家電制造業(yè)績效獎金管理制度

1、家電制造造業(yè)績效效獎金管管理制度度總則第一條目目的為加強各各部門達達成本年年度預(yù)定定經(jīng)營目目標，并并充分掌掌握各職職層所分分擔的勤勤務(wù)責任任，以達達到本年年度的營營業(yè)利潤潤為目的的，特頒頒布各部部門別獎獎金核發(fā)發(fā)辦法。第二條適適用資格格下列各部部門人員員皆適用用本資格格規(guī)則： (一)生產(chǎn)部部門 (二)營業(yè)部部門 (三)開發(fā)部部門 (四)管理部部門第三條計計算期間間各部門考考核計算算期間乃乃依照會會計年度度1月1日起至122月31日為止，并于每每年年初初計算前前年度各各部門考考績成績績，并依依其考績績分數(shù)支支付獎金金。第四條獎獎金支付付方式各部門獎獎金支付付，按每每年分兩兩次發(fā)放放；原則則上于每

2、每年2月及8月支付付。其計計算期間間如下： (一)上期(88月)獎金：從1月1日起至6月30日止，并并于8月份與與薪資合合并發(fā)放放。 (二)下期(22月)獎金：從7月1日起至122月31日止，并并于2月份與與農(nóng)歷春春節(jié)獎金金合并發(fā)發(fā)放。第五條計計算單位位獎金計算算時以元元為單位位，若計計算時有有元以下下的尾數(shù)數(shù)產(chǎn)生時時，一律律以四舍舍五入計計算至元元為計算算單位。第六條離離職或遭遭解雇時時的處理理員工基于于私人理理由，而而向公司司申請離離職時或或受懲戒戒解雇時時的獎金金，一律律拒絕支支付?？伎冊u評定方式式第七條考考績評定定表各部門考考績評核核項目及及評分比比率如表表6.55.188：表6.55

3、.188考核項目目得分附注1.基準準率30保障項目目2.銷售售目標達達成率3.銷售售增長率率4.投資資報酬率率5.附加加價值提提撥率2010101025項項需由各各部門共共同努力力,才能達成的的項目6.業(yè)績績表20由各部門門獨立控控制合計1007.預(yù)留留調(diào)整0200第八條基基準率各部門考考績分數(shù)數(shù)如享有有30分的的基準率率，其主主要目的的乃在于于保障員員工不論論身置任任何職務(wù)務(wù)或任何何部門，皆可享享有全體體同仁共共同努力力的成果果，并能能與公司司的發(fā)展展，作為為共同努努力。第九條銷銷售目標標達成率率 (一)營業(yè)部部門：依依據(jù)各營營業(yè)部門門銷售凈凈所得與與預(yù)定銷銷售目標標相除后后所得的的成績，再

4、與對對各生產(chǎn)產(chǎn)單位預(yù)預(yù)定生產(chǎn)產(chǎn)銷售目目標所達達成比率率，按下下列方式式進行評評核： 1. 銷售目目標達成成率80A 2. 對生產(chǎn)產(chǎn)部門所所承諾的的生產(chǎn)銷銷售目標標達成率率20B 3. AB營業(yè)業(yè)部門銷銷售目標標達成率率分數(shù) (二)生產(chǎn)部部門：除除考慮營營業(yè)部門門所允諾諾的生產(chǎn)產(chǎn)銷售目目標外，各生產(chǎn)產(chǎn)部門間間的附加價值亦亦須一并并考慮，其評核核規(guī)定如如下： 1. 有附加加價值的的評核規(guī)規(guī)定包括括下列兩兩項： (1)當期附附加價值值凈值外購附附加價的的成本95附加價價值利益益 (2)附加價價值利益益附加價價值預(yù)定定目標加權(quán)平平均數(shù)附加價價值達成成率 2. 無附加加價值者者，則依依照各營營業(yè)部門門預(yù)

5、定銷銷售比例例計算。 (三)其他，各部門門考績計計算則依依照營業(yè)業(yè)部門的的評核考考績計算算。第十條銷銷售增長長率 (一)營業(yè)部部門：各各部門銷銷售增長長比例，則應(yīng)就就當期實實際銷售售額與目目標銷售售額相比比較后所所得即為為銷售增增長率，其評核核規(guī)定如如下： 1. 銷售增增長率的的考核分分數(shù)110分(考核基基準)達成率率 2. 達成率率AB (1)A1(實際值值目標標值) (2)B該該部門占占公司實實際銷售售比例部門實實際增長長率/全公司司實際增增長率 (3)公司實實際增長長率若低低于100時，則最低低評核標標準仍以以10計計算。 3. 當該期期的預(yù)定定目標值值呈負成成長時，則不論論該項評評核分

