銷售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書范文

1、Word 銷售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書范文 甲方： 乙方： 為充分調(diào)動公司管理人員工作樂觀性，確保公司下達(dá)給_中心的年度經(jīng)營目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公正、公正的原則，在雙方協(xié)商全都的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司_年度的進(jìn)展策略規(guī)劃，簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書一式兩份，一經(jīng)簽字，即對雙方形成承諾，應(yīng)嚴(yán)格遵守。 一、 目的 在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對自己管理中心負(fù)責(zé)，要充分調(diào)動所屬部門人員的樂觀性和制造性，挖掘人員潛力;強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實現(xiàn)效率;簡歷公司對所屬部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，增加員工的目標(biāo)責(zé)任意識。 二、 考核期

2、限：_年_月_日起至_年_月_日止。 三、 甲方的權(quán)利和義務(wù) (一) 甲方為乙方工作開展和生活供應(yīng)必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障; (二) 甲方為乙方供應(yīng)必要的培訓(xùn)和提升機(jī)會; (三) 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出改進(jìn)看法; (四) 甲方對乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績長時間未能達(dá)成或營銷工作中消失重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責(zé)任書條款或終止責(zé)任書的執(zhí)行，嚴(yán)峻時撤換中心負(fù)責(zé)人。 四、 乙方的權(quán)利和義務(wù) (一) 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項管理制度、流程; (二) 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守保密協(xié)議的相關(guān)規(guī)定，履行保密職責(zé)，加強(qiáng)職業(yè)道德; (三)

3、 乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本崗位的崗位職責(zé)，并依據(jù)審核過的公司_年的進(jìn)展策略規(guī)劃開展工作; (四) 乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo); (五) 乙方必需定期或不定期的根據(jù)甲方要求報送與經(jīng)營管理活動相關(guān)的各項文件和資料，包括： 1、月度、季度、年度各項工作方案執(zhí)行狀況分析報告; 2、月度、季度、年度銷售方案完成狀況分析報告; 3、各項交派和指定工作實施狀況跟蹤報告; 4、發(fā)放要求供應(yīng)的其它文件和資料; 5、考核當(dāng)月未完成的，乙方必需向總經(jīng)理書面闡述理由，并拿出切實可行的改進(jìn)方案; 五、 工作獎懲 (一) 薪資標(biāo)準(zhǔn)：年薪為_，其中月度固定發(fā)放_，績效考核工資發(fā)放_，年度考核發(fā)放_;(為詳細(xì)數(shù)字) (二)

4、工作嘉獎： 1、完成基礎(chǔ)性策略目標(biāo)額外嘉獎年終獎_、額外帶薪年假三天; 2、完成挑戰(zhàn)性策略目標(biāo)則額外嘉獎年薪的_，并嘉獎個人7天國內(nèi)游、額外帶薪年假5天; 3、完成超越性策略目標(biāo)則額外嘉獎年薪的_、全家(單方父母、夫妻及子女)5天國內(nèi)游、額外帶薪年假7天; 4、完成幻想性策略目標(biāo)則額外嘉獎年薪的_、全家(單方父母、夫妻及子女)國外游7天、額外帶薪年假10天。 (三) 日常管理依據(jù)公司各項管理制度執(zhí)行; 六、 責(zé)任考核指標(biāo)： (一) 營銷費用率掌握率; (二) 授信貨款回收率; (三) 銷售方案精確 率達(dá)(銷售方案精確 率=(方案銷量-庫存量)/庫存量); (四) 年度培訓(xùn)方案完成率; (五)

5、銷售方案達(dá)成率; (六) 核心產(chǎn)品銷售占比; (七) 產(chǎn)品利潤率; (八) 下屬無重大違紀(jì)行為; 七、 各階段考核指標(biāo) (一) 基礎(chǔ)性策略目標(biāo)考核 1. 營銷費用率掌握在_以內(nèi); 2. 授信貨款回收率達(dá)到_; 3. 銷售方案精確 率達(dá)(銷售方案精確 率=(方案銷量-庫存量)/庫存量)達(dá)到_; 4. 年度培訓(xùn)方案完成率達(dá)到_; 5. 銷售方案達(dá)成率達(dá)到_; 6. 核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到_; 7. 產(chǎn)品利潤率不低于_; 8. 下屬無重大違紀(jì)行為; (二) 挑戰(zhàn)性策略目標(biāo)考核 1. 營銷費用率掌握在_以內(nèi); 2. 授信貨款回收率達(dá)到_; 3. 銷售方案精確 率達(dá)(銷售方案精確 率=(方案銷量-庫存量)

6、/庫存量)達(dá)到_; 4. 年度培訓(xùn)方案完成率達(dá)到_; 5. 銷售方案達(dá)成率達(dá)到_; 6. 核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到_; 7. 產(chǎn)品利潤率不低于_; 8. 下屬無重大違紀(jì)行為; (三) 超越性策略目標(biāo)考核 1. 營銷費用率掌握在_以內(nèi); 2. 授信貨款回收率達(dá)到_; 3. 銷售方案精確 率達(dá)(銷售方案精確 率=(方案銷量-庫存量)/庫存量)達(dá)到_; 4. 年度培訓(xùn)方案完成率達(dá)到_; 5. 銷售方案達(dá)成率達(dá)到_; 6. 核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到_; 7. 產(chǎn)品利潤率不低于_; 8. 下屬無重大違紀(jì)行為; (四) 幻想性策略目標(biāo)考核 1. 營銷費用率掌握在_以內(nèi); 2. 授信貨款回收率達(dá)到_; 3. 銷售方案精確 率達(dá)(銷售方案精確 率=(方案銷量-庫存量)/庫存量)達(dá)到_; 4. 年度培訓(xùn)方案完成率達(dá)到_; 5. 銷售方案達(dá)成率達(dá)到_; 6. 核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到_; 7. 產(chǎn)品利潤率不低于_; 8. 下屬無重大違紀(jì)行為; 八、 附則 (一) 本責(zé)任書未盡事項由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時可生成文本，作為附件等同本協(xié)