工程進(jìn)度管理制度及工期保證措施

1、工程進(jìn)度治理制度及工期保證措施 日期：2工程進(jìn)度治理及工期保證措施本工程工期受招標(biāo)方及總承包單位總進(jìn)度打算制約，分包方自主安排必需按過(guò)周密爭(zhēng)辯、分析，特制定以下措施保證工期。組織機(jī)構(gòu)措施工的樂(lè)觀性，從組織上治理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按打算完成。治理措施工程開(kāi)工前，必需嚴(yán)格依據(jù)甲方的工期要求，提出工程總進(jìn)度打算，論證。目標(biāo)。檢查會(huì)、每月打算會(huì)、每季度、每年度發(fā)動(dòng)會(huì)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反響及快速反響的作用。實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)展獎(jiǎng)懲。樂(lè)觀參與建設(shè)單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，樂(lè)觀協(xié)作建設(shè)單位和監(jiān)以確保工程進(jìn)展順當(dāng)。當(dāng)由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)難等重大緣由造成原目標(biāo)工程不行能3調(diào)全都認(rèn)可后，按更后

2、的目標(biāo)工程進(jìn)展實(shí)施。24h 值班制度，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決28d，且兩人不得同時(shí)離開(kāi)工地。實(shí)行目標(biāo)治理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化治理方法，使施工組織更加全面和上適時(shí)調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。確保工期的主要技術(shù)措施編制合理具體的進(jìn)度打算：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算，動(dòng)態(tài)治理，實(shí)際施工過(guò)程中，將依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工打算，建立目標(biāo)工期打算，對(duì)軟基、路終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度打算。技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度打算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊(duì)的配置，將工程進(jìn)度打算按作業(yè)度打算目標(biāo)。，避開(kāi)消滅混亂現(xiàn)象。的影響。做好施工測(cè)量效勞指導(dǎo)工作，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展測(cè)量放樣，檢測(cè)和驗(yàn)收工作，4工程的順當(dāng)進(jìn)展。的施工進(jìn)度。率。力

3、爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程提前完成：a.b.儲(chǔ)藏水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇小雨，時(shí)，人員應(yīng)穿雨衣及水鞋進(jìn)展施工，以確保各節(jié)點(diǎn)工期。定期檢查各類(lèi)設(shè)施，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，并做好記錄。防雨預(yù)備，以保證機(jī)械的正常使用。應(yīng)親熱留意邊坡?tīng)顩r，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行邊坡支護(hù)等防護(hù)措施。馬上組織施工，杜絕“下雨一時(shí)，休息一天”的懶散狀況消滅。主動(dòng)姿勢(shì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。人員保證措施我公司打算抽調(diào)精干的治理人員，業(yè)務(wù)嫻熟的技術(shù)骨干和有過(guò)類(lèi)似工5的勞動(dòng)力投入本工程施工。中針對(duì)消滅的技術(shù)和工藝進(jìn)展必要的技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備保證措施度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最正確效益。依據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性

4、能良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并配備證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力氣，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)90%80%以上。場(chǎng)，一旦修理需要能夠馬上配備。材料供給保證措施摸清材料的質(zhì)量狀況、生產(chǎn)力量、運(yùn)輸供給力量等。道路暢通。同、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供給不影響施工進(jìn)度。6監(jiān)視裝車(chē)，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。訂馬上組織選購(gòu)具體安排如下：20 80%進(jìn)場(chǎng)含第20天2030 天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)含補(bǔ)貨及不合格材料；省內(nèi)材料必需做到在合同簽訂后一周內(nèi)全部進(jìn)場(chǎng)。24 小時(shí)內(nèi)必需到位。影響工期因素的應(yīng)急回補(bǔ)措施勞動(dòng)力缺乏的糾偏應(yīng)急措施：他工程進(jìn)展調(diào)配。交通管制影響材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的糾偏及應(yīng)急措施：出場(chǎng)，應(yīng)保證組織具有搶險(xiǎn)救急的運(yùn)輸公司來(lái)保證材料進(jìn)場(chǎng)。電力影響糾偏及應(yīng)急措施：態(tài)，一旦停電，馬上投入使用，保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常工作。協(xié)調(diào)治理措施建立協(xié)調(diào)治理小組框圖見(jiàn)以下圖:7與業(yè)主的協(xié)作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)治理組織機(jī)構(gòu)圖協(xié)調(diào)協(xié)作組組長(zhǎng)：工程協(xié)調(diào)協(xié)作組組長(zhǎng)：工程本標(biāo)段與相鄰標(biāo)段及專(zhuān)與本工程以外的外部協(xié)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：施工技質(zhì)量安合同計(jì)物資機(jī)后勤組各施工作業(yè)隊(duì)在施工過(guò)程中要準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主溝通，通過(guò)業(yè)主協(xié)調(diào)各方關(guān)系，具體做到：成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的對(duì)外聯(lián)系小組，負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)作協(xié)調(diào)工作。施工中覺(jué)察的問(wèn)題、狀況由工程經(jīng)理向業(yè)主代表提出并通過(guò)業(yè)在按圖施工、聽(tīng)從監(jiān)理的前提下組織施工，處