專業(yè)主管崗位職責認識

1、Word - 25 -專業(yè)主管崗位職責認識 篇：電聲專業(yè)項目主管崗位職責1.電力設施(如電力高壓柜)配套的測量、庇護、指示儀表的討論和設計。2.全面負責公司電聲項目工作，負責電聲產(chǎn)品的討論、設計,重點負責開發(fā)設計號角式及錐型金屬和合成振膜。3.對電聲生產(chǎn)過程采取監(jiān)控，隨時排解生產(chǎn)過程中的不穩(wěn)定因素。4.負責指導電聲專業(yè)項目部其他工程師的工作，并常常性地對其舉行技術培訓和組織技術溝通活動。 第2篇：主管崗位熟悉報告 主管崗位熟悉報告 領導：好！ 進入滕氏公司已經(jīng)4年了， 在公司內部擔當著承上啟下的任務，他既是一線的銷售管理人員，同時也需要將公司相關銷售政策傳達到銷售人員。 銷售主管的直接上級：銷

2、售總監(jiān)或者銷售部經(jīng)理 銷售主管的直接下級：部門內銷售人員 編輯本段主要職責 1、帶領團隊完成業(yè)績目標 2、制定銷售方案 按照公司下達的銷售任務，制定本部門的銷售方案，包括：人員方案、人員目標分解方案等 3、銷售戰(zhàn)術的制定 按照公司總體戰(zhàn)略支配，制定、調節(jié)本部門的銷售戰(zhàn)術，即詳細的業(yè)務開辟方式。包括：客戶切入方式、客戶追蹤方式；及新的戰(zhàn)術的規(guī)劃實施。 4、部門內員工的培訓 激勵銷售人員的工作斗志、培訓部門內員工把握產(chǎn)品和銷售的技能。 5、營造有戰(zhàn)爭力和學習力的團隊氛圍 6、召開部門內的銷售會議 7、其他公司布置的任務專業(yè)能力.編輯本段能力 一專業(yè)能力 .作為一個主管,你必需把握一定的專業(yè)學問和專

3、業(yè)能力,隨著你的管理職位的不斷提高,專 業(yè)能力的重要性將逐漸削減.作為基層的主管,個人的專業(yè)能力將十分的重要,你要達到的程度是,能直接指導你的下屬的實務工作,能夠代理你下屬的實務工作. 專業(yè)能力的來源無 非是兩個方面: 一是從書本中來,一是從實際工作中來.而實際工作中你需要向你的主管, 你的同事,你的下屬去學習.不恥下問是每一個主管所應具備的態(tài)度.管理能力 二,管理能力 .管理能力對于一個主管而言,與專業(yè)能力是相對應的,當你的職位需要的專業(yè)越多,相對而 言,需要你的管理能力就越少.反之,當你的職位越高,管理能力要求就越高.管理能力是一項綜合能力,需要你的指揮能力,需要你的決斷能力,需要你的交流

4、協(xié)調能力,也需要你 的專業(yè)能力,需要你的工作分配能力,等等.管理能力來自書本,但更多的來自實踐,因此 要提升你的管理能力,需要不斷的反思你的日常工作,用你的腦袋時常去回顧你的工作,總 結你的工作.交流能力.三,交流能力 .所謂交流,是指疏通彼此的看法.這種交流包括兩個方面,跨部門間的交流,本部門內的溝 通(包括你的下屬你的同事和你的上級) .公司是一個整體,你所領導的部門是整體中的一 分子,必定會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,交流也就必不少.交流的目的不是誰輸誰贏的問題,而 是為了解決問題,解決問題的動身點是公司利益,部門利益聽從公司利益.部門內的交流也 很重要,下屬工作中的問題,下屬的思想動態(tài),甚至下

