經(jīng)理工作計劃

1、Word 經(jīng)理工作計劃 有用的經(jīng)理工作方案范文6篇 人生天地之間，若白駒過隙，突然而已，很快就要開展新的工作了，我們要好好方案今后的學(xué)習(xí)，制定一份方案了。方案怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我細(xì)心整理的經(jīng)理工作方案6篇，盼望對大家有所關(guān)心。 經(jīng)理工作方案 篇1 通過以往的經(jīng)受可以得知自己在基礎(chǔ)核算方面的非工作力量自然是不差的，然而由于自己擔(dān)當(dāng)財務(wù)經(jīng)理的時間較短從而在部分業(yè)務(wù)方面不太熟識，因此對于明年的財務(wù)工作方案主要還是以學(xué)習(xí)會計方面的學(xué)問為主，尤其是手工記賬到電算化的過程需要盡快經(jīng)受才能夠?qū)ψ陨砹α窟M(jìn)行較為詳細(xì)的分析，而且對于會計憑證的復(fù)核工作也要符合相應(yīng)的流程才能從中體現(xiàn)出自身的成長，

2、處于這個目的在明年的財務(wù)工作中自然要在處理好記賬工作的同時做好相應(yīng)的監(jiān)測，尤其是重大資金的申領(lǐng)需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)并進(jìn)行簽字蓋章才行。 為了使得自身的成長較為全面些還要嘗試處理由于銀行間的交涉才行，對于蓋章的單據(jù)要嘗試進(jìn)行復(fù)核并找出其中存在的問題，若是在審計方面存在紕漏則無疑是自己在財務(wù)經(jīng)理工作方面失職，因此只有自身基礎(chǔ)力量足夠優(yōu)秀才能在帶領(lǐng)財務(wù)部門處理工作的時候獲得全方位的提升，在我看來能夠在當(dāng)前的財務(wù)工作中認(rèn)清自身的短板也是種值得確定的進(jìn)步表現(xiàn)，可即便如此也要在實際的財務(wù)工作中體現(xiàn)出來才算得上是履行了相應(yīng)的責(zé)任。 進(jìn)行財務(wù)管理方面的計算并依據(jù)其他員工供應(yīng)的信息進(jìn)行審計工作，實際上作為財務(wù)經(jīng)理

3、需要在工作中積累管理閱歷才能夠獲得較好的成長，針對這點還需要在明年的財務(wù)工作中多和其他部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，在請教閱歷的同時也不忘在實踐中進(jìn)行積累才能夠使得工作力量得到提升，縱然短期內(nèi)得不到太大的進(jìn)步也能夠在日積月累中實現(xiàn)管理水平的提升，只不過對我而言還是盼望自己在財務(wù)工作中的短板不會成為拖累公司進(jìn)展的累贅，基于這點還要對財務(wù)部的管理更加嚴(yán)格才能夠避開消失難以解決的紕漏。 雖然對于財務(wù)工作方案的制定能夠較好地進(jìn)行處理卻還是要執(zhí)行下去才行，否則的話僅僅將目光停留在表面是無法提升內(nèi)在潛力的，正由于如此才要慎重對待財務(wù)工作中的難題并在明年將這份方案落實下去。 經(jīng)理工作方案 篇2 20 xx年5月是一

4、個機會年，要夯實管理基礎(chǔ)，為酒店升級做足充分預(yù)備，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務(wù)亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。 1、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程，再次提升服務(wù)品質(zhì) 將對20 xx年5月婚宴整體策劃方案進(jìn)行流程優(yōu)化，進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂進(jìn)行調(diào)整)，對現(xiàn)場喜慶氣氛進(jìn)行包裝提升，突出婚禮的亮點，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。 2、提升研討會質(zhì)量，建立良好的溝通平臺 在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化專題會的內(nèi)容，擴大參會人數(shù)(酒吧、管事部的負(fù)責(zé)人參與)，提升研

5、討會的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為中層管理人員的溝通平臺，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，共享管理閱歷，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。 3、建立月度質(zhì)量檢查機制，公布各部門每月質(zhì)量狀況 20 xx年5月將依據(jù)xxx質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況、設(shè)備設(shè)施維護狀況、平安管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、標(biāo)識規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結(jié)果，對不合格的部門和崗位進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，形成“質(zhì)量檢查每天有，質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制，把質(zhì)量管理工作推上一個新臺階。 4、以貴賓房為平臺，制造服務(wù)亮點，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口 將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對貴

