施工技術(shù)管理辦法(定稿)

1、施 工 技 術(shù)術(shù) 管 理 辦辦 法二OO八八年七月月一、總則則為加強(qiáng)各各隊(duì)施工工技術(shù)日日常管理理工作，有效發(fā)發(fā)揮施工工技術(shù)部部門在施施工生產(chǎn)產(chǎn)中的作作用，使使各隊(duì)施施工技術(shù)術(shù)工作更更上新臺(tái)臺(tái)階，依依據(jù)相關(guān)關(guān)法規(guī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和上上級(jí)部門門頒發(fā)的的條例、辦法、批示。經(jīng)研究究決定制制定本辦辦法，希希望南京京鐵路建建設(shè)施工工各項(xiàng)目目隊(duì)全體體施工技技術(shù)人員員遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。二、技術(shù)術(shù)責(zé)任制制1、項(xiàng)目目隊(duì)總工工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)的的施工技技術(shù)和科科技管理理工作。負(fù)責(zé)組組織本項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)的的全體技技術(shù)人員員按工程程設(shè)計(jì)圖圖紙、施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施施工組織織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行施工。直接領(lǐng)領(lǐng)

2、導(dǎo)隊(duì)工工程部和和試驗(yàn)室室的工作作。組織工工程技術(shù)術(shù)人員學(xué)學(xué)習(xí)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和和工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并督促其其實(shí)施。組織技技術(shù)人員員審核設(shè)設(shè)計(jì)文件件、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查、交接樁樁、貫通通測(cè)量。組織編編制實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，負(fù)責(zé)責(zé)審批作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。組織項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)交底底。依照項(xiàng)項(xiàng)目合同同工期及及公司下下達(dá)的年年度施工工計(jì)劃，指導(dǎo)編編制本項(xiàng)項(xiàng)目的周周、月、季作業(yè)業(yè)計(jì)劃；復(fù)核工程程部編報(bào)報(bào)的施工工技術(shù)方方案；審審批臨時(shí)時(shí)工程設(shè)設(shè)計(jì)、臨臨時(shí)工程程項(xiàng)目的的數(shù)量；解決施施工生產(chǎn)產(chǎn)中的技技術(shù)問題題。組織施施工過程程中技術(shù)術(shù)工作的的具體實(shí)實(shí)施；包包括技術(shù)

3、術(shù)交底、測(cè)量、檢查（隱蔽和和分部、分項(xiàng)工工程等）。領(lǐng)導(dǎo)工工程試驗(yàn)驗(yàn)工作；組織計(jì)計(jì)量管理理和全面面質(zhì)量管管理工作作，督促促開展工工程試驗(yàn)驗(yàn)工作。領(lǐng)導(dǎo)變變更設(shè)計(jì)計(jì)、調(diào)概概索賠工工作。參與工工程竣工工檢查，組織編編制工程程竣工文文件工作作，參加加工程驗(yàn)驗(yàn)交工作作；組織織編寫工工程技術(shù)術(shù)總結(jié)、工法開開發(fā)工作作，組織織開展QQC小組組活動(dòng)。組織處處理一般般工程事事故和參參與人身身傷亡事事故的調(diào)調(diào)查。參加項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析會(huì)會(huì)。2、項(xiàng)目目隊(duì)工程程部長負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目的的施工技技術(shù)日常常工作；直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)業(yè)隊(duì)的施施工技術(shù)術(shù)管理工工作。參加施施工技術(shù)術(shù)調(diào)查；詳細(xì)核核對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)文件，提出完完善和變變更意見見；

4、提出出施工安安排和隊(duì)隊(duì)伍部署署意見。負(fù)責(zé)工工程交接接樁、補(bǔ)補(bǔ)樁和中中線、水水平的復(fù)復(fù)測(cè)貫通通以及施施工中的的測(cè)量放放樣、測(cè)測(cè)量復(fù)核核；工程程數(shù)量計(jì)計(jì)算，工工程尺寸寸復(fù)核，斷面尺尺寸測(cè)量量，標(biāo)高高、中線線位置復(fù)復(fù)測(cè)，設(shè)設(shè)立臨時(shí)時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，做好好竣工測(cè)測(cè)量工作作。編制綜綜合性施施工組織織設(shè)計(jì)和和重點(diǎn)工工程實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)并組組織實(shí)施施，實(shí)施施中不斷斷地對(duì)其其進(jìn)行調(diào)調(diào)整、充充實(shí)、完完善；編編制創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃；參加設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)技術(shù)主主管及相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門的的技術(shù)交交底；編編制工程程項(xiàng)目施施工方案案、工藝藝細(xì)則及及其工藝藝設(shè)施的的設(shè)計(jì)，向作業(yè)業(yè)隊(duì)交底底并組織織實(shí)施；認(rèn)真做做好各

5、種種施工記記錄，及及時(shí)辦理理簽認(rèn)手手續(xù)。編制質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書并貫徹徹執(zhí)行。提供調(diào)調(diào)概索賠賠資料數(shù)數(shù)據(jù)；每每月、季季按時(shí)收收方，提提供計(jì)價(jià)價(jià)資料。負(fù)責(zé)編編制年、季、月月、周作業(yè)計(jì)計(jì)劃，主主要原材材料、機(jī)機(jī)具設(shè)備備申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃，技技術(shù)組織織措施計(jì)計(jì)劃，臨臨時(shí)工程程修建計(jì)計(jì)劃，重重點(diǎn)臨時(shí)時(shí)工程設(shè)設(shè)計(jì)；檢檢查、督督促各項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工進(jìn)進(jìn)度及生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的完成成情況。認(rèn)真填填寫工程程日志、工程大大事記；參與工工程自檢檢和初驗(yàn)驗(yàn)，注意意資料積積累。按照上上級(jí)部署署，編制制雨季防防洪防汛汛、冬季季防寒防防凍等防防災(zāi)措施施。負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)文件件、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖、通通用圖及及技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程等技技術(shù)

6、資料料的管理理、復(fù)制制、分發(fā)發(fā)、保管管等。及時(shí)上上報(bào)調(diào)度度報(bào)表和和調(diào)度分分析資料料。負(fù)責(zé)竣竣工文件件的編制制和參加加工程驗(yàn)驗(yàn)交工作作；提供供工程總總結(jié)資料料。3、項(xiàng)目目隊(duì)技術(shù)術(shù)主管參加設(shè)設(shè)計(jì)文件件審查，復(fù)核有有關(guān)尺寸寸、標(biāo)高高，參加加交接樁樁和復(fù)測(cè)測(cè)貫通測(cè)測(cè)量，對(duì)對(duì)主要樁樁橛繪制制平面示示意圖并并交測(cè)量量工和領(lǐng)領(lǐng)工員負(fù)負(fù)責(zé)保管管。負(fù)責(zé)工工地的施施工技術(shù)術(shù)交底；指導(dǎo)并并督促作作業(yè)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行操作作規(guī)程、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，貫貫徹執(zhí)行行施工規(guī)規(guī)范和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，落實(shí)實(shí)經(jīng)理部部下達(dá)的的工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)所所管項(xiàng)目目的測(cè)量量工作，指導(dǎo)領(lǐng)領(lǐng)工員的的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)工作作。對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查，進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)交底

