建筑施工管理中的危機(jī)管理措施

1、建筑施工管理中的危機(jī)管理措施摘要：建設(shè)項(xiàng)目往往需要投入很多的資金。一旦出現(xiàn)危險，后果不堪設(shè)想。因此，要加強(qiáng)對企業(yè)的危機(jī)管理，加強(qiáng)對施工的風(fēng)險預(yù)警，做好事前預(yù)防，采取行之有效的控制措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；危機(jī)管理一、危機(jī)管理的意義在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，要自覺地運(yùn)用危機(jī)管理的理念，把施工各個環(huán)節(jié)的每個細(xì)節(jié)都挖掘出來，對存在的問題進(jìn)行辨識與評價，并及時發(fā)現(xiàn)并處理。如果沒有問題，我們就會一直保持下去。若有問題，應(yīng)結(jié)合具體情況，找出最大限度地降低施工風(fēng)險對環(huán)境的負(fù)面影響。加強(qiáng)建筑企業(yè)全員的危機(jī)管理意識，明確各崗位職責(zé)，使全員參與到工作中來，對工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，營造一種在建筑企業(yè)內(nèi)部的積極、

2、負(fù)責(zé)任的工作環(huán)境。總之，在建筑工程管理中，危機(jī)意識的作用有：（一）降低風(fēng)險發(fā)生的概率。在建設(shè)工程中，風(fēng)險是無處不在的。在工程建設(shè)中，必須明確工程建設(shè)的整體目標(biāo)、各施工階段的作業(yè)規(guī)范、最優(yōu)作業(yè)程序、降低風(fēng)險的發(fā)生幾率、提前估算、制定合理的反應(yīng)方案、降低不確定因素對工程建設(shè)的影響、把危機(jī)管理理念與工程建設(shè)結(jié)合起來，使其成為建設(shè)管理的重要內(nèi)容。（二）確保施工過程的順利實(shí)施。運(yùn)用危機(jī)管理理念進(jìn)行建筑管理，能夠?qū)Ω鞣N影響因素進(jìn)行綜合分析，從而對危險發(fā)生的時機(jī)做出更加精確的預(yù)測；位置和影響，降低危險的后果，并能及時作出反應(yīng)并執(zhí)行。所以，風(fēng)險處理是一項(xiàng)十分重要的工作。建筑工人應(yīng)深入一線，借助專業(yè)知識，掌握各

3、類工程資料；項(xiàng)目內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)、自己有豐富的危機(jī)處理和處置經(jīng)驗(yàn)，保證工程按照原計(jì)劃進(jìn)行。（三）節(jié)約建筑資源。在工程建設(shè)中，如果出現(xiàn)工程意外，會造成工程造價的增加，甚至?xí)斐晒こ痰耐?，從而影響工程的進(jìn)度。所以，各有關(guān)部門要時刻保持危機(jī)管理的意識，及時發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的對策，盡量減少事故的發(fā)生，保證各施工環(huán)節(jié)的銜接緊密，保證項(xiàng)目按時竣工，增加經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省建設(shè)資金。首先，在危機(jī)來臨前，我們要仔細(xì)研究潛在的問題，發(fā)現(xiàn)潛在的危險，確定潛在的危險，并組織一支專門小組來商討和制定防范危機(jī)的措施；其次，在危機(jī)來臨時，要做到科學(xué)、理性的決策，做到最規(guī)范、最精細(xì)的控制，延緩或減弱危險源對工程的負(fù)面影響；最后，

4、在每一次危機(jī)控制任務(wù)結(jié)束后，應(yīng)分階段、分階段地對危機(jī)發(fā)生的原因進(jìn)行分析和總結(jié)，并對其進(jìn)行論證，以確定其是否有問題。我們必須把自己的經(jīng)歷總結(jié)出來，這樣我們就可以在今后的工作中做得更好。加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)管理，加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)管理。二、建筑施工過程中危機(jī)的應(yīng)對措施（一）深度分析危機(jī)處理首先，我們應(yīng)該分析施工過程中容易發(fā)生的危機(jī)，然后找出其背后的原因。如果原因和后果嚴(yán)重，必須查明主要原因并及時解決，以防止后續(xù)施工過程中出現(xiàn)同樣的危機(jī)情況。同時，也要及時分析和解決一些小危機(jī)現(xiàn)象，因?yàn)樾栴}可能導(dǎo)致大問題。在整個建設(shè)過程中，要堅(jiān)持主次結(jié)合，全面分析處理主次矛盾， 細(xì)化危機(jī)，有效減少損失。（二）隔離處理施工過程

