吸煙，如有員工在車內(nèi)吸煙時(shí)應(yīng)禮貌制止；客人在車內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人員，但不能直接制止。駕駛員下班后， 應(yīng)將車輛停放在指定區(qū)域。第一次違反者，批評(píng)教育并罰款；第二次違反起，每次加倍處罰，車輛附件一切損失由駕駛員負(fù)責(zé)賠償，如車輛失竊， 駕駛員負(fù)一定的賠償責(zé)任。-32-用心服務(wù)每一天咸陽綠景

50、園林綠化有限公司駕駛員離開車輛時(shí)，需注意以下事項(xiàng)離開車輛時(shí)，需關(guān)好車窗，鎖好車門。車內(nèi)放有物品文件時(shí)，駕駛員在離開時(shí)，應(yīng)放置在安全區(qū)域。駕駛員出車前應(yīng)做好出車準(zhǔn)備，收車時(shí)做好相關(guān)工作早晨上班，領(lǐng)取鑰匙，擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔 (包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔 )；擦洗完車輛，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整，不得半途加水、電、油。檢查完車輛后回* 綜合管理部辦公室等待出車。出車在外一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。駕駛員離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。上班時(shí)間內(nèi)駕駛員未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在辦公室等候出車

51、，不得無事到其他辦公室竄崗。有其他要事確需離開辦公室時(shí)，要告知綜合管理部負(fù)責(zé)人自己的去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自將車輛送廠維修。駕駛員出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)-33-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司及時(shí)設(shè)法通知本部門負(fù)責(zé)人，并說明原因。駕駛員出車在外必須以工作為重，不得在外面辦自己的私事或消極怠工，經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)肅處理，如果一個(gè)月內(nèi)有三次怠工現(xiàn)象給予辭退。12.2 車輛的管理車輛維修及保養(yǎng)應(yīng)到* 指定的專業(yè)維修廠家維修、保養(yǎng)，否則維護(hù)費(fèi)用不予報(bào)

52、銷。由于駕駛員使用不當(dāng)或疏于保養(yǎng)而致車輛損壞或機(jī)件故障所需維護(hù)費(fèi)，依情節(jié)輕重，經(jīng)* 綜合管理部確認(rèn)，由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。12.3 費(fèi)用報(bào)銷車輛油料管理應(yīng)由公司辦公室統(tǒng)一購(gòu)買油卡或油票，特殊情況外出購(gòu)油需事先經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人同意，憑發(fā)票按報(bào)銷程序當(dāng)期報(bào)銷。車輛保養(yǎng)及修理需經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)同意，憑發(fā)票按報(bào)銷程序當(dāng)期報(bào)銷。駕駛員所有因公停車費(fèi)、過路費(fèi)等，必須以正式有效票據(jù)作為報(bào)銷憑證，并由用車人在票后注明停車地點(diǎn)，并簽字。每月末由駕駛員整理粘貼報(bào)銷憑證后交綜合管理部負(fù)責(zé)人審核簽字，再交總經(jīng)理簽字，方可報(bào)銷。以上發(fā)生費(fèi)用需在行車日志內(nèi)記錄清楚，注明時(shí)間和事由。-34-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化

53、有限公司12.4 車輛檔案車輛應(yīng)建立齊全、 完整的檔案， 做到有檔可查、 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、管理規(guī)范。車輛歸檔內(nèi)容購(gòu)車發(fā)票、車輛購(gòu)置附加費(fèi)、掛牌照費(fèi)、合格證、行車證（均為復(fù)印件） 、保險(xiǎn)單原件。各種稅費(fèi)票據(jù)、年檢審驗(yàn)票據(jù)（復(fù)印件）。保險(xiǎn)理賠記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄、交通違章及事故記錄。12.5 違章與事故處理駕駛員未經(jīng)許可將車輛借予他人使用或私自出車而發(fā)生事故、違章、損壞、失竊等，由駕駛員負(fù)擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失，并保留對(duì)當(dāng)事人處分與追究法律責(zé)任的權(quán)力。駕駛途中如有違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。車輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒之車禍發(fā)生，應(yīng)先急救傷患人員，向附近交警部門報(bào)案，并立即與綜合管理部負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)匯報(bào)協(xié)助

