橡膠行業(yè)設(shè)備管理制度

1、設(shè)備管理理制度 一、實(shí)實(shí)行設(shè)備備管理責(zé)責(zé)任制，誰操作作的設(shè)備備，由誰誰負(fù)責(zé)保保養(yǎng)，多多人共同同操作的的設(shè)備，應(yīng)分工工負(fù)責(zé)保保養(yǎng)，使用人人員每班班生產(chǎn)完完清理和和保養(yǎng)設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施中滯滯留物，操作人人員應(yīng)四四會：會會使用、會保養(yǎng)養(yǎng)、會檢檢查、會會排除一一般性故故障。二、加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備的的預(yù)防維維修工作作，按時時對設(shè)備備進(jìn)行三三級保養(yǎng)養(yǎng)（操作作人員的的清潔保保養(yǎng)、機(jī)機(jī)修人員員的日常常保養(yǎng)、機(jī)修人人員的維維修保養(yǎng)養(yǎng)）。三、根據(jù)據(jù)設(shè)備的的使用情情況和性性能，將將設(shè)備分分類：重重要設(shè)備備、主要要設(shè)備、一般設(shè)設(shè)備，并根據(jù)據(jù)使用說說明書，制定對對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行小修修、中修修、大修修計(jì)劃，按計(jì)劃劃對設(shè)備備進(jìn)行維維修，

2、機(jī)機(jī)修人員員對設(shè)備備應(yīng)做到到三好：管好、用好、修好。四、關(guān)鍵鍵設(shè)備的的管理：生產(chǎn)流流程中起起關(guān)鍵作作用的設(shè)設(shè)備，要要進(jìn)行特特別的維維護(hù)，定定期檢查查保養(yǎng)和和維修，保證生生產(chǎn)的順順利進(jìn)行行。五、提高高設(shè)備的的利用率率，正確確操作設(shè)設(shè)備，把把生產(chǎn)過過程中所所有的設(shè)設(shè)備故障障記錄下下來，找找出原因因及時維維修并做做好維修修記錄。六、采購購的設(shè)備備和零配配件由機(jī)機(jī)修人員員檢查質(zhì)質(zhì)量，不不合質(zhì)量量要求一一律予以以退貨，設(shè)備和和主要的的零配件件機(jī)修人人員須進(jìn)進(jìn)行中間間監(jiān)造。七、設(shè)備備的報(bào)廢廢和技改改，由機(jī)機(jī)修技術(shù)術(shù)人員牽牽頭和相相關(guān)的部部門人員員對設(shè)備備的總體體性能鑒鑒定，確確認(rèn)須報(bào)報(bào)廢的或或進(jìn)行技技改能

3、達(dá)達(dá)到使用用要求的的按流程程處理。設(shè)備的日日常管理理：一、設(shè)備備使用、維護(hù)規(guī)規(guī)程的制制訂與執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備使用、維護(hù)規(guī)規(guī)程是根根據(jù)設(shè)備備使用、維護(hù)說說明書和和生產(chǎn)工工藝要求求制定，用來指指導(dǎo)正確確操作使使用和維維護(hù)設(shè)備備的法規(guī)規(guī)。規(guī)程制定定與修改改的要求求 11.首先先要按照照設(shè)備使使用管理理制度規(guī)規(guī)定的原原則，正正確劃分分設(shè)備類類型，并并按照設(shè)設(shè)備在生生產(chǎn)中的的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜程度度以及使使用、維維護(hù)難度度，將設(shè)設(shè)備劃分分為：重重要設(shè)備備（主機(jī)機(jī)）、主主要設(shè)備備（生產(chǎn)產(chǎn)線設(shè)備備）、一一般設(shè)備備（輔助助生產(chǎn)設(shè)設(shè)備）三三個級別別，以便便于規(guī)程程的編制制和設(shè)備備的分級級管理。 2.凡是安安裝在用用的設(shè)

