事故調(diào)查報告計劃格式

1、事故檢查報告格式一、事故基本狀況1、公司詳盡名稱：xx單位地址：xx市xx區(qū)2、經(jīng)濟種類：股份有限公司公民經(jīng)濟行業(yè)：機械制造3、隸屬關(guān)系：xx事故發(fā)生時間：x年x月x日x時x分4、事故地址：xx廠房內(nèi)5、事故類型：高處墜落6、事故原由：x年x月x日x時x分xx單位維修鉗工xxx在廠房內(nèi)，違章公司，造成xxx墜落地面重傷。7、事故嚴(yán)重級別：重傷8、傷亡人員狀況：姓名性別年紀(jì)文化職務(wù)工種損害損害損失程度職稱部位程度工作日（天）xxx男48初中工人鉗工頭部重傷25009、本次事故損失工作日總數(shù)：250010、本次事故經(jīng)濟損失：5萬元此中：直接經(jīng)濟損失：3萬元二、事故詳盡經(jīng)過x月x日8時30分，xx機

2、械有限公司構(gòu)造工場維修班維修鉗工崔xx、王xx，按工場下達(dá)的工作票要求，到達(dá)工場構(gòu)造廠房主門，維修“掉道”的總高約7米的鋁合金卷簾門。2人先搭起一個長2.8米、寬1.25米、高1.97米的金屬支架,在其上部固定三塊金屬跳板,并將一長約5米的竹梯子搭在東門北側(cè)加上,竹梯子的最下邊的“橫稱”與跳板固定，竹梯搭在東門北側(cè)加固墻上。9時許，王xx未配戴安全帶登上竹梯，手持撬棍和方木，從上往下維修鋁合金卷簾門滑道，崔xx剛站在地面手扶金屬支架監(jiān)護。大概10時30分，王xx從上往下維修到5.5米高度時，下部金屬支架失穩(wěn)、向南側(cè)傾倒，王xx隨竹梯一同落下砸金屬支架后附至地面，造成重癥顱腦損害、腦挫裂傷等損害

3、，急送至市中心醫(yī)院，于第二天清晨2時死亡；崔xx被坍毀的金屬支架和竹梯砸在下邊，幸虧沒有受傷。三、事故原由剖析（一）直接原由：崔xx、王xx違章將竹梯立在易失穩(wěn)的金屬支架上，王xx登高作業(yè)不系安全帶，冒險作業(yè)，在維修滑道時使勁較大，致使金屬支加側(cè)傾，垮架，王xx從高處墜落，是造成這舉事故的直接原由。（二）間接原由：1、xx有限公司構(gòu)造工場，對這種危險性較大的高空作業(yè)沒有擬訂確實可行的安全技術(shù)舉措，并且在此次維修作業(yè)時本應(yīng)使用高空作業(yè)車或搭建腳手支架，為圖省事未使用使用作業(yè)車或搭建腳手支架，作業(yè)票也沒有注明安全事項，是發(fā)生這舉事故的間接原由之一。2、安全管理制度、安全操作規(guī)程不健全。擬訂的安全管

4、理制度還沒有貫徹實行，沒有高空作業(yè)安全操作規(guī)程，是發(fā)生這舉事故的間接原由之二。3、班組管理雜亂。該維修班未設(shè)班長，沒有明確負(fù)責(zé)人，職責(zé)不清，責(zé)任不明，是發(fā)生這舉事故的間接原由之三。4、對員工的安全教育不到位，員工安全意識不強，缺少安全知，冒險蠻干，是發(fā)生這舉事故的間接原由之四。四、對事故責(zé)任者的辦理建議1、xxx，xx有限公司法定代表人、董事長，未確實執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)察管理職責(zé)，對此舉事故的發(fā)生負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對其賜予x萬元罰款。2、xxx，xx有限公司經(jīng)理，未確實執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)察管理職責(zé)，對此舉事故的發(fā)生負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對其賜予x萬元罰款。3、xxx，xx有限公司構(gòu)造工場場長，未確實執(zhí)

5、行安全生產(chǎn)監(jiān)察管理職責(zé)，建議對其賜予x仟元罰款。4、xx有限公司，安全管理不到位，安全管理制度、安全操作規(guī)程不健全，班組安全管理雜亂，職工缺少安全教育，致使此舉事故發(fā)生，建議對xx有限公司賜予x萬元罰款。5、其余相關(guān)責(zé)任人，由公司按其所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任另行辦理。五、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的舉措1、xx有限公司，要仔細(xì)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法例，增強本公司安全生產(chǎn)管理工作，成立健全各項安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，裝備知足安全工作需要的安全管理人員，夯實安全基礎(chǔ)工作，提高安全管理水平。2、xx有限公司，要增強各工場、班組的安全建設(shè)和安全管理，明確責(zé)任，增強對全體員工的安全教育，提升全體員工的安全意識和安全知識水平。3、xx有限公司，要仔細(xì)汲取此舉事故血的教訓(xùn)，貫通融會，在全公司范圍展開一次查思想、查制度、查制度、查管理、查隱患、查舉措、抓整頓、反違章活動，防備種類事