車間主管工作職責(zé)是什么

1、第7頁 共7頁車間主管工作職責(zé)是什么車間主管需要具有良好的溝通才能，熟悉消費現(xiàn)場管理。以下是WTT精心搜集整理的車間主管工作職責(zé)，下面WTT就和大家分享，來欣賞一下吧。車間主管工作職責(zé)11、負(fù)責(zé)車間的各項消費、管理工作，組織施行公司下達的消費方案，全面完成消費任務(wù);2、負(fù)責(zé)貫徹落實公司的會議精神、各項管理制度與措施;3、對車間員工操作技能，質(zhì)量控制進展技能培訓(xùn);4、檢查員工工作，確保消費線按工藝消費。車間主管工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)車間消費統(tǒng)籌安排事項，對車間日、月、年產(chǎn)量指標(biāo)達成負(fù)責(zé);2、負(fù)責(zé)車間消費人員調(diào)配、產(chǎn)線進度控制，對方案交期達成負(fù)責(zé);3、負(fù)責(zé)車間全面平安、質(zhì)量管理工作，對車間平安、品質(zhì)目

2、的達成負(fù)責(zé);4、負(fù)責(zé)新入職、在職員工技能培訓(xùn)和日常管理工作;5、參與配合技術(shù)、品質(zhì)部門產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)改良提升相關(guān)活動事項;6、協(xié)助、配合關(guān)聯(lián)部門工作支持工作;7、完成公司指導(dǎo)交辦的其他工作事項。車間主管工作職責(zé)31. 根據(jù)消費指令安排消費方案并監(jiān)視消費施行，保質(zhì)、保量完成消費任務(wù)。2. 匯總消費記錄、文檔，適時反應(yīng)消費狀況，提出并施行進步消費效率的方案。3. 負(fù)責(zé)管理消費現(xiàn)場，確保消費現(xiàn)場符合公司及工廠的平安、質(zhì)量、操作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定。4. 負(fù)責(zé)處理消費現(xiàn)場問題，分析p 各項問題的根本原因，及時予以解決并確保其可受控，同時制訂出相應(yīng)的預(yù)防機制。5. 負(fù)責(zé)消費現(xiàn)場的廢品控制，保證廢品率到達工廠要

3、求，并持續(xù)改良降低廢品率。6. 負(fù)責(zé)消費線員工的培訓(xùn)及業(yè)績評估，保證員工符合公司各消費崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。7. 定期與員工進展溝通交流，傳達和宣傳公司工廠政策;理解、疏導(dǎo)及解決員工問題。8. 運用持續(xù)改良工具，落實6S要求，進步消費效率和降低消費本錢。車間主管工作職責(zé)41、提早上班開早會，檢查夜班消費情況，機臺運行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。2、合理安排方案消費與執(zhí)行。聽取班長工作匯報，并檢查匯報情況，核本質(zhì)量、進度情況并指導(dǎo)操作規(guī)那么制度。3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機器運轉(zhuǎn)、員工技能等情況進展消費安排。4、嚴(yán)格檢查工藝執(zhí)行情況，幫助員工落實固定且有效的操作標(biāo)準(zhǔn)。5、根據(jù)消

4、費部方案執(zhí)行方案消費，根據(jù)目前消費情況進展平衡調(diào)整車間消費。6、檢查車間每日原料消耗情況，根據(jù)消費方案開領(lǐng)料單，抽查機器消費產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。7、對接品控部門對質(zhì)量進展改善，并且對新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等消費異常，立即召開消費會議，檢查落實工作。8、檢查各機運行情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，機臺制成率，檢查組長、機修工作情況，檢查車間平安情況，檢查車間現(xiàn)場6S管理情況。9、根據(jù)消費工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級規(guī)定的消費會議落實工作。10、組織機修工機器保養(yǎng)工作，檢查機器機器維修記錄情況，機器配件消耗情況，執(zhí)行對機修工的工作考

5、核落實工作。11、檢查消費平安問題，并且及時處理，防范危險于未然，樹立危險意識。12、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，掌握工作技能，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、進步管理程度。13、堅守工作崗位、服從上級安排、維護車間形象、協(xié)調(diào)部門工作、遵守公司制度，維護公司利益、員工的合法權(quán)益。車間主管工作職責(zé)51、根據(jù)消費方案下達的消費任務(wù)，合理安排消費;2、制定消費員工的培訓(xùn)方案，包括新進員工培訓(xùn)，在崗技能和平安培訓(xùn)等;3、監(jiān)視、指導(dǎo)消費員工及時準(zhǔn)確完成消費開機準(zhǔn)備、正常消費及停機工作，按方案準(zhǔn)時消費;4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保消費合格產(chǎn)品;5、對消費現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、平安等要素及時檢查和更正;6、

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;7、各崗位消費操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;8、監(jiān)視、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理消費員工;10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;車間主管工作職責(zé)61、對消費總監(jiān)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作；2、負(fù)責(zé)車間消費、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項考核指標(biāo)的完成。3、組織實事消費方案，全面協(xié)調(diào)帶著完成消費任務(wù)；4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施；5、負(fù)責(zé)消費用品用具的掛管理和整理；6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理和車間干部的培養(yǎng)培訓(xùn)工作；車間主管工作職責(zé)71、根據(jù)下達的消費任務(wù)，合理安排消費;2、消費人員培訓(xùn)，包括新進員工培訓(xùn)，在崗技能和平安培訓(xùn)等;3、監(jiān)視、指導(dǎo)消費員工及時準(zhǔn)確完成消費開機準(zhǔn)備、正常消費及停機工作，按方案準(zhǔn)時消費;4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保消費合格產(chǎn)品;5、對消費現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、平安等要素及時檢查和更正;6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;7、各崗位消費操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操