5、屬生活上的問題,作為主管你需要了 解和把握,去指導,去幫助,去關懷.反之,對于你的主管,你也要主動去報告,報告也是 一種交流.培養(yǎng)下屬的能力.四,培養(yǎng)下屬的能力. 作為一個主管,培養(yǎng)下屬是一項基本的,重要的工作.不管你所領導的單位有多大,你要牢 記你所領導的單位是一個整體, 要用團隊的力氣解決問題.無數(shù)主管都不肯將一些事交給下 屬去做,理由也很充分.交給下屬做,要跟他講,講的時候還一定明了,然后還要復核,與 其如此, 還不如自己做來得快.但關鍵的問題是, 如此進展下去, 你將有永久有忙不完的事, 下屬永久做那些你認為可以做好的事.讓下屬會做事,能做事,教會下屬做事,是主管的重 要職責.一個部門

6、的強弱,不是主管能力的強弱,而是全部下屬工作的強弱.綿羊可以領導 一群獅子輕易地去戰(zhàn)勝獅子領導的一群綿羊, 作為主管, 重要職責就是要將下屬訓練成獅子, 而不需要將自己變成獅子.工作推斷能力.五,工作推斷能力. 所謂工作能力,個人以為,本質上就是一種工作的推斷能力,對于全部工作的人都十分的重 要.培養(yǎng)一個人的推斷能力,首先要有率直的心胸,或者說是要有良好的道德品質,這是工 作推斷的基礎.對于世事的對錯,才干有正確的推斷,才干明辨是非.第二,對于你所從事 的工作,不管是事件,還是小事,該怎么做,該如何做,該由誰做,作為一個主管,應當有 清楚的推斷,或者說是決斷.其實工作的推斷能力是上述四項能力的

7、一個綜合,主管能力的 體現(xiàn)是其工作推斷能力的體現(xiàn).學習能力.六,學習能力 .當今的社會是學習型的社會, 當今的企業(yè)也必需是學習型的企業(yè), 對于我們每個人也必需是 學習型的主體.學習分兩種,一是書本學習,一是實踐學習,兩者應交替舉行.你惟獨不停 的學習,你才干更好的,更快的長進,才干跟上趕上社會的進展.走上社會的我們,要徹低 主動的去學習, 視學習為一種習慣, 為生活的一種常態(tài).學習應當是廣泛的, 專業(yè), 管理的, 經(jīng)營的,生活的,休閑的,各種各樣,都是一種學習.將來人與人之間的競爭,不是你過去 的能力怎樣,現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學習怎樣,現(xiàn)在的學習是你將來競爭的根本.七,職業(yè)道德 但丁有一

8、句話:才智的缺陷可以用道德彌補,但道德的缺陷無法用才智去彌補.對于工作中 人,不管是員工,還是主管,職業(yè)道德是第一位的.這就好比對于一個人而言,健康,財寶, 地位,愛情等都很重要,但健康是1 ,其他的都是0 ,只要1 (健康)的存在,個人 的意義才干無限大.職業(yè)道德對于工作的人而言,就是那個1 ,惟獨良好的職業(yè)道德的存 在,上述的六種能力才有存在的意義,對于公司而言,才是一個合格之人才.職業(yè)道德不等 同于對企業(yè)的向心力,但作為一個員工,作為一個主管.不管公司的好與不好,不管職位的 凹凸,不管薪水的多少,對自己職業(yè)的負責,是一種基本的素質,是個人進展的根基.做 一天和尚撞一天鐘 ,只要你在公司一

9、天,就要好好的去撞一天鐘. 第3篇：主管崗位職責 一、招生 1、市場宣揚 （1）了解教導市場需求及相關信息 （2）招生簡章的有效發(fā)放 A：預備工作 B：過程及結果 C：當天具體記錄簡章記錄本 （3）室內外展板宣揚 A：內容與設計 B：擺放位置 C：數(shù)量 （4）充分通過網(wǎng)絡資源 A：分校概覽（每學期上交一次） B：分校動態(tài)（隨時上交） C：分校新聞（隨時上交） D：師教風采（隨時上交） E：招生專欄（每周上交） F：成果榮譽（隨時上交） G：優(yōu)秀作品展（每周上交） H：同學家長感言（隨時上交） （5）活動 A：藏匿課（每周至少進行一次）B：講座（每學期至少進行六次）C：大型活動（每學年至少進行四