4、備備，必須須做到臺臺臺都有有完整的的使用、維護(hù)規(guī)規(guī)程。 3.對新投投產(chǎn)的設(shè)設(shè)備，機(jī)機(jī)修部要要負(fù)責(zé)在在設(shè)備投投產(chǎn)前330天制制訂出使使用、維維護(hù)規(guī)程程，并下下發(fā)執(zhí)行行。 4.當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備采采用新工工藝、新新技術(shù)時時，在改改變工藝藝前100天，機(jī)機(jī)修部要要根據(jù)設(shè)設(shè)備新的的使用、維護(hù)要要求對原原有規(guī)程程進(jìn)行修修改，以以保證規(guī)規(guī)程的有有效性。 5.崗位在在執(zhí)行規(guī)規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)規(guī)程內(nèi)容容不完善善時要逐逐級及時時反映，規(guī)程管管理專業(yè)業(yè)人員應(yīng)應(yīng)立即到到現(xiàn)場核核實(shí)情況況，對規(guī)規(guī)程內(nèi)容容進(jìn)行增增補(bǔ)或修修改。 6.新編寫寫或修改改后的規(guī)規(guī)程，各各相關(guān)部部門進(jìn)行行分開審審核，最最后各部部門匯總總審批。8.當(dāng)設(shè)備備發(fā)

5、生故故障時，又不能能立即停停產(chǎn)修復(fù)復(fù)時，必必須制定定可靠的的措施和和臨時性性使用、維護(hù)規(guī)規(guī)程，由由主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。故障消除除后臨時時規(guī)程作作廢。 設(shè)備使用用、維護(hù)護(hù)規(guī)程必必須包括括的內(nèi)容容(一)設(shè)設(shè)備使用用規(guī)程必必須包括括的內(nèi)容容：1.設(shè)備技技術(shù)性能能和允許許的極限限參數(shù)，如最大大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等等； 2.設(shè)備交交接使用用的規(guī)定定，兩班班或三班班連續(xù)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)設(shè)備，崗崗位人員員交接班班時必須須對設(shè)備備運(yùn)行狀狀況進(jìn)行行交接，內(nèi)容包包括：設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的異常常情況，原有缺缺陷變化化，運(yùn)行行參數(shù)的的變化，故障及及處理情情況等； 3.操作設(shè)設(shè)備的步步驟，包包括操作作前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作和

6、操作作順序； 4.緊急情情況處理理的規(guī)定定； 5.設(shè)備使使用中的的安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)，非本本崗位操操作人員員未經(jīng)批批準(zhǔn)不得得操作本本機(jī)，任任何人不不得隨意意拆掉或或放寬安安全保護(hù)護(hù)裝置等等； 6.設(shè)備運(yùn)運(yùn)行中故故障的排排除。 (二)設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)規(guī)程應(yīng)應(yīng)包括的的內(nèi)容：1.設(shè)備傳傳動示意意圖和電電氣原理理圖； 2.設(shè)備潤潤滑“五五定”圖圖表和要要求； 3.定時清清掃的規(guī)規(guī)定； 4.設(shè)備使使用過程程中的各各項(xiàng)檢查查要求，包括路路線、部部位、內(nèi)內(nèi)容、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)狀況況參數(shù)、周期(時間)、檢查查人等； 5.運(yùn)行中中常見故故障的排排除方法法； 6.設(shè)備主主要易損損件的報(bào)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)； 7.安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)。 設(shè)備使

7、用用、維護(hù)護(hù)規(guī)程的的貫徹執(zhí)執(zhí)行1.新設(shè)備備投入使使用前，要由機(jī)機(jī)修部布布置貫徹徹執(zhí)行設(shè)設(shè)備使用用、維護(hù)護(hù)規(guī)程，規(guī)程要要發(fā)放到到有關(guān)專專業(yè)、崗崗位操作作人員以以及維修修巡檢人人員人手手一冊。2.生產(chǎn)單單位要組組織設(shè)備備操作人人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)規(guī)規(guī)程，設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)人員要要向操作作人員進(jìn)進(jìn)行規(guī)程程內(nèi)容的的講解和和學(xué)習(xí)輔輔導(dǎo)。 3.設(shè)備操操作人員員須經(jīng)廠廠級組織織的規(guī)程程考試及及實(shí)際操操作考核核，合格格后方能能上崗。 4.車間領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)設(shè)備管理理人員，每月要要對生產(chǎn)產(chǎn)人員實(shí)際際操作進(jìn)進(jìn)行抽查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時解決決，抽查查情況納納入考核核。 二、設(shè)備備管理內(nèi)內(nèi)容設(shè)備技術(shù)術(shù)狀況的的管理對所所有設(shè)備備按設(shè)備

