部分知名廣告公司簡介

1、 HYPERLINK xxxx/ 部分知名廣告公司介紹WPP 英國最大的廣告與傳播集團全球廣告業(yè)收入排名：第3位下屬主要公司：奧美（Ogilvy&Mather，O&M）、智威湯遜（J Walter Thompson，JWT）、電揚、傳力媒體、尚揚媒介、博雅公關、偉達公關股權結構：WPP的股權結構相當分散，截至2002年5月，其主要股東與持股額為：WPPESOP占4.17%、Putnam Investment Management占4.10%、Legg Mason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克萊銀行占3.00% 年收入58億美元的WPP集團迫于市場壓力，積極開展對外并購。繼20002

2、001年接連吞并揚雅（Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42億美元）和Tempus廣告集團后，2003年又以極低的代價買下Cordiant。WPP旗下?lián)碛?0多家傳播服務公司，業(yè)務囊括了市場研究、公共關系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領域。集團首席財務官PaulRichardson表示，Cordiant（2002年收入7.88億美元）的并入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。集團CEO馬丁索瑞爾（MartinSorrell）認為，此次收購將有助于加強WPP與國際大客戶的聯(lián)系，實現公司在亞洲與拉美的業(yè)務拓展戰(zhàn)略目標。繼2002年6月集團旗下的奧美公關購并中國公關公

3、司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關公司）后，WPP又于同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權。上海廣告公司總經理郭麗娟指出，根據WTO協(xié)議，2003年后合資廣告企業(yè)將可以由外資控股；2005年后外商可建立獨資公司，這必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更為激烈。2003年3月，WPP下屬廣告公司之一，即擁有“亞洲最佳創(chuàng)意公司”美譽的新加坡百帝廣告（BateyAds，1997年加入WPP）中國辦事處在上海開業(yè)；WPP同期在華開業(yè)的子公司還有上海同盟廣告公司。看來，WPP集團正以“松散”的管理模式全力推進其中國業(yè)務。智威湯遜：品牌

4、創(chuàng)建為先中國業(yè)務主管：唐銳濤(TomDoctoroff) 唐銳濤履歷：現任智威湯遜東北亞區(qū)域總監(jiān)兼大中國區(qū)CEO。1998年起負責上海分公司業(yè)務，2000年提升為大中國區(qū)CEO，此前曾擔任智威湯遜亞太區(qū)業(yè)務總監(jiān)。唐畢業(yè)于美國西北大學心理學系，并獲得芝加哥大學MBA學位。作為全球最老的一家廣告代理公司，智威湯遜擅長大眾品牌的創(chuàng)建與傳播。2002年公司以9.97億美元收入排名全球廣告代理公司第4名。唐認為，同屬WPP集團的奧美廣告是公司在中國（尤其是北京地區(qū)）的主要競爭對手，為此該公司近期已將香港分公司創(chuàng)意總監(jiān)調往北京，以加強北京公司實力。憑其對廣告行業(yè)的理解與“信仰”及在打造大眾品牌方面的優(yōu)勢，

5、智威湯遜對客戶的收費標準一般比同行高30%左右。目前，該公司正準備以收購的方式進一步加強在廣州市場的業(yè)務能力。唐銳濤指出，智威湯遜中國業(yè)務的發(fā)展目標是進一步擴大本地客戶的同時，實現收入來源多元化。傳立媒體：后來居上的在華媒介購買商中國業(yè)務主管：華可風(ChrisWalton) 華可風履歷：現任傳立媒體中國區(qū)執(zhí)行董事。1996年加入智威湯遜中喬上海分公司，1997年調任傳立媒體；自2001年4月起擔任現職。華可風1992年畢業(yè)于英國利茲城市大學，獲商業(yè)研究學位和CIM文憑。傳立媒體在2002年以一八0億美元的承攬額成為全球第二大媒介購買公司，而由上海奧美和智威湯遜中喬媒介部門合并而成的傳立媒體（

