伙伴關(guān)系創(chuàng)造價值讀后感

1、伙伴關(guān)系創(chuàng)造價值讀后感長期主義不僅僅是投資人應(yīng)該遵循的內(nèi)心法則，而且可以成為重 新看待這個世界的絕佳視角。因為，于個人而言，長期主義是一種清 醒，幫助人們建立理性的認(rèn)知框架,不受短期誘惑和繁雜噪聲的影響。 于企業(yè)和企業(yè)家而言，長期主義是一種格局，幫助企業(yè)拒絕狹隘的零 和游戲，在不斷創(chuàng)新、不斷創(chuàng)造價值的歷程中，重塑企業(yè)的動態(tài)護(hù)城 河。企業(yè)家精神在時間維度上的沉淀，不是大浪淘沙的沉錨，而是隨 風(fēng)起航的揚(yáng)帆。于社會而言，長期主義是一種熱忱，意味著無數(shù)力量 匯聚到支撐人類長期發(fā)展的基礎(chǔ)領(lǐng)域，關(guān)注教育、科學(xué)和人文，形成 一個生生不息、持續(xù)發(fā)展的正向循環(huán)。無論是個人、企業(yè)還是社會， 只要在長期的維度上，把

2、事情看清楚、想透徹，把價值創(chuàng)造出來，就 能走在一條康莊大道上。一句話總結(jié)就是：做時間的朋友！任何一種簡單概括都無法還原中國經(jīng)濟(jì)社會的全貌。尤其是中國 的基層社會，那里有最多的人口、最豐富的人文生態(tài)、最復(fù)雜的社會 結(jié)構(gòu)。我逐漸意識到中國有太多可供分析的剖面，太多可供觀察的視 角，太多可供總結(jié)的規(guī)律。中國的消費(fèi)社會形成、工業(yè)化進(jìn)展是在多 版本同步迭代中完成的。要真正理解這些，必須走基層、看社會、知 風(fēng)土、懂人情。“人生沒有白走的路，每一步都算數(shù)?！比松鷽]有白走的路，每一步都算數(shù)！當(dāng)我看到這句話時我的內(nèi)心 感受到了某種沖擊，深表認(rèn)同。同時我們在做投資決策的時候，是需 要花費(fèi)足夠的時間去走入市場觀察百

3、姓的日常生活，并且思考消費(fèi)者 的喜好和真實訴求，如果只是停留在閱讀和觀察財報數(shù)據(jù)，可能做出 的投資決策會有所偏差！讀書、思考、實踐，對這個世界的好奇和探索，使我在很小的時 彳唉就明白，追求事業(yè)和夢想，必須對自己有所承諾，著眼于長遠(yuǎn)，全 神貫注并全力以赴。在不同的際遇中學(xué)習(xí)所有能學(xué)習(xí)到的最高標(biāo)準(zhǔn)， 從而獲得理解與洞察的能力，這是我一直以來堅持的長期主義。多讀書、多思考、保持對世界的好奇和探索！許多人迷戀掙快錢的刺激感，因為從短期回報率來看，掙快錢能 夠很快證明自己創(chuàng)造財富的能力，但這無疑是危險的。所有的快錢， 它產(chǎn)生的理由無外乎這樣幾點：信息不對稱下的博弈、熱點追逐中的 投機(jī)，甚至是權(quán)力尋租。某

4、種程度上來說，人類天生好奇，有著本能 的求知欲和探索欲。然而，快錢帶來強(qiáng)烈歡愉感的同時，卻極易麻痹 人們的神經(jīng)。投資人一旦懶惰，一旦失去追求真理的精神和理解事物 的能力，就可能失去了某種正向生長的本能。那些賺快錢的人會發(fā)現(xiàn) 路越走越窄。我們也有一些掙快錢的機(jī)會，但我們敢于說“不”，敢 于不掙不屬于我們的錢。財富是認(rèn)知的變現(xiàn)，人不能賺到認(rèn)知邊界之外的錢。作為一名投 資者，有所為有所不為，放棄短期的誘惑，努力修煉自身的內(nèi)核，堅 持做正確的事情！事后復(fù)盤時，我們更加堅定了一直堅持的信念：一個商業(yè)機(jī)會， 不應(yīng)看它過去的收入、利潤，也不能簡單看它今天或明天的收入、利 潤，這些紙面數(shù)字很重要，但并不代表全