8、備的技術(shù)術(shù)狀況、維護(hù)狀狀況和管管理狀況況分為完完好設(shè)備備和非完完好設(shè)備備，并分分別制訂訂具體考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 生產(chǎn)設(shè)備備必須完完成上級級下達(dá)的的技術(shù)狀狀況指標(biāo)標(biāo)，即考考核設(shè)備備的綜合合完好率率。生產(chǎn)產(chǎn)和機(jī)修修部門，要分別別制訂出出年、季季、月度度設(shè)備綜綜合完好好率指標(biāo)標(biāo)，并層層層分解解逐級落落實(shí)到崗崗位。 設(shè)備潤滑滑管理(一)對對設(shè)備潤潤滑管理理工作的的要求：1.設(shè)備部部設(shè)潤滑滑專業(yè)員員負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備潤滑滑專業(yè)技技術(shù)管理理和實(shí)施施工作。2.每臺設(shè)設(shè)備都必必須制訂訂完善的的設(shè)備潤潤滑“五五定”圖圖表和要要求，并并認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。 3.潤滑專專業(yè)員認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行設(shè)備用用油三清清潔(油油桶、油油具、加加油點(diǎn))，

9、保證證潤滑油油(脂)的清潔潔和油路路暢通，防止堵堵塞。 4.對大型型、特殊殊、專用用設(shè)備用用油要堅(jiān)堅(jiān)持定期期分析制制度。 5.潤滑專專業(yè)人員員要做好好設(shè)備潤潤滑新技技術(shù)推廣廣和油品品更新?lián)Q換代工作作。 6.認(rèn)真做做到廢油油的回收收管理工工作。 (二)潤潤滑“五五定”圖圖表的制制訂、執(zhí)執(zhí)行和修修改。1.生產(chǎn)設(shè)設(shè)備潤滑滑“五定定”圖表表必須逐逐臺制訂訂。2.設(shè)備潤潤滑“五五定”圖圖表的內(nèi)內(nèi)容是： 定點(diǎn)點(diǎn)：規(guī)定定潤滑部部位、名名稱及加加油點(diǎn)數(shù)數(shù)； 定質(zhì)質(zhì)：規(guī)定定每個加加油點(diǎn)潤潤滑油脂脂牌號； 定時時：規(guī)定定加、換換油時間間； 定量量：規(guī)定定每次加加、換油油數(shù)量； 定人人：規(guī)定定每個加加、換油油點(diǎn)的負(fù)

10、負(fù)責(zé)人。 3.潤滑專專業(yè)員要要認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備潤滑“五定”圖表規(guī)規(guī)定，并并做好運(yùn)運(yùn)行記錄錄。 4.機(jī)修主主管要定定期檢查查和不定定期抽查查潤滑“五定”圖表執(zhí)執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理。 5.崗位操操作和維維護(hù)人員員必須隨隨時注意意設(shè)備各各部潤滑滑狀況，發(fā)現(xiàn)問問題及時時報(bào)告和和處理。 (三)潤潤滑油脂脂的分析析管理。設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)過過程中，由于受受到機(jī)件件本身及及外界灰灰塵、水水份、溫溫度等因因素的影影響，使使?jié)櫥陀椭冑|(zhì)質(zhì)，為保保證潤滑滑油的質(zhì)質(zhì)量，需需定期進(jìn)進(jìn)行潤滑滑油分析析工作，對不同同設(shè)備規(guī)規(guī)定不同同的取樣樣分析時間間。經(jīng)分分析后的的油品不不符合使使用要求求時要及及時更換換潤滑油油

11、脂。(四)設(shè)設(shè)備潤滑滑新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用與油品品更新管管理。1.對生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備潤潤滑油跑跑、冒、滴、漏漏情況，要組織織研究攻攻關(guān)，逐逐步解決決。 2.油品的的更新?lián)Q換代要列列入的年年度設(shè)備備工作計(jì)計(jì)劃中，并經(jīng)過過試驗(yàn)，保證安安全方可可加以實(shí)實(shí)施，油油品更新新前必須須對油具具、油箱箱、管路路進(jìn)行清清洗。 設(shè)備缺陷陷的處理理1.設(shè)備發(fā)發(fā)生缺陷陷，崗位位操作和和維護(hù)人人員能排排除的應(yīng)應(yīng)立即排排除，并并在每日日維修記記錄中詳詳細(xì)記錄錄。 2.崗位操操作人員員和維護(hù)護(hù)人員無無力排除除的設(shè)備備缺陷要要詳細(xì)記記錄并上上報(bào)，同同時精心心操作，加強(qiáng)觀觀察，注注意缺陷陷發(fā)展。 3.未能及及時排除除的設(shè)備備缺陷，必須由