6、賓房服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，并對貴賓房的服務(wù)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，提名貴賓房服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范，樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點，在宴會服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。 5、幫助餐飲部經(jīng)理，共同促進(jìn)出品質(zhì)量 出品是餐飲管理的核心，20 xx年5月度將幫助餐飲部經(jīng)理在顧客看法收集、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作，共同促進(jìn)出品質(zhì)量。 6、調(diào)整培訓(xùn)方向，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊 20 xx年5月將對培訓(xùn)方向進(jìn)行調(diào)整，削減培訓(xùn)密度，注意培訓(xùn)效果，供應(yīng)行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，鼓舞員工樂觀參加餐飲服務(wù)技能考核、調(diào)酒師

7、職業(yè)資格認(rèn)證和餐飲專業(yè)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的熱潮，對取得國家承認(rèn)的各種行業(yè)資格證書的員工進(jìn)行嘉獎，培育學(xué)問型管理人才，為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作，把餐飲部打造成為一支學(xué)習(xí)型的團隊。 7、優(yōu)化培訓(xùn)課程，提升管理水平 20 xx年5月的部門培訓(xùn)主要課程設(shè)置構(gòu)想是：把20 xx年5月的部分課程進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實效性。 8、協(xié)作人力資源部，培育員工企業(yè)認(rèn)同感，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng) 樂觀協(xié)作人力資源部的各項培訓(xùn)工作，弘揚企業(yè)文化，培育員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增加員工的分散力。20 xx年5月度工作的順當(dāng)開展，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)

8、懷，也離不開人力資源部和行政部的關(guān)心，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新盼望，盼望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正，能得到同事們在工作上更加友好、樂觀的協(xié)作和支持。新年新起點，盼望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善、更加合理、更加科學(xué)?？偨Y(jié)過去，展望將來，在新歷開篇之際，我將連續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，進(jìn)一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習(xí)型的、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團隊而努力! 經(jīng)理工作方案 篇3 以前自己作為一個一般員工的時候留意的是個人的工作，到了經(jīng)理的崗位上就需要我總是團隊的工作，讓我們團隊做出優(yōu)良業(yè)績，做出結(jié)果。下面是我的個人方案。 一、發(fā)揮團隊力氣 團隊的力氣

9、永久都是強大的，但是要怎樣去發(fā)揮出來，怎樣讓團隊的力氣成為實際的力氣這之間的轉(zhuǎn)換卻需要一個簡單的過程我準(zhǔn)備從以下一個方面開頭 1、團結(jié) 許多時候想要讓團隊發(fā)揮出足夠多的力氣團結(jié)是必不行少的因素之一，為了把零散的團隊打造成一塊鋼板，我會利用休息時間假期時間組織部里人員參與活動，進(jìn)行聚會，開辦一些小嬉戲等讓大家都團結(jié)起來，比如每月都有一次戶外互動，在周末的時候或者是月底的時候來一次聚餐，在上班之前變革小時進(jìn)行一些小嬉戲互動，讓大家在工作中歡樂讓大家在工作中找到友情，通過這樣一點點的工作讓我們的工作積累起來讓我們有一個全新的開頭。把部門猶如散沙一般的群體整合成為一個整體。 2、與團隊共同成長 一個人

10、的力氣終究有極限想要讓團隊的力氣消失爆發(fā)式的增長就是要把團隊里面的每個人的力量都喚醒，給予他們足夠的力量讓他們能夠更好的去工作，當(dāng)然這就需要培育，適當(dāng)?shù)慕o他們提點一下，究竟我有過工作經(jīng)受對這些工作還是特別了解的只要做好總能夠勝利的，所以在工作時，我喜愛的就是培育部門里面的成員，把自己的一些工作閱歷或者經(jīng)受告知給他們培育他們，每一個人學(xué)的多才能夠做的多，想要進(jìn)展靠的就是這樣的工作方式。 3、與員工溝通 溝通能夠了解員工，能夠清晰他們的問題，對于工作不是一番豐順，總會有遇到困難的時刻，這時候有的人能夠獨自度過，有的人卻需要關(guān)心，這時候作為他們的上級對于他們就會準(zhǔn)時關(guān)懷，給他們更多的機會。了解他們內(nèi)

