某集團財務(wù)人員垂直掛你了與薪酬考核管理辦法

1、 第 PAGE 5 頁 共 NUMPAGES 5 頁 公司財務(wù)務(wù)人員垂垂直管理理與薪酬酬考核辦辦法為適應(yīng)公公司發(fā)展展需要，促進財財務(wù)人員員積極承承擔(dān)財務(wù)務(wù)反映、管理與與監(jiān)督的的責(zé)任，利于各各分（子子）公司司統(tǒng)一執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)會計制制度、組組織財務(wù)務(wù)核算、健全財財務(wù)審批批手續(xù)、實施成成本控制制、加強強事前預(yù)預(yù)防，現(xiàn)現(xiàn)設(shè)立公公司財務(wù)務(wù)管理中中心（簡簡稱財務(wù)務(wù)部），對財務(wù)務(wù)人員進進行垂直直管理即即統(tǒng)一財財務(wù)管理理、統(tǒng)一一人事管管理關(guān)系系、統(tǒng)一一薪酬體體系、統(tǒng)統(tǒng)一考核核辦法。本辦法法適用于于全體財財務(wù)人員員。一、財務(wù)務(wù)管理1、各核核算單位位統(tǒng)一執(zhí)執(zhí)行公司司財務(wù)會會計制度度。鼓勵勵各企業(yè)業(yè)制定財財務(wù)制度度

2、實施細細則和財財務(wù)規(guī)章章制度，由財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、分（子）公公司經(jīng)理理審核，財務(wù)總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)。 2、資資金融通通、調(diào)撥撥、銀行行賬戶設(shè)設(shè)立由財財務(wù)中心心集中管管理。開立、廢除銀銀行賬戶戶必須填填寫開開（廢）賬戶審審批表，由財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)審核，董事長長/總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。每月末末后5日日內(nèi)向財財務(wù)部上上報各賬賬戶銀行行對賬單單和現(xiàn)現(xiàn)金盤查查表，出納、財務(wù)科科長簽字字確認(rèn)。每日116：330前，向財務(wù)務(wù)部上報報現(xiàn)金金流量表表和55萬元以以上支付付明細。資金內(nèi)內(nèi)部調(diào)撥撥由財務(wù)務(wù)部批準(zhǔn)準(zhǔn)，調(diào)撥撥權(quán)限按按照*集團團股份有有限公司司資金審審批管理理辦法執(zhí)行。財務(wù)部部對外統(tǒng)統(tǒng)一融資資，各分分子公司

3、司公司未未經(jīng)董事事長/總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，不不得對外外投資、融資、抵押、擔(dān)保等等。3、各單單位的費費用開支支根據(jù)授授權(quán)進行行分權(quán)管管理。審審批權(quán)限限按照*集團團股份有有限公司司資金審審批管理理辦法執(zhí)行；開支標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按照照*集團股股份有限限公司費費用開支支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。通過實實踐積累累，逐步步實現(xiàn)費費用開支支項目的的預(yù)算控控制。4、各企企業(yè)采用用統(tǒng)一核核算辦法法、統(tǒng)一一計算機機平臺、統(tǒng)一業(yè)業(yè)務(wù)編碼碼、統(tǒng)一一業(yè)務(wù)流流程、統(tǒng)統(tǒng)一單據(jù)據(jù)使用。普通科科目設(shè)置置由財務(wù)務(wù)部統(tǒng)一一設(shè)置，各企業(yè)業(yè)的特殊殊科目可可根據(jù)實實際情況況設(shè)置，由財務(wù)務(wù)部統(tǒng)一一編碼。財務(wù)制制單、審審查、記記賬、報報表系統(tǒng)統(tǒng)按照財財務(wù)部流流程設(shè)置置。

4、財務(wù)務(wù)單據(jù)采采用財務(wù)務(wù)部統(tǒng)一一設(shè)置和和印刷格格式，不不得私自自更改和和印制。5、要求求財務(wù)信信息、財財務(wù)報告告反饋及及時準(zhǔn)確確，發(fā)揮揮為生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理服務(wù)務(wù)的作用用。（1）各各企業(yè)財財務(wù)科長長每日向向企業(yè)經(jīng)經(jīng)理報送送現(xiàn)金金流量表表和銷售日日報，向財務(wù)務(wù)部和主主管副總總報送銷售日日報；（2）每每月4日日前向財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、企企業(yè)經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)總監(jiān)、主管副副總、董董事長/總經(jīng)理理報送各各企業(yè)財財務(wù)分析析報告，內(nèi)容包包括上月月財務(wù)收收支情況況、損益益情況、成本費費用控制制情況、下月資資金計劃劃、損益益預(yù)測等等；（3）財財務(wù)部每每日向財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)、董事事長/總總經(jīng)理報報送現(xiàn)現(xiàn)金流量量