54、處理。因意外事故造成車輛損壞，其損失在扣除保險(xiǎn)金額后再視實(shí)際情況處理。發(fā)生責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)（交通事故中負(fù)主要責(zé)任），按事故的性質(zhì)，給予當(dāng)事人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。一般事故（經(jīng)濟(jì)損失在2000元以下），按經(jīng)濟(jì)損失的-35-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司處罰；重大事故（經(jīng)濟(jì)損失在2000 5000元），按經(jīng)濟(jì)損失的 12 處罰；特大事故（經(jīng)濟(jì)損失在5000 元以上），按經(jīng)濟(jì)損失的 15處罰。13.0 機(jī)工具的管理規(guī)定13.1 建帳綜合管理部行政文員管理總賬，各項(xiàng)目部建有分賬，并指派專人管理，責(zé)任到人，員工領(lǐng)取機(jī)工具后必須在員工卡片上進(jìn)行登記備案。各項(xiàng)目部每季度對(duì)機(jī)工具核對(duì)清點(diǎn)一次，綜合管理

55、部行政文員每半年對(duì)機(jī)工具核對(duì)清點(diǎn)一次。13.2 請(qǐng)購(gòu)審核各項(xiàng)目部要根據(jù)機(jī)工具配備標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作中使用情況，本著合理、節(jié)約的原則申報(bào)機(jī)工具請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。機(jī)工具到使用年限或經(jīng)鑒定是在使用中合理損壞的，才可按報(bào)廢數(shù)量申報(bào)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。每月月末根據(jù)本項(xiàng)目部實(shí)際使用情況，有必要的可按固定資產(chǎn)“一事一報(bào)”的原則及時(shí)申報(bào)機(jī)工具請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，并由本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)至* 綜合管理部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后由 * 綜合管理部行政文員進(jìn)行采購(gòu)。-36-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司增加人員時(shí)， 必須憑員工轉(zhuǎn)正通知書或人事異動(dòng)單向 * 綜合管理部申報(bào)機(jī)工具請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。13.3 領(lǐng)用各項(xiàng)目部倉(cāng)庫責(zé)任人到* 領(lǐng)取機(jī)工具

56、時(shí)，機(jī)工具出庫單要經(jīng)綜合管理部行政文員按機(jī)工具配備情況核實(shí)、登記、簽字后，方可領(lǐng)用。機(jī)工具入庫后，員工領(lǐng)用時(shí)需經(jīng)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由倉(cāng)庫責(zé)任人負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的數(shù)量和種類進(jìn)行發(fā)放，員工領(lǐng)用時(shí)必須交舊領(lǐng)新。新入司的員工（憑員工轉(zhuǎn)正通知書）配備工具，需經(jīng)綜合管理部登記確認(rèn)。13.4 管理機(jī)工具的管理部門為* 綜合管理部，由行政文員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理和建立臺(tái)賬，各項(xiàng)目部機(jī)工具由指派的專人負(fù)責(zé)管理，并負(fù)責(zé)臺(tái)賬的登記清點(diǎn)工作。個(gè)人使用的機(jī)工具按* 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、領(lǐng)用，并由本人負(fù)責(zé)保管， 責(zé)任到人。 離職時(shí)應(yīng)將配發(fā)的機(jī)工具退回本項(xiàng)目部，并在臺(tái)賬上注明。未將工具退回的要從其工資總額中按原價(jià)值扣除，超出部分從所管員工的