6、MindShare）中國公司成立于1997年11月，統(tǒng)管奧美、智威湯遜、尚揚媒介（MediaEdge：CIA）、靈立媒體與Maximize的媒介購買。在創(chuàng)建后的最初4年，該公司本土客戶不多，目前則有交大昂立、冠生園、中國移動和燕京啤酒等，自身開發(fā)的客戶占總額的70%以上。2002年5月，傳立臺灣公司主管李倩玲調往上海分公司出任董事總經理。身為美國伊利諾斯大學傳播學碩士的李倩玲在臺擁有12年媒體經驗，在其努力下，傳立于2003年6月以頗具競爭力的價格奪得摩托羅拉在華的媒介業(yè)務，預計今年收入將超過實力媒體。為避免可能存在的利益沖突，WPP分別成立了尚揚媒介（由電揚媒介部發(fā)展而成，2002年全球承攬

7、額一五5億美元）、靈立媒體與Maximize專做廣告策劃，由傳立媒體統(tǒng)一負責媒體購買。李倩玲認為，與其他購買商相比，傳立的優(yōu)勢在于注重員工培訓及開發(fā)適應中國市場的媒體專用軟件：該公司使用AdNetwork與戲劇收視率分析軟件DramaDatabase，以減少人為誤差。她表示傳立在對本地客戶和消費者的理解及掌握上目前仍不如本土競爭對手，公司準備加快設立在華分支機構，實現每年業(yè)務增長超過10%的目標。奧美整合傳播：業(yè)務眾多的“360度品牌管家” 中國業(yè)務主管：宋秩銘宋秩銘履歷：現任奧美廣告大中國區(qū)董事長，具20余年傳媒領域經驗，曾在國華廣告公司任AE，之后的6年曾在華威、聯(lián)廣等廣告代理公司任職。1

8、985年協(xié)助國泰和O&M共同創(chuàng)立臺灣第一家合資廣告代理商“臺灣奧美廣告”。1992年擔任奧美中國區(qū)董事長，1994年起升任大中國區(qū)董事長。奧美環(huán)球（Ogilvy&MatherWorldwide）于1948年由“現代廣告之父”大衛(wèi)奧格威（DavidOgilvy）在紐約始創(chuàng)。在中國、韓國和越南市場，奧美是第一家成立分支機構的外資廣告代理商，并擁有亞太區(qū)最大的關系行銷集團。2002年奧美以5.89億美元的總收入排名全球第11位。過去50年來，奧美幫助許多跨國企業(yè)建立了品牌，如美國運通、西爾斯（Sears）、福特、殼牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麥斯威爾、IBM、摩托羅拉、聯(lián)合利華和柯達等。199

9、1年，奧美與中國內地最大的國有廣告公司上海廣告公司合資成立了“上海奧美”。目前，“奧美中國”已在上海、北京、廣州、香港、臺灣等地開設辦事處，員工達一五00余名?！皧W美中國”已成為全方位區(qū)域網絡的組成部分，為客戶提供廣告、公共關系、顧客關系行銷、互動行銷、電話行銷、視覺管理、市場調研、促銷規(guī)劃和美術設計等全方位傳播服務，目前其在中國的客戶包括IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達、肯德基、上海大眾、聯(lián)合利華和統(tǒng)一食品等。為更好地向奧美的國際客戶提供中國策略咨詢，2003年2月，奧美公關國際集團在香港聘請麥健陸（JamesMcGregor）為亞太區(qū)資深顧問。16年來，麥健陸在中國內地、臺灣地

10、區(qū)和印度擔任過記者、編輯和高級管理職務并從事過個人投資業(yè)務，他曾出任華爾街日報中國分社負責人、道瓊斯公司中國區(qū)首席代表及在華美國商會主席等職。2003年3月，原臺灣奧美集團董事長莊淑芬出任北京奧美集團董事長。莊于1985年加入奧美，1990年赴奧美倫敦分公司工作，2000年升任臺灣奧美整合行銷傳播集團董事長。宋秩銘期望莊淑芬的加入，能對奧美在北京的發(fā)展產生深遠影響。在杜邦委任奧美為其全球整合市場行銷與品牌管理代理商不久，奧美顧客關系行銷（OgilvyOneWorldwide）于2003年5月在亞太區(qū)的印度、中國、泰國和印尼推出新服務OneReach，以開拓當地城鎮(zhèn)市場。OneReach將奧美顧

