電廠精細化管理實施方案

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考陜西清水川發(fā)電有限公司安全Th產(chǎn)過程控制及精細化管理實施方案為認真貫徹落實陜西省人民政府辦公廳關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進細化管理的意見（20147）（陜政辦發(fā)201415 號）文件精神和集團公司有關(guān)安排部署， 切實推進安全生產(chǎn)過程控制及精細化管理在清水川發(fā)電分公司的有效實施，特定本實施方案。一、基本思路及工作目標(biāo)團、發(fā)電分公司基本規(guī)定外，各部門應(yīng)結(jié)合實際制定可操作性更強的實施細則或方案、措施。以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)為載體，依據(jù)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達標(biāo)評級1192014820157本質(zhì)安全能力和事故防控水平進一步提升，推進全公司過程管理無漏洞、人員無失誤。二、

2、成立發(fā)電分公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組（一）領(lǐng)導(dǎo)小組長: 寧軍副組長: 高明、沈斌組員:吳青山、王建國、王宗憲、李小強、馬永中黨軍、李波、侯永紅、趙少文、孫宇平、吳小舟活動辦公室主任: 王建國(兼)各部門根據(jù)本部門實際，成立相應(yīng)工作小組。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1活動有關(guān)方案、措施和制度等。2、負責(zé)審批、批準(zhǔn)部門制定的實施細則，對部門精細作。3、根據(jù)能源公司精細化工作階段性節(jié)點要求，合理調(diào)動、組織電廠資源，確保按時按質(zhì)完成目標(biāo)任務(wù)。4、根據(jù)活動方案規(guī)定，對方案執(zhí)行情況定期檢查，對方案執(zhí)行中暴露出的問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，對責(zé)任心不強的行為予以相應(yīng)考核。5、對精細化管理階段性工作進行總結(jié)，開展相應(yīng)的評比和激勵活動。6、

3、接受能源公司精細化活動工作組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行能源公司的相關(guān)指令。三、安全生產(chǎn)過程重點環(huán)節(jié)控制要求（一）建設(shè)項目“三同時”管控。依據(jù)建設(shè)項目環(huán)境保（253（51（119改建、擴建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改建項目和引進的建設(shè)項目的安全設(shè)施、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、消防設(shè)施等與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。（二）與方法，熟練使用個體防護用品，不斷強化從業(yè)人員安全意（三）24至少進行 1 次，提出改進意見及措施，并形成評估報告。（四）基建項目安全管控。根據(jù)二期工程各參建單位合同中安全協(xié)議中安全職責(zé)，明確管控范圍，落實各級責(zé)任， 強化過程控制及考核。（五）危險作業(yè)安全管控。根據(jù)電業(yè)安全

4、工作規(guī)程、特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法修訂完善公司生產(chǎn)現(xiàn)有限空間作業(yè)、危險區(qū)域作業(yè)、動火作業(yè)、臨時電源管理等進行了明確要求和規(guī)范，強化作業(yè)人員安全技術(shù)交底和危險點分析，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴禁安全監(jiān)護人擅離現(xiàn)場。（六）承包商安全生產(chǎn)業(yè)績，及時淘汰業(yè)績差的承包商。（七）變更管理。建立變更管理制度，將工藝流程、設(shè)納入變更管理。嚴格按照申請、審批、實施、驗收等管理程序，對變更的事項、起始時間，變更的技術(shù)基礎(chǔ)、可能帶來的安全風(fēng)險和消除、控制安全風(fēng)險的措施以及對操作規(guī)程的修改、變更審批權(quán)限、變更后的安全驗收以及技術(shù)交底培訓(xùn)等進行嚴格管理。（八）練效果，及時完善修改預(yù)案。（九）部停產(chǎn)整改，嚴防引發(fā)事故。四、

5、精細化管理重點工作及任務(wù)（一）管理制度精細化。發(fā)電分公司在集團和能源公司制201412 月份度的修訂、匯編和印刷工作。（二）20144建立起科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。（三）序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口，保證生產(chǎn)過 程安全、穩(wěn)定、有效運轉(zhuǎn)。結(jié)合MIS工作流程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)總結(jié)、完善電廠內(nèi)部的工作流程并 120爭取在 2014 年 12 月份完成。（四合理定崗、定人、定責(zé)、定制度、定標(biāo)準(zhǔn)，使每個崗位權(quán)責(zé)科學(xué)、細致、精準(zhǔn)的操作規(guī)程和崗位規(guī)則。建立崗位激勵機制，把崗位精細化管理與職工獎懲緊密結(jié)合。（五）31高設(shè)備設(shè)施安全運行水平。如：1、化水專業(yè)側(cè)重水汽質(zhì)量監(jiān)督、化驗員操作行為規(guī)范方面的精細

6、化，達到全年水質(zhì)質(zhì)量零缺陷。2、鍋爐專業(yè)側(cè)重于鍋爐熱效率提高，改善機組經(jīng)濟運的優(yōu)化運行。3、電氣專業(yè)要在往年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)向員工培訓(xùn)精細化方面發(fā)展，為全廠培訓(xùn)起到模范作用。4、熱工專業(yè)要在技術(shù)管理上追求精細化，通過 QC組等群眾組織，攻關(guān)熱工控制系統(tǒng)目前存在的典型問題，為 機組安全運行提供保障。5、輸煤專業(yè)側(cè)重入爐煤配煤泥、降低燃料運行成本方面的精細化。（六）標(biāo)準(zhǔn)管理精細化。將發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化消除生產(chǎn)安全隱患。五、精細化管理階段性推進及節(jié)點要求1、宣傳學(xué)習(xí)階段。在 2014 年第三季度，利用安全月度會、部門工作會議進行了全方位宣傳動員，引導(dǎo)各級管理 干部及全體員工充分認識到推行精細化管理的重要意義。2、考察學(xué)習(xí)階段。在集團全面推行開展精細化管理實2014安排組織相關(guān)人員到精細化管理先進的企業(yè)（廠、銅川照金電廠等）進行考察學(xué)習(xí)及交流。3、組織實施階段。發(fā)電分公司推行精細化管理工作組要圍繞團隊建設(shè)、節(jié)能