12、由生產(chǎn)主主任和機(jī)機(jī)修主管管研究決決定如何何處理。 4.在安排排處理每每項(xiàng)缺陷陷前，必必須有相相應(yīng)的措措施，明明確專人人負(fù)責(zé)，防止缺缺陷擴(kuò)大大。 設(shè)備運(yùn)行行動態(tài)管管理設(shè)備備運(yùn)行動動態(tài)管理理，是指指通過一一定的手手段，使使各級維維護(hù)與管管理人員員能牢牢牢掌握住住設(shè)備的的運(yùn)行情情況，依依據(jù)設(shè)備備運(yùn)行的的狀況制制訂相應(yīng)應(yīng)措施。 (一)建建立健全全系統(tǒng)的的設(shè)備巡巡檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)備部要要對每臺臺設(shè)備，依據(jù)其其結(jié)構(gòu)和和運(yùn)行方方式，定定出檢查查的部位位(巡檢檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什什么)、正常運(yùn)運(yùn)行的參參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(允許許的值)，并針針對設(shè)備備的具體體運(yùn)行特特點(diǎn)，對對設(shè)備的的每一個個巡檢點(diǎn)點(diǎn)，確定定出明確確的檢查查周期

13、，一般可可分為時時、班、日、周周、旬、月檢查查點(diǎn)。 (二)建建立健全全巡檢保保證體系系當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)管理人員員負(fù)責(zé)對對使用設(shè)設(shè)備的所所有巡檢檢點(diǎn)進(jìn)行行檢查，發(fā)現(xiàn)異異常報(bào)機(jī)機(jī)修部，專業(yè)維維修人員員要承包包對重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備的的巡檢任任務(wù)。(三)信信息傳遞遞與反饋饋生產(chǎn)產(chǎn)管理人員員巡檢時時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備不不能繼續(xù)續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需需緊急處處理的問問題，要要立即通通知機(jī)修修部，由由機(jī)修部部和生產(chǎn)產(chǎn)管理人員員協(xié)商，由機(jī)修修部組織織處理。一般隱隱患或缺缺陷，檢檢查后登登入檢查查表，并并按時傳傳遞給機(jī)機(jī)修部。 專職職維修人人員進(jìn)行行的設(shè)備備點(diǎn)檢，要做好好記錄，除安排排本組處處理外，要將信信息向機(jī)機(jī)修部主主管傳遞遞，以便便統(tǒng)一匯

14、匯總。 (四)動動態(tài)資料料的應(yīng)用用巡檢檢工針對對巡檢中中發(fā)現(xiàn)的的設(shè)備缺缺陷、隱隱患，提提出應(yīng)安安排檢修修的項(xiàng)目目，納入入檢修計(jì)計(jì)劃。 巡檢檢中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)備備缺陷，必須立立即處理理的，由由當(dāng)班的的生產(chǎn)指指揮者即即刻組織織處理；本班無無能力處處理的，由機(jī)修修部確定定解決方方案。 重要要設(shè)備的的重大缺缺陷和故故障，由由機(jī)修部部和主管管領(lǐng)導(dǎo)組組織研究究，確定定控制方方案和處處理方案案。 (五)設(shè)設(shè)備薄弱弱環(huán)節(jié)的的立項(xiàng)處處理。凡屬屬下列情情況均屬屬設(shè)備薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)： 1.運(yùn)行中中經(jīng)常發(fā)發(fā)生故障障停機(jī)而而反復(fù)處處理無效效的部位位； 2.運(yùn)行中中影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和產(chǎn)量量的設(shè)備備、部位位； 3.運(yùn)行達(dá)達(dá)不到小