10、次） （6）設詢問臺 A：周六日在室外擺放詢問臺詢問 B：周一至周五下午小學放學時至六點擺放詢問臺詢問 （7）*報 A：準時向新聞部提交相關資料 B：準時有效發(fā)放 （8）有效舉行面向面和電話詢問 2、充分通過電話資源 （1）電話接聽記錄本 （2）退費記錄本 （3）暫停檔案 （4）本校生源 3、談內部合作 4、合理設置制作招生方案表 （1）合理設置年級 A：家長的報名邏輯 B：合作方教室使用狀況（寒暑假教室包月、按小時/按半天結算教室費等） C：優(yōu)秀授課教師的時光狀況 D：與合作方合作辦學時光狀況 E：有針對性設班 F：各分校之間合作開設年級 （2）優(yōu)秀師資介紹 A：資格（職稱、教齡、所獲得的成

11、果等） B：風格 C：同學取得的成果 （3）路線圖、具體地址，乘車路線、詢問電話 （4）煽動性的語言 注：招生方案表每年至少制作四次，每周按照變動狀況準時修改 5、使用新班本和進度本 A：新班本天天更新一次，進度本每周更新一次 B：放在桌面上隨時使用 十二、年級管理 1、理表 （1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓資料） （2）上課人數(shù)與實際交費人數(shù)相符 （3）使用理表本（重點：欠補費同學、升班續(xù)費同學） （4）學員跟蹤服務本（問明同學未上課緣由表示體貼、告訴講課進度、告訴作業(yè)） （5）仔細填寫年級講課進度表 2、設置并有效通過課次進度本 （1）精確反映年級上課次數(shù)，準時體現(xiàn)升班信息 （2）精確記錄停

12、課，代課、換教師等信息 （3）制作教師工資報表最有效的參考依據(jù) 3、在保證小學利潤的前提下做好調班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照準備主管崗前培訓之年級管理） 考務及大賽管理 1、考級大賽通知 （1）發(fā)文字資料 （2）電話通知 （3）寫展板 （4）教師課上通知 2、記下備案 （1）記下考級大賽記錄本 （2）家長領取準考證及證書時需有相關人員簽字 （3）證書要留有復印件 （4）記錄清晰每位學員的考級大賽成果 3、準時宣揚本校優(yōu)秀學員考級及大賽成果 四、后勤管理（參照如何做好后勤工作） 1、衛(wèi)生（請參照保潔人員工作須知） A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間 2、教學設備及用具的預備 （1）

13、要提前舉行檢修 （2）保證數(shù)量 3、使用兩個后勤記錄本 4、每周一清晨與合作校方交流 五、同學平安教導管理 1、要求老師重視同學的平安教導，并對老師的工作常常催促、檢查。 2、對同學平安負責，每學期定期檢查小學的設施和設備，發(fā)覺問題準時處理。 六、收集并準時反饋家長建議和看法 1、定期發(fā)放家長對老師看法反饋表并上交分管中心相關人員 2、收集和家長對小學管理方面的建議和看法并告訴分管中心相關人員 七、財務及物資管理 1、固定資產(chǎn)管理 2、學員入學憑證管理 3、教材領售管理 4、老師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費管理 6、物品申請及領用管理 7、收支管理 八、老師管理及服務 1、監(jiān)督教師填寫老師簽

14、到表（提前非常鐘到教室） 2、監(jiān)督教師上課進度及布置作業(yè)狀況（填寫進度表及作業(yè)） 3、監(jiān)督教師幫助校方做好后勤工作（關燈關窗擦黑板、提示同學保持教室衛(wèi)生、愛惜公共設施。） 4、監(jiān)督教師幫助校方做好同學平安教導工作（如：課間追跑打鬧，做危急嬉戲等。詳細請參照致教師的一封信） 5、請教師多關注插班生及試聽生 6、仔細劃考勤（點名辦法：實名簽到，確保上課實際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符） 7、一杯水服務 8、與教師準時保持交流（參照準備主管崗前培訓之如何處理各種關系） A：第一次課前告訴老師年級狀況及乘車路線，鼓舞老師上好第一次課，要出色，要有亮點，避開退費現(xiàn)象 B：告訴老師如有復印的資料應提前一周交分校主

