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文檔簡介

1、安全生產(chǎn)隱患排查生產(chǎn)部1/29培訓(xùn)目標(biāo) 經(jīng)過本課程學(xué)習(xí)了解安全隱患定義及種類了解安全隱患風(fēng)險評價方法,適用控制要求掌握實(shí)用安全隱患辨識和評價技能掌握針對所發(fā)覺安全隱患落實(shí)控制辦法方法深入識別能力需求2/29進(jìn)行隱患排查目標(biāo)1隱患排查基本標(biāo)準(zhǔn)和方法2隱患排查注意事項(xiàng)345什么是隱患隱患表現(xiàn)形式總目錄Contents6練習(xí):看圖查隱患3/29一、進(jìn)行隱患排查目標(biāo)為何要開展隱患排查工作?啟示:扁鵲論醫(yī)與預(yù)防管理魏文王問扁鵲:你們弟兄三人,都精醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?扁鵲答說:長兄最好,二哥次之,我最差。文王再問:那么為何你最知名呢?扁鵲答說: 長兄治病于病情發(fā)作之前。普通人不知其能事先鏟除病因,故名

2、氣無法傳出去,只有我們家人才知道 (識別危害、主動預(yù)防事故) 二哥治病于病情初起之時。普通人認(rèn)為他只能治輕微小病,所以他名氣只有本鄉(xiāng)里鄰居知道,無法聲名遠(yuǎn)揚(yáng)(險兆事件(苗頭)四不放過) 我治病于病情嚴(yán)重之時。他人都看到我在經(jīng)脈上穿針引線、實(shí)施大手術(shù),認(rèn)為我醫(yī)術(shù)高明,名氣響遍全國 (重視事故處理和應(yīng)急處置)4/29一、進(jìn)行隱患排查目標(biāo) 降低和消除事故; 保護(hù)員工人身安全及健康安全; 保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益; 維護(hù)企業(yè)外在形象; 企業(yè)連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要。5/29 隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施不安全狀態(tài),或者因?yàn)槿瞬话踩袨楹凸芾砩先秉c(diǎn)而可能造成人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失潛在危險。二、什么是隱患6/29常見隱患“

3、三非”、“三違”、“三超”“三非”:是指非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營“三違”:是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律“三超”:是指生產(chǎn)企業(yè)超能力、超強(qiáng)度、超定員二、什么是隱患7/29隱患在不一樣載體上表達(dá)出不一樣表現(xiàn)形式,其載體包含人、物、作業(yè)環(huán)境和管理四個方面。1、人隱患表現(xiàn)在:(1)員工不恪守安全操作規(guī)程,違章作業(yè)(2)技術(shù)水平、身體情況等不符合崗位要求人員上崗作業(yè)(3)對習(xí)慣性違章操作不認(rèn)為然,對隱患存在抱有僥幸心理(4)員工不正確佩戴個人安全防護(hù)用具,甚至放棄不用等三、隱患表現(xiàn)形式8/292、物隱患表現(xiàn)在(1)設(shè)備本身安全防護(hù)裝置缺乏、不全或長久損壞待修(2)設(shè)備設(shè)計存在缺點(diǎn),不符合人機(jī)

4、工程學(xué)原理,易引發(fā)員工誤操作,造成事故(3)安全防護(hù)裝置和個體防護(hù)用具質(zhì)量存在缺點(diǎn),起不到防護(hù)作用(4)設(shè)備、材料、工具沒有按照指定位置存放擺放,存放處沒有工具取用統(tǒng)計或統(tǒng)計不全(5)消防器材不合格或已過期,特種設(shè)備已過檢驗(yàn)期或未檢驗(yàn)使用三、隱患表現(xiàn)形式9/293、作業(yè)環(huán)境隱患表現(xiàn)在(1)廠房、車間內(nèi)部采光達(dá)不到要求,室內(nèi)溫度過高或過低、通風(fēng)不良(2)設(shè)備擺放、材料堆放不符合安全規(guī)程和防護(hù)要求(3)各類安全警示、指示標(biāo)志缺乏、不明確或指示混亂(4)作業(yè)場所不整齊,生產(chǎn)工具、成品、半成品、邊角廢料等隨意丟放,占用消防通道和工作區(qū)域,影響生產(chǎn)工作正常開展,造成作業(yè)環(huán)境混亂,輕易引發(fā)事故(5)電氣設(shè)

5、備使用不規(guī)范,私拉、亂接電線現(xiàn)象存在三、隱患表現(xiàn)形式10/294、管理上隱患表現(xiàn)在(1)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度不完善、不健全(2)管理者本身安全素質(zhì)不高,或只重視生產(chǎn)而對事故隱患視而不見、監(jiān)管不力(3)員工因缺乏必要安全教育培訓(xùn)而造成安全意識不強(qiáng),無法形成良好安全文化氣氛 (4)安全管理中不按制度辦事,以人情、義氣代替規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)(5)各級主管發(fā)覺員工不安全行為時講解不清、態(tài)度惡劣、語氣蠻 橫,不但不輕易使員工認(rèn)識錯誤,而且會讓員工產(chǎn)生逆反心理,繼續(xù)違章。三、隱患表現(xiàn)形式11/291、按照國家法律法規(guī),標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范判定;2、按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度來評判;3、按照崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行辨識;4、