15、小修周期期要求，經(jīng)常要要進(jìn)行計(jì)計(jì)劃外檢檢修的部部位(或或設(shè)備)； 4.存在不不安全隱隱患(人人身及設(shè)設(shè)備安全全)，且且日常維維護(hù)和簡簡單修理理無法解解決的部部位或設(shè)設(shè)備。 (六)對對薄弱環(huán)環(huán)節(jié)的管管理機(jī)修部要要依據(jù)動動態(tài)資料料，列出出設(shè)備薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，按時時組織審審理，確確定當(dāng)前前應(yīng)解決決的項(xiàng)目目，做好好解決設(shè)設(shè)備問題題的預(yù)案案或者提提出改進(jìn)進(jìn)方案； 機(jī)修主管管領(lǐng)導(dǎo)要要組織有有關(guān)人員員對改進(jìn)進(jìn)方案進(jìn)進(jìn)行審議議，審定定后列入入檢修計(jì)計(jì)劃或技技改計(jì)劃劃；設(shè)備技改改管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技改定義義具有較高高技術(shù)含含量或投投入資金金量大、產(chǎn)生效效益高的的設(shè)備或或工藝改改造，具具備固資資產(chǎn)管理理范疇，申報(bào)公公司審批

16、批立項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)費(fèi)來源源于公司司審批的的技改費(fèi)。管理分分工1、生產(chǎn)部部根據(jù)設(shè)設(shè)備或工工藝的使使用結(jié)果果，負(fù)責(zé)責(zé)提出設(shè)設(shè)備或工工藝技改改要求（報(bào)報(bào)告）。2 設(shè)設(shè)備部負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目的的立項(xiàng)及及技術(shù)鑒鑒定手續(xù)續(xù)、技改改項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的全全過程管管理、設(shè)設(shè)備技改改項(xiàng)目專專項(xiàng)評審審會議。3 財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)費(fèi)用分分類記帳帳。4 辦公室室負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備技改改項(xiàng)目資資料入庫庫及保管管。項(xiàng)目目管理程程序 1 項(xiàng)目申申報(bào)：設(shè)備部部形成項(xiàng)項(xiàng)目技改改報(bào)告，公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)組組織相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行技改改項(xiàng)目評評審，項(xiàng)目投投資管理理部參與與。2 項(xiàng)目審審批：由公司司總部（項(xiàng)目投投資管理理部）組組織對技技改方案案的可行行性進(jìn)行行

17、專題研研討及審審查，財(cái)務(wù)對對項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算進(jìn)行審審核。33 項(xiàng)目目立項(xiàng):設(shè)備部部負(fù)責(zé)對對技改項(xiàng)項(xiàng)目編號號管理。4 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施:設(shè)備部部對已立立項(xiàng)技改改項(xiàng)目組組織實(shí)施施的全過過程管理理,技改項(xiàng)項(xiàng)目備件件、材料料計(jì)劃報(bào)報(bào)設(shè)備部部及經(jīng)營營,設(shè)備技技改方案案需要外外委托內(nèi)容，由實(shí)施施部門協(xié)協(xié)助采購購部辦理理相關(guān)外外委托手續(xù)。5 項(xiàng)項(xiàng)目鑒定定:項(xiàng)目鑒鑒定由生生產(chǎn)部提提供試產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)材材料，設(shè)設(shè)備部撰撰寫設(shè)設(shè)備技改改項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總結(jié)結(jié)，報(bào)報(bào)公司組織織鑒定，投資項(xiàng)項(xiàng)目管理理部參與與。6 項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用管理沒沒有編號號的設(shè)備備技改項(xiàng)項(xiàng)目和超超出設(shè)備備技改方方案內(nèi)容容，財(cái)財(cái)務(wù)不予予技改項(xiàng)項(xiàng)目受理理，費(fèi)用用計(jì)入維維

18、修成本本考核。資料管管理程序序1 資資料內(nèi)容容：、準(zhǔn)備階階段資料料:技改改項(xiàng)目審審批文件件、任務(wù)務(wù)書、開開題報(bào)告告、調(diào)研研報(bào)告、方案、論證和和協(xié)議書書、合同同等文件件；、研究究實(shí)驗(yàn)階階段資料料：各種載載體的重重要原始始記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告、計(jì)計(jì)算材料料、專利利申請的的有關(guān)文文件材料料、設(shè)計(jì)計(jì)文件、圖紙、關(guān)鍵工工藝文件件、重要要的來往往技術(shù)文文件、備備件計(jì)劃劃及隨機(jī)機(jī)資料等等；、驗(yàn)收收階段總總結(jié)鑒定定資料：實(shí)施總總結(jié)、科科研報(bào)告告、論文文、專著著、參加加人員名名單、技技術(shù)鑒定定材料、科研投投資情況況、決算算材料等等；申報(bào)階階段資料料：成果和和獎勵申申報(bào)材料料及審批批材料、推廣應(yīng)應(yīng)用的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社