15、管 C：告訴老師如有特別狀況，如：停課、需代課應提前一周告知分校主管和教研室 9、保證分校的師資力氣，如有不合格的教師應準時更換 九、與合作校方的關系處理 1、敬重合作方領導和教師 2、重視與傳達室人員的相處 3、按時、照實地結算教室費用 4、對合作方提出的建議應準時做出反饋 5、對教室使用數(shù)量的增減準時告訴合作方領導 6、主管（準備主管）的調節(jié)準時告訴合作方領導 7、對宣揚牌的擺放位置應準時向合作方領導申請 8、對合作方的新動向準時做出反應 十、對員工的培養(yǎng)與管理 1、主管應以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認錯誤和擔當責任。 2、舉行合理分工，責任明確，各司其職。 3、嚴

16、格管理員工的出勤 4、準時傳達小學的會議精神 5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以提升員工的業(yè)務水平 6、保證內部良好的交流，建立健康、有凝結力的團隊。 第4篇：主管崗位職責 分校主管崗位職責 一、招生 1、市場宣揚 （1）了解教導市場需求及相關信息 （2）招生簡章的有效發(fā)放 A：預備工作 B：過程及結果 C：當天具體記錄簡章記錄本 （3）室內外展板宣揚 A：內容與設計 B：擺放位置 C：數(shù)量 （4）充分通過網(wǎng)絡資源 A：分校概覽（每學期上交一次） B：分校動態(tài)（隨時上交） C：分校新聞（隨時上交） D：師教風采（隨時上交） E：招生專欄（每周上交） F：成果榮譽（隨時上交） G：優(yōu)秀作品展（

17、每周上交） H：同學家長感言（隨時上交） （5）活動 A：藏匿課（每周至少進行一次）B：講座（每學期至少進行六次）C：大型活動（每學年至少進行四次） （6）設詢問臺 A：周六日在室外擺放詢問臺詢問 B：周一至周五下午小學放學時至六點擺放詢問臺詢問 （7）*報 A：準時向新聞部提交相關資料 B：準時有效發(fā)放 （8）有效舉行面向面和電話詢問 2、充分通過電話資源 （1）電話接聽記錄本 （2）退費記錄本 （3）暫停檔案 （4）本校生源 3、談內部合作 4、合理設置制作招生方案表 （1）合理設置年級 A：家長的報名邏輯 B：合作方教室使用狀況（寒暑假教室包月、按小時/按半天結算教室費等） C：優(yōu)秀授課

18、教師的時光狀況 D：與合作方合作辦學時光狀況 E：有針對性設班 F：各分校之間合作開設年級 （2）優(yōu)秀師資介紹 A：資格（職稱、教齡、所獲得的成果等） B：教學風格 C：同學取得的成果 （3）路線圖、具體地址，乘車路線、詢問電話 （4）煽動性的語言 1 分校主管崗位職責 注：招生方案表每年至少制作四次，每周按照變動狀況準時修改 5、使用新班本和進度本 A：新班本天天更新一次，進度本每周更新一次 B：放在桌面上隨時使用 二、年級管理 1、理表 （1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓資料） （2）上課人數(shù)與實際交費人數(shù)相符 （3）使用理表本（重點：欠補費同學、升班續(xù)費同學） （4）學員跟蹤服務本（問明同學