5、中的危機(jī)如果施工過程中出現(xiàn)危機(jī)，將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，涉及各施工部門。為了解決危機(jī)，我們必須孤立地處理危機(jī)。如果施工部門不認(rèn)真處理，將影響工程的整體工作進(jìn)度，如果發(fā)現(xiàn)施工部門不認(rèn)真處理，將影響施工部門的整體安全。在這種情況下，可以采取隔離的方式，避免因個人工作疏忽導(dǎo)致項(xiàng)目停工，及時追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，提高責(zé)任人的安全意識，防止危險。（三）制定有效的方法機(jī)制施工前，首先，相關(guān)部門應(yīng)對整個施工環(huán)境進(jìn)行全方位的檢測和多層次的評價，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，識別出施工過程中容易發(fā)生事故的節(jié)點(diǎn)，對發(fā)生概率較高的安全事故進(jìn)行事故預(yù)測，提前制定處理辦法，形成危機(jī)應(yīng)對機(jī)制，同時確保危機(jī)應(yīng)對機(jī)制的合理性。此外，相關(guān)部

6、門在施工前應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，標(biāo)出危險源，制定合理的安全疏散方法。如果施工過程中發(fā)生安全事故，確保員工盡快逃離事故現(xiàn)場，確保員工人身安全。當(dāng)危險發(fā)生時，能夠冷靜應(yīng)對，避免人員傷亡，減少財產(chǎn)損失。（四）嚴(yán)格控制施工過程中材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程的材料質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，也是企業(yè)面臨的一個重要問題。在工地上，常常需要大量的建材。建材種類繁多，只有對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制和檢測，才能保證工程的材料和工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。所以，在工地上，必須建立一個詳盡的材料清單，提高采購的透明度，防止以權(quán)謀私。嚴(yán)格按物料清單進(jìn)行物料采購，保證產(chǎn)品的價格與市場價一致。選用有一定資質(zhì)的，具有良好的合

7、作經(jīng)驗(yàn)和良好的商業(yè)信譽(yù)。生產(chǎn)商必須擁有一支強(qiáng)大的生產(chǎn)流水線及產(chǎn)品質(zhì)量檢查隊(duì)伍，并具有合法、有效的資質(zhì)，以保證所用的物料達(dá)到合格的質(zhì)量。物料進(jìn)入現(xiàn)場后，要按照批、類等進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。供應(yīng)商所供應(yīng)的物料，必須按設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行檢測，其主要性能指標(biāo)必須滿足設(shè)計(jì)要求。如有一批未達(dá)到接受標(biāo)準(zhǔn)的批次，將對其進(jìn)行增量取樣。如仍未滿足，應(yīng)拒絕，并與供貨商聯(lián)絡(luò)。進(jìn)場物料應(yīng)依物料種類而定；種類；按用途，大小，質(zhì)量和體積分類。對物料進(jìn)行防雨、防潮、防曬、防凍等措施，以防不良?xì)夂驅(qū)ξ锪系氖褂迷斐刹焕绊?。最后，要加?qiáng)對機(jī)器的管理與運(yùn)用，嚴(yán)格按有關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行機(jī)械的使用，以減少費(fèi)用，延長設(shè)備的使用壽命，并做好日常的檢修和保

8、養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，避免由于機(jī)械故障造成的工期延誤。（五）提升工作人員專業(yè)素質(zhì)在施工過程中，施工人員應(yīng)提高專業(yè)素質(zhì)。由于建筑業(yè)的相對危險性，人為因素在建筑行業(yè)的安全因素中占主導(dǎo)地位。如果施工人員在工作過程中沒有危機(jī)感，不認(rèn)真處理工作，不遵守相關(guān)規(guī)范，只按自己的想法工作，將嚴(yán)重危及整個施工過程的安全。因此，有必要對員工進(jìn)行危機(jī)意識培訓(xùn)，幫助他們深刻認(rèn)識安全意識的重要性，熟悉施工技術(shù)的操作流程。規(guī)范施工安全組織機(jī)制，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，落實(shí)危機(jī)意識獎懲手段，把要我安全變成“我要安全”。三、結(jié)語施工單位應(yīng)不斷強(qiáng)化員工的危機(jī)處理意識，吸取以往工程事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 對相關(guān)人員進(jìn)行危機(jī)處理培訓(xùn)，形成全面管理機(jī)制，提高安全生產(chǎn)系數(shù)。施工管理的質(zhì)量關(guān)系到建筑業(yè)的聲譽(yù)和人們對建筑企業(yè)的信任，也會間接影響到整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，建設(shè)單位必須提高警惕。在項(xiàng)目中，要建立健全危機(jī)機(jī)制和管理機(jī)制，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，營造良好的危機(jī)管理氛圍。參考文獻(xiàn)1余學(xué)勝，孫星亮 . 危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用初探 J. 中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021（1）：34-35.2王芬奇 . 危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用價值研究 J. 四川水泥，2020（7）：275-276.3陶炯帆 . 危機(jī)管理意