2022煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)資料精選

1、2022煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)資料精選資料匯編目 錄1、煤礦礦燈房管理制度2、馬龍煤礦隊級值班制度3、后臺孜煤礦生產(chǎn)技術(shù)科“一通三防”工作責任制4、棗泉煤礦“手指口述”安全確認操作法考核實施細則5、尹家沖煤礦保安安全生產(chǎn)責任制煤燈房管理制度燈房管理制度二一年六月崗位責任制一、值班人員不得遲到早退，按時參加各種會議，嚴格遵守燈的收發(fā)時間及各項制度，掌握燈的數(shù)量和按規(guī)定進行充放電工作。二、值班人員不得做與本職工作無關(guān)的工作，嚴禁離開工作崗位，工作中不得打鬧睡覺，當班任務(wù)當班完成。三、嚴格按照操作規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)程作業(yè)，收發(fā)燈要嚴格執(zhí)行“三對號”無手續(xù)不得發(fā)燈。四、充電過程中，要對燈和燈架做到“勤檢查、勤

2、保養(yǎng)、勤修理”，注意電壓和電流表指示或其他有無異常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五、出現(xiàn)紅燈必須進行充電鑒定，修理或更換充電保護板及電池，確保燈完好。六、女工哺乳期或有特殊情況需離開崗位，應(yīng)向班組長請假，不許閑人進入燈房。七、對在接班后兩小時未交回燈的人員，燈房必須把未交燈人員名單報告工區(qū)調(diào)度室。八、堅持文明上崗，服務(wù)態(tài)度端正，搞好設(shè)備的整潔和環(huán)境衛(wèi)生，準備好保養(yǎng)好維護燈所需的根據(jù)、材料、配件及安全用具。九、按時填寫好各項記錄。交接班制度一、嚴格遵守班前會制度，必須堅持班前20分鐘開班前會。提前10分鐘開始接班，要在正點交接完畢。二、交接班要做到口對口，檢查后簽字交接班。1、交接班要交清以下情況：（1）

3、交清充電情況、燈數(shù)；（2）交清本班檢修情況及存在問題；（3）交清工具和記錄本；2、接班要檢查充電燈數(shù)及充電架情況，發(fā)出燈數(shù)，要注意三相符，檢查根據(jù)是否夠數(shù)或損壞，各種記錄填寫是否齊全。3、有下列問題不予交接班：（1）發(fā)現(xiàn)接班人有喝酒或精神不正常的情況，應(yīng)拒絕交接班，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。（2）到接班時間接班人員未到要向領(lǐng)導(dǎo)匯報，要堅守崗位，不得擅離職守。4、交接雙方要經(jīng)口對口檢查后，確認無問題，雙方在交接簿上簽名，下班人員方可離開工作崗位。三、各班互創(chuàng)條件，搞好燈房管理。操作規(guī)程一、燈檢修燈到后，要先對每一盞燈進行檢查，燈必須外觀光潔無缺陷，所有零件均定位安裝，牢固可靠，轉(zhuǎn)動件應(yīng)能靈活轉(zhuǎn)動，接觸良好，

4、無軸向串動。二、充電未經(jīng)使用或經(jīng)過大修后的燈，必須先經(jīng)過充電。1、充電采用恒壓并聯(lián)充電法，在整個充電過程中，電壓維持不變。2、充電時必須保證每層的充電電壓為5.500.10V,充電電流不大于0.8A。3、充電時間不少于10小時。4、每各一小時調(diào)整一次充電電壓。5、充電時必須關(guān)閉光源，不得開燈充電。6、在充電過程中，應(yīng)注意充電電流大小是否正常，如有個別電池充電電流特別小或無電流，應(yīng)仔細檢查充電回路內(nèi)各接觸點、充電保護電路板及電池。7、充電時間不足12小時的燈，不準發(fā)出，用備用燈替補。8、長時間擱置不用的燈每月應(yīng)進行一次補充電。9、交回的燈不得長時間擱置，必須及時充電，保證燈的充電時間。10、燈在

5、正常使用中應(yīng)避免短路。燈領(lǐng)用發(fā)放、考勤制度一、領(lǐng)用發(fā)放1、領(lǐng)燈人員必須在指定窗口憑證、牌（條），后發(fā)燈，無證、牌（條）一律不發(fā)燈。2、燈房值班人員要掌握收發(fā)燈時間，做好收發(fā)燈的準備工作。3、燈房值班人員要認真掌握，嚴格執(zhí)行“三固定”“三對號”“八不發(fā)”制度。4、燈房值班人員發(fā)燈時要叫號，以免發(fā)生錯拿和丟失。5、燈房值班人員要準確掌握本班收發(fā)數(shù)量，做到燈、牌相符。6、燈房值班人員對收回的燈進行下列檢查：（1）燈鎖、燈圈、玻璃、燈頭殼、電線有無破損，閉鎖裝置是否有效。（2）電池槽是否有破損、變形。（3）有無紅燈、滅燈。7、發(fā)現(xiàn)有人故意損壞燈，對用燈人員要按燈損壞賠償制度賠償。8、用燈人員領(lǐng)到燈后，