5、部。真正值得關(guān)注的核心是， 它解決了什么問題，有沒有給社會、消費(fèi)者提升效率、創(chuàng)造價值。只 要是為社會瘋狂創(chuàng)造價值的企業(yè)，它的收入、利潤早晚會兌現(xiàn)，社會 最終會給予它長遠(yuǎn)的獎勵。這是作者對投資騰訊的復(fù)盤思考，這里要簡單提一下的是騰訊是 高瓴資本成立初期就重倉投入的公司，并從中得到了巨大的回報！以 “只要是為社會瘋狂創(chuàng)造價值的企業(yè)，它的收入、利潤遲早會兌現(xiàn)， 社會最終會給予它長遠(yuǎn)的獎勵”去衡量和篩選公司的話，大概率會 篩選出投資回報率不錯的公司，比如騰訊、阿里、美團(tuán)等在港美股上 市的互聯(lián)網(wǎng)公司以及A股上市的格力、平安等。我們相信，每一次重大危機(jī)都是一次難得的際遇和機(jī)會，尤其需 要珍惜。危機(jī)既是一場

6、不折不扣的壓力測試，上我們看清到底誰在裸 泳”；又是一面鏡子，足以“正衣冠，端品行”。在危機(jī)出現(xiàn)的時候， 投資人能否堅持初心、堅持反復(fù)強(qiáng)調(diào)的價值觀，就顯得尤為重要了， 這個時候堅持的東西，往往既是決定生死的，又是關(guān)乎聲譽(yù)的。真正 穿越周期的投資機(jī)構(gòu)，往往做到了既看到眼下，時刻做好打算，又目 光長遠(yuǎn)，不為一時一地而自亂陣腳。潮水褪去的時候才知道誰在裸泳！危中有機(jī)，巨大的投資機(jī)會可 能就蘊(yùn)藏在危機(jī)中，比如今年爆發(fā)的新冠疫情，股票市場硬生生的砸 了一個大坑出來，真正擁有抵御風(fēng)險能力和核心競爭力的企業(yè)會脫穎 而出，如果能夠做出正確的投資決策，事后看是能夠得到不錯的回報， 市場低潮期正是投資人直面內(nèi)心的

7、最好時候，衡量一位投資人的投資 水平同樣也要觀察其在低谷和危機(jī)出現(xiàn)時的表現(xiàn)！價值投資的核心還是商業(yè)洞察力，即對人、生意、環(huán)境和組織的 深刻理解。如果硏究理解的結(jié)果可以通過二級市場實現(xiàn)，就買入股票 長期持有；如果沒有這樣的上市公司，就尋找私人市場；如果沒有私 人市場，甚至可以尋找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行孵化。還是那句話：投資是認(rèn)知的變現(xiàn)！投資一般可從行業(yè)、公司、管理層這三個層面來分析。看行業(yè)就 要關(guān)注商業(yè)模式，這個生意的本質(zhì)是什么、賺錢邏輯是什么；關(guān)注競 爭格局，是寡頭壟斷還是充分競爭；關(guān)注成長空間，警惕那種已經(jīng)寅 吃卯糧的夕陽行業(yè)；關(guān)注進(jìn)入門檻，是不是誰都可以模仿；等等。看 公司就要關(guān)注業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營模式

8、和流程機(jī)制，管理半徑有多大，規(guī) 模效應(yīng)如何，有沒有核心競爭力。看管理層就要關(guān)注創(chuàng)始人有沒有格 局，執(zhí)行力如何，有沒有創(chuàng)建高效組織的思維和能力，有沒有企業(yè)家 精神。投資三板斧：看行業(yè)要關(guān)注商業(yè)模式、關(guān)注競爭格局、關(guān)注成長 空間以及關(guān)注進(jìn)入門檻，看公司要關(guān)注公司的管理運(yùn)營模式，是否在 行業(yè)內(nèi)有核心競爭力，看管理層要關(guān)注管理層的格局、企業(yè)家精神和 潛力。如果沒有對一個行業(yè)、一家公司以及公司的管理層硏究深、硏 究透，那么投資這個行業(yè)中的公司的理由是什么呢？ “更多的硏究是 為了更少的決策，更久的硏究是為了更準(zhǔn)的決策”。如果在投資企業(yè)5年、10年之后尚不退出，看起來似乎是“長 期投資”，但如果不去復(fù)盤和