7、和和安全技技術(shù)交底底。按時(shí)提提報(bào)驗(yàn)工工計(jì)價(jià)和和質(zhì)量評(píng)評(píng)比資料料；參與與經(jīng)濟(jì)核核算工作作，簽署署已完工工程的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量意見見，會(huì)同同有關(guān)部部門做好好現(xiàn)場(chǎng)工料料核算和和單機(jī)核核算。認(rèn)真填填寫隱蔽蔽工程檢檢查證、工程日日志，及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)作作出報(bào)告告，通知知監(jiān)理工工程師、專職質(zhì)質(zhì)檢人員員做好檢檢查簽證證。負(fù)責(zé)編編制本項(xiàng)項(xiàng)目的竣竣工文件件，參加加工程驗(yàn)驗(yàn)交，提提報(bào)工程程技術(shù)總總結(jié)資料料和工法法總結(jié)資資料。按時(shí)提提報(bào)周、月、季季施工建建議計(jì)劃劃，深入入工地，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)計(jì)劃，確確保合同同工期和和上級(jí)下下達(dá)的計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。定時(shí)收收方計(jì)量量，積累累原始資資料，提提供調(diào)概概索賠的的依據(jù)

8、。根據(jù)工工程內(nèi)容容特點(diǎn)，編寫有有新穎先先進(jìn)施工工辦法的的工法資資料。根據(jù)工工程重點(diǎn)點(diǎn)確定組組織QCC小組，開展攻攻關(guān)活動(dòng)動(dòng)。三、施工工技術(shù)具具體工作作制度（一）施施工技術(shù)術(shù)調(diào)查制制度1、施工工技術(shù)調(diào)調(diào)查是工工程開工工前的一一項(xiàng)重要要技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。在掌掌握一定定的設(shè)計(jì)計(jì)文件（資料）和其它它相關(guān)資資料的基基礎(chǔ)上，應(yīng)及時(shí)時(shí)取得更更詳實(shí)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際資料，作為編編制實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算的的依據(jù)。進(jìn)一步步開展部部署施工工隊(duì)伍，安排資資源投入入的時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)及數(shù)量量、選擇擇施工方方法、編編制質(zhì)量量保證措措施、編編制安全全措施、審核設(shè)設(shè)計(jì)文件件及提出出改善設(shè)設(shè)計(jì)建議議等一系系列施

9、工工技術(shù)工工作。2、施工工調(diào)查前前應(yīng)查閱閱已掌握握的設(shè)計(jì)計(jì)文件和和有關(guān)資資料進(jìn)行行人員的的分工，提出進(jìn)進(jìn)一步需需掌握的的資料目目錄，安安排行程程、交通通、生活活；擬定定調(diào)查提提綱。施施工調(diào)查查以現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏勘為為主。3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)收集資資料完成成后，應(yīng)應(yīng)寫出書書面施工工技術(shù)調(diào)調(diào)查報(bào)告告，作為為編制實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)及及組織施施工的重重要依據(jù)據(jù)。調(diào)查查報(bào)告內(nèi)內(nèi)容組成成：工程概概況：工工程位置置；工程程規(guī)模、工程量量及投資資；技術(shù)術(shù)條件和和標(biāo)準(zhǔn)；工程所所在地自自然條件件及社會(huì)會(huì)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、民俗俗、交通通、物資資供應(yīng)等等情況；工程主主要特點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)；工期期等（附附平面概概圖）。施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)意見：任

10、務(wù)分分工、施施工隊(duì)伍伍安排；施工方方法；重重點(diǎn)工程程安排和和施工方方法分述述；技術(shù)術(shù)及質(zhì)量量措施；資源配配置及投投入時(shí)間間；大小小臨時(shí)工程；過渡方方案；環(huán)環(huán)保措施施；進(jìn)度度計(jì)劃等等（附場(chǎng)場(chǎng)地布置置和進(jìn)度度簡圖）。（二）施施工測(cè)量量及測(cè)量量儀器管管理制度度1、施工工測(cè)量制制度測(cè)量工工作按時(shí)時(shí)、正確確地完成成，滿足足施工需需要。施工測(cè)測(cè)量工作作范圍包包括，工工程開工工前交接接樁、施施工復(fù)測(cè)測(cè)、建立立重要建建筑物的的控制網(wǎng)網(wǎng)、工序序各部位位的施工工放樣、定時(shí)的的對(duì)控制制網(wǎng)進(jìn)行行復(fù)核、竣工測(cè)測(cè)量。工程部部配專職職技術(shù)員員負(fù)責(zé)測(cè)測(cè)量，負(fù)負(fù)責(zé)組織織交接樁樁、復(fù)測(cè)測(cè)、控制制測(cè)量、施工測(cè)測(cè)量、竣竣工測(cè)量量工作

11、的的實(shí)施，報(bào)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審核、簽認(rèn)測(cè)測(cè)量成果果資料（書）。施工過過程中的的測(cè)量放放樣由專專職技術(shù)術(shù)員負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施并協(xié)協(xié)同技術(shù)術(shù)主管復(fù)復(fù)核。工工程部長長每月或或不定期期對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織進(jìn)行復(fù)復(fù)測(cè)及抽抽查。測(cè)量的的內(nèi)外業(yè)業(yè)都要執(zhí)行行兩人復(fù)復(fù)核制，重要部部位放樣樣均采用用不同的的方法或或不同的的路線復(fù)復(fù)核測(cè)設(shè)設(shè)，以確確保準(zhǔn)確確。測(cè)量記記錄要齊齊全、規(guī)規(guī)范化、保存完完整、要要有可追追溯性。測(cè)量記記錄采用用公司統(tǒng)統(tǒng)一的記記錄簿，在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用鉛筆筆逐項(xiàng)記記錄測(cè)量量數(shù)據(jù)。記錄字字跡要工工整清晰晰、不得得涂改、撕毀，如有錯(cuò)錯(cuò)誤用明明顯的記記號(hào)標(biāo)識(shí)識(shí)。記錄錄本中參參加人員員、設(shè)備備、日期期、地點(diǎn)點(diǎn)等