57、領(lǐng)導(dǎo)工資總額中扣除。13.5 使用和維護(hù)為了降低消耗，要發(fā)動(dòng)員工在工作中自制工具。加強(qiáng)機(jī)工具使用過程中的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，保證每位使用人員都能合理、正確的使用機(jī)工具，并能進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的維-37-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司修處理。有修復(fù)價(jià)值的機(jī)工具，損壞后本部門要盡力修復(fù)，如本部門無能力修復(fù)的可申報(bào)* 綜合管理部，由綜合管理部報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，實(shí)行外委修理。13.6 損壞、更換、報(bào)廢機(jī)工具丟失、人為損壞的，由責(zé)任人按原價(jià)賠償。因質(zhì)量問題損壞的機(jī)工具，必須有責(zé)任人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、綜合管理部行政文員和負(fù)責(zé)人共同鑒定后以舊換新，損壞的機(jī)工具由采購(gòu)的人員負(fù)責(zé)退貨處理。機(jī)工具達(dá)到使用年限經(jīng)綜

58、合管理部行政文員和負(fù)責(zé)人鑒定確認(rèn)報(bào)廢后以舊換新。14.0 員工星級(jí)考核管理員工的星級(jí)考核體系， 參照公司員工薪酬考核管理辦法 （試行）相關(guān)規(guī)定遵照?qǐng)?zhí)行。15.0 對(duì)外經(jīng)營(yíng)拓展管理15.1 對(duì)公司內(nèi)部綠化經(jīng)營(yíng)方面提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、高品質(zhì)的綠化養(yǎng)護(hù)管理，認(rèn)真仔細(xì)核算成本（人工費(fèi) + 材料費(fèi) + 稅金）的基礎(chǔ)上，增加20% 的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，-38-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司在每個(gè)綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目開始前均與相關(guān)部門簽訂養(yǎng)護(hù)管理協(xié)議，以規(guī)范、專業(yè)的管理來開展工作，利于公司可持續(xù)、正常發(fā)展。為公司內(nèi)部提供的植被、花卉、苗木及盆景在價(jià)格上低于市場(chǎng)價(jià)格；需要花木租賃、擺放，簽訂相應(yīng)協(xié)議。15.2 對(duì)外拓展經(jīng)

59、營(yíng)方面對(duì)外承接綠化景觀工程以及新小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，我們首先認(rèn)真做好項(xiàng)目預(yù)算，合同簽訂后， 做出細(xì)致、 科學(xué)的使工方案，并不折不扣，認(rèn)真組織、規(guī)范施工，切實(shí)保障承接項(xiàng)目保質(zhì)保量完成，綠化養(yǎng)護(hù)達(dá)到相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)市場(chǎng)潛規(guī)則，在承攬綠化景觀工程以及承接新小區(qū)過程中，不可避免的產(chǎn)生一些額外的支出，這些支出計(jì)入工程成本中；在所簽訂合同后，附明細(xì)清單。苗木、花卉、盆景對(duì)外銷售方面，我們利用適當(dāng)媒體發(fā)布相應(yīng)的廣告， 同時(shí)參加一些有組織的花卉展銷會(huì)等活動(dòng)，擴(kuò)大 *公司影響的同時(shí)增加公司收入。16.0 作息時(shí)間及考勤管理16.1 作息時(shí)間及公休員工應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定作息時(shí)間和假期上班、休假。作息時(shí)間：a) 夏季

60、（每年05 月 01 日至當(dāng)年 09 月 30 日）：-39-用心服務(wù)每一天咸陽綠景園林綠化有限公司上午 8:00 時(shí) 12:00 時(shí)，下午 14:30時(shí) 18:00時(shí)（綠化工、技術(shù)主管及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下午改為15:00時(shí) 19:00時(shí)）。冬季（每年 10 月 01 日至次年 04 月 30 日）：上午 8:00 時(shí) 12:00 時(shí)，下午 14:00 時(shí) 18:00 時(shí)。以上工作時(shí)間，根據(jù)苗木養(yǎng)護(hù)需要，如因其他原因確需調(diào)整作息時(shí)間的，由* 綜合管理部另行通知。公休時(shí)每周休息1 天 / 人，國(guó)家法定節(jié)假日按照國(guó)家法律法規(guī)之規(guī)定的節(jié)假日休假，法定節(jié)假日實(shí)行輪休制。16.2 考勤一般規(guī)定16.2.1員工