11、心的想法，了解他們的真時目的，然后在崗位上為他們做出更好的工作支配，多給一些包涵，多給一些諒解讓員工在困難的時候走出來。 二、恩威并施 想要馬兒跑，不但要給馬兒吃草還要鞭策他們，時刻讓他們提高警惕，不能由于一時的成果就迷失自己，從而得意自滿，不知道連續(xù)前進(jìn)加油，不知道努力為何物這是特別糟糕的事情，也不是我們期望的，所以我會在工作的時候?qū)αα砍霰姷娜私o嘉獎提拔，給他們更多的機會，對于那些不知努力只知道在哪里等待守候的人敦促他們加油工作，讓他們知道努力去做好工作，不能讓他們始終都寂靜在工作中不知道自拔，讓他們知道不努力就會被淘汰，讓部門布滿動力活力有足夠的力量去做好工作。 經(jīng)理工作方案 篇4 1、

12、建立熟識業(yè)務(wù)的營銷團隊 人才是企業(yè)最珍貴的資源，銷售業(yè)績都起源于有好的營銷人員，好的營銷團隊，營銷經(jīng)理的工作方案。要求每個營銷人員，充分把握產(chǎn)品學(xué)問，了解競爭者的狀況，運用企業(yè)的優(yōu)勢攻破競爭者的弱勢。監(jiān)督營銷人員制定個人工作方案。建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊。 2、提高營銷人員自信念，增加營銷人員責(zé)任感每個人都有優(yōu)勢，只要仔細(xì)努力，布滿自信都能夠完成銷售任務(wù)，營銷人員應(yīng)發(fā)揮好自我優(yōu)勢，為公司營銷團隊出力；營銷人員應(yīng)有仆人公的意識，對工作有責(zé)任心，把工作當(dāng)成事業(yè)來抓。 3、健全營銷制度，細(xì)化業(yè)務(wù)管理營銷人員回訪市場，目的性不強，處于走馬觀花的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工

13、作中發(fā)揮主觀能動性，使工作具有目的性。 4、培育營銷人員自立思索問題的力量目的在于提高營銷人員綜合素養(yǎng)，使?fàn)I銷人員在工作中擅長發(fā)覺問題，分析問題存在的緣由，查找解決問題的方法，提高綜合業(yè)務(wù)力量。 5、回訪市場每月不定期對主要市場進(jìn)行回訪。目的在于了解各市場的狀態(tài)以及經(jīng)銷商對產(chǎn)品的看法，同時把握營銷人員工作的進(jìn)度。 6、市場分析對營銷人員反饋的信息、經(jīng)銷商反饋的信息進(jìn)行綜合分析，查找穩(wěn)定進(jìn)展市場的方案，為公司產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?7、銷售目標(biāo)分析近兩年公司的銷售狀況，運用目標(biāo)管理，把銷售任務(wù)分解到每季度，每月，再將銷售目標(biāo)分解到各個銷售片區(qū)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。如消失未完成時應(yīng)

14、準(zhǔn)時找出緣由并改正！ 8、客戶管理要求和幫助區(qū)域經(jīng)理對已開發(fā)的客戶如何進(jìn)行有效管理，促使他們提高銷售目標(biāo)，對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。 經(jīng)理工作方案 篇5 一、銷售目標(biāo) 區(qū)一汽大眾4S店通過前期調(diào)查與實際猜測，做出如下的銷售目標(biāo)：20年全年，青羊區(qū)分店的汽車銷售數(shù)量達(dá)到3萬輛，全新上市的邁騰等車型作為主打車型銷售。我們將把3-5月，8-10月作為重點銷售月份，這2個銷售旺季的銷售數(shù)量分別達(dá)到8000臺和9000臺。其余淡季月份，將視狀況安排銷售數(shù)額。 通過前期宣揚以及產(chǎn)品介紹等措施，增加顧客對本年新品汽車的了解程度，同時供應(yīng)免費試駕等貼心服務(wù)，讓消費者親自感受，增加購買力。 二、銷售方案總述 1、

15、優(yōu)化媒體投放渠道，實現(xiàn)精準(zhǔn)傳播； 2、深化了解市場，依據(jù)市場狀況做出相應(yīng)的市場策略活動； 3、嘗試與車友會組織合作，提高知名度和擴大品牌宣揚力； 4、重新規(guī)劃新車型的市場品牌規(guī)劃； 5、依據(jù)本地區(qū)進(jìn)展趨勢制定有針對性的市場活動 三、媒體選擇 報紙：平面視覺，偏向理性比較經(jīng)濟，能夠敏捷協(xié)作促銷，可信度較高是一個高涵蓋并且具有深度勸說力的媒體特別適合汽車廣告 電臺：針對性強，讀者群穩(wěn)定，重復(fù)閱讀率和傳閱性好能給我們明確的選擇方向，但時性差總體上是小而精致的媒體適合我們定向宣揚 雜志：簡便快速，時效性強，掩蓋面廣受眾廣泛，具有想象力和感染力但信息稍縱即逝比較適合臨時性的促銷活動 四、營銷目標(biāo) 依據(jù)市