12、事項(xiàng)項(xiàng)完備清清楚并簽簽字。記記錄數(shù)據(jù)據(jù)及時(shí)檢檢核，保保證錄入入計(jì)算資資料的數(shù)數(shù)據(jù)核對(duì)對(duì)無誤。工程復(fù)復(fù)測(cè)、重重要建筑筑的控制制測(cè)量和和竣工測(cè)測(cè)量成果果要形成成書面文文件，測(cè)測(cè)量成果果書應(yīng)資資料齊全全，計(jì)算算準(zhǔn)確，文整清清楚，必必須有計(jì)計(jì)算者、復(fù)核者者簽字，隊(duì)總工程程師簽認(rèn)認(rèn)后上報(bào)報(bào)經(jīng)理部部?？⒐y(cè)測(cè)量由總總工程師師組織，各隊(duì)具具體落實(shí)實(shí)，按竣竣工測(cè)量量規(guī)范要要求，在在工程竣竣工后一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)完成。2、測(cè)量量儀器管管理制度度測(cè)量儀儀器包括括：全站站儀、水水準(zhǔn)儀、水準(zhǔn)尺尺、塔尺尺、各種種鋼尺、皮卷尺尺等及一一些輔助助儀器。工程部部指派專專職技術(shù)術(shù)員負(fù)責(zé)責(zé)測(cè)量儀儀器的保保管、維維修、保保養(yǎng)等管管理工作

13、作，非正正常損壞壞或丟失失，由責(zé)責(zé)任者寫寫出書面面情況報(bào)報(bào)告，專職技技術(shù)員、工程部部長、隊(duì)總工程程師等按按公司文文件規(guī)定定進(jìn)行罰罰款并處處罰。各種測(cè)測(cè)量儀器器和工具具定期檢檢定，嚴(yán)禁禁使用末末經(jīng)檢定定和超出出檢定周周期的測(cè)測(cè)量儀器器，工程程部派專專人進(jìn)行行定期送送有國家家法定資資質(zhì)的單單位檢定定，并定定期將儀儀器臺(tái)帳帳及檢定定證書復(fù)復(fù)印件報(bào)報(bào)公司技技術(shù)中心心。測(cè)量儀儀器設(shè)備備的購置置：根據(jù)據(jù)工程需需要，屬屬固資范范圍的由由項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)工程部部提出計(jì)計(jì)劃，上上報(bào)公司司技術(shù)中中心列計(jì)計(jì)劃，主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后方可購購置；不屬固固定資產(chǎn)的儀器器設(shè)備，項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)人人審批后后方可購購買。每每臺(tái)儀器器要建立

14、立“測(cè)量儀儀器履歷歷簿”一式二二本，一一本隨儀儀器存放放在箱內(nèi)內(nèi)保管，另一本本放在管管理人員員處。隊(duì)工程程部指定定專人按按有關(guān)規(guī)規(guī)定和圖圖表建立立測(cè)量儀儀器臺(tái)帳帳和簽發(fā)發(fā)制度。測(cè)量儀儀器保管管人員調(diào)調(diào)離工作作時(shí)，必必須辦理理交接手手續(xù)，雙雙方按有有關(guān)規(guī)定定辦理交交接手續(xù)續(xù)。（三）設(shè)設(shè)計(jì)文件件審核制制度1、設(shè)計(jì)計(jì)文件審審核工作作要在開工工前系統(tǒng)統(tǒng)、全面面地完成成，施工工過程中中隨著掌掌握情況況的深入入對(duì)其中中重點(diǎn)部部位重新新審核。2、審核核工作與與施工技技術(shù)調(diào)查查、施工工復(fù)測(cè)相相結(jié)合，對(duì)所管管轄工程程逐項(xiàng)審審核設(shè)計(jì)計(jì)文件，審核的的同時(shí)比比較施工工方案，為優(yōu)化化施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)創(chuàng)造條條件。審審核工

15、作作完成后后應(yīng)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件件（圖）進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)，加加蓋“已審核核”章確認(rèn)認(rèn)有效性性。不存存在問題題只須審審核人簽簽字，標(biāo)標(biāo)注日期期，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題還應(yīng)應(yīng)在圖上上簡要注注明情況況并填寫寫“圖紙會(huì)會(huì)審記錄錄”。3、對(duì)于于存在問問題的設(shè)設(shè)計(jì)文件件（圖）應(yīng)及時(shí)時(shí)上報(bào)經(jīng)經(jīng)理部，并積極極聯(lián)系建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行修正正，確認(rèn)認(rèn)的修正正意見要要在原設(shè)設(shè)計(jì)圖上上用紅筆筆修改，加蓋“訂正”章相應(yīng)應(yīng)標(biāo)識(shí)，如有新新圖代替替，原圖圖加蓋“作廢”章。4、開工工前設(shè)計(jì)計(jì)文件審審核工作作由項(xiàng)目目隊(duì)總工工程師組組織。施施工過程程中由工工程部長長組織審審核工作作。隊(duì)工工程部長長應(yīng)經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合合設(shè)計(jì)文文件，分分門

16、別類類對(duì)有差差、錯(cuò)、碰、漏漏問題的的部分提提出改善善設(shè)計(jì)、變更設(shè)設(shè)計(jì)的書書面資料料，并按按程序逐逐級(jí)報(bào)批批。5、設(shè)計(jì)計(jì)文件是是施工過過程中的的主要技技術(shù)文件件，是工工程實(shí)施施的依據(jù)據(jù)，屬受受控文件件，因此此項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)工程部部對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)文件應(yīng)應(yīng)建立收收發(fā)、保保管、借借閱臺(tái)帳帳。6、工程程部必須須建立圖圖紙會(huì)審審記錄，沒有經(jīng)經(jīng)過審核核和復(fù)核核的圖紙紙嚴(yán)禁使使用。（四）設(shè)設(shè)計(jì)文件件及技術(shù)術(shù)資料管管理制度度1、工程程部設(shè)兼兼職設(shè)計(jì)計(jì)文件及及資料管管理人員員，對(duì)所所有文件件建立收收發(fā)、保保管、借借閱制度度，建立立專門的的登記本本，進(jìn)行行歸類、編號(hào)管管理。禁禁止任何何個(gè)人留留存。2、對(duì)受受控文件件建立臺(tái)臺(tái)帳，

17、說說明其受受控狀態(tài)態(tài)及修訂訂狀態(tài)，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)文件及及規(guī)范的的有效性性要進(jìn)行行標(biāo)識(shí)。3、文件件、資料料管理人人員負(fù)責(zé)責(zé)日常貫貫標(biāo)工作作，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)各各部門及及項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)資料管管理要定定期檢查查（每月月一次）并提出出整改意意見。4、工程程部整理理全套設(shè)設(shè)計(jì)文件件一份，供項(xiàng)目目隊(duì)相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門借閱閱使用，施工藍(lán)藍(lán)圖應(yīng)封封存?zhèn)溆糜?，任何何人均不不得使用用和借閱閱，設(shè)計(jì)計(jì)文件份份數(shù)不足足時(shí)，經(jīng)經(jīng)工程部部負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)后后復(fù)印分分發(fā)。5、嚴(yán)格格借閱手手續(xù)，控控制使用用范圍。設(shè)計(jì)文文件及技技術(shù)資料料做到保保密性強(qiáng)強(qiáng)、不流流失、不不損壞、不得私私自復(fù)制制，嚴(yán)格格遵守設(shè)設(shè)計(jì)文件件的管理理制度，否則將將視情形形輕重進(jìn)