11、客關系行銷在電子媒體及數據庫行銷方面的技能與Outreach（隸屬于奧美集團）在二、三級城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行銷網絡相結合，在這一個新市場中開發(fā)新的高端客戶。據悉，OneReach已在印度服務于聯(lián)合利華。奧美顧客關系行銷亞太區(qū)總裁JohnGoodman指出，近年來，亞洲很多代理商分別在農村地區(qū)行銷、互動與顧客關系管理技術等方面取得進展，但迄今為止還沒有一家代理商整合和拓展這兩方面的服務。中國區(qū)董事總經理范慶南表示，中國的一級及沿海城市不論從媒體投放、渠道開發(fā)還是促銷活動來看都相當擁擠，二、三級城市及城鎮(zhèn)區(qū)域的“消費新星”已成為許多客戶的新目標，奧美希望憑借新推出的服務來協(xié)助客戶開發(fā)這些新市場。全球規(guī)模

12、最大的廣告與傳播集團全球廣告業(yè)收入排名：第1位下屬主要公司：天聯(lián)廣告、恒美廣告、李岱艾、浩騰媒體創(chuàng)建于1986年的奧姆尼康集團（OmnicomGroup）是全球性營銷傳播業(yè)的戰(zhàn)略性控股公司，業(yè)務涉及廣告、營銷服務、專業(yè)傳播、互動數字媒體與媒體購買服務等，旗下?lián)碛蠦BDO、恒美廣告（DDBWorldwide）、李岱艾（TBWA）和浩騰媒體（OMD）等著名廣告業(yè)服務品牌。2002年集團以75億美元的總收入居全球業(yè)界首位。BBDO：以創(chuàng)意為導向中國業(yè)務主管：劉勝義劉勝義履歷：現任BBDO之天聯(lián)廣告首席執(zhí)行官。具8年以上中國市場營銷經驗，曾在麥肯光明、電通、揚雅和李奧貝納任職。他合作過的跨國公司包括雀

13、巢、寶潔、拜爾、百事食品、波特曼、貴都和威斯汀等。在全球76個國家擁有323家辦事處的BBDO，主要國際客戶有拜耳、百事、聯(lián)邦快遞、漢高、VISA和ICI等。2002年，它以11億美元的收入成為全球第3大廣告代理公司。劉勝義坦承，天聯(lián)的中國業(yè)務與同屬奧姆尼康的恒美廣告（由廣告界知名人士BillBernbach創(chuàng)辦，系2002年全球第8大廣告代理公司，年收入8.一五億美元）及李岱艾（1998年收購GGTBDDP后規(guī)模迅速發(fā)展，系2002年全球第10大廣告代理公司，年收入6.66億美元）存在競爭，但機率很小。他認為公司在華業(yè)務需要加強與本地客戶溝通，拉近雙方觀念上的距離；在此基礎上才有可能塑造成功

14、的本地品牌；此外，公司還需更多高素質的本地人才加入。浩騰媒體：不求最大，但求最好中國業(yè)務主管：白金龍(RobertFitzgerald) 白金龍履歷：現任浩騰媒體中國董事總經理。白金龍在讀大學前是英國國家曲棍球隊隊員，1987年移居倫敦后曾在靈獅廣告、媒介分析公司CIA和實力傳播公司任職，主要客戶有麥當勞、西門子、花王、米其林、聯(lián)邦快遞、港龍航空和樂事食品等。白畢業(yè)于?？巳卮髮W，主修法律。成立于1996年的浩騰媒體（OptimumMediaDirection，OMD），總部位于紐約，是全球最大的媒體購買公司之一，服務于奧姆尼康下屬的天聯(lián)、恒美和李岱艾三大廣告代理商，2002年承攬額超過一八0

15、億美元。1999年，浩騰媒體中國公司在天聯(lián)、恒美和李岱艾3家廣告公司媒介部門的基礎上合并而成；近2年來，浩騰在華業(yè)務增長迅速，2002年收入較上年上升65%，2003年至今又較2002年同期提升了50%。白金龍表示，公司現只有20-25%的客戶來自三大廣告代理公司，其余75-80%的客戶則是直接聯(lián)系獲得。為便于業(yè)務開展，浩騰媒體在華以北京恒美廣告聯(lián)營機構的身份設立。他認為，與主要市場競爭對手實力傳播及傳立媒體相比，浩騰媒體的優(yōu)勢是員工素質高，公司重視員工與所有的客戶。而目前中國廣告業(yè)普遍存在的問題是，高素質員工流動頻繁，中國經濟高速發(fā)展，機會太多，所以媒介公司需不斷挽留與尋找優(yōu)秀員工，運營成本