19、會會效益證證明材料料等； 推廣廣應(yīng)用階階段資料料：推廣應(yīng)應(yīng)用方案案、總結(jié)結(jié)、擴(kuò)大大生產(chǎn)的的設(shè)計(jì)文文件、工工藝文件件、生產(chǎn)產(chǎn)定型鑒鑒定材料料、轉(zhuǎn)讓讓合同用用戶反饋饋意見等等。2 資料移移交入庫庫：移交資資料須在在項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收鑒定定完后一一月內(nèi)，將鑒定定的項(xiàng)目目完整資資料一套套移交給給辦公室室，并附附資料清清單一式式二份，相關(guān)的的技術(shù)資資料設(shè)備備部備一一份。設(shè)備大修修管理辦辦法1、為保證證設(shè)備的可可靠使用用和加工工質(zhì)量的的需要，必須有有計(jì)劃地地對設(shè)備備進(jìn)行周周期性大大修，大大修包括括：生產(chǎn)產(chǎn)線大修修（生產(chǎn)產(chǎn)線須停停產(chǎn)）、整機(jī)大大修和總總成大修修。 2、設(shè)備部部制定設(shè)設(shè)備的大大修計(jì)劃劃，由公公司審批批

20、，費(fèi)用用計(jì)入維維修成本本。3、設(shè)備備大修時時根據(jù)生生產(chǎn)的需需要和技技術(shù)發(fā)展展水平，允許進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)改造。4、重要要設(shè)備（主機(jī)類類）大修修技術(shù)方方案由機(jī)機(jī)修部提提出方案案，進(jìn)行行含技術(shù)術(shù)改造的的，必須須由主管管領(lǐng)導(dǎo)和和項(xiàng)目投投資管理理部經(jīng)過過可行性性論證。5、設(shè)備備大修前前，設(shè)備備部必須須根據(jù)設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)鑒定情情況，確確定大修修規(guī)模、技術(shù)條條件、投投資估算算、工程程期限，由設(shè)備備部負(fù)責(zé)責(zé)施工管理理。6、設(shè)備備在進(jìn)行行大修或或技術(shù)改改造時，必須考考慮采用用備用的的設(shè)備或或加工工工藝及其其他措施施保證生生產(chǎn)順利利進(jìn)行。7、設(shè)備備大修后，投產(chǎn)時可靠使用用和便于于維修。8、設(shè)備備大修竣竣工后，生產(chǎn)部部根

21、據(jù)使使用提供供試產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)材料料，由公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)組組織進(jìn)行行技術(shù)鑒鑒定達(dá)到到要求后后并投入入正常使使用，并并提供大大修竣工工文件由由設(shè)備部部備案，內(nèi)容包包括：竣竣工圖和和主要設(shè)設(shè)備性能能測試記記錄及技技術(shù)資料料； 9、凡凡遇下列列情況之之一時，根據(jù)具具體情況況可提前前進(jìn)行大大修。、國家相關(guān)關(guān)部門明明令禁止止使用或或淘汰的的設(shè)備型型號規(guī)格格。、設(shè)備陳陳舊，維維修配件件沒有來來源，而而又沒有有替代器器件，嚴(yán)嚴(yán)重影響響生產(chǎn)安全全，不能能保證使使用時。、在正常常維修條條件下，設(shè)備影影響產(chǎn)品品產(chǎn)量、質(zhì)量和和過高的的故障率率，不能能保證生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行時。10、設(shè)設(shè)備已到到大修年年限時，應(yīng)當(dāng)根根據(jù)實(shí)際際

22、調(diào)查、技術(shù)鑒鑒定和生生產(chǎn)時的的具體情情況，本本著既要要節(jié)約投投資，又又要保證證使用、確保安安全的精精神，可可適當(dāng)延延期大修修，由設(shè)設(shè)備部提提供鑒定定報(bào)告。11、在在設(shè)備大修修計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過程程中，如如遇特殊殊情況，需要變變更計(jì)劃劃修正技技術(shù)方案案時，由由設(shè)備部部出大修修計(jì)劃修修正報(bào)告告，并報(bào)報(bào)請主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批和抄抄報(bào)項(xiàng)目目投資管管理部，方可變變更或修修正。12、設(shè)設(shè)備大修修需要外外委托內(nèi)容，由實(shí)施施部門協(xié)協(xié)助采購購部辦理理相關(guān)外外委托手續(xù)。設(shè)備的購購置和驗(yàn)驗(yàn)收及報(bào)報(bào)廢管理理辦法設(shè)備及配配件添置置計(jì)劃申申報(bào)1、各部部門根據(jù)據(jù)實(shí)際工工作及設(shè)設(shè)備的使使用情況況，在每每年100月中旬旬填寫年年度設(shè)備備