18、進(jìn)行罰款款或賠償償。6、施工工原始資資料由技技術(shù)員填填寫，技技術(shù)主管管整理后后向工程程部長上上報(bào)，做做到工點(diǎn)點(diǎn)完工，施工原原始資料料齊全，工程竣竣工一個(gè)個(gè)月內(nèi)竣竣工文件件編制成成型。及及時(shí)向經(jīng)經(jīng)理部、公司、甲方上上報(bào)合格格的竣工工文件。7、工程程開工后后，按時(shí)時(shí)向公司司技術(shù)中中心上報(bào)報(bào)“圖紙發(fā)發(fā)放記錄錄”、“圖紙會(huì)會(huì)審記錄錄臺(tái)帳”、“技術(shù)交交底臺(tái)帳帳”。8、工程程竣工、項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)解體后后，項(xiàng)目目工程部部及時(shí)向向公司工工管中心心和技術(shù)術(shù)中心辦辦理有關(guān)關(guān)的工程程施工過過程記錄錄、驗(yàn)工工計(jì)價(jià)、變更設(shè)設(shè)計(jì)、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、洽商商記錄以以及指標(biāo)標(biāo)文件、工程合合同、協(xié)協(xié)議等所所有資料料的移交交手續(xù)。（五）施施

19、工組織織設(shè)計(jì)編編制制度度1、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)按照照中鐵四四局集團(tuán)團(tuán)20005年頒頒發(fā)的施工技技術(shù)管理理辦法匯匯編的的要求進(jìn)進(jìn)行編制制。在編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)前，組織生生產(chǎn)部門門、施工工隊(duì)伍有有關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查研究究，廣泛泛收集資資料，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排、全面面規(guī)劃、全盤考考慮，結(jié)結(jié)合本工工程的特特點(diǎn)和工工期要求求進(jìn)行方方案比選選，并寫寫出施工工調(diào)查報(bào)報(bào)告。2、對(duì)于于單項(xiàng)重重點(diǎn)工程程編制實(shí)實(shí)施性施施組，對(duì)對(duì)特殊過過程和關(guān)關(guān)鍵工序序應(yīng)編制制專門的的作業(yè)指指導(dǎo)書，如樁基基工程作作業(yè)、預(yù)預(yù)制和現(xiàn)現(xiàn)澆梁張張拉等。3、按工工期及甲甲方要求求，工程程開工后后應(yīng)及時(shí)時(shí)上報(bào)施施工組織織設(shè)計(jì)，并按規(guī)

20、規(guī)定提交交開工報(bào)報(bào)告。施施組在報(bào)報(bào)經(jīng)理部部之前，先報(bào)公公司技術(shù)術(shù)中心審審核,公公司總工工程師審審批。4、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制由項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)總總工程師師組織，工程部部負(fù)責(zé)具具體編制制，總體體施組初初步編制制后，要要會(huì)同生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、施工工隊(duì)伍共共同審定定。5、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書由工程程部長負(fù)負(fù)責(zé)組織織編寫，報(bào)項(xiàng)目目隊(duì)總工程程師審批批。6、施組組經(jīng)審批批后，嚴(yán)嚴(yán)格按施施工組織織設(shè)計(jì)施施工,保保障實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)。在實(shí)實(shí)施過程程中，因因外界條條件發(fā)生生重大變變化而引引起實(shí)際際與施組組不符應(yīng)應(yīng)及時(shí)作相相應(yīng)的修修訂，修修訂后的的施組報(bào)報(bào)公司技技術(shù)中心心審核，公司總總工程師師審批，否則不不得擅自自更改施

21、施組。7、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)編寫寫程序編制依依據(jù)按國家家的政策策法規(guī)、行業(yè)規(guī)規(guī)定、技技術(shù)規(guī)范范、工程程立項(xiàng)審審批可行行性研究究文件。設(shè)計(jì)文文件（含含簽定意意見、初初步設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)規(guī)范、施工設(shè)設(shè)計(jì)）。與建設(shè)設(shè)單位簽簽訂的施施工合同同或協(xié)議議、招投投標(biāo)文件件、監(jiān)理理合同、與當(dāng)?shù)氐卣秃拖嚓P(guān)單單位簽定定的合同同或協(xié)議議。依據(jù)的主主要內(nèi)容容為：總總的和分分階段工工期要求求、投資資來源、額度、投資分分期情況況、資金金支付方方式、物物資供應(yīng)應(yīng)方式、質(zhì)量要要求、與與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及及地方政政府、企企業(yè)、鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配配合關(guān)系系等。施工技技術(shù)調(diào)查查資料（施工調(diào)調(diào)查報(bào)告告）和設(shè)設(shè)計(jì)文件件審核資資料。國家、行業(yè)、地區(qū)的

22、的勞動(dòng)、材料、機(jī)械、施工、工期定定額。企業(yè)本本身和可以利利用的社社會(huì)力量量的裝備備能力、技術(shù)素素質(zhì)、資資金儲(chǔ)備備、勞力力資源、物資儲(chǔ)儲(chǔ)備及開開采能力力等綜合合實(shí)力。工程概概述工程概概況：工工程地質(zhì)質(zhì)、線路路平面位位置走向向、水文文氣侯、地形地地貌、自自然環(huán)境境、人文文地理、社會(huì)環(huán)環(huán)境等。工程特特點(diǎn)、難難點(diǎn)及需需采取的的對(duì)策和和措施、項(xiàng)目分分類等。工程所所處地區(qū)區(qū)的交通通、人力力、物資資供應(yīng)情情況。工程的的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)、施施工條件件、施工工特點(diǎn)。主要工工程數(shù)量量一覽表表。設(shè)計(jì)提提供的有有關(guān)當(dāng)?shù)氐卣笄蟮慕煌ㄍ?、消防防、治安安、文明明施工、環(huán)境保保護(hù)、衛(wèi)衛(wèi)生管理理等。編制內(nèi)內(nèi)容文字說說明部

23、份份：分析設(shè)計(jì)計(jì)資料，進(jìn)行必必要的施施工調(diào)查查研究；選擇確確定施工工方案，施工方方法（包包括過渡渡方案）；編制制工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；計(jì)算算人工、材料和和機(jī)具設(shè)設(shè)備規(guī)格格的投入入量、確確定供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃；確定臨臨時(shí)工程程，“四通一一平”計(jì)劃；確定施施工運(yùn)輸輸組織；確定施施工組織織管理機(jī)機(jī)構(gòu)；編編制工程程質(zhì)量、安全生生產(chǎn)和文文明施工工技術(shù)措措施及環(huán)環(huán)保、衛(wèi)衛(wèi)生專項(xiàng)項(xiàng)措施。資源配配置表：施工總平平面布置置圖；工工程進(jìn)度度圖（橫橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖圖、形象象圖）；年、季季、月度度投資及及主要工工程數(shù)量量計(jì)劃表表；年、季、月月度主要要施工機(jī)機(jī)械計(jì)劃劃和設(shè)備備計(jì)劃表表；年、季、月月度物資資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃表；年、季季、月度