16、場調(diào)研，20年本公司的工作思路為：一汽大眾總公司做指導(dǎo)，同時由廣告外包公司進(jìn)行技術(shù)支持。主要從市場潛力分析、廣告效果調(diào)研、精確 的客服分析、差異化營銷策略、制造商品賣點、品牌競爭力提升這幾個方面來規(guī)劃20年的工作方案。 我們通過大批量的廣告投放，從廣告促銷傳遞效果、廣告促銷記憶效果、廣告促銷勸說效果這三個板塊進(jìn)行精確的傳播。 工作重點一精確 的顧客分析我們把顧客分析分為三個階段。 階段一：通過性質(zhì)進(jìn)行初步的判別銷售顧問樹立消費群體分析的概念。銷售顧問關(guān)注產(chǎn)品的用戶性質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及用戶結(jié)構(gòu)變化趨勢?；谟脩粜再|(zhì)，依據(jù)已有的用戶資料和市場調(diào)研結(jié)果進(jìn)行消費群體的初步分析。參照廠家產(chǎn)品定位人群分類進(jìn)行分

17、析對比。 階段二：通過建立顧客檔案進(jìn)行深化分析 銷售顧問注意收集用戶信息，建立完整的用戶檔案基于用戶檔案對消費群體進(jìn)行深化分析，明確各類產(chǎn)品的真正用戶來源于哪里，與產(chǎn)品重新定位描述的目標(biāo)消費群體進(jìn)行對比分析。明確潛在用戶來源，指導(dǎo)有針對性開展市場宣揚推廣活動和實施“掃街”行動深化挖掘潛在用戶 階段三：綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行全面透徹分析 結(jié)合區(qū)域細(xì)分市場，明確我們和競爭對手的競爭態(tài)勢變化趨勢。做好競爭對手市場調(diào)研，了解變化的深層次緣由?；诟偁帉κ终{(diào)研，做好產(chǎn)品SWOT分析，鎖定我們的劣勢，制定有針對性的應(yīng)變策略。 工作重點二差異化營銷策略 本公司本著以一汽大眾總公司為核心，執(zhí)行下列差異化營銷策略：科技賣

18、點與差異化營銷、平安性賣點與差異化營銷、動力和操控性賣點與差化營銷、舒適性賣點與差異化營銷、形狀賣點與差異化營銷、經(jīng)濟性賣點與差異化營銷。差異化營銷的特點： 1、通過與消費者多種途徑的有效溝通，形成顧客對品牌、車型、企業(yè)的差異化認(rèn)知2、讓顧客自愿拿著放大鏡找你的優(yōu)點 3、實戰(zhàn)性強、專業(yè)性強、簡單把握 4、實戰(zhàn)性強、專業(yè)性強、簡單把握差異化營銷的目的： 通過前期預(yù)備的廣告宣揚與活動推廣，將企業(yè)形象深化人心。同時依據(jù)精確 的顧客群體細(xì)分和目標(biāo)消費群體需求導(dǎo)向，針對不同的消費群體需求制造“新”產(chǎn)品，打造年營銷工作主線。 六、優(yōu)化媒體 概述：經(jīng)濟寒流勢必凍結(jié)明年的廣告宣揚費用。然而，不投放廣告，銷售工

19、作就更會舉步維艱，就更沒有費用做廣告宣揚，從而進(jìn)入一個惡性循環(huán)。20年，會實時關(guān)注汽車市場動態(tài)及店內(nèi)銷售狀況，緊跟形勢調(diào)整20年廣告的投放渠道及費用。雖然是銷售困難的一年，但是更不能忽視廣告宣揚的作用。我們要對廣告投放的渠道進(jìn)行優(yōu)化，加強對廣告效果的監(jiān)測，將投入的廣告費用發(fā)揮到最大效果。 精確定位： 1.追求對購車者的全面掩蓋 2.全面影響最有購買意向的人群 組合營銷： 1.使用調(diào)研式營銷保持與潛在消費者的不間斷接觸 2.通過維護現(xiàn)實車主的關(guān)系提升品牌的美譽度和忠誠度 3.通過豐富的店內(nèi)優(yōu)待活動為車主供應(yīng)心理上的情感滿意，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。 消費心理： 1.基本：價格各4S店無太大差異 2.期望：

