2022煤礦安全有關(guān)注意事項(xiàng)文檔合集

1、2022煤礦安全有關(guān)注意事項(xiàng)文檔合集資料匯編目 錄1、XX煤礦礦井重點(diǎn)工程環(huán)節(jié)管控制度2、XX煤礦材料管理制度3、伊泰集團(tuán)煤礦工業(yè)視頻系統(tǒng)使用管理制度4、巷道維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(蘇杭河煤礦)5、煤礦防爆開關(guān)的技術(shù)要求XX煤礦礦井重點(diǎn)工程環(huán)節(jié)管控制度XX煤礦礦井重點(diǎn)工程環(huán)節(jié)管控制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)要求，進(jìn)一步明確所屬礦井的防突管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控責(zé)任，特制定礦井防突管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控制度。一、井巷揭煤重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控1.礦井井巷揭煤工作面距煤層最小法線距離10m之前，必須立即停止掘進(jìn)，由礦副總工程師負(fù)責(zé)組織編制探煤鉆孔專項(xiàng)設(shè)計(jì)，探清煤層賦存、

2、測(cè)定煤層原始瓦斯含量或瓦斯壓力。鉆孔施工期間必須全程視頻監(jiān)控，每班礦必須由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)及資料收集工作；地質(zhì)測(cè)量部必須現(xiàn)場(chǎng)探清煤層賦存情況，通防部必須現(xiàn)場(chǎng)按要求測(cè)定煤層原始瓦斯含量或瓦斯壓力。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。2.探煤鉆孔施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，礦副總工程師負(fù)責(zé)組織編制揭煤地質(zhì)說明書，礦總工程師負(fù)責(zé)審批。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。3.根據(jù)編制的揭煤地質(zhì)說明書，礦總工程師組織編制揭煤防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)，揭煤防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)必須符合煤礦安全規(guī)程和防治煤與瓦斯突出細(xì)則規(guī)定，揭煤防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)必須報(bào)上級(jí)公司公司，由上級(jí)公司公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織通防、安全、生產(chǎn)技術(shù)、地

3、測(cè)等業(yè)務(wù)部門審批。責(zé)任人：上級(jí)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：上級(jí)公司分管安全負(fù)責(zé)人。4.按照上級(jí)公司對(duì)揭煤防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)批復(fù)，組織施工抽采鉆孔。鉆孔施工必須全程視頻監(jiān)控，鉆孔施工結(jié)束后必須及時(shí)按要求封孔、聯(lián)抽?，F(xiàn)場(chǎng)必須由通防部派人員負(fù)責(zé)落實(shí)鉆孔參數(shù)、封孔、聯(lián)抽工作。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。5.根據(jù)施工鉆孔資料，礦通防副總工程師負(fù)責(zé)組織及時(shí)繪制鉆孔成果圖，對(duì)鉆孔控制不符合設(shè)計(jì)要求的必須另行作補(bǔ)充設(shè)計(jì)，并按照設(shè)計(jì)組織施工。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。6.鉆孔抽采時(shí)間必須達(dá)到煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定要求。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。7.施工區(qū)域防突措施

4、效果檢驗(yàn)孔時(shí)，至少有一個(gè)孔由礦長(zhǎng)或總工程師或安全副礦長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，其余效果檢驗(yàn)孔必須有一名通風(fēng)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，確認(rèn)效果檢驗(yàn)孔現(xiàn)場(chǎng)有無異常，施工區(qū)域防突措施檢驗(yàn)孔必須全程視頻監(jiān)控，責(zé)任人：礦長(zhǎng)，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。8.礦副總工程師負(fù)責(zé)組織及時(shí)編制區(qū)域防突措施效果檢驗(yàn)報(bào)告和消突評(píng)價(jià)報(bào)告，符合要求后由礦總工程師組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后向上級(jí)公司申請(qǐng)驗(yàn)收。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。9.區(qū)域防突措施實(shí)施結(jié)束后，必須由上級(jí)公司組織驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)由一名副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)（總工程師或分管安全負(fù)責(zé)人）帶隊(duì)，組織上級(jí)公司通風(fēng)、安全、生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)管理部門現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。10.上級(jí)公司通風(fēng)業(yè)務(wù)管

5、理部門人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收區(qū)域防突措施和揭煤防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)、通風(fēng)系統(tǒng)、抽采系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、相關(guān)人員定位、現(xiàn)場(chǎng)抽采情況抽查（評(píng)價(jià)單元抽采主管內(nèi)瓦斯?jié)舛仍瓌t上小于15%，鉆孔瓦斯抽采濃度原則上大于15%的鉆孔不能超過總鉆孔數(shù)的10%）等資料。11.上級(jí)公司生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收作業(yè)規(guī)程及措施、井巷揭煤地質(zhì)說明書、先探后掘、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況、現(xiàn)場(chǎng)抽采鉆孔施工參數(shù)（抽查抽采鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）等資料。12.上級(jí)公司安全業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、管理牌板、鉆孔施工小票抽查（抽查抽采鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）和視頻驗(yàn)收（抽查抽采鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）等資料。責(zé)任人：上級(jí)公司