24、度勞動(dòng)力力計(jì)劃表表；大、小臨工工程設(shè)施施表；工工程運(yùn)輸輸運(yùn)量計(jì)計(jì)劃表。（六）質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃編制1、及時(shí)時(shí)按照公公司質(zhì)量量管理體體系程序序文件要要求編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃,并按按規(guī)定程程序發(fā)放放和管理理。2、項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的編編制由隊(duì)隊(duì)總工程程師組織織,工程程部負(fù)責(zé)責(zé)具體編編制,編編制方法法參照公公司下發(fā)發(fā)的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃范本本。3、按照照公司質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)和程序序文件要要求,質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃編制完完后，應(yīng)應(yīng)上報(bào)公公司技術(shù)術(shù)中心審審核，公公司總工工程師審審批，審審批手續(xù)續(xù)應(yīng)齊全全。4、質(zhì)量量計(jì)劃中中特殊工工序應(yīng)界界定準(zhǔn)確確,作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書編制齊齊全。項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)總工程程師組織織對(duì)涉及及特殊工工序的操操作人員

25、員、設(shè)備備資源能能力進(jìn)行行鑒定。5、質(zhì)量量計(jì)劃在在實(shí)施過過程中,應(yīng)切實(shí)實(shí)采取跟跟蹤檢查查的形式式進(jìn)行控控制,并并及時(shí)采采取糾正正和預(yù)防防措施，以確保保工程質(zhì)質(zhì)量滿足足合同要要求。（七）技技術(shù)交底底制度1、項(xiàng)目目隊(duì)總工程程師組織織工程技技術(shù)部門門、其它它服務(wù)生生產(chǎn)的職職能部門門和項(xiàng)目目隊(duì)技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行本工工程綜合合性技術(shù)術(shù)交底，以會(huì)議議宣講和和書面形形式交清清設(shè)計(jì)意意圖和主主要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工安排部部署、技技術(shù)措施施、工程程特點(diǎn)、難點(diǎn)和和特殊要要求等，主管技技術(shù)人員員接到交交底書后后進(jìn)行復(fù)復(fù)核，復(fù)復(fù)核結(jié)果果及時(shí)上上報(bào)工程程部后方方可實(shí)施施。2、技術(shù)術(shù)交底前前，交底底人員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真熟熟悉設(shè)計(jì)計(jì)文件（

26、圖），熟知交交底內(nèi)容容，交底底內(nèi)容要要具體、齊全，做到交交全、交交清、交交深、交交透、圖圖文并茂茂。如：結(jié)構(gòu)尺尺寸、安安全、質(zhì)質(zhì)量及特特殊工藝藝等。3、技術(shù)術(shù)主管應(yīng)應(yīng)對(duì)施工工圖紙進(jìn)進(jìn)行細(xì)化化，對(duì)作作業(yè)人員員應(yīng)執(zhí)行行技術(shù)交交底復(fù)核核制，不不得將設(shè)設(shè)計(jì)文件件、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖、施施工文件件不加標(biāo)標(biāo)注和修修訂簡單單復(fù)印分分發(fā)，應(yīng)應(yīng)對(duì)原圖圖和資料料分解，重新組組合并附附加解釋釋。對(duì)可可能疏忽忽的細(xì)節(jié)節(jié)要特別別說明，提出工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和克服通通病的措措施，交交底人與與被交底底人應(yīng)當(dāng)當(dāng)面交接接，待被被交底人人完全了了解后，雙方簽簽字生效效，無簽簽字，按按無交底底處罰。4、綜合合性施工工技術(shù)交交底及有有

27、些單位位工程施施工技術(shù)術(shù)交底要要有專項(xiàng)項(xiàng)安全、質(zhì)量措措施，文文明施工工及環(huán)境境保護(hù)措措施。分分年、季季編制有有針對(duì)性性的安全全質(zhì)量措措施，冬冬雨季施施工措施施，防洪洪措施。5、建立立工程范范圍內(nèi)的的技術(shù)交交底書，內(nèi)容主主要是：交底日日期、工工程部位位、內(nèi)容容摘要、交底人人、接收收人、審審核人，交底資資料應(yīng)字字跡工整整清楚，應(yīng)用繪繪圖工具具進(jìn)行繪繪圖，嚴(yán)嚴(yán)禁隨手手涂畫。6、技術(shù)術(shù)交底書書必須根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況確定定技術(shù)方方案，上上報(bào)隊(duì)總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施，涉及及到變更更設(shè)計(jì)的的技術(shù)交交底，在在施工隊(duì)隊(duì)實(shí)施后后按實(shí)際際情況進(jìn)行行收方，收方時(shí)時(shí)項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主主管、預(yù)預(yù)算員、施工

28、工隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人參加加方可進(jìn)進(jìn)行，參參加人員員均需簽簽字后方可生生效。（八）施施工計(jì)劃劃與統(tǒng)計(jì)計(jì)管理制制度1、施工工計(jì)劃管管理制度度計(jì)劃管管理的原原則根據(jù)合同同工期及及業(yè)主分分階段工工期目標(biāo)標(biāo)，保證證合同工工期按期期或提前前完成。計(jì)劃編編制時(shí)間間年度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目隊(duì)年年度目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃及及在建工工程剩余余工程量量，于每每年的112月11日前報(bào)總工程程師，經(jīng)經(jīng)匯總后后下達(dá)年年度計(jì)劃劃。項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)根據(jù)計(jì)計(jì)劃要求求執(zhí)行。季度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目隊(duì)計(jì)計(jì)劃分別別于122月1日、3月1日、6月1日、9月1日前報(bào)總工程程師，經(jīng)經(jīng)審核平平衡后，于下季季度開始始前下達(dá)達(dá)各項(xiàng)目目隊(duì)。項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)根根據(jù)計(jì)劃劃要求，安排施施工隊(duì)伍伍的執(zhí)行行計(jì)劃