6、要認真檢查并核對燈號，燈號與燈牌不符時要及時要求更換。二、考勤制度1、燈房值班人員每班按實際發(fā)放數(shù)量認真填寫燈考勤記錄簿。2、燈房值班人員對每盞燈要按班次考勤，必須做到準確無誤。燈損壞賠償制度燈是煤工人工作的眼睛，燈管理的好壞直接影響到工的生命安全，關(guān)系到每個工人的幸福歡樂。為了更好地管好用好燈，特制定燈損壞賠償制度。一、凡井下在冊職工持所在單位證明和本人有效證件到指點地點燈房辦理領(lǐng)燈證供入井領(lǐng)燈用。如領(lǐng)燈證丟失及時向燈房什么作廢，并辦理補牌手續(xù)，如不及時申明作廢致使燈丟失者，由本熱負責按丟失燈處理。二、丟失領(lǐng)燈證者持所在單位證明和本人有效證件交補領(lǐng)燈證工本費給予補發(fā)，未補領(lǐng)燈證者，調(diào)度室臨時

7、借燈證只準借燈一次，再不辦理借燈手續(xù)，不予發(fā)燈。三、凡是外來參觀學(xué)習等人員下井時，實行臨時街燈制，如有遺失應(yīng)及時申明作廢，如未及時申明作廢造成燈被冒領(lǐng)時，由臨時借燈證負責人按價賠償。四、因公損壞燈時有兩名旁證者，持所在單位證明經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后免于賠償。五、由于個人保管不善、使用不當，造成燈零部件損壞，一律按價進行賠償。六、反發(fā)現(xiàn)由于個人隨意打開燈鎖及閉鎖螺釘和各部件者，一律按故意損壞燈論處。七、反無正當理由丟失或損壞燈（包括燈房工作人員）者，按價賠償。定期檢查維修和更新制度一、日常檢查和維修1、每班沒小時對每盞燈的充電情況進行一次巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、發(fā)燈時要檢查燈是否完好，不完好的燈不

8、準發(fā)出。3、發(fā)燈前檢查電池的充電情況，充電不足的燈不準發(fā)出。4、每天每人定時檢查燈。5、每班對充電設(shè)備進行一次檢查，每年對充電架上的電壓表進行一次校對。二、完好檢查由班長組織每月檢查兩次，隊長每月檢查一次，并與京津冀責任制考核掛鉤。三、正常運行的燈使用壽命為500次循環(huán)，到期燈必須及時更換。四、對正常運行的充電架設(shè)備，在保證日常維護和檢查的同時，每半年進行一次檢修，一年一次大修。燈管理辦法燈是煤工人井下作業(yè)時的眼睛，抓好燈維修質(zhì)量，保證燈每盞完好，對煤安全生產(chǎn)意義重大，為了做好此項工作，特制定管理辦法如下：一、每個燈房都要建立嚴格的管理制度，責任分工，嚴格考核。二、建立微機管理制度，每個燈房都

9、要配備計算機，每盞燈的資料都要輸入計算機管理。三、燈的維護、檢修一定要負荷完好標準的要求，確保燈的玩好率為95%以上，失爆率為零。四、每班每個窗口的燈都要有記錄，實行牌版管理，不能把不完好的燈發(fā)給工。五、充電后的燈必須達到標準規(guī)定的額定容量，每盞燈的點燈時間不得低于11小時。六、每月要定期對燈房職工進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高職工素質(zhì)。七、每月對燈房的檢查不少于一次，而且有檢查記錄表和問題表，存檔備查。八、公司機電動力部不定期對各燈房進行檢查，每季度組織有關(guān)人員對各燈房進行一次同工種檢查，并排出名次。馬龍煤礦隊級值班制度馬龍煤礦隊級值班制度一、各基層隊必須設(shè)值班室，隊級干部輪流值班。二、值班人員