9、迭代，“長期投資”就成了思維和行動 懶惰的借口，就變得毫無意義。長期投資不是持股不動，是需要不斷去復(fù)盤、去檢驗時間帶來的 結(jié)果，需要去偽存真！價值投資者要警惕機(jī)械地長期持有、機(jī)械地尋 找低估值、機(jī)械地看基本面。我所理解的護(hù)城河，實際上是動態(tài)的、變化的，不能局限于所謂 的專利、商標(biāo)、品牌、特許經(jīng)營資質(zhì)，也不是僅僅依靠成本優(yōu)勢、轉(zhuǎn) 換成本或者網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。我們清楚地意識到，傳統(tǒng)的護(hù)城河是有生命周 期的。所有的品牌、渠道、技術(shù)規(guī)模、知識產(chǎn)權(quán)等，都不足以成為真 正的護(hù)城河。世界上只有一條護(hù)城河，就是企業(yè)家們不斷創(chuàng)新，不斷 地瘋狂地創(chuàng)造長期價值。受到巴菲特護(hù)城河理論的啟發(fā)，我們從長期 的、動態(tài)的、開放的視角

10、去進(jìn)一步理解護(hù)城河，這其中最重要的，就 是以用戶和消費(fèi)者為中心。堅持了這個中心，理解變化的消費(fèi)者和市 場需求，用最高效的方式和最低的成本持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)造價值的能力才 是真正的護(hù)城河。如果不能夠長期高效地創(chuàng)造價值，這條護(hù)城河實際 上就非常脆弱。以文中的一句話總結(jié)就是：“世界上只有一條護(hù)城河，就是企業(yè) 家們不斷創(chuàng)新，不斷地瘋狂地創(chuàng)造長期價值?！闭媸蔷俚目偨Y(jié)！破壞性創(chuàng)新則是追求最根本的改變，從底層出發(fā)改變現(xiàn)有技術(shù)發(fā) 展路徑和思維方式，創(chuàng)造出區(qū)別于現(xiàn)有主流市場的全新產(chǎn)品或服務(wù)， 這種創(chuàng)新可能會對原有的護(hù)城河產(chǎn)生降維打擊。因此，創(chuàng)意重構(gòu)已成 為最主要的生產(chǎn)力驅(qū)動因素，任何商業(yè)都無法預(yù)知其他領(lǐng)域、其他維

11、度帶來的競爭。當(dāng)奈飛(Netflix) (20)的創(chuàng)始人里德哈斯廷斯(Reed Hast ings)用包月郵寄的租賃模式顛覆傳統(tǒng)碟片店的時候，百視達(dá)集 團(tuán)可能還在想著如何開更多的店來鞏固壟斷地位。當(dāng)麥當(dāng)勞與肯德基 交戰(zhàn)正酣的時候，它們才發(fā)現(xiàn)最大的競爭對手其實是便利店，人們在 便利店用幾塊錢就可以吃早餐。而當(dāng)外賣業(yè)態(tài)出現(xiàn)的時候，很有可能 便利店的生意也會面臨巨大挑戰(zhàn)。這就是更高格局上的競爭，當(dāng)你終 于把本領(lǐng)域的競爭對手擊敗了，會發(fā)現(xiàn)其他領(lǐng)域的競爭對手又出現(xiàn) 了，這是很有意思的地方。商業(yè)競爭本質(zhì)上要看格局，要看價值，要 升維思考，從更大的框架、更廣闊的視角去看給消費(fèi)者創(chuàng)造怎樣的價 值。讀到這里的時

