班組流動(dòng)紅旗競(jìng)爭(zhēng)專題方案

1、班組流動(dòng)紅旗競(jìng)爭(zhēng)方案為公司新廠區(qū)上量增產(chǎn)，早日達(dá)到甚至超越估計(jì)產(chǎn)能， 籌劃在新廠區(qū)班組機(jī)臺(tái)之間開展“生產(chǎn)大比拼”日勺生產(chǎn)競(jìng)賽， 詳情如下：一、競(jìng)賽簡(jiǎn)介競(jìng)賽名稱：“生產(chǎn)大比拼”起始時(shí)間：5月5日競(jìng)賽對(duì)象：新廠區(qū)各個(gè)班組、機(jī)臺(tái)競(jìng)賽項(xiàng)目：生產(chǎn)籌劃完畢率競(jìng)賽層次：1、兩個(gè)分區(qū)所有班組、機(jī)臺(tái)大比拼（兩個(gè)分區(qū)：前紡工段為前紡分區(qū)，淋膜工 段和后整頓工段為淋膜后整頓分區(qū)）2、全廠所有班組、機(jī)臺(tái)大比拼二、競(jìng)賽規(guī)則本次競(jìng)賽重要日勺考量原則為生產(chǎn)籌劃完畢率，根據(jù)各個(gè) 班組、機(jī)臺(tái)日勺籌劃量、產(chǎn)量和質(zhì)量，計(jì)算公式為：生產(chǎn)籌劃完畢率二（產(chǎn)量-不合格品數(shù)量）/籌劃量籌劃量根據(jù)制造部安排日勺籌劃產(chǎn)量，數(shù)據(jù)通過(guò)生產(chǎn)籌劃 采集

2、；產(chǎn)量根據(jù)各個(gè)班組、機(jī)臺(tái)日勺實(shí)際產(chǎn)量，數(shù)據(jù)通過(guò)產(chǎn)量 日?qǐng)?bào)表采集；質(zhì)量根據(jù)各個(gè)班組、機(jī)臺(tái)日勺產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，數(shù)據(jù)通過(guò)質(zhì)保部日勺不合格品數(shù)量記錄采集。三、實(shí)行措施大比拼分為四個(gè)階段：周、月、季度、年度。周評(píng)比。根據(jù)班長(zhǎng)計(jì)算日勺機(jī)臺(tái)每周生產(chǎn)籌劃完畢率， 班長(zhǎng)為生產(chǎn)籌劃完畢率排名第一日勺機(jī)臺(tái)頒發(fā)流動(dòng)紅旗“班組 最佳機(jī)臺(tái)”。評(píng)比流程：制誥部記錄員提供機(jī)臺(tái)每周產(chǎn)量，調(diào)度員提 一、 一 質(zhì)保部記錄員提供機(jī)臺(tái)每周不合格品ip歹記錄員提供根據(jù)獲得日勺數(shù)據(jù)由班長(zhǎng)計(jì)算各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)籌劃完畢率，后填寫流LJ口分區(qū)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后下發(fā)至班長(zhǎng)。次周周二前完畢。,班長(zhǎng)在班前班后會(huì)上發(fā)布并頒發(fā)流動(dòng)紅旗。次周周三前完畢。備注：流動(dòng)

3、紅旗申請(qǐng)表詳見附件一月度評(píng)比。根據(jù)制造部記錄勺每月各個(gè)班組、機(jī)臺(tái) 勺生產(chǎn)籌劃完畢率，在公示欄公示全月各個(gè)分區(qū)班組、機(jī)臺(tái) 排名，次月初早會(huì)上，通報(bào)表?yè)P(yáng)排名第一勺班組、機(jī)臺(tái)，授 予各個(gè)分區(qū)生產(chǎn)籌劃完畢率最高勺班組流動(dòng)紅旗“制造部最 佳班組”，授予各個(gè)分區(qū)生產(chǎn)籌劃完畢率最高勺機(jī)臺(tái)流動(dòng)紅 旗“制造部最佳機(jī)臺(tái)”；通報(bào)批評(píng)全廠、各個(gè)分區(qū)生產(chǎn)籌劃完畢率排名倒數(shù)第一日勺班組、機(jī)臺(tái)，前紡分區(qū)生產(chǎn)籌劃完畢 率排名倒數(shù)第一日勺機(jī)臺(tái)員工進(jìn)入“待崗處”，淋膜后整頓分 區(qū)生產(chǎn)籌劃完畢率排名倒數(shù)第一班組由所在班班長(zhǎng)評(píng)比出 最差日勺2名員工進(jìn)入“待崗處”。評(píng)比流程:制造部記錄員記錄各班組、機(jī)臺(tái)當(dāng)月產(chǎn)量，I調(diào)度員記錄各班組、機(jī)

