恒溫恒濕空調(diào)施工組織設(shè)計(jì)

1、恒溫恒濕空調(diào)施工組織設(shè)計(jì)恒溫恒濕空調(diào)施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況山西焦化甲醇改擴(kuò)建甲醇控制室恒溫恒濕空調(diào)項(xiàng)目，地上一層，空調(diào) 面積為470 m2,建筑總高度為6.5m。山西焦化遠(yuǎn)程控制室恒溫恒濕空調(diào) 項(xiàng)目,地上一層，空調(diào)面積為230 m2,建筑總高度為6.5m。二、編制依據(jù)1、山西焦化遠(yuǎn)程控制室恒溫恒濕空調(diào)項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙及甲方要 求。2、現(xiàn)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50184-93制冷設(shè)備、空調(diào)設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50274-1998現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工

2、程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50236-建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-三、施工方案本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)制定科學(xué)、合理 的施工方案，從施工前的準(zhǔn)備至勞動(dòng)力安排、材料供應(yīng)、空調(diào)施工工 藝、質(zhì)量保證體系、安全文明施工措施、竣工后服務(wù)等做到有組織、有 計(jì)劃，嚴(yán)格按ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)完成施工管理。四、施工準(zhǔn)備及部署（一）施工技術(shù)準(zhǔn)備1、工程開(kāi)工前由總工程師組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目 工程師）及管理人員熟悉、消化技術(shù)文件，設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)程規(guī)范。 特別是廠商提供的隨機(jī)技術(shù)文件。2、建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作由總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工

3、程師參加，力求將問(wèn)題解決在開(kāi)工之前。3、由項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)項(xiàng)目工程師，向各施工班組作詳細(xì)的施工 技術(shù)交底。4、針對(duì)本工程質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，組織公司內(nèi)部骨干力量，做好 各種工種上崗前培訓(xùn)工作，落實(shí)工藝準(zhǔn)備。（二）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的準(zhǔn)備工作1、根據(jù)合同由我公司供應(yīng)的設(shè)備材料，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員按要 求列出明細(xì)計(jì)劃，由公司統(tǒng)一訂購(gòu)，保證質(zhì)量及供貨時(shí)間。2、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定出階段性材料供應(yīng)計(jì) 劃。3、設(shè)備到貨時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專業(yè)對(duì)口技術(shù)人員，會(huì)同甲方 人員、監(jiān)理共同進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以退貨。（三）勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備1、本工程施工任務(wù),全部由我公司人員施工，不轉(zhuǎn)包第三方，在公

4、 司范圍內(nèi)統(tǒng)一組織勞動(dòng)力量，隨著工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)度。保證滿足工地 需要。2、本工程的技術(shù)工人，均持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的等級(jí)證書，勞力工 培訓(xùn)后上崗。（四）施工機(jī)具的準(zhǔn)備施工機(jī)具全部為本公司資產(chǎn)，隨時(shí)配用。（五）主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要施工設(shè)備將根據(jù)工程進(jìn)度，合理安排進(jìn)場(chǎng)。五、施工組織管理（一）本工程將列為我公司的重點(diǎn)工程來(lái)組織管理。（二）本工程實(shí)行全面質(zhì)量管理，從任務(wù)承接到施工準(zhǔn)備、人員配 備、工程施工、質(zhì)量、檢查、材料供應(yīng)及竣工驗(yàn)收實(shí)行全過(guò)程的目標(biāo)化 管理。（三）現(xiàn)場(chǎng)全面推行PDCA管理，做到”縱向到底，橫向到邊”，實(shí)行全 員質(zhì)量管理模式。（四）公司推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，屆時(shí)將安排現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的

5、項(xiàng) 目經(jīng)理及技術(shù)工程師,加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)力量，并由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)專業(yè) 的技術(shù)質(zhì)量工作。（五）整個(gè)工程的工程檔案建立模式和詳細(xì)表格按照建委統(tǒng)一印制的 內(nèi)容所列明細(xì)執(zhí)行，同時(shí)要填寫施工安裝日記。六、勞動(dòng)力計(jì)劃安排根據(jù)施工進(jìn)度要求，按期需要的各工種人數(shù)，編排勞動(dòng)力組織計(jì)劃。勞動(dòng)力組織在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配。隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證滿足工 地需要。七、材料供應(yīng)安排1、按照合同，由我公司供應(yīng)的設(shè)備材料，由項(xiàng)目部專業(yè)人員提出材 料計(jì)劃，公司采購(gòu)部統(tǒng)一購(gòu)買，保證質(zhì)量及供貨時(shí)間。2、根據(jù)工程進(jìn)度，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人制定出階段性材料供應(yīng)計(jì)劃。3、設(shè)備到貨，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同甲方及監(jiān)理共同 進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)，

6、對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以退貨。八、空調(diào)施工工藝及方法（關(guān)鍵部位施工方法）（一）本工程空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備安裝的內(nèi)容基本相同，能夠規(guī)范施工，統(tǒng)一 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),選擇最佳工藝。（二）設(shè)備、材料的運(yùn)輸1、普通材料、設(shè)備的垂直運(yùn)輸主要利用土建承包者設(shè)置的塔吊和 垂直升降機(jī)來(lái)完成。2、地下室設(shè)備的運(yùn)輸、就位、可利用卷?yè)P(yáng)機(jī)、倒鏈，排子滾杠斜滑 等方法進(jìn)行，主要依靠施工人員的相互配合來(lái)完成。（三）風(fēng)道系統(tǒng)施工1、施工方法根據(jù)本工程的實(shí)際情況，風(fēng)管按薄鋼板加工，制作量較大，施工現(xiàn)場(chǎng) 場(chǎng)地狹窄，工程質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，其施工方法選擇現(xiàn)場(chǎng)集中加工制作， 現(xiàn)場(chǎng)裝配。集中加工按兩條工藝生產(chǎn)線設(shè)置，一條是制作咬口連接的風(fēng) 管;另一條是制作鉚焊連接的風(fēng)管。每條生產(chǎn)線均可獨(dú)立加工制作直 管、彎管、異徑管、三通管、十字彎管。風(fēng)管、管件等按實(shí)測(cè)尺寸制作 后，應(yīng)按系統(tǒng)編號(hào)做好標(biāo)記，防止運(yùn)輸和安裝時(shí)發(fā)生差錯(cuò)，并按設(shè)計(jì)圖紙 和實(shí)測(cè)草圖對(duì)風(fēng)管、管件等部件進(jìn)行預(yù)組合、以便檢查其規(guī)格和數(shù)量是 否相