12、候讓我想起了特斯拉，以特斯拉為代表的新能源汽 車對傳統(tǒng)燃油車所帶來的沖擊算不算是對汽車行業(yè)原有護(hù)城河的降 維打擊呢？我認(rèn)為是的！在線教育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者必須正確認(rèn)識教育的本質(zhì)，并對在線化擁 有清晰的認(rèn)識。簡單的在線化是與教育的本質(zhì)相沖突的。教育的出發(fā) 點是滿足人們對于學(xué)習(xí)的渴望，學(xué)習(xí)并不是反人性的，不好的學(xué)習(xí)體 驗才是反人性的，而好的學(xué)習(xí)體驗是對天性的最好“挖潛”，這一點 是對在線教育這個生意的基礎(chǔ)理解。教育的核心是內(nèi)容和服務(wù)因此， 想要生產(chǎn)豐富的內(nèi)容和實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)過程，需要生態(tài)設(shè)施的逐步完 善?？梢哉f，正是移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，使服務(wù)實現(xiàn)了在線化、個 性化和很好的互動體驗。同時，新一代互聯(lián)網(wǎng)原

13、住民正成為父母，這 也在一定程度上促使這個行業(yè)爆發(fā)式發(fā)展。最后，生產(chǎn)內(nèi)容和實現(xiàn)服 務(wù)流程，均需要非常精巧的組織能力。這些角度放在一起，恰好能夠 解釋為什么要“投資于變化”。今年爆發(fā)的新冠疫情實實在在地令在線教育加速出現(xiàn)在大眾的 視野中，呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長，同時這段話也給我們一個啟示：教育的 核心是內(nèi)容和服務(wù)，是否能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、是否能夠給用戶提供 良好的體驗和互動是我們在篩選在線教育行業(yè)公司標(biāo)的需要著重考 慮的方向！我不喜歡做天女散花式的投資，而是希望抓住最有價值的投資機(jī) 會,用超長期的資本對企業(yè)做最大化的投資。不管企業(yè)在什么行業(yè)什 么階段，只要能在適應(yīng)的環(huán)境以適合自身組織的形式予以表達(dá)，持

14、續(xù) 創(chuàng)造出價值，就是好的投資機(jī)會。投資決策的起點是基礎(chǔ)硏究，這決 定了投資人只能在看準(zhǔn)的時彳唉再出手，投資只能少而精。很多時彳唉， 投資成功與否都?xì)w結(jié)于所選哪一瓢的價值幾何，能否在哪一瓢” 上做得更大、更深、更結(jié)實。真正的好公司是極少的，真正有格局觀 的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家也是極少的，不如集中長期持有最好的公司，幫助 創(chuàng)業(yè)者把最好的能力發(fā)揮出來。既然看好了，那為什么不重倉呢？投 資是一種做選擇的生意，每一次投資，都是在為真正創(chuàng)造價值的創(chuàng)業(yè) 者投票。這之中重要的不僅僅是你選擇了什么，同樣重要的是你沒有 選擇什么，而且沒有權(quán)重的選擇不是真正的選擇。如果把時間和精力 都花在了最有可能成功的事情上，那離成功

15、一定不遠(yuǎn)。當(dāng)然，如果功 夫沒有練到一定階段，也不要急于“挺身而出”。古人說“從古知兵 非好戰(zhàn)”（23），投資中也要減少不必要的交易，避免因隨時需要關(guān)注 市場的起落，而放棄了硏究一流投資機(jī)會的時間投入，把“瞄準(zhǔn)”作 為射擊的主要活動，而不是“扣動扳機(jī)”。弱水三千，只取一瓢。真正的好公司是極少的，當(dāng)遇到自己看好 的公司時要敢于重倉，過于分散一定程度上會降低整體的投資回報 率，沒有權(quán)重的選擇不是真正的選擇，同時也要減少不必要的交易， 分散自己的精力和增加摩擦成本！在我看來，投資系統(tǒng)的第一性原理不是投資策略、方法或者理論， 而是在變化的環(huán)境中，識別生意的本質(zhì)屬性，把好的資本、好的資源 配置給最有能力的