29、。月計(jì)劃劃項(xiàng)目隊(duì)分分別于每每月188日前將將下月施施工建議議計(jì)劃上上報(bào)總工工程師，經(jīng)審核核平衡后后于下月月開始前前下達(dá)。其它計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目隊(duì)在在確保完完成月計(jì)計(jì)劃的前前提下根根據(jù)需要要，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)下下達(dá)旬、周計(jì)劃劃。加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作工作涉涉及面廣廣，綜合合性強(qiáng)，計(jì)劃人人員必須須深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，切切忌走馬馬觀花，要注意意資料的的收集整整理，并并做好完完成任務(wù)務(wù)臺(tái)帳，加強(qiáng)業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)的學(xué)習(xí)習(xí)和應(yīng)用用，不斷斷擴(kuò)大知知識(shí)面，提高業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)。要熟悉悉計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用，利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)傳輸輸資料，提提高辦事事效率，并按統(tǒng)統(tǒng)一的格格式編制制。（九）竣竣工文件件編制制制度 1、隊(duì)工工程部具具體執(zhí)行行竣工文文件編制

30、制制度，指導(dǎo)督督促現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程技技術(shù)人員員按時(shí)填填寫有關(guān)關(guān)檢查證證和驗(yàn)算算資料，收集有有關(guān)施工工原始資資料，做做好施工工記錄。平時(shí)各各項(xiàng)施工工技術(shù)要要做好施施工日志志，每天天一次記記錄在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工工程日志志薄上，內(nèi)容包包括時(shí)間間、天氣氣、施工工部位、形象進(jìn)進(jìn)度、工工程大事事記等，記錄要要詳細(xì)、完整、清晰。所有資資料在竣竣工驗(yàn)收收前組織織人員進(jìn)進(jìn)行文整整。2、隊(duì)工工程部定定期或不不定期地地檢查施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)人人員竣工工文件資資料的編編制情況況。3、竣工工文件編編寫及繪繪制，按按建設(shè)單單位關(guān)于于“竣工文文件編制制辦法”有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行編寫和和繪制。4、竣工工文件應(yīng)應(yīng)按要求求緊跟施施工進(jìn)度度情況進(jìn)進(jìn)

31、行編制制、匯總總、整理理。每一一單位工工程竣工工后一個(gè)個(gè)月必須須完成竣竣工文件件的編制制，重點(diǎn)點(diǎn)工程或或有特殊殊情況的的也不得得超過兩兩個(gè)月。5、工程程完工后后由項(xiàng)目目隊(duì)總工程程師組織織有關(guān)技技術(shù)人員員編寫出出高質(zhì)量量的工程程技術(shù)總總結(jié)。6、對(duì)每每項(xiàng)竣工工文件資資料情況況進(jìn)行公公布，對(duì)對(duì)存在問問題的下下書面通通知責(zé)令令整改，對(duì)完成成好的進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（十）變變更設(shè)計(jì)計(jì)管理制制度變更設(shè)計(jì)計(jì)分開工工前和施施工期間間兩種，隊(duì)長為為變更設(shè)設(shè)計(jì)的第第一責(zé)任任人，由由隊(duì)總工工程師組組織，工工程部進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施，各技技術(shù)主管管呈報(bào)資資料。工工程中標(biāo)標(biāo)后，拿拿到技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)階階段圖紙紙，對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真調(diào)

32、查查、充分分論證，向設(shè)計(jì)計(jì)院提出出變更和和合理化化建議，便于施施工和提提高企業(yè)業(yè)效益。施工期期間，工工程部根根據(jù)施工工現(xiàn)場(chǎng)情情況按變變更要求求提報(bào)變變更，施施工技術(shù)術(shù)員負(fù)責(zé)責(zé)原始資資料的積積累和呈呈報(bào)，工工程部指指定專人人掌握變變更動(dòng)態(tài)態(tài)、收集集、管理理、建立立變更設(shè)設(shè)計(jì)臺(tái)帳帳、妥善善保管各各類變更更資料，作為竣竣工文件件編制和和工程結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)。（十一）全面質(zhì)質(zhì)量管理理制度1、貫徹徹執(zhí)行上上級(jí)方針針、政策策、決議議與質(zhì)量量認(rèn)證，與貫標(biāo)標(biāo)工作同同步，做做好QCC小組活活動(dòng)的開開展，成成立一個(gè)個(gè)QC小小組，改改進(jìn)工作作質(zhì)量，達(dá)到提提高工程程質(zhì)量的的目的。2、對(duì)特特殊工序序、重要要工序要要有詳盡盡

33、技術(shù)交交底，并并編制作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，對(duì)對(duì)重要工工序、模模板、膺膺架、棧棧橋、掛掛籃等進(jìn)進(jìn)行檢算算，并形形成書面面材料，模板制制作和安安裝要有有技術(shù)人人員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟蹤控控制和指指導(dǎo)。 3、認(rèn)真真做好全全面質(zhì)量量管理工工作，保保證工程程多出精精品、樣樣板工程程，一次次成優(yōu)。(十二)工程技技術(shù)總結(jié)結(jié)編篡制制度工程項(xiàng)目目竣工之之后應(yīng)對(duì)對(duì)工程建建設(shè)全過過程在施施工、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、管管理等方方面取得得的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真、務(wù)務(wù)實(shí)的總總結(jié)。1、工程程技術(shù)總總結(jié)資料料收集在工程開開工前，根據(jù)工工程類別別和工程程總結(jié)內(nèi)內(nèi)容要求求做出本本工程總總結(jié)的目目錄，根根據(jù)目錄錄，制定定資料收收集計(jì)劃劃，明確確各分部

34、部分項(xiàng)工工程的資資料收集集責(zé)任人人，并設(shè)設(shè)一人負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)收收集到的的資料定定期分類類整理，分袋分分盒集中中保管。2、工程程技術(shù)總總結(jié)的編編制時(shí)間間要求工程施工工期，按按分部工工程分階階段適時(shí)時(shí)整理部部分初稿稿；工程程主體完完成后，由項(xiàng)目目隊(duì)總工程程師組織織人員即即開始編編制；工工程竣工工后一個(gè)個(gè)月內(nèi)完完成，上上報(bào)公司司工程技技術(shù)部。(十三)保密制制度1、工程程部的施施工文件件、圖紙紙由資料料員管理理，用完完后及時(shí)時(shí)放回文文件柜，無關(guān)人人員不得得翻閱；2、未經(jīng)經(jīng)同意不不得使用用工程部部電腦或或由電腦腦中拷貝貝文件。3、工程程部建立立專門的的設(shè)計(jì)文文件收發(fā)發(fā)登記薄薄、借閱閱登記薄薄，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件件歸