19、未上課緣由表示體貼、告訴講課進度、告訴作業(yè)） （5）仔細填寫年級講課進度表 2、設置并有效通過課次進度本 （1）精確反映年級上課次數(shù)，準時體現(xiàn)升班信息 （2）精確記錄停課，代課、換教師等信息 （3）制作教師工資報表最有效的參考依據(jù) 3、在保證小學利潤的前提下做好調班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照準備主管崗前培訓之年級管理） 三、考務及大賽管理 1、考級大賽通知 （1）發(fā)文字資料 （2）電話通知 （3）寫展板 （4）教師課上通知 2、記下備案 （1）記下考級大賽記錄本 （2）家長領取準考證及證書時需有相關人員簽字 （3）證書要留有復印件 （4）記錄清晰每位學員的考級大賽成果 3、準時宣

20、揚本校優(yōu)秀學員考級及大賽成果 四、后勤管理（參照如何做好后勤工作） 2 分校主管崗位職責 1、衛(wèi)生（請參照保潔人員工作須知） A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間 2、教學設備及用具的預備 （1）要提前舉行檢修 （2）保證數(shù)量 3、使用兩個后勤記錄本 4、每周一清晨與合作校方交流 五、同學平安教導管理 1、要求老師重視同學的平安教導，并對老師的工作常常催促、檢查。 2、對同學平安負責，每學期定期檢查小學的設施和設備，發(fā)覺問題準時處理。 六、收集并準時反饋家長建議和看法 1、定期發(fā)放家長對老師看法反饋表并上交分管中心相關人員 2、收集和總結家長對小學管理方面的建議和看法并告訴分管中心相關人員 七、

21、財務及物資管理 1、固定資產(chǎn)管理 2、學員入學憑證管理 3、教材領售管理 4、老師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費管理 6、物品申請及領用管理 7、收支管理 八、老師管理及服務 1、監(jiān)督教師填寫老師簽到表（提前非常鐘到教室） 2、監(jiān)督教師上課進度及布置作業(yè)狀況（填寫進度表及作業(yè)） 3、監(jiān)督教師幫助校方做好后勤工作（關燈關窗擦黑板、提示同學保持教室衛(wèi)生、愛惜公共設施。） 4、監(jiān)督教師幫助校方做好同學平安教導工作（如：課間追跑打鬧，做危急嬉戲等。詳細請參照致教師的一封信） 5、請教師多關注插班生及試聽生 3 分校主管崗位職責 6、仔細劃考勤（點名辦法：實名簽到，確保上課實際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符） 7

22、、一杯水服務 8、與教師準時保持交流（參照準備主管崗前培訓之如何處理各種關系） A：第一次課前告訴老師年級狀況及乘車路線，鼓舞老師上好第一次課，要出色，要有亮點，避開退費現(xiàn)象 B：告訴老師如有復印的資料應提前一周交分校主管 C：告訴老師如有特別狀況，如：停課、需代課應提前一周告知分校主管和教研室 9、保證分校的師資力氣，如有不合格的教師應準時更換 九、與合作校方的關系處理 1、敬重合作方領導和教師 2、重視與傳達室人員的相處 3、按時、照實地結算教室費用 4、對合作方提出的建議應準時做出反饋 5、對教室使用數(shù)量的增減準時告訴合作方領導 6、主管（準備主管）的調節(jié)準時告訴合作方領導 7、對宣揚牌

23、的擺放位置應準時向合作方領導申請 8、對合作方的新動向準時做出反應 十、對員工的培養(yǎng)與管理 1、主管應以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認錯誤和擔當責任。 2、舉行合理分工，責任明確，各司其職。 3、嚴格管理員工的出勤 4、準時傳達小學的會議精神 5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以提升員工的業(yè)務水平 6、保證內部良好的交流，建立健康、有凝結力的團隊。 4 第5篇：主管崗位職責 我愛寶寶百貨有限公司 崗位職責 門店主管管理職責 直屬上司：門店店長 崗位概述：門店主管負責部門內日常管理工作，幫助店進步行門店事務的管理。 詳細職責：主管主要職責在于帶領部門員工完成門店的銷售指標，