6、數(shù)數(shù)如何皆皆不予以以計算。 (二)生產(chǎn)部部門：依依照與營營業(yè)部門門預(yù)定的的銷售目目標評核核，但生生產(chǎn)部門門若有附附加價值產(chǎn)生時時，則加加算附加加價值的的評核。 (三)其他，各部門門考績的的計算，則依照照營業(yè)部部門的評評核標準準計算。第十一條條投資報報酬率公司視前前年度營營業(yè)成長長比例由由董事會會議通過過后，所所制定各各部門年年度損益益目標及及投資報報酬率；其標準準如下： (一)評分基基準投資報酬酬率考核分分數(shù)標準準投資資報酬率率評定分分數(shù) (二)營業(yè)部部門投資資報酬率率稅前純利利/使用資資產(chǎn)營營業(yè)部門門投資報報酬率 (三)管理部部門全公司年年度稅前前純益/總資產(chǎn)產(chǎn)管理理部門投投資報酬酬率 (四

7、)其他各各部門的的投資報報酬率則則由經(jīng)營營企劃部部門評核核后，設(shè)設(shè)定各部部門目標標達成標準后，呈報總總經(jīng)理評評定后實實施。第十二條條附加價價值提取取率本公司所所支付的的獎金乃乃由附加加價值利利益中，提出44050的的凈所得得(須扣除除該項的的管銷費費用及銷銷貨成本本)作為獎獎金的分分配額，其評定定方式如如下： (一)當期附附加價值值實際產(chǎn)產(chǎn)生及銷銷售額預(yù)定目目標時，則依照照原訂的的考核分分數(shù)100分計算算。 (二)當期附附加價值值實際產(chǎn)產(chǎn)生及銷銷售額預(yù)定目目標時，則依照照原訂的的基準分分數(shù)達成率率。 (三)經(jīng)營企企劃部門門在計算算出各部部門目標標值后，呈報總總經(jīng)理評評定后實實施。第十三條條業(yè)績

8、率率各部門的的經(jīng)營可可由經(jīng)營營企劃部部門視各各部門所所負責的的職務(wù)分分別設(shè)定定目標及及評核項項目，以以作為該該項達成成率的考考績分數(shù)數(shù)，則為為各部門門對公司司的貢獻獻程度(業(yè)績率率)，其評評核標準準如表66.5.19，6.55.200，6.55.211： (一)營業(yè)部部門業(yè)績績率 (三三)開發(fā)部部門業(yè)績績率 1. 開發(fā)目目標達成成率：包包括新產(chǎn)產(chǎn)品研究究、開發(fā)發(fā)、質(zhì)量量、規(guī)格格、性能能及成本本等開發(fā)項目目的目標標達成率率，在經(jīng)經(jīng)由商品品科評核核后，以以業(yè)績率率的百分分比計算算。 2. 開發(fā)計計劃達成成率 (1)開發(fā)計計劃應(yīng)于于每半年年檢視一一次，計計劃進度度經(jīng)核定定通過后后，應(yīng)作作定期性性業(yè)務(wù)

9、分分析及評評核。 (2)計算期期間遭命命令終止止研究時時，仍應(yīng)應(yīng)視開發(fā)發(fā)前實際際達成率率評核。 (3)原計劃劃案的外外的企劃劃若因執(zhí)執(zhí)行上較較他案達達成困難難者，可可視其達達成難易易度評核核后，乘乘以1.2為實實際評估估分數(shù)。 (4)開發(fā)計計劃達成成率占業(yè)業(yè)績率的的40。 3. 經(jīng)費控控制開發(fā)部門門所需的的經(jīng)費預(yù)預(yù)算，可可按年度度編列的的預(yù)算進進行經(jīng)費費控制，并對該該期間經(jīng)經(jīng)費控制比比率予以以評核。經(jīng)費控控制占業(yè)業(yè)績率的的20。 (四)管理部部門業(yè)績績率：表6.55.211評核項目目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理理科商品科稽核室幕僚室專案進度度費用控制制專案提議議資金控制制目標達成成合計 500 300 - 100 100 300 300 - 200 2005030-1010 500 200 200 - 100 300 200 - 300 200 500 100 - 100 300第十四條條預(yù)留調(diào)調(diào)整該項評估估系保留留給最高高主管針針對市場場變動及及社會經(jīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)構(gòu)變化時時，對各各部門職職務(wù)責任任度及管管理控制制等因素素，予以以裁定評評核。其其評