10、24小時值班，負責處理全隊一切事務(wù)。三、值班時間內(nèi)嚴禁喝酒，堅守崗位，現(xiàn)場有事迅速到達現(xiàn)場，組織處理問題。四、隨時與礦安全、生產(chǎn)調(diào)度室保持聯(lián)系，有何問題及時逐級上報。五、值班時間為當日早八點至次日早八點。后臺孜煤礦生產(chǎn)技術(shù)科“一通三防”工作責任制后臺孜煤礦生產(chǎn)技術(shù)科一通三防工作責任制一、貫徹煤礦安全規(guī)程、煤炭技術(shù)政策和有關(guān)規(guī)范，進行采掘工程設(shè)計時，保證通風系統(tǒng)的合理、可靠、經(jīng)濟。二、保證生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)銜接等工作符合通風管理要求，杜絕盲巷、不合理通風等現(xiàn)象出現(xiàn)，及時安排一通三防方面所需的工程項目。三、在作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審批過程中，要優(yōu)先審查一通三防有關(guān)內(nèi)容，確保一通三防內(nèi)容符合規(guī)程規(guī)定。四

11、、按照礦井通風能力安排生產(chǎn)，杜絕超通風能力生產(chǎn)現(xiàn)象。五、井巷設(shè)計中，必須為設(shè)置通風設(shè)施留有足夠的位置。六、生產(chǎn)設(shè)計銜接及巷道驗收，必須經(jīng)通風科技術(shù)主管核準后，方能生產(chǎn)。七、向通風部門及時準確提供巷道貫通距離，直通周鄰煤礦的位置、地質(zhì)構(gòu)造位置、煤層瓦斯含量等地測資料。八、向通風部門提供礦井通風管理必需的圖紙資料。九、協(xié)助通風部門完成必要的工程設(shè)施測繪、勘探任務(wù)。十、參加通風設(shè)施的移交工作棗泉煤礦“手指口述”安全確認操作法考核實施細則棗泉煤礦手指口述安全確認操作法考核實施細則礦屬各部、隊，各施工單位：手指口述法源自日本的零事故戰(zhàn)役。手指口述操作法是一種通過心（腦）、眼、口、手的指向性集中聯(lián)動而強制

12、注意的操作方法，系統(tǒng)地描述為心想（腦思）、眼看、口說、手指。手指口述操作法是集中員工操作精力，提升崗位作業(yè)質(zhì)量，提高員工自主保安能力，確保安全生產(chǎn)的重要手段；是規(guī)范崗位作業(yè)習慣自覺養(yǎng)成的基本形式，也是有效提高全體員工現(xiàn)代文明素養(yǎng)的重要內(nèi)容。為了使手指口述操作法在我礦得到持久有效的落實和執(zhí)行。規(guī)范員工的操作行為習慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因為人員操作失誤而造成的各類事故。從而達到消滅三違，實現(xiàn)零事故目標，最終實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。特制定考核實施細則如下，望認真遵照執(zhí)行。一、組織機構(gòu)：為了確保手指口述安全確認活動在我礦順利推廣并實施，礦成立手指口述安全確認活動考核

13、實施領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：周光華 孫元鳳副組長：楊德 郭彬福 陳治中馮興榮封新明梁國寧 王懷德 張新紅成 員：張 兵王海龍 劉曉平 杜成泉劉建生馮永明雍建軍 李建彬韓志宏 陳秋月白軍紅 景建明 李建國 姜曉青各基層單位黨政正職領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公，辦公設(shè)在安監(jiān)處，負責手指口述安全確認活動的組織協(xié)調(diào)工作，張兵同志兼任辦公主任。副主任：李學(xué)軍二、推行手指口述安全確認操作法的范圍：礦內(nèi)各基層單位井上下所有操作人員、區(qū)隊管理人員、機關(guān)現(xiàn)場檢查人員。礦內(nèi)外所有入井人員入井前，在井口對入井準備工作進行口述。三、推行手指口述安全管理的五項原則：保護自己、保護同事、不懂的事就問、危險的事不干、遵守規(guī)定。四、手指口述具

14、體實施內(nèi)容及標準：手指口述操作法對手指動作的規(guī)范：員工面向操作位置，右手屈肘后從耳側(cè)用力向前單指指出。手指口述操作法對口述的規(guī)范：聲音洪亮，語言簡潔明快。對上一步工序確認完畢后，方可進行下一工序的操作。（一）、通用語言文明用語:1、領(lǐng)導(dǎo)好!歡迎檢查指導(dǎo)工作! 2、（領(lǐng)導(dǎo)）您辛苦了！請慢走。（二）、公共部分1、入井前準備檢查入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，證件攜帶齊全，檢查安全帽松緊扣；系好工作服紐扣，扎緊工作服的領(lǐng)、袖口；正確佩戴好自救器；手指衣服口述：服裝穿戴符合要求，可以下井，確認。2、檢查各種使用工具帶齊，鋒利工具使用好保護套。手指使用工具口述：工具全部帶齊，確認。3