35、類編編號(hào)管理理?？刂浦剖褂梅斗秶?，做做到保密密性強(qiáng)，不流失失，不損損壞，不不私自復(fù)復(fù)制，嚴(yán)嚴(yán)格管理理制度，有違反反者將視視其情節(jié)節(jié)輕重給給以罰款款。(十四)試驗(yàn)管管理制度度1、項(xiàng)目目隊(duì)試驗(yàn)驗(yàn)工主要要職責(zé)、配合合物資部部門，對(duì)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的材料料及時(shí)按按照規(guī)范范要求取取樣送檢檢，并保保證送樣樣的真實(shí)實(shí)性、可可靠性及及滿足規(guī)規(guī)范所規(guī)規(guī)定的頻頻率。、根據(jù)據(jù)理論配配合比測(cè)測(cè)定砂石石含水量量換算施施工配合合比，填填發(fā)施工工配料通通知單，測(cè)試坍坍落度，填寫砼砼灌注記記錄，控控制施工工過程中中的工程程質(zhì)量。、制作作各種試試件，及及時(shí)送試試驗(yàn)室標(biāo)標(biāo)養(yǎng)，并并按規(guī)定定對(duì)試件件進(jìn)行編編號(hào)，填填寫委托托單。、熟悉悉掌握

36、各各種材料料的取樣樣方法，試件的的制作，及時(shí)送送檢。、檢測(cè)測(cè)土的壓壓實(shí)度，集料的的含水量量，在施施工過程程中換算算施工配配合比，測(cè)試坍坍落度。、填寫寫各種委委托試驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)單單。、完成成一般材材料試樣樣的加工工、制作作及測(cè)試試，并作作出完整整的測(cè)試試記錄和和原始記記錄，上上報(bào)試驗(yàn)驗(yàn)室。2、試驗(yàn)驗(yàn)員崗位位職責(zé)、了解解試驗(yàn)工工作的基基本任務(wù)務(wù)、工作作分類、試驗(yàn)內(nèi)內(nèi)容及所所檢材料料的性能能和用途途。、掌握握試驗(yàn)操操作規(guī)程程，技術(shù)術(shù)指標(biāo)。、在檢檢測(cè)過程程中，認(rèn)認(rèn)真做好好記錄并并簽名，不得弄弄虛作假假。、提高高自身業(yè)業(yè)務(wù)水平平，以適適應(yīng)不斷斷發(fā)展的的技術(shù)要要求。3、試驗(yàn)驗(yàn)委托制制度、試驗(yàn)驗(yàn)室受理理原材料料

37、試驗(yàn)時(shí)時(shí)，試驗(yàn)驗(yàn)委托單單應(yīng)說明明試樣名名稱、規(guī)規(guī)格、代代表數(shù)量量、使用用部位，試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目等，如原材材料為物物資部門門統(tǒng)購，則由物物資部門門填寫試試驗(yàn)委托托單，由由作業(yè)隊(duì)隊(duì)技術(shù)員員連同試試樣一起起送交試試驗(yàn)室，如送檢檢材料無無試驗(yàn)委委托單或或填寫內(nèi)內(nèi)容與進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料情況不不相符，試驗(yàn)室室將認(rèn)定定其為不不合格品品，有權(quán)權(quán)不予受受理。、各種種原材料料、半成成品、成成品必須須按國家家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范隨機(jī)機(jī)取樣，送足數(shù)數(shù)量。4、日常常工作管管理、試驗(yàn)驗(yàn)室建立立試驗(yàn)工工作日志志制度，每天堅(jiān)堅(jiān)持記錄錄，內(nèi)容容包括：主要工工作、問問題，相相應(yīng)解決決處理方方案及結(jié)結(jié)果、重重大事情情的匯報(bào)報(bào)記錄等等。、試驗(yàn)驗(yàn)委托管管理

38、制度度：委托托試驗(yàn)室室進(jìn)行各各種材料料性能試試驗(yàn)，須須填寫試試驗(yàn)委托托申請(qǐng)單單一式兩兩份，雙雙方簽認(rèn)認(rèn)后各執(zhí)執(zhí)一份，收畢后后，試驗(yàn)驗(yàn)室建帳帳登記，并按要要求檢測(cè)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，除特特別注明明外，試試驗(yàn)出結(jié)結(jié)果后試試樣一般般不予保保留。、試驗(yàn)驗(yàn)室對(duì)來來樣實(shí)行行取樣見見證制度度，來樣樣的真實(shí)實(shí)性和代代表性由由取樣人人和取樣樣見證人人負(fù)責(zé)。、試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)之之前嚴(yán)格格檢查儀儀器、器器具、所所用材料料及試驗(yàn)驗(yàn)用水、電等條條件是否否符合要要求，并并做好有有關(guān)記錄錄。、認(rèn)真真做好試試驗(yàn)原材材料記錄錄，字跡跡清晰，不得涂涂改和抄抄整，如如需改動(dòng)動(dòng)，應(yīng)在在被改處處劃兩條條橫杠，將正確確的字符符填寫在在上方，并

39、加蓋蓋更改人人的印章章，根據(jù)據(jù)誤差分分析理論論，正確確處理檢檢測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)，不得得擅自取取舍，應(yīng)應(yīng)達(dá)到規(guī)規(guī)定的有有效精度度。(十五)調(diào)度制度調(diào)度人員員必須經(jīng)經(jīng)常深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，了了解掌握握工程進(jìn)進(jìn)展情況況。重點(diǎn)點(diǎn)工程必必須建立立24小小時(shí)值班班制度，確保上上下聯(lián)系系暢通，重大問問題必須須及時(shí)報(bào)報(bào)經(jīng)理部部。匯報(bào)制度度：日?qǐng)?bào)：必須堅(jiān)堅(jiān)持日?qǐng)?bào)報(bào)制度，二隊(duì)調(diào)調(diào)度將當(dāng)當(dāng)日完成成的工程程數(shù)量及及形象進(jìn)進(jìn)度于116點(diǎn)前前收錄完完整，上上報(bào)公司司調(diào)度及及局工程程指揮部部；要求求每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)（調(diào)度）：(11)每天天15點(diǎn)點(diǎn)之前電電話或QQQ上報(bào)報(bào)當(dāng)天各各項(xiàng)工程程開竣工工情況和和完成數(shù)數(shù)量及形形象進(jìn)度度情況和和當(dāng)天

40、施施工中的的突發(fā)事事件。如如遭受自自然災(zāi)害害等，因因施工涉涉及當(dāng)?shù)氐厝罕婔[鬧事事件件和施工工范圍的的治安案案件以及及涉及地地方政府府協(xié)調(diào)解解決的重重大問題題和上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及及當(dāng)?shù)卣畽z查查工地情情況。(2)施施工中突突發(fā)安全全事故、重大傷傷亡事故故（含行行車、人人身傷亡亡）、質(zhì)質(zhì)量事故故必須及及時(shí)上報(bào)報(bào)，要求求一小時(shí)時(shí)內(nèi)報(bào)告告概況，三小時(shí)時(shí)內(nèi)以書書面形式式確報(bào)。(3)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)安全信信息遲報(bào)報(bào)、漏報(bào)報(bào)、瞞報(bào)報(bào)造成后后果和影影響的，一經(jīng)查查實(shí)將根根據(jù)情況況給單位位和責(zé)任任人以經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重造造成重大大損失或或觸犯刑刑律的將將提交公公安機(jī)關(guān)關(guān)處理。周、月月報(bào)按公公司調(diào)度度和集團(tuán)團(tuán)公司項(xiàng)項(xiàng)目

