物業(yè)管理手冊人事管理制度匯編

1、物業(yè)管理手冊人事管理制度匯編文檔僅供參考人員錄用1.0用工原則本公司招聘員工是根據(jù)工作需求，對(duì)凡熱愛物業(yè)管理者,視其對(duì)某項(xiàng)工作是否 合適、勝任，以工作的業(yè)務(wù)常識(shí)、綜合素質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行面試、考核。符合錄 用條件者,均可考慮擇優(yōu)錄用。2.0聘用程序用人部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)辦公室審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事管理室 發(fā)布招聘通告。人事管理室通知應(yīng)聘者面試，驗(yàn)證后，填寫入職申請(qǐng)表并提供身份 證、學(xué)歷證明、職稱證明、上崗證、操作證等相關(guān)證明復(fù)印件各一 份,免冠一寸彩照2張,安管員崗位須持戶口所在地所開具的無犯罪 記錄證明原件、食堂工作人員須持健康證。面試由人事管理室與用人部門共同進(jìn)行。面試時(shí)應(yīng)了解應(yīng)聘者以往工

2、作經(jīng)驗(yàn)并對(duì)其技術(shù)業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核，相 關(guān)崗位可采用筆試進(jìn)行考核；介紹公司概況、崗位職責(zé)、薪金水平及 有關(guān)福利待遇。面試完畢后，各相關(guān)主管、部門經(jīng)理簽署意見,報(bào)總經(jīng)理審批，關(guān)鍵崗 位人員須報(bào)董事長批準(zhǔn)后方能錄用。人事管理室負(fù)責(zé)填寫新員工的試用員工任職通知單、員工工資調(diào) 整通知單,并分別通知用人部門、財(cái)務(wù)室。凡公司內(nèi)部員工（包括總公司及其它公司員工）推薦人員,須按推薦 人須知要求辦理相關(guān)手續(xù)。3.0錄用要求被錄用的員工必須符合任職資格與條件、勝任崗位職責(zé)。被錄用的員工必須在指定的時(shí)間到公司報(bào)到。員工必須保證向公司提供的個(gè)人資料真實(shí)無誤，其內(nèi)容（如地址、電話、家庭狀況、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、教育程度等

3、）若有變更，應(yīng)立即通知人事管理室。員工提供的個(gè)人資料,若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)屬虛報(bào)或偽造公司有權(quán)立即將其舌辛 退。試用未經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而由部門擅自決定上崗的人員，公司將不予 支付工資，并有權(quán)決定是否留用。4.0 試用試用員工憑試用員工任職通知單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到所在部門報(bào)到并 將回執(zhí)單送人事管理室備案。試用期一般為三個(gè)月，試用期內(nèi)發(fā)放試用工資。試用員工到職一周內(nèi)，由所在班組長、主管、部門經(jīng)理，逐級(jí)進(jìn)行考 評(píng)，填寫員工上崗考核鑒定表,考評(píng)合格者，由總經(jīng)理定崗定級(jí)并與 之簽訂臨時(shí)聘用合同或勞動(dòng)合同，不合格者舌辛退（按實(shí)際出勤日 結(jié)算工資）。試用員工如身體疾病或因其資料不真實(shí)、品行不良、不能勝任其本 職工作或違

4、反公司管理制度，將隨時(shí)停止試用，予以舌辛退。試用期內(nèi)非因公（工）負(fù)傷病假連續(xù)十天以上者，公司可予以舌辛退，該 員工可獲得工作日內(nèi)的應(yīng)得工資。試用期內(nèi)，員工按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的一半享受相關(guān)福利待遇。試用期結(jié)束后，員工仍未能勝任本職位的要求，公司將考慮解聘或可文檔僅供參考延長其試用期最長至6個(gè)月，有關(guān)通知將以書面形式于試用期結(jié)束時(shí) 發(fā)出。5.0 轉(zhuǎn)正試用期屆滿前，由試用員工向人事管理室提出書面申請(qǐng)，主管（含）以 上員工需提交個(gè)人述職報(bào)告。由人事管理室組織各班組、主管、部門經(jīng)理對(duì)該申請(qǐng)員工逐級(jí)進(jìn)行 考評(píng)考評(píng)合格后，由人事管理室辦理員工轉(zhuǎn)正審批手續(xù)。審批合格后，人事管理室開具員工轉(zhuǎn)正通知單并辦理相關(guān)手續(xù)，

5、關(guān) 鍵崗位需報(bào)總公司綜合辦備案。6.0 人員調(diào)動(dòng)因工作需要、本人申請(qǐng)或由部門提出公司員工調(diào)動(dòng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 人事管理室發(fā)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單。接到員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單的員工須在指定時(shí)間內(nèi)辦理 交接、履任手續(xù)，不得借故拖延或不服從安排。7.0工資發(fā)放每月30日各部門向人事管理室報(bào)當(dāng)月考勤表。人事管理室負(fù)責(zé)核實(shí)員工出勤、加班情況后管理處主任審核，審核完 畢交財(cái)務(wù)室。財(cái)務(wù)室制定工資發(fā)放表后上報(bào)管理處主任審核、經(jīng)理審核、總經(jīng) 理審批。董事長審批后，財(cái)務(wù)室于次月15日前準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資（節(jié)假日提前或順 延）。8.08.08.18.28.38.48.58.68.68.7記錄表格入職申請(qǐng)表試用員工任職通知單員工上崗考核鑒定表員工工資調(diào)整通知單員工轉(zhuǎn)正審批表員工轉(zhuǎn)正通知單員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單推薦人須知入職申請(qǐng)表姓 名性別年齡相片（粘貼處）政治面貌民族身高體重身份證號(hào)碼籍貫戶口所在地婚否現(xiàn)居住地址電話文化程度畢業(yè)院校專業(yè)參加工作 時(shí)間職稱技術(shù)等級(jí)特長工作簡歷起止年月服務(wù)單位職務(wù)證明人及電話家 庭 成 員姓名年齡與本人關(guān)系任職單位或居住地址面試儀容儀表健康狀況表示能力綜合素質(zhì)評(píng)估部門意見行政辦 意見公司領(lǐng)導(dǎo)批示