15、、井下行走、手指口述：、橫穿軌道時：左右無車輛，可以通過。、過風門后：風門已關(guān)閉，確認完畢。、前方（后方）來車時：已進入安全區(qū)域，確認完畢。、上下山行走時：上下上無行車，可以通行。（三）、各級檢查人員進入作業(yè)現(xiàn)場前的手指口述內(nèi)容：各級管理（檢查）人員、（跟班人員）首先檢查作業(yè)現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，符合規(guī)定，方可進行手指口述確認。手指工作面口述：作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，可以進行作業(yè)，確認。（四）工作場所手指口述要領(lǐng)：（1）、手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢。雙手自然下垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。（2）、手指口述時，人員面向被口述的對象，雙眼直視被指對象。右手臂伸直，伸出食指，指尖

16、指向被指對象。肩部、指尖、被指物中心在一條直線上。方可進行口述，口述完畢進行操作，操作完畢后，操作人員必須進行確認。（3）、礦內(nèi)外各級領(lǐng)導(dǎo)進入工作現(xiàn)場時，工作人員應(yīng)起立，面向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。由現(xiàn)場負責人代表其他人員主動問候領(lǐng)導(dǎo)，自我介紹?？谑鰵g迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，請指示！。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報當班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設(shè)備運行等安全基本狀況后方可進行現(xiàn)場工作。（4）、領(lǐng)導(dǎo)進入機房時，人員開門后跟門正面成45ordm;，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面

17、成45ordm;、伸直、五指并攏，作出請進姿勢。（5）、領(lǐng)導(dǎo)進入機房后，正在操作的人員（如絞車工）繼續(xù)操作，但必須向領(lǐng)導(dǎo)問好，口述領(lǐng)導(dǎo)好。未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到記錄處，請領(lǐng)導(dǎo)簽字。（6）、單獨崗位人員正在操作時，只需向領(lǐng)導(dǎo)問好。操作完畢后，再將領(lǐng)導(dǎo)引到記錄處，請領(lǐng)導(dǎo)簽字。（7）、領(lǐng)導(dǎo)離去時，未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到門口處，打開門后跟門正面成45ordm;，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45ordm;、伸直、五指并攏，作出請姿勢；口述歡迎領(lǐng)導(dǎo)再來。（五）、跟班工長（管理人員）手指口述內(nèi)容：1、（領(lǐng)導(dǎo)）您好!歡迎檢查工作!2、報告：我是跟班工

18、長（干部）xxx（姓名），負責xxx工作面安全生產(chǎn)（監(jiān)督）管理工作，請指示！3、待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報當班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設(shè)備運行等安全基本狀況后，陪同領(lǐng)導(dǎo)一起巡視4、您辛苦啦！請慢走（六）、非工作場所：（1）、在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時，人員必須止步。面向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。（2）、多人在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時，所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人員中的年長者或管理人員主動向領(lǐng)導(dǎo)問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。五、具體

19、要求：（1）、當檢查人員敲門，值班人員打開門時，必須說道：領(lǐng)導(dǎo)好。歡迎檢查、指導(dǎo)工作。（2）、當檢查人員進入現(xiàn)場后，當班、值班、跟班人員應(yīng)主動向檢查人員介紹現(xiàn)場的基本情況。（3）、現(xiàn)場人員在回答檢查人員提出的問題時，雙腳站立，挺胸抬頭、聲音洪亮、語言簡潔、手指口述執(zhí)行時，必須手指到位，動作迅速有力。（4）、當檢查人員離開現(xiàn)場時，現(xiàn)場人員主動說道:您辛苦了！請慢走，歡迎下次再來。六、 推行手指口述考核辦法：1、區(qū)隊管理人員必須帶頭實施手指口述安全管理操作辦法，當班帶班隊干必須對當班班組和個人推行手指口述安全管理進行監(jiān)督考核，并對照手指口述安全管理班組考核細則進行評定打分。2、班組長是安全確認和手指口述主要負責人，在現(xiàn)場要認真組織實施。3、對不認真開展、執(zhí)行、落實手指口述的員工，每次考核50100元，并按C類三違進行處理。4、每月安監(jiān)處組織檢查，將區(qū)隊手指口述情況納入本安日?？己酥校鶕?jù)檢查情況月度匯總評選出一個最優(yōu)區(qū)隊，一個最差區(qū)隊，一個最優(yōu)班組，一個最差班組。給予推行實施手指口述 優(yōu)秀區(qū)隊獎勵3000元，給予最差區(qū)隊3000元的罰款處理。給予優(yōu)秀班組獎勵1000元，另行獎勵工長200元，班長100元。給予最差班組1000元的罰款處理，工長罰款200元，班長罰款100元，并全礦通報批評。累計三月被評為最差區(qū)隊（或班組者），考核該區(qū)隊5000元（班組3