41、經(jīng)理理部規(guī)定定的時(shí)間間書面上上報(bào)并附附書面分分析。周周報(bào)：要要求各項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)（調(diào)度）統(tǒng)計(jì)日日期報(bào)公公司的為為上周六六至本周周五。周周報(bào)主要要報(bào)本周周產(chǎn)值計(jì)計(jì)劃完成成情況、人員及及機(jī)械動(dòng)動(dòng)態(tài)、重重點(diǎn)工程程形象進(jìn)進(jìn)度、存存在的主主要問題題及原因因分析。月報(bào)要要求各項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)(調(diào)度)統(tǒng)計(jì)日日期：報(bào)報(bào)公司的的為上月月26日日至本月月的255日,每每月255日166點(diǎn)以前前報(bào)。報(bào)報(bào)局項(xiàng)目目經(jīng)理部部的為上上月255日至本本月244日，每每月244日166點(diǎn)以前前報(bào)。主主要報(bào)月月進(jìn)度產(chǎn)產(chǎn)值和形形象進(jìn) 度完成成情況,期末人人員統(tǒng)計(jì)計(jì)表,存存在的主主要問題題及原因因分析.重大傷傷亡事故故,質(zhì)量量事故,行車事事故,水

42、水災(zāi),震震災(zāi)等發(fā)發(fā)生后,盡快上上報(bào),并并以正式式書面報(bào)報(bào)告交有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門按按規(guī)定辦辦理。(十六)質(zhì)量信信譽(yù)評(píng)價(jià)價(jià)工作管管理制度度1、質(zhì)量量信譽(yù)評(píng)評(píng)價(jià)的主主要內(nèi)容容項(xiàng)目隊(duì)總總工負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量信信譽(yù)評(píng)價(jià)價(jià)工作的的管理，部長具具體落實(shí)實(shí)過程控控制，注注意平時(shí)時(shí)資料的的積累工工作，收收集整理理等。所所有技術(shù)術(shù)人員編編制的資資料均符符合質(zhì)量量信譽(yù)評(píng)評(píng)價(jià)的要要求，主主要包括括：指導(dǎo)導(dǎo)施工的的施工組組織、方方案、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、技技術(shù)交底底和安全全質(zhì)量、環(huán)保等等措施及及機(jī)構(gòu)；工程驗(yàn)驗(yàn)收資料料：自檢檢資料、檢驗(yàn)批批；工程程測(cè)量資資料、儀儀器設(shè)備備、專業(yè)業(yè)人員資資質(zhì)管理理；過程程控制資資料：隱隱蔽工程程檢查資資

43、料、工工程日志志。2、質(zhì)量量信譽(yù)評(píng)評(píng)價(jià)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法法針對(duì)質(zhì)量量信譽(yù)評(píng)評(píng)價(jià)的內(nèi)內(nèi)容，對(duì)對(duì)技術(shù)人人員進(jìn)行行分工，責(zé)任到到人。每每人負(fù)責(zé)責(zé)自己責(zé)責(zé)任范圍圍內(nèi)的工工作，分分工要注注意協(xié)作作，工作作中必須須注意相相關(guān)資料料的統(tǒng)一一協(xié)調(diào)。質(zhì)量信信譽(yù)評(píng)價(jià)價(jià)采取同同獎(jiǎng)同罰罰即若檢檢查方有有獎(jiǎng)勵(lì)；若檢查查方有罰罰款則對(duì)對(duì)責(zé)任人人進(jìn)行罰罰款，罰罰款金額額待適時(shí)時(shí)制定，由總工工及工程程部長按按責(zé)任分分工進(jìn)行行分解。另外，在經(jīng)理理部和業(yè)業(yè)主評(píng)價(jià)價(jià)檢查中中，排名名前兩名名予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，排排名后兩兩名予以以罰款，否則不不獎(jiǎng)不罰罰，所有有技術(shù)人人員參與與考評(píng)。(十七)技術(shù)人人員考核核制度項(xiàng)目隊(duì)對(duì)對(duì)所有技技術(shù)人員員按季度度進(jìn)行

44、考考核，考考核總分分1000分，由由三塊組組成，同同事無記記名打分分占300%，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子打分占占40%。技術(shù)術(shù)內(nèi)部打打分200%，協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍打分110%，每發(fā)生生一次技技術(shù)過失失，在總總分中扣扣除5分分，考評(píng)評(píng)從德，能，勤勤，技四四個(gè)方面面入手，考核為為前三名名的進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，一次性性獎(jiǎng)金依依次為110000、8000、6600元元，倒數(shù)數(shù)第一名名取消本本月技術(shù)術(shù)津貼，月度考考核作為為年度技技術(shù)評(píng)優(yōu)優(yōu)參考。(十八)工作交交接1.所有有技術(shù)人人員在休休假前將將工作交交接完畢畢后方可可離崗。2.施工工技術(shù)人人員若有有調(diào)動(dòng)，將工作作交接完完畢并經(jīng)經(jīng)總工程程師同意意后方可可離崗。交接不不清的不不得

45、離崗崗，財(cái)務(wù)務(wù)部門不不能轉(zhuǎn)工工資關(guān)系系，不予予結(jié)算當(dāng)當(dāng)月工資資，接收收人對(duì)接接收負(fù)責(zé)責(zé)。四、施工工技術(shù)管管理獎(jiǎng)懲懲辦法（一）在在施工中中采用新新方法、新工藝藝有獨(dú)到到見解的的施工技技術(shù)方案案項(xiàng)目隊(duì)將將給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)如下下：1、所編編制的施施工方案案設(shè)計(jì)被被公司采采納作為為科技成成果推廣廣的，隊(duì)隊(duì)給予一一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50008000元。2、所編編寫的施施工方案案被集團(tuán)團(tuán)公司作作為科技技成果推推廣的，隊(duì)給予予一次性性獎(jiǎng)勵(lì)11000015000元。優(yōu)化施工工、節(jié)約約成本、增加效效益的技技術(shù)方案案，隊(duì)將將按所節(jié)節(jié)約成本本的1%給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）技技術(shù)工作作中出現(xiàn)現(xiàn)過失的的處理1、對(duì)因因技術(shù)失失誤造成成經(jīng)濟(jì)損損失的處處理、施工工中因技技術(shù)失誤誤已造成成經(jīng)濟(jì)損損失的，視情況況給于處處理如下下：首先對(duì)當(dāng)當(dāng)事人進(jìn)進(jìn)行思想想教育，讓本人人意識(shí)到到問題的的嚴(yán)重性性，作深深刻地反反思和檢檢討，找找出事物物的原因因所在，以避免免在犯同同樣的過過失；其其次，對(duì)對(duì)責(zé)任人人進(jìn)行罰