6、按照作業(yè)指導(dǎo)書要求來分析。四、隱患排查基本標(biāo)準(zhǔn)和方法12/29排查基本標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)企業(yè)本身特點(diǎn),排查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控伎倆等硬件方面存在隱患,以及安全生產(chǎn)體制機(jī)制、制度建設(shè)、安全管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、事故查處等軟件方面微弱步驟四、隱患排查基本標(biāo)準(zhǔn)和方法13/29排查基本方法:1、直觀經(jīng)驗(yàn)法,該方法是指依靠人員觀察分析能力,借助于經(jīng)驗(yàn)和判斷能力直觀評價對象危險性和判斷出可能發(fā)生事故或職業(yè)病2、基本分析法,對于某項(xiàng)作業(yè)活動,對照危害分類中物不安全狀態(tài)、人不安全行為和管理上缺陷,確定本項(xiàng)作業(yè)活動中詳細(xì)安全隱患。四、隱患排查基本標(biāo)準(zhǔn)和方法14/293、工作安全分析法,該方法是把一項(xiàng)作業(yè)

7、分成幾個作業(yè)步驟,排查整個作業(yè)活動每一步驟中安全隱患4、安全檢驗(yàn)表法,利用已編制好安全檢驗(yàn)表,進(jìn)行系統(tǒng)安全檢驗(yàn),排查出存在安全隱患5、安全標(biāo)準(zhǔn)化法,安全標(biāo)準(zhǔn)化對設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康、安全管理進(jìn)行打分考評,隱患排查能夠參考考評表進(jìn)行,考評表中不合格項(xiàng)目就是安全隱患四、隱患排查基本標(biāo)準(zhǔn)和方法15/29人不安全行為表現(xiàn)精神不集中麻痹大意好奇亂動不佩戴或不正確佩戴勞動防護(hù)用具使用不安全工具不按要求速度進(jìn)行作業(yè)拆除安全裝置在不安全處逗留不安全操作方式、不合理配置、裝載、混裝等違反勞動紀(jì)律行為(如在作業(yè)時嬉笑、打鬧等)也會引發(fā)事故。四、隱患排查基本標(biāo)準(zhǔn)和方法16/29人不安全行為表現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施旋轉(zhuǎn)部位

8、螺釘、銷、鍵超長主軸未停穩(wěn)裝卸工件、不停主軸更換刀具,排除設(shè)備故障不停機(jī)等違法操作規(guī)程行為酒后上崗、酒后駕駛有工藝要求用壓縮空氣吹金屬屑、機(jī)器、車床和零件,而操作人員未戴防護(hù)眼鏡重復(fù)隱患,重復(fù)違章兩人以上作業(yè)無統(tǒng)一指揮或未明確主從關(guān)系四、隱患排查基本標(biāo)準(zhǔn)和方法17/29人不安全行為表現(xiàn)廠內(nèi)機(jī)動車超速行駛(主干道不超出15km/h);將機(jī)動車交給沒有資 格人駕駛,無證、酒后駕駛車輛重大隱患不及時整改重點(diǎn)要害部位有閑雜人員、值班人員睡崗、不認(rèn)真做好登記檢驗(yàn)統(tǒng)計在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上跨越、傳遞物件無證操作設(shè)備或任意開動非本工種設(shè)備檢修帶電設(shè)備電器和高空線路時不停電或不掛警示牌、無人監(jiān)護(hù)。電氣、焊工作業(yè)時不穿絕

9、緣鞋及其它防護(hù)用具。四、隱患排查基本標(biāo)準(zhǔn)和方法18/29不安全行為表現(xiàn)私自拆除設(shè)備設(shè)施安全裝置、照明、儀器儀表、信號、防火防爆警示 裝置未經(jīng)同意私自架設(shè)、使用暫時電源線路不按要求儲運(yùn)、收發(fā)、登記、使用易燃易爆和危險化學(xué)品電工帶電操作、帶負(fù)荷拉閘前未辦理停送電手續(xù),使用不符合安全要求 空開、使用不合格絕緣手套和靴鞋、非值班人員進(jìn)入高壓室(電氣檢驗(yàn) 人員除外)從事危險作業(yè)未經(jīng)主管部門審批及無人監(jiān)護(hù),不執(zhí)行危險作業(yè)審批制度 所要求安全要求;使用活動斜梯登高作業(yè)無人把扶梯子和監(jiān)護(hù);外來施工單位未經(jīng)過安全教育培訓(xùn),未簽署安全協(xié)議;施工過程中,主 管部門未對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢驗(yàn)、監(jiān)督。四、隱患排查基本標(biāo)準(zhǔn)和方