5、表；向財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)總監(jiān)、主管銷銷售副總總經(jīng)理、董事長長/總經(jīng)經(jīng)理報送送主要要品種銷銷售日報報。6、各單單位財務(wù)務(wù)人員科科長有權(quán)權(quán)參與企企業(yè)日常常經(jīng)營管管理，參參加經(jīng)理理班子會會議等。7、各級級財務(wù)人人員均有有財務(wù)監(jiān)監(jiān)督的獨獨立權(quán)?？上蜇斬攧?wù)部經(jīng)經(jīng)理、審審計部經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)、董事事長/總總經(jīng)理直直接反映映各種財財務(wù)違規(guī)規(guī)行為和和管理建建議等。公司將將對監(jiān)督督人員給給予獎勵勵，任何何人員不不得對監(jiān)監(jiān)督人員員打擊報報復(fù)。 二、人人事管理理1、對全全體財務(wù)務(wù)人員實實行動態(tài)態(tài)管理。財務(wù)人人員縱向向等級（稱為級級）即職職位由低低到高，設(shè)為四四類：出出納、會會計（多多職出納納）、財財務(wù)科長長

6、（核算算組長）、副經(jīng)經(jīng)理，級級別為CC、B-、B+、A-。橫向向等級（稱為等等），設(shè)設(shè)為五等等，由低低到高為為五等、四等、三等、二等、一等。2、各級級財務(wù)人人員的人事隸隸屬公司司財務(wù)部部，財務(wù)務(wù)人員的的錄用和和初次任任職由財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)審核，董事長長/總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。3、財務(wù)務(wù)人員的的升（降降）級等等、調(diào)（離）職職由公司司財務(wù)部部統(tǒng)一管管理，原原則上每每年根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果變動動一次。出納、會計的的變動由由財務(wù)部部經(jīng)理審審核，財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)；核算組組長、財財務(wù)科長長、財務(wù)務(wù)中心副副經(jīng)理由由財務(wù)部部經(jīng)理、財務(wù)總總監(jiān)審核核，董事事長/總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。三、薪酬酬體系1、薪酬酬組成薪酬崗

7、崗位工資資+年功功工資+獎金2、崗位位工資采采用兩維維等級綜綜合評定定。各級級（等）崗位月月工資見見下表：序號職位級/等543211出納C10000115001300014500160002多職出納納、會計計B-16000175001900020500220003財務(wù)科長長、核算算組長B24000260002800030000320004財務(wù)副經(jīng)經(jīng)理A-40000450005000055000600003、年功功工資按按照*集團團股份有有限公司司工資制制度方案案執(zhí)行行。4、獎金金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)獎金（1+浮動比比例）（1-考核扣扣罰比例例）標(biāo)準(zhǔn)獎獎金：與與公司整整體利潤潤完成情情況掛鉤鉤，年終終由總經(jīng)經(jīng)

8、理確定定各級別別標(biāo)準(zhǔn)?？己说玫梅郑ㄒ娨娍己宿k辦法）與與獎懲比比例考核得分分100-90分分90-88080-77070- 60分分60以下下扣罰比例例0102050無獎金浮動比比例：異異地及突突出表現(xiàn)現(xiàn)員工，經(jīng)董事事長/總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，獎獎金可浮浮動100-500。5、薪酬酬發(fā)放時時間崗位工工資和年年功工資資為月薪薪，每月月17日日發(fā)放上上月月薪薪；獎金于于次年11月發(fā)放放。四、考核核辦法1、考核核分?jǐn)?shù)財務(wù)百百分考核核分?jǐn)?shù)（累計平平均分）*500+績績效考核核分?jǐn)?shù)*50；2、財務(wù)務(wù)百分考考核見財務(wù)、會計業(yè)業(yè)務(wù)百分分考核方方案；3、績效效考核（1）考考核人：根據(jù)公公司績效效考核方方案設(shè)定定為自評

9、評人、初初評人和和復(fù)評人人各分?jǐn)?shù)數(shù)比例見見下表，滿分為為1000分：被考核人人自評人及及分?jǐn)?shù)初評人及及分?jǐn)?shù)復(fù)評人及及分?jǐn)?shù)企業(yè)出納、會會計自身供參考 會計科長長50主管核算算組長共10分分財務(wù)部副副經(jīng)理各10分分財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理10企業(yè)經(jīng)理理10公司出納納、會計計自身供參考主管核算算組長共40分分財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理40財務(wù)部副副經(jīng)理共20分分會計科長長自身供參考核算組長長、副經(jīng)經(jīng)理共15分分公司經(jīng)理理25財務(wù)經(jīng)理理35分財務(wù)總監(jiān)監(jiān)25核算組長長自身供參考財務(wù)部副副經(jīng)理各15分分財務(wù)總監(jiān)監(jiān)30財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理40分副經(jīng)理自身供參考財務(wù)經(jīng)理理55分財務(wù)總監(jiān)監(jiān)45（2）考考核內(nèi)容容：被考核人人考核內(nèi)容容考核表式式會計、出出納工作任務(wù)務(wù)30；工作作能力110；溝通協(xié)協(xié)商200；責(zé)責(zé)任感110，工作態(tài)態(tài)度200，自自我提高高10。一般員員工考核核表核算組長長以上管理能力力20；執(zhí)行行能力115；溝通協(xié)協(xié)商100；學(xué)學(xué)習(xí)能力力10，工作作態(tài)度110；工作任任務(wù)及效效率200%；責(zé)責(zé)任感115%。生產(chǎn)管管