16、企業(yè)，幫助社會創(chuàng)造長期的價值。資本市場必須脫 虛入實，將資本聚焦于最有能力、最需要幫助的企業(yè)。具體到價值投 資層面，其出發(fā)點就是基于對基本面的理解，尋找價值被低估的公司 并長期持有，從企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造的價值中獲得投資回報。第一性原理強(qiáng)調(diào)：“任何一個系統(tǒng)都有自己的第一性原理，它是 一個根基性的命題或假設(shè)。它不能被缺省，也不能被違反。”堅持 第一性原理應(yīng)該從“本來是什么”和“應(yīng)該怎么樣”出發(fā)來看問題， 這段描述給我們很好得闡述了投資系統(tǒng)的第一性原理，高瓴資本與一 般的投資機(jī)構(gòu)單純做財務(wù)投資不同的是,高瓴資本還會積極為公司引 入優(yōu)質(zhì)的資源幫助公司更好地成長和創(chuàng)造價值,這在高瓴投資的很多 公司上都能看到，

17、而作為普通投資者的我們，就是要基于對公司基本 面的理解，尋找價值被低估的企業(yè)并長期持有，從企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造的價 值中得到滿意的投資回報。除了理性的好奇、誠實，價值投資同樣強(qiáng)調(diào)理性的獨(dú)立。獨(dú)立是 指獨(dú)立探索精神很卩智識上的獨(dú)立對事物有自己獨(dú)立的意見和觀點。 中國傳統(tǒng)的教育模式是講堂式教育，而如今越來越強(qiáng)調(diào)思辨式教育一 不是一味地服從權(quán)威，或者按大多數(shù)人的看法行事，而是根據(jù)自己 的硏究和思考得到答案。只有通過獨(dú)立思考，不斷客觀地拷問自己是 否尊重了事實和常識，形成的見識才是自己的。而且，這樣的見識會 轉(zhuǎn)化成智慧，并會隨著時間復(fù)合式增長。獨(dú)立思考是投資人的一個很重要的能力，缺少獨(dú)立思考的能力， 一味服從

18、權(quán)威，人云亦云，無法承受市場的波動，很難在長期的投資 生涯中得到滿意的回報，甚至有可能會帶來毀滅性的打擊！評價一個 投資人首先要看他是否能夠誠實、客觀地面對自己，尤其是誠實地面 對自己的失?。≡谂c無數(shù)投資人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的交流中，我愈發(fā)覺得，選擇 比努力更重要。對于投資人而言，選擇是一種判斷；對于創(chuàng)業(yè)者而言， 選擇是一種勇氣；對于個人而言，選擇是一種相信。選擇與努力的關(guān) 系就好比1和0：做出正確的、讓自己心靈寧靜的選擇，就獲得了那 個珍貴的1 ；在這個基礎(chǔ)上，憑借天賦不斷學(xué)習(xí)、探索和努力，就是 在1的身后增加無數(shù)個0。選擇是初心，努力是堅持。嗯，選擇比努力更重要，選擇是初心，努力是堅持！我們

19、認(rèn)為在未來的產(chǎn)業(yè)變革中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì) 的創(chuàng)新滲透將成為兩股重要力量。在這其中，科技創(chuàng)新和傳統(tǒng)企業(yè)的 融合，將突破傳統(tǒng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的物理連接，演變?yōu)橐粓瞿墚a(chǎn)生巨大能 量的化學(xué)反應(yīng)。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)將向生命科學(xué)、新能源、新材料、高端裝備 制造、人工智能等領(lǐng)域廣泛滲透，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)也將運(yùn)用最新科技成果實 現(xiàn)關(guān)鍵的能量躍遷。這場化學(xué)反應(yīng)的關(guān)鍵是找到最具活力的催化劑， 而價值投資機(jī)構(gòu)一旦成為提供解決方案的資本,就可以瞬間激活啞鈴 的兩端，成為傳統(tǒng)與創(chuàng)新的組織者、協(xié)調(diào)者。在我們的賦能工具箱中， 有超長期資本、人才支持、技術(shù)賦能、精益運(yùn)營等多種方式，這些方 式將成為加速化學(xué)反應(yīng)的催化劑,把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的長期積