10、法19/29人行為控制即控制人為失誤,降低人不正確行為對安全隱患觸發(fā)作用。 設(shè)置警告采取防失誤設(shè)計,假如操作人員以錯誤方式操作,則操作無法完成。人機(jī)匹配。人、機(jī)、環(huán)境合理匹配,使人員能夠方便、準(zhǔn)確地取得外界信息,以及方便、省力、準(zhǔn)確地操作治理隱患基本方法四、隱患排查基本標(biāo)準(zhǔn)和方法20/29物狀態(tài)控制即控制物不安全狀態(tài),降低或防止物不安全狀態(tài)出現(xiàn),消除客觀原因?qū)Π踩[患觸發(fā)作用 及時發(fā)覺設(shè)備故障并進(jìn)行修理,已讓其處于安全狀態(tài)主動對設(shè)備進(jìn)行日常檢驗(yàn)、維護(hù)和保養(yǎng),消除客觀原因?qū)Π踩[患觸發(fā)作用治理隱患基本方法四、隱患排查基本標(biāo)準(zhǔn)和方法21/29管理控制加強(qiáng)安全隱患安全管理制度建立及完善、進(jìn)行安全隱患

11、跟蹤等。三、安全隱患更新:1)使用法律、法規(guī)及其它要求發(fā)生改變時,所包括對應(yīng)生產(chǎn)過程等進(jìn)行重新安全隱患辨識和風(fēng)險評價2)現(xiàn)有重大安全隱患有遺漏時,由責(zé)任單位對其進(jìn)行風(fēng)險評價3)設(shè)備更新,生產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目標(biāo)擴(kuò)大等時,需要對包括項(xiàng)目進(jìn)行安全隱患重新辨識和風(fēng)險評價4)安全隱患辨識完成后滿一年,應(yīng)進(jìn)行重新安全隱患辨識和風(fēng)險評價二、安全管理部門負(fù)責(zé)安全隱患跟蹤管理,制訂安全隱患安全檢驗(yàn)例行要求,以定時不定時形式進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)。一、落實(shí)安全隱患防范辦法:對辨識安全隱患制訂防范辦法,并一一落實(shí),對安全隱患日常管理責(zé)任指定到人治理隱患基本方法四、隱患排查基本標(biāo)準(zhǔn)和方法22/29 對排查出隱患統(tǒng)計建檔,并在下一階段工

12、作中進(jìn)行整改治理,整改驗(yàn)收完成后形成閉環(huán)。排查治理工作中應(yīng)從細(xì)節(jié)著手,多聽取一線員工合理意見與提議,將他們好經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過科學(xué)加工形成制度,注意排查治理工作方式方法,要人性化管理,切忌強(qiáng)迫服從。隱患排查治理是一個動態(tài)過程,舊隱患消除了,新隱患還會產(chǎn)生;顯著隱患治理了,潛在隱患還存在,不能一勞永逸,要作為經(jīng)常性工作,連續(xù)改進(jìn),堅持不懈地抓下去。五、隱患排查注意事項(xiàng)23/29圖中約100項(xiàng)事故隱患,你能夠分辨出多少項(xiàng)?練習(xí):看圖查隱患24/29案例:看圖說作業(yè)現(xiàn)場隱患lllllll物品碼放不穩(wěn)固,欲傾倒地溝內(nèi)傾倒化學(xué)危險品液體物品與固體物混放現(xiàn)場物品碼放不規(guī)范,有倚靠護(hù)欄現(xiàn)象轎車存放地點(diǎn)不妥,而且阻擋安

13、全通道(沒有車牌,好象是黑車)現(xiàn)場有帶釘木板垃圾箱傾倒ll貨物碼放超高溝蓋板未安放到位練習(xí):看圖查隱患25/29案例:叉車隱患lllllllll叉車維修沒停在專門維修區(qū)叉車維修沒有進(jìn)行鎖定叉車維修沒有釋放能量(叉架應(yīng)放下)叉車維修工應(yīng)戴手套叉車架駛員沒有穿工作服和戴頭盔叉車叉架上貨物堆放過高擋住視線叉車架駛員視線受阻時沒有專員指揮行駛(或倒行)叉車維修區(qū)沒有標(biāo)識(叉車旁邊應(yīng)該是維修區(qū))叉車頂部防護(hù)不夠練習(xí):看圖查隱患26/29案例:人不安全行為pppppppppp有跨越護(hù)欄嫌疑現(xiàn)場許多人員未戴安全帽工作場所吃東西攀爬現(xiàn)場碼放物倒車指揮人員站位不對,應(yīng)站在側(cè)面(指揮倒車人不該站在車后與墻之間,這么會成為肉餅)搬運(yùn)長梯應(yīng)該要有兩人在梯子兩頭車間里那個走動人應(yīng)該用推而不是用拉姿勢(輕易撞傷自己)看倒車那個人不應(yīng)站在門口,門是向外開,往外一推人就倒外來人員沒有身份標(biāo)識外來人員沒有本廠員工陪同練習(xí):看圖查隱患27/29案例:高處

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