24、對部門人員、商品、銷售全面負責。詳細如下： 一、人員管理 1、指導并監(jiān)督部門員工的工作紀律及考勤。 2、主持部門早晚例會，舉行工作總結和支配，并且嚴格執(zhí)行每日考勤核算。 3、催促確保員工的儀容大方、工裝干凈統(tǒng)一。 4、準時培訓、指導員工，以身作則，教育新老員工，做好員工的思想工作及問題大事處理（包括員工之間的沖突）。 5、仔細領悟公司制度、政策，正確傳達，樂觀調動員工樂觀性。 6、按照每日評估，仔細公平的綜合評比優(yōu)秀員工。 7、嚴格催促員工的各項工作標準及細則規(guī)范。 8、新人入職準時支配師傅負責傳幫帶，協(xié)助員工達到工作標準要求。 9、部門人員離職，必需舉行懇談，清晰了解其離職緣由。做好相關工作

25、交接的支配。 10、獎罰公正，一視同仁，杜絕拉幫結派。 二、商品管理 1、把握公司產(chǎn)品的基本概念、產(chǎn)品學問，認識導購工作流程。能標準操作銷售服務流程。 2、維護部門商品平安，杜絕失貨，并且做好店堂無形資產(chǎn)的維護和使用，如商標、電腦程序等。 3、仔細分析商品的進、銷、存，合理訂貨，合理控制庫存。 4、合理陳設商品，遵從商品陳設標準。做到干凈、美觀、充沛、保持新奇感。 5、各貨架商品配備相應的價格標簽、特價POP牌，實時傳遞商品信息。 6、把握暢銷、滯銷商品，保證暢銷商品不短缺，滯銷商品不滯留。 7、準時跟蹤缺貨商品，根據(jù)公司要求及時提交缺貨報表。 8、重點商品及時日盤，主動核對數(shù)據(jù)，確保貨品平安

26、。 9、教育員工愛護商品，搬貨及清潔時庇護包裝。質量問題及包裝殘舊商品準時下架，申請?zhí)幚怼?10、 悉心傳授員工商品學問、產(chǎn)品特性、功能、安裝辦法及銷售技巧。 我愛寶寶百貨有限公司 崗位職責 三、銷售管理 1、帶領員工樂觀銷售，主動為孕婦提供整套商品介紹服務。 2、把握每期促銷活動內容，催促員工樂觀促銷?；顒咏Y束準時總結活動效果，分析部門操作得失，收集顧客看法反饋給公司相關部門。 3、催促收銀員工作的周密和平安。 4、準時反饋市場動態(tài)、同行信息，提出合理化建議。（根據(jù)公司要求提交市調表） 5、按照店長工作方案，做好每月、周、日工作方案及總結。 6、每周準時主動將市場及貨品信息反饋給店長。 7、

27、每日關注銷售數(shù)據(jù)，發(fā)覺問題準時組織部門人員研究并實施整改措施。 8、關注顧客看法，每周定期查看退換貨記錄，分析商品、人員存在問題，準時上報店長，實施整改。 （完） 第6篇：行政主管崗位職責 崗位職責 行政主管崗位職責 -崗位職責 崗位職責：（詳細工作） （1）組織辦好會議接待、消遣等各項活動； （2）幫助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)則制度； （3）組織公司辦公費用的方案、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作； （4）管理公司非技術資料、計算機磁盤、光盤等資料； （5）做好辦公室人員考勤和處理各種假期； （6）管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐工作； （7）發(fā)放日常福利、節(jié)日福利； （8）購買、管理和修理公司

28、固定資產(chǎn)； （9）負責辦公用品、文具、生活配套設施的管理； （10）做好公司廢物（品）處理和銷售管理工作 （11）完成直屬上司交辦的暫時性工作，行政主管崗位職責，崗位職責行政主管崗位職責(https:/unjs)。 職位要求： 較強的管理能力； 嫻熟使用辦公軟件； 做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業(yè)； 工作細致仔細，謹慎精心、責任心強； 文章來源網(wǎng)，僅供共享學習參考 具有很強的人際交流協(xié)調能力，團隊意識強。 文章來源網(wǎng)，僅供共享學習參考 第7篇：會計主管崗位職責 崗位職責 會計主管崗位職責 -崗位職責 一、目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提升質量、效率，強化崗位職責，會計主管崗位職責。 二、