20、淀和創(chuàng)新領(lǐng)域 的先進(jìn)突破結(jié)合起來，成為塑造產(chǎn)業(yè)變革的新力量。這也是高瓴資本在投資過程中一直在踐行的理論，將科技創(chuàng)新能 力賦能給傳統(tǒng)企業(yè),把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的長期積淀和創(chuàng)新領(lǐng)域的先進(jìn)突破結(jié) 合起來，為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展迸發(fā)出新的化學(xué)反應(yīng)和力量。創(chuàng)業(yè)意味著永遠(yuǎn)在路上，而且有的時候，創(chuàng)業(yè)者是非常孤獨(dú)的， 因此在價值投資過程中，選擇好的創(chuàng)業(yè)者、與偉大格局觀者同行是非 常重要的一環(huán)。我認(rèn)為，凡盛衰，在格局。格局大，則雖遠(yuǎn)亦至；格 局小，則雖近亦阻。想干大事、具有偉大格局觀的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家是 最佳合作伙伴，“格局觀”就是我們與企業(yè)的接頭暗號。經(jīng)濟(jì)學(xué)家把企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)思想史中表現(xiàn)出來的能力劃分為四類： 對不確定性的承擔(dān)、對

21、創(chuàng)新的洞察、超強(qiáng)的執(zhí)行力與極致的協(xié)調(diào)能力。 這與我們對創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家偉大格局觀的定義不謀而合：第一，擁有 長期主義理念，能夠在不確定性中謀求長遠(yuǎn)；第二，擁有對行業(yè)的深 刻洞察力，在持續(xù)創(chuàng)新中尋找關(guān)鍵趨勢；第三，擁有專注的執(zhí)行力， 運(yùn)用匠心把事情做到極致；第四，擁有超強(qiáng)的同理心，能協(xié)調(diào)更多資 源，使想法成為現(xiàn)實。在長期主義路上，選擇與誰同行，比要去的遠(yuǎn)方更重要！以家電行業(yè)為例，憑借需求紅利（即房地產(chǎn)周期與滲透率的提 升）、規(guī)模制造紅利（即價格戰(zhàn)洗禮下的產(chǎn)能擴(kuò)張）、渠道紅利（即 中國特有的分銷體系與專賣店網(wǎng)絡(luò)），行業(yè)龍頭在傳統(tǒng)商業(yè)模式下掌 控了產(chǎn)業(yè)鏈定價權(quán)。但傳統(tǒng)的分銷渠道模式是層層分銷、比拼網(wǎng)點

22、， 由于層級過多、成本費(fèi)用高、服務(wù)能力弱，渠道變革迫在眉睫。渠道 的本質(zhì)是流通，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，通過數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)的搭 建，實現(xiàn)精準(zhǔn)定位和高效觸達(dá)，降低流通環(huán)節(jié)成本。這其中應(yīng)該有兩 個“打通”：第一，打通消費(fèi)者端數(shù)據(jù)，實現(xiàn)從生產(chǎn)端到渠道再到消 費(fèi)者這一完整產(chǎn)業(yè)鏈的信息化；第二，打通供應(yīng)鏈，實現(xiàn)管理下沉， 采用“類直營”“直營”等模式，從店面到物流、到倉儲、至I工場， 實現(xiàn)統(tǒng)一指揮和調(diào)配。從長遠(yuǎn)看，中國制造業(yè)不應(yīng)是簡單的生產(chǎn)制造，中國制造業(yè)在未 來必須完整掌握高知識密度、高附加值、高影響力的價值環(huán)節(jié)，從生 產(chǎn)要素的維度重構(gòu)產(chǎn)業(yè)組合，掌握核心的設(shè)計、核心的技術(shù)、核心的 品牌資源，才能擺脫產(chǎn)業(yè)鏈底端的被動性，躍升到產(chǎn)業(yè)鏈的高端。高 瓴參與到這場交易之中，正是因為我們從格力電器身上看到了這種可 能性。格力電器的股權(quán)轉(zhuǎn)讓最終順利完成，在這之中我們最大的體會就 是要尊重企業(yè)和企業(yè)家精神，尊重每一位企業(yè)員工的創(chuàng)