高效經(jīng)理人的角色認知與自我管理實戰(zhàn)班

1、博傳培訓中心 提供專業(yè)企業(yè)培訓服務PAGE 第 PAGE 4 頁 共 NUMPAGES 4 頁高效經(jīng)理人的角色認知與自我管理實戰(zhàn)班日期：北京9月14-15日 講師：辰老師學費：￥4300元/人（含授課費、講義資料費及課間茶點）本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報名從速?！静﹤髋嘤枺蛔稍儫峋€400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】【參加對象】企業(yè)各部門新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。加入公司，離開經(jīng)理！缺乏優(yōu)秀的經(jīng)理人已成為困擾中國企業(yè)發(fā)展的關鍵問題！ 中層經(jīng)理就像球隊的二傳手，好的二傳手能把“壞球”變成“好球”，而差的二傳手卻能把“好球”也變成“壞球”。中

2、層經(jīng)理又像連接“大腦”（決策層）和“四肢”（員工）的脊柱，脊柱出了問題，大腦就會麻痹，四肢就會癱瘓。 當前企業(yè)存在的執(zhí)行力問題、凝聚力問題、協(xié)作力問題等等，均是由于企業(yè)的中層經(jīng)理人的管理出了問題。而所有管理問題又集中體現(xiàn)在他們不能認清自身角色，不能做好自我管理所致。不了解自身角色，經(jīng)理人就不知道管理的核心職責，不具備良好的職業(yè)心態(tài)。不能做好自我管理，經(jīng)理人就不能緊抓要事，不能提高效率。 【課程收益】 幫助學員明確管理者的定位和角色，了解管理的核心職責，樹立積極的職業(yè)心態(tài)； 幫助學員掌握組織高效運營的原則，提升組織運營效率； 幫助學員樹立效能意識，緊抓要務，提升團隊的管理效率； 制定有效的行動改

3、善計劃，提升管理能力，倍增管理效率； 【課程內容】*一、管理者的角色認知（一）管理的概念管理：管什么？理什么？管理的本質：透過別人完成任務親歷親為的四個原因 研討：呂經(jīng)理的問題出在哪？（二）管理者扮演的角色管理者的角色：承上啟下上級的好助手下級的好領導 互動：描述你心中理想的上下級（三）管理者必備心態(tài)和意識1、強烈的工作使命感2、目標必達的決心3、不斷突破的憂患意識4、由內而外的責任意識 視頻：掌柜和伙計 等 互動：不要輕易說不可能 等*二、高效組織運營原則（一）認識組織模擬體驗：迷你公司1、組織的形成和定義2、企業(yè)中不同層面管理者的職責互動（二）高效組織原則一：保持命令的一致性案例：會議布置

4、 等避免多頭管理幾種例外情況（二）高效組織原則二：職務認知案例：一項新任務 等1、上下級對職務認知的差異和交集2、激發(fā)員工的工作認同感（三）高效組織原則三：有效授權案例研討：無奈的經(jīng)理等授權的根本目的授權的好處阻礙授權的因素*三、高效經(jīng)理人的時間管理（一）抓住“時間竊賊”互動：時間被誰偷走了？1、有形的時間竊賊2、無形的時間竊賊3、時間記錄表：抓住偷走你時間的“竊賊”（二）把時間花在最重要的事情上研討：面對“急茬”你會怎么做？1、時間管理兩大原則：目標原則和要事原則2、事務分類的四象限法3、如何處理ABCD四類事務4、減少緊迫事務的訣竅（三）高效時間管理的6個好習慣1、10分鐘的工作計劃2、辦

5、公桌的5S3、合理拒絕4、克服拖延5、有效授權6、善用零散時間【講師介紹】辰老師管理學碩士，七年時間的著名商學院管理專業(yè)深造研究，對管理經(jīng)典理論和實務應用有著深刻系統(tǒng)的理解。十余年中外知名企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在清華同方、韓國三星等知名企業(yè)擔任營銷管理、培訓管理、企劃戰(zhàn)略等部門高級管理職務。對企業(yè)管理中存在的問題有著全面深入的把握，對問題的解決有著獨到的見解和豐富的經(jīng)驗。具有豐富的管理培訓和咨詢經(jīng)驗，具有世界500強企業(yè)“管理才能發(fā)展培訓（MTP）”全 體系授課經(jīng)驗，累計授課500場以上，現(xiàn)擔任數(shù)家企業(yè)的管理 才能發(fā)展教練，培訓和咨詢效果取得了公司和市場的高度評價。*授課風格：激情睿智，深入淺

6、出，對管理中常被忽視的問題能一針見血道破，案例生動，深受學員好評。*部分曾輔導及授課的客戶：中國電信、中國惠普、中國三星、捷孚凱(GfK中國)、UPS（中國）、安捷倫科技、大成食品（亞洲）、新奧特、美的集團、蒙牛集團、伊利集團、雀巢集團、雙鶴制藥、昌榮傳播等上百家企業(yè)（機構），并獲得客戶上下的一致好評?！緟⒓恿鞒獭繄竺砘貍靼l(fā)確認函轉帳/現(xiàn)金參加培訓【聯(lián)系我們】博傳培訓中心 葛老師電話：02150595224 客服真：02151062566E-mail：shbc 網(wǎng)址： HYPERLINK 附：預約報名表預約報名表參會單位資料單位名稱：_地址：_（快遞）參會人員資料姓

7、名：_職位：_電郵：_手機： 姓名：_職位：_電郵：_手機： 姓名：_職位：_電郵：_手機： 聯(lián)系人資料姓名：_職位：_QQ：_電話：_傳真：_電郵：_課題：高效經(jīng)理人的角色認知與自我管理實戰(zhàn)班日期：北京9月14-15日 付款方式： 匯款 匯款日期： ； 現(xiàn)金如選擇匯款，請匯款至以下指定帳戶：戶 行： 中國民生銀行上海世紀公園支行帳戶名： 上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司帳 號： 0228014170001520發(fā)票信息：發(fā)票抬頭：_；納稅登記號：_代辦住宿：是（ 入住時間：_月_日 離開時間：_月_日 ）；否相關事項請?zhí)顚憟竺砗髠髡嫖覀兗创_認您的報名，客服人員會與您聯(lián)系；如選擇轉賬，請將銀行原始憑證傳真至02