16、趨于上升。他指出，浩騰擅長于2-5億美元業(yè)務量的中型客戶。盡管規(guī)模較實力傳播和傳立媒體為小，但浩騰并不急于擴大規(guī)模，“不求最大，但求最好”。Inter public 美國第二大廣告與傳播集團全球廣告業(yè)收入排名：第2位下屬主要公司：麥肯光明、靈獅、博達大橋、盟諾、萬博宣偉公關、高誠公關Inter public Group of Companies（IPG）自1999年以來為與奧姆尼康和WPP競爭，對外頻繁收購。2002年11月，Inter public下屬的全球最大專業(yè)從事媒體廣告談判的盟諾公司（Magna）成立中國公司，這家掌控著400億美元年廣告投放量的公司預計在中國市場投放約20億元。盟諾

17、把自己定位成一家4A級廣告公司的服務商，集中麥肯光明、靈獅和博達大橋手中掌握的廣告投放，利用三合一的規(guī)模優(yōu)勢和各類媒體談判，以獲得更好的價格、時間段、版面和優(yōu)惠。和業(yè)界專事媒體購買的機構不同，盟諾在完成框架性談判后，具體的下單購買仍由3家廣告公司自己完成。盟諾的另一項職能是綜合各媒介公司的資訊，完成調查和模型，并提供相應的分析報告。這些報告除供給自己的3家公司外，也提供給其它公司。此外，他們還參與電視節(jié)目制作，在節(jié)目中適當地讓客戶的產品出現。麥肯光明：崇尚“苦干精神” 中國業(yè)務主管：莫康孫莫康孫履歷：現任北京麥肯光明總經理，亞太區(qū)重點項目創(chuàng)意總監(jiān)。莫在廣告圈已工作29年，其中服務麥肯22年，曾

18、任麥肯香港、新加坡、紐約總部國際創(chuàng)意組及臺灣創(chuàng)作總監(jiān)；1994年在中國內地負責國際客戶項目。莫康孫為紐約廣告節(jié)常任理事、龍璽環(huán)球華文廣告獎發(fā)起人之一。作為全球僅次于電通的第二大廣告代理公司，麥肯光明世界集團（McCann-Erickson World Group）是Inter public集團內第一家具備明確國際拓展政策、率先收購二線代理公司品牌以實現市場業(yè)務多元化的廣告商。不包括專業(yè)市場公司，麥肯2002年收入12億美元，排名全球第2大廣告代理公司。1991年，麥肯與光明報業(yè)集團在北京合資成立麥肯光明廣告有限公司，次年在上海、廣州成立分公司，構成了其在一三1個國家191家廣告代理網絡中的一個

19、重要結點。麥肯以“巧傳真實，善詮涵義”（Truth Well Told）的精神服務于客戶，現已成為中國第二大廣告公司。麥肯是第一家為中國廣告業(yè)贏得第一個國際獎項“戛納國際廣告節(jié)銅獅獎”的廣告公司，也是首家進入中國的國際廣告公司。擁有強生、高露潔、雀巢、摩托羅拉、歐萊雅等客戶的麥肯，一般都是做客戶的全面代理。麥肯所屬的“優(yōu)勢麥肯媒體”（Universal McCann），對媒介投放自有一套監(jiān)測方法。2003年3月，“優(yōu)勢麥肯媒體”被廣告時代（Advertising Age）和廣告周刊（Ad week）推選為2002年“年度最佳媒體代理商”。靈獅：源于聯(lián)合利華廣告部的“藍色” 中國業(yè)務主管：沈贊臣