23、添置計(jì)計(jì)劃，上上報(bào)到公公司管理理層、董董事會審審批。2、采購購部接到到已通過過審批的的各部門門設(shè)備添添置預(yù)算算匯總后后，組織織設(shè)備部部等相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)論證和和選型，由設(shè)備備部整理理技術(shù)資資料，最最后經(jīng)公公司會議議討論總總經(jīng)理審審批，作作為采購購依據(jù)。3、臨時時應(yīng)急添添置,由由于不可可預(yù)見原原因未列列入計(jì)劃劃，但生生產(chǎn)、檢檢測確實(shí)實(shí)需要卻卻又無法法調(diào)劑的的設(shè)備，由使用用部門填填寫計(jì)劃劃外設(shè)備備添置申申請表。設(shè)備及配配件購置置1、公司司須組織織技術(shù)人人員對設(shè)設(shè)備及配配件采購購合格供供方廠家家進(jìn)行實(shí)實(shí)地考察察，考察察應(yīng)考慮慮的因素素：廠家家資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、服服務(wù)信譽(yù)譽(yù)等，并并由考察

24、察技術(shù)人人員完成成供方廠家家的考察察報(bào)告，為最終終招標(biāo)確確定采購購的供方方廠家做做參考和和支持。2、設(shè)備備及配件件選擇應(yīng)應(yīng)考慮的的因素：性能可可靠、安安全適用用、能耗耗低、環(huán)環(huán)保型、使用壽壽命長、價(jià)格和和對原料料加工中中所需的的效果，便于維維修保養(yǎng)養(yǎng)和配件件采購，還應(yīng)考考慮設(shè)備備使用過過程中的的各種可可能情況況。3、設(shè)備備及配件件由公司司采購部部以公司司技術(shù)人人員考察察過的供供方廠家家為主，負(fù)責(zé)按按計(jì)劃采采購，設(shè)備部部提供詳詳細(xì)的技技術(shù)資料料，如遇遇生產(chǎn)應(yīng)應(yīng)急需添添置的設(shè)設(shè)備，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后由由采購部部緊急采采購，重重要的設(shè)設(shè)備及配配件設(shè)備備部須派派技術(shù)人人員中間間監(jiān)造。4、需要要自

25、制的的設(shè)備由由使用部部門提出出，由設(shè)設(shè)備工程程部制圖圖，并經(jīng)經(jīng)設(shè)備工工程經(jīng)理理審核，副總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，由設(shè)設(shè)備工程程部組織織加工制制造，設(shè)備需需要外委委托配件，由由設(shè)備部協(xié)助采采購部辦辦理相關(guān)關(guān)外委托托手續(xù)。設(shè)備及配配件的驗(yàn)驗(yàn)收1、設(shè)備備及配件件的驗(yàn)收收一般由由技術(shù)人人員或設(shè)設(shè)備工程程部專業(yè)業(yè)人員組組織相關(guān)關(guān)部門按按國家行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、公司有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或技術(shù)術(shù)資料進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量等驗(yàn)收收，驗(yàn)收收合格填填寫設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收單和和材料料入庫單單。2、驗(yàn)收收入帳時時應(yīng)該核核對各項(xiàng)項(xiàng)憑證，包括材料入入庫單、訂貨貨合同或或協(xié)議、設(shè)備及及配件的的發(fā)票、貨運(yùn)單單、裝箱箱單、發(fā)發(fā)貨明細(xì)細(xì)表、質(zhì)質(zhì)量保證證書以及及有關(guān)需需要?dú)w檔檔的文件件和技術(shù)術(shù)資料等等，合同同等非技技術(shù)資料料由采購購部保存存，技術(shù)術(shù)資料交交設(shè)備工工程部保保存。3、驗(yàn)收收時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)供貨型型號規(guī)格格、貨物物質(zhì)量、技術(shù)資資料等方方面存在在問題，必須保保持原狀狀，及時時通知采采購部與與供貨單單位交涉涉，