20、產(chǎn)品附加值精彩的售后服務(wù) 3.出乎意料：良好品牌形象和共性化VIP服務(wù)推廣目標(biāo)： 1.擴大知名度：加強4S店的推廣工作，與媒體合作開展細(xì)致的公關(guān)推廣活動 2.提高美譽度：掌握和引導(dǎo)口碑傳播，開展顧客關(guān)系維護工作推廣策略： 1.不大面積投放網(wǎng)絡(luò)及平面廣告，僅協(xié)作互動活動、特定時段的促銷行為 2.利用周邊地區(qū)在地理位置上的優(yōu)勢進(jìn)行精準(zhǔn)投放。 3.和專業(yè)機構(gòu)合作進(jìn)行軟性滲透式傳播 4.依照每個階段的市場反映熱度來打算每個季節(jié)投入廣告的多少 5.通過與廣告公司的合作開展多樣的宣揚活動，以最少的費用獲得最大的宣揚效果。 七、效果評估 1.通過本年度各個活動的宣揚以及策劃，更多的顧客更了解我們的車型以及價

21、格。 2.通過顧客體驗環(huán)節(jié)，讓顧客親自感受試駕效果以及坐車感受，有利于加速顧客購買量以及購買品牌宣揚程度。 3.廣告宣揚的力度增大，對品牌的知名度有所提升，同時也讓消費者對品牌旗下的新車：如邁騰等，有了更好的熟悉，有助于顧客到店體驗，從而增加購買力。 4.定期的顧客回訪有助于公司自身的售后完善，提升顧客的口口相傳，以及再次購買。 5.營銷活動的多樣化能給顧客帶來新奇感，同時增加顧客對公司的信任程度，有利于增加購買力。 八、市場費用預(yù)算： 總費用：元 廣告費：元 媒體多樣化，性價比高 營銷活動費：元 投入費用少，產(chǎn)生結(jié)果最大化 經(jīng)理工作方案 篇6 作為一名物業(yè)公司的總經(jīng)理，我深感到了這個工作的不

22、易。小區(qū)里，事務(wù)繁雜有許多，人有許多，每天處理的事情特別多。正是在這種狀況下，才能突出我們總經(jīng)理的作用，需要我們總經(jīng)理帶領(lǐng)我們的下屬去完成任務(wù)，努力做好每一步的工作，給我們的下屬做好榜樣。 一、全力協(xié)作集團地產(chǎn)開發(fā)，小區(qū)管理品質(zhì)不斷提升今年，為了協(xié)作集團的物業(yè)進(jìn)展，公司調(diào)整了進(jìn)展策略，奉行“先品牌、后規(guī)?！薄ⅰ鞍压ぷ髦匦姆旁诟倪M(jìn)集團開發(fā)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優(yōu)勢資源確保為集團開發(fā)的精品樓盤供應(yīng)配套的精品物業(yè)管理。為此，公司進(jìn)行了一系列的調(diào)整：首先強化了領(lǐng)導(dǎo)分工，由總經(jīng)理直接分管、各副總幫助參加集團開發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作，并特地設(shè)立了集團開發(fā)物業(yè)周工作例會制度，縮短發(fā)

23、覺問題和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置，調(diào)換部分管理處負(fù)責(zé)人;收支實行“取之于集團物業(yè)，用之于集團物業(yè)”的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作： 第一，抓好制度建設(shè)。制定“封閉式管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”，以集團開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理;加強對各小區(qū)的平安評估，對小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實施平安防范，實行各項防攀爬措施;實行管理處主任-平安主管-分隊長的平安管理組織架構(gòu)，平安總監(jiān)-平安管理部-平安主管垂直領(lǐng)導(dǎo)，通過測評考核確定平安主管人選 34 人;通過理論考核和現(xiàn)場實操，從114名保安骨干中確定分隊長人選76人;依據(jù)工作崗位的變化，合理調(diào)整，分流保安骨干18人，為平安管理工作邁上新臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。 其次，調(diào)整保安培訓(xùn)重點，強調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀(jì)律性，以及對值班時各類大事的處理規(guī)范，特殊是外來人員車輛管理及各種特別狀況的處理方法。全年保安培訓(xùn)時間達(dá)126小時/人。 第三，加強對保安工作和生活的關(guān)懷。對保安工資實行了大幅度的調(diào)整，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達(dá)xxx元/人月;同時投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作;開設(shè)公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題;配置了報紙、金地期刊、金地物業(yè)報、金地保安園地等報刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。 第四、嚴(yán)厲 紀(jì)律和檢查懲罰。堅決執(zhí)行請銷假制度，防止私自外出;實行嚴(yán)格的查崗查哨和晚