20、靈獅環(huán)球（Lowe&PartnersWorldwide）的前身是Lintas，原為聯(lián)合利華的廣告部門。Lowe由FrankLowe創(chuàng)立，以顛覆性創(chuàng)意聞名歐洲。2001年，Lintas與Lowe合并，新Lowe目前是全球第4大廣告代理網絡，在全球81個國家設有191個機構，在亞太區(qū)排名前5位。不包括專業(yè)市場公司，靈獅2002年收入3.64億美元，排名全球第17大廣告代理公司。靈獅于1993年設立上海辦事處，1996年8月，該公司與光明日報社在上海合資組建上海靈獅廣告有限公司。目前，靈獅在北京與廣州各有一個辦事處。國際鉑金協(xié)會（PGI）與靈獅廣告在中國的合作始于2001年。從雙方合作的第一年起，中

21、國就一躍成為鉑金首飾全球最大消費市場。目前靈獅擁有強生、聯(lián)合利華、奧迪、匯豐銀行等客戶。該公司認為應找到廣告對不同地區(qū)消費者的“吸引因子”，用廣告吸引力沖破消費者的“廣告免疫力”。靈獅還為其所服務的品牌制定體檢表，以檢查品牌生存的重要指標，確定下一步行動方針。靈獅可謂本土資深人才最集中的4A公司，目前正在創(chuàng)建中國市場的運作模式。法國最大的廣告與傳播集團全球廣告業(yè)收入排名：第4位下屬主要公司：陽獅中國、盛世長城、李奧貝納、實力傳播、星傳媒體股權結構：公司創(chuàng)始人MarcelBleustein-Blanchet的女兒、監(jiān)事會主席ElisabethBadinter控制了陽獅35%的股份；電通持股一五%

22、。1926年創(chuàng)建的陽獅集團（PublicisGroupeSA）在上個世紀90年代中后期，通過一系列并購迅速躋身全球性廣告與傳播集團之列。2000年6月該集團以價值19億美元的股票平穩(wěn)收購盛世長城（Saatchi&Saatchi），加強了集團的美國業(yè)務；2002年3月，對廣告集團Bcom3（由李奧貝納和達美高于1999年合并成立）30億美元的收購及入股電通17%，使陽獅進一步鞏固了在美、日的市場份額。然而此項交易也導致了達美高（Darcy）在華客戶光明乳業(yè)、上海家化、多普達手機（DOPOD）和南孚電池等轉投奧美、天聯(lián)和電通等4A公司懷抱。實力傳播與星傳媒體（StarcomMediaVestGro

23、up，2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列，在76個國家設有110個辦事處）的組合，使陽獅成為世界第一大媒體策劃與購買商（如表4、5）。2002年，陽獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團。鑒于Cordiant被WPP收購，陽獅集團董事長兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收購Cordiant在媒體策劃與購買公司實力傳播25%的股份（目前市值約為7500萬英鎊）。陽獅中國：率先介入商業(yè)咨詢中國業(yè)務主管：何緯(NeilHardwick) 何緯履歷：現任陽獅中國總裁。何緯于1984年加入盛世長城倫敦分公司開始廣告生涯，之后在達比思和陽獅臺灣分公

24、司任董事總經理和總裁。何畢業(yè)于蘇格蘭葛拉斯哥大學。1998年，陽獅集團通過收購在華港資廣告公司恒威（Ad-Link），在國際廣告與傳播集團中最晚進入中國市場，近年來在華業(yè)務年增長率超過25%。陽獅中國董事總經理謝宏略表示，該公司與隸屬同一集團的盛世長城（系2002年全球第一三大廣告代理公司，收入4.76億美元）和李奧貝納在業(yè)務拓展上盡可能避免競爭；雖然陽獅的海外客戶未必會成為其中國客戶，但會有優(yōu)先競爭的機會。與WPP、Interpublic等同行不同，陽獅旗下沒有獨立的公關公司，只在集團內部設有公關部門。謝宏略指出，陽獅最大的優(yōu)勢在于獨特的定位：“HolisticNetwork”不僅向客戶提供本地化的廣告與傳播服務，更深入參與客戶的商業(yè)運作，致力于成為企業(yè)全方位的商業(yè)顧問，與麥肯錫、波士頓顧問集團等戰(zhàn)略咨詢公司展開競爭。展望中國市場，謝宏略預計陽獅的機會在于中國入世后逐步對外開放的煙草、零售等行業(yè)領域；此外，內地廣大農村與中小城鎮(zhèn)市場也有巨大的發(fā)展?jié)摿?。實力傳播：在華規(guī)模最大的媒體購買公司