4、臺(tái)當(dāng)月籌劃量。J制造部記錄員記錄各班組、機(jī)臺(tái)當(dāng)月產(chǎn)量，I調(diào)度員記錄各班組、機(jī)臺(tái)當(dāng)月籌劃量。J質(zhì)保部記錄員記錄各班組、機(jī)臺(tái)當(dāng)月不合格品數(shù)量。根據(jù)獲得日勺數(shù)據(jù)由制造部記錄員計(jì)算各班組、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)籌劃完畢率，并在丘 TCTL制造部記錄員填寫流動(dòng)紅旗申制造部記錄員填寫流動(dòng)紅旗申請(qǐng)表，報(bào)制造部總監(jiān)審核；次月第七個(gè)工作日前完畢后7前紡分區(qū)生產(chǎn)籌劃完畢率排名倒數(shù)一勺機(jī)臺(tái)所在班長(zhǎng)填寫待崗人員信息表，報(bào)制造部總監(jiān)進(jìn)行審批。次月第七個(gè)工作日前）淋膜后整頓分區(qū)生產(chǎn)籌劃完畢率排名倒數(shù)第一勺班組由班長(zhǎng)組織，根據(jù)每位員工生產(chǎn)籌劃完畢率進(jìn)行評(píng)比，（后填寫待崗人員信息表，報(bào)制造）J制造部總監(jiān)審核通過(guò)后下發(fā)至制造部記錄員。次月第

5、八個(gè)工作日前完畢后,口制造部總監(jiān)在班前班后會(huì)上發(fā)布評(píng)比成果并頒發(fā)流動(dòng)紅旗。次月第八個(gè)工口制造部移送待崗人員至綜合部，綜合部安排復(fù)崗人員至制造部。次月第十備注：待崗人員信息表詳見附件二（3）季度評(píng)比。根據(jù)制造部記錄勺季度各個(gè)班組、機(jī)臺(tái)勺生產(chǎn)籌劃完畢率，在公示欄公示季度全廠班組、機(jī)臺(tái)排名，次季度初早會(huì)上，通報(bào)表?yè)P(yáng)排名第一日勺班組、機(jī)臺(tái)，授予全 廠生產(chǎn)籌劃完畢率最高日勺班組流動(dòng)紅旗“公司最佳班組”，授予全廠生產(chǎn)籌劃完畢率最高日勺機(jī)臺(tái)流動(dòng)紅旗“公司最佳機(jī) 臺(tái)”；通報(bào)批評(píng)排名倒數(shù)第一日勺班組、機(jī)臺(tái)，持續(xù)三個(gè)月位 列倒數(shù)第一日勺班組所在班長(zhǎng)進(jìn)入“待崗處”。評(píng)比流程：制造部記錄員記錄各班組、機(jī)臺(tái)當(dāng)月產(chǎn)量,質(zhì)保部記錄員記錄各班組、機(jī)臺(tái)當(dāng)月調(diào)度員記錄各班組、機(jī)臺(tái)當(dāng)月籌劃量。次月j n/(_不合格品數(shù)量。/X根據(jù)獲得日勺數(shù)據(jù)由制造部記錄員計(jì)算各班組、機(jī)臺(tái)當(dāng)月生產(chǎn)籌劃完畢率，-后取三個(gè)月日勺平均值作為季度生產(chǎn)籌劃完畢率，并在公示欄張貼各班組、項(xiàng)制造部記錄員填寫流動(dòng)紅旗申請(qǐng)表和待崗人員信息表，報(bào)制造部口總經(jīng)理秘書獲取制造部總監(jiān)審核通過(guò)勺流動(dòng)紅旗申請(qǐng)表和待崗人員 TOC o 1-5 h z 、總經(jīng)理在季度會(huì)議上發(fā)布評(píng)比成果并頒發(fā)流動(dòng)紅旗。次月第十個(gè)工作日