29、原則：分工合理、指揮靈便、配合有力、權責明確 三、適用范圍：公司總部全體人員。 四、詳細職崗位責描述 16、財務部會計主管 財務部是會計主管公司財務部門主管，直接對公司總經(jīng)理負責。 16.1崗位職責 嚴守公司商業(yè)隱秘與財務隱秘； 負責公司經(jīng)營工作中財務預決算； 負責公司經(jīng)營活動成本分析、核算與控制； 負責對公司經(jīng)營活動定期舉行財務分析，并提出改進建議； 負責制訂完美公司財務制度，并推進執(zhí)行； 負責公司有關稅務申報工作，規(guī)范公司發(fā)票管理及納稅工作； 對各商場財務管理舉行指導、管理、培訓，規(guī)范有關人員行為； 負責公司各類費用的審核報銷。 16.2權力 有權要求公司各部門規(guī)范執(zhí)行有關財務制度，完美相

30、關財務手續(xù)； 有權對公司各部門、各商場舉行財務檢查，并對違規(guī)行為予以訂正； 有權調閱、審查、監(jiān)管公司各部門有關財務資料； 有權否決任何違背財務手續(xù)的要求和行為。 16.3責任 對公司財務制度執(zhí)行不好，導致公司利益受損負責； 對實行措施不力，造成經(jīng)營成本大幅度升高負責； 對各部門財務人員培訓不足，導致工作浮現(xiàn)失誤負責； 對各類費用支出報銷手續(xù)不全不規(guī)范負責； 對公司財務資料保管不善，造成泄密或單據(jù)走失，影響公司經(jīng)營負責； 對不按時納稅，或業(yè)務不精導致多交稅款，或導致稅務部門對公司處罰負責。 16.4工作標準及考核要點 是否做好月、季、年度財務預決算； 是否做好成本分析、核算與控制； 是否完美公司

31、財務制度，并推進執(zhí)行； 是否做好稅務申報工作； 是否定期對財務人員培訓、指導、管理； 是否對每一筆費用報銷嚴格審核； 是否按時上報各類財務報表； 是否對每次盤點做到有效控管、資料真切。 16.5工作流程 接受指令； 支配協(xié)調本部門工作，與其它部門舉行有效配合； 對工作執(zhí)行狀況舉行檢查落實、匯總、上報； 接受其它部門或領導檢查、監(jiān)督、考核； 對本部門工作舉行修正、完美。 17、財務管理科主任 17.1崗位職責 嚴守公司商業(yè)隱秘與財務隱秘； 制訂公司總體（各種）財務預算； 實施成本分析、核算、方案的監(jiān)督與控制； 完美各種財務制度； 審查、監(jiān)管公司全部報帳憑證與單據(jù)，保存好各種會計資料； 負責稅務申

32、報，按時納稅； 主持、組織各商場的盤點工作； 負責公司辦公用品的發(fā)放、使用及成本控管； 負責公司開展各種活動及節(jié)假日員工慰問等的經(jīng)費預算或物品供應； 復核會計憑證科目匯總表，記下總部及門店總帳，編總帳科目余額表； ? 組織編報門店生鮮銷售分類報表； ? 負責編制公司報表及附表，擬定財務分析說明書； ? 負責公司物業(yè)管理，崗位職責會計主管崗位職責(https:/unjs)。 17.2工作權限 有權抽查原始憑證、分類記帳憑證的精確性； 有權審核銷售營業(yè)收入報表，費用開支及工資表； 有權檢查下屬崗位業(yè)務工作情況，制定部門內規(guī)則與制度； 有權審核銀行、現(xiàn)金收付憑證，復核各分類帳記下狀況； 有權對會計相關崗位操作舉行監(jiān)督、指導與培訓； 有權否決違反會計規(guī)矩與財會政策的哀求。 17.3工作標準及考核要點 是否按公司規(guī)定制訂月、季、年度財政預決算； 是否仔細審查財務報帳憑證