施工員管理制度

1、77、資料收集要齊全，8、簽證核算要到位。施工員管理制度、忠于職守，熱愛本職工作，服從公司及項目部的管理制度。二、負責認真貫徹施工組織設計，按“雙優(yōu)樣板”工程要求，對作業(yè)班組進 行詳細的質(zhì)量技術交底，并做好交底記錄，保證項目部質(zhì)量目標的貫徹落實。三、認真學習并掌握施工方法和主要施工工藝流程及施工機械的選擇。四、施工員必須抓好質(zhì)量、進度、安全以及成本的控制，確保該項目保質(zhì)保 量按期交 付。五、認真熟悉圖紙，嚴格按圖紙設計進行施工放線，及時校驗工程基線（軸 線）和工程標高，并保存質(zhì)量記錄。六、傍站檢查、指導班組嚴格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設計（或 施工方 案）進行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指

2、正，對施工班組的施工質(zhì)量負 監(jiān)督、檢查的責 任。七、認真填寫施工日記，詳細記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報 工程質(zhì)量報表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告項目部，并協(xié)助項目部做好分析、調(diào)查工作。八、協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接 檢工作, 嚴格執(zhí)行項目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序質(zhì)量滿足“雙優(yōu)樣板”工程標準要求九、施工員八要：十、施工員必須要對本職工作認真負責，若在施工過程中造成大的 偏差，使公司的利益及名譽造成的損失要負一切責任。1、上班時間要準時,3、圖紙內(nèi)容要吃透,5、材料送檢要及時,2、工作日記要勤記;4、技術交底要詳細、6、材料進場要把關;卜一、以上幾點

3、施工員要必須做到，年終考核按成績發(fā)放工資獎金。公司負責人：項目負責人：承諾人：2012年3月1日安全員的工作職責 首先服從公司及項目部管理的前提下，我項目部 和現(xiàn)場管理人員簽訂協(xié)議，內(nèi)容如下：一、吸取以往的經(jīng)驗教訓I,著重抓好現(xiàn)場的安全文明和生活區(qū)的后勤管理。(1)、現(xiàn)場安全文明：每天都要對有可能產(chǎn)生安全隱患的地方進行檢查，對每位職工都要進行三級教育、監(jiān)督到位，確保整個工地的安全文明。(2)、后 勤管理：要 堅持每天巡回檢查工作，每天由項目部管理人員配合檢查，在檢 查過程中，要叫上各 工種班組長，重點在用電方面對各班組進行交底。切實落實好后勤管理制度確保 生活區(qū)在用電上不出任何問題，在利益上不

4、受損失，宿舍、食堂、廁所場地，保持清潔衛(wèi)生。二、安全生產(chǎn)是我國的一項基本國策，必須強制貫徹執(zhí)行。它更是我公司的立身之 本，關系到更是否穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展，它也是我部是否達到規(guī)范的標 志。三、認真學習貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)的政策法令和規(guī)章 制度及上級有關規(guī)定。認真學習“安全第一、預防為主”的方針、政策。監(jiān)督檢查本 項目工程的安全生產(chǎn)情況，及時排除事故隱患及提出整改 意見和措施，嚴厲制止違章、違紀、冒險作業(yè)。四、負責對外聯(lián)系和接受業(yè)主、政府監(jiān)督和監(jiān)理單位的安全、環(huán)境健康監(jiān)督 和控制檢查。五、負責對交工資料的審核和歸檔管理，接受公司質(zhì)安部的歸口管理。六、安全員必須對施工現(xiàn)場的腳

5、手架、井架、龍門架、塔吊、施工電梯、電器設備的 組裝，塔吊搭設要進行驗收。七、安全員必須對存在隱患的安全設施進行嚴格控制：不合格設施不使用、不合格的 物資不放行、不合格的過程不通過、不安全的行為不放過八、必須按期組織安全生產(chǎn) 大檢查，分析所存在的不安全問題，并及時解決，如發(fā)生事故及時上報保護好現(xiàn)場、 做好搶救工作，認真落實糾正和預防措施 九、有權向項目經(jīng)理建議，對失控的工程或過程停工，不合格的人員退場。十、在整 個項目的施工過程中，對一切大小安全事故要負一定的責任與年終 工資、獎金掛鉤。公司負責人:項目負責人: 承諾人:20122012年3月1日項目經(jīng)理的管理制度、認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制

6、定的勞動保護、安全生產(chǎn)、政策法令、 規(guī)章制度及上級的有關規(guī)定 二、認真貫徹執(zhí)行上級部門、總公司、分公司的有關質(zhì)量 管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求開展項目部的質(zhì)量工作，對本項目工程 的施工質(zhì)量負責。三、根據(jù)施工合同要求，向項目部質(zhì)量管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性 質(zhì)與特點 認真負責地進行質(zhì)量策劃工作，組織并督促項目部各崗位人員做好 施工準備工作。四、督促項目部各崗位人員認真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關規(guī)范、標準和 操作規(guī) 程；嚴格按照設計圖紙施工；做好施工過程的質(zhì)控制，對出現(xiàn)的不合 格品進行適當?shù)?處理。五、項目經(jīng)理和項目組織，在觀點、方法和理論上先要得到統(tǒng)一，使項目部 有一個良 好的工作環(huán)境。六、項目經(jīng)理：對整個項目開始到結束，對全過程要制定（計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 等各方面）一整套的管理方案。七、項目經(jīng)理：對每天工程質(zhì)量、安全 進度 成本、控制等必須各方面了如指掌， 對下期工作必須胸有成竹。八、對職工進行安全違章守紀及勞動保護法制教育，領導和督促各級職能部門及廣大 職工做好本職工作范圍內(nèi)的安全工作，并組織安全技術交底。九、發(fā)生事故時應及時向上級報告，組織保護好現(xiàn)場參加事故的調(diào)查和處理工作、擬 定并落實整改措施。十、針對本項目部的情況，要改掉以往一貫不切合實際的管理方法。制定一套新