6、技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：上級(jí)公司分管安全負(fù)責(zé)人。13.區(qū)域驗(yàn)證環(huán)節(jié)，揭煤期間掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)度不大于1m，嚴(yán)格按照“一循環(huán)一驗(yàn)證”，驗(yàn)證孔施工現(xiàn)場(chǎng)必須有一名通風(fēng)技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督；工作面距煤層法線距離5m至揭露煤層前，礦總工程師或安全副礦長(zhǎng)或副總工程師至少一人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一次驗(yàn)證孔施工，上級(jí)公司通風(fēng)或安全或生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理部門至少一人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一次驗(yàn)證孔施工。上級(jí)公司責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：分管安全負(fù)責(zé)人。礦井責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。二、突出煤層原始應(yīng)力區(qū)、承壓區(qū)掘進(jìn)工作面防突重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控1.作面掘進(jìn)前，必須由礦地測(cè)副總工程師負(fù)責(zé)組織編制掘進(jìn)地質(zhì)說明書及“先探后掘”鉆孔設(shè)計(jì)，探清掘

7、進(jìn)區(qū)域內(nèi)煤層及瓦斯賦存、水文及地質(zhì)構(gòu)造等情況；礦通防副總工程師根據(jù)掘進(jìn)地質(zhì)說明書負(fù)責(zé)組織編制掘進(jìn)防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)落實(shí)防突措施。防突措施實(shí)施前，必須先施工前探鉆孔，前探鉆孔施工期間，必須有礦地質(zhì)測(cè)量部人員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)及收集資料工作。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。2.前探鉆孔施工完成后，由礦地測(cè)副總工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)行地質(zhì)分析，編制前探鉆孔成果圖；礦通防副總工程師負(fù)責(zé)組織根據(jù)前探鉆孔成果圖編制防突措施鉆孔設(shè)計(jì)，抽采鉆孔設(shè)計(jì)內(nèi)容必須包含煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定要求的相關(guān)內(nèi)容，防突措施鉆孔設(shè)計(jì)由礦總工程師組織審批后實(shí)施，區(qū)域防突措施實(shí)施期間，礦通防副總工程師每天組織

8、通防部人員對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行分析，并及時(shí)向總工程師匯報(bào)，需要進(jìn)行補(bǔ)充的及時(shí)制定補(bǔ)充措施，責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。3.防突措施實(shí)施期間，現(xiàn)場(chǎng)必須有一名通防技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)鉆孔參數(shù)、封孔、聯(lián)抽工作；礦通防副總工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)封孔質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)，每天跟蹤抽采濃度，根據(jù)鉆孔抽采濃度調(diào)整抽采負(fù)壓，并向礦總工程師匯報(bào)。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。4.出現(xiàn)抽采鉆孔初始抽采濃度較高，抽采后濃度下降較快或衰減周期短的鉆孔，礦總工程師要組織進(jìn)行分析查找原因，研究制定解決方案，并實(shí)施。5.根據(jù)施工的瓦斯抽采鉆孔資料，礦通防副總工程師負(fù)責(zé)組織及時(shí)繪制抽采鉆孔成果圖，對(duì)鉆孔控制不符合設(shè)計(jì)要求

9、的必須另行作補(bǔ)充設(shè)計(jì)，并按照設(shè)計(jì)組織施工。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。6.鉆孔抽采時(shí)間必須達(dá)到煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定要求，方可施工區(qū)域防突措施效果檢驗(yàn)孔。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。7.施工區(qū)域防突措施效果檢驗(yàn)孔時(shí)，至少有一個(gè)孔由礦長(zhǎng)或總工程師或安全副礦長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，其余效果檢驗(yàn)孔必須有一名通防技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，確認(rèn)效果檢驗(yàn)孔現(xiàn)場(chǎng)有無異常，施工區(qū)域防突措施效果檢驗(yàn)孔必須全程視頻監(jiān)控，責(zé)任人：礦長(zhǎng)，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。8.礦通防副總工程師負(fù)責(zé)組織及時(shí)編制區(qū)域防突措施效果檢驗(yàn)報(bào)告和消突評(píng)價(jià)報(bào)告，符合要求后由礦總工程師負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向上部門申

10、請(qǐng)復(fù)查。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。9.區(qū)域防突措施必須由上級(jí)公司組織驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)由一名副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)（總工程師或分管安全負(fù)責(zé)人）帶隊(duì)，組織上級(jí)公司通防、地測(cè)、安全、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。10.上級(jí)公司通防業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收區(qū)域防突措施和防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)、通風(fēng)系統(tǒng)、抽采系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、相關(guān)人員定位、現(xiàn)場(chǎng)抽采情況抽查（評(píng)價(jià)單元抽采主管內(nèi)瓦斯?jié)舛仍瓌t上小于15%，鉆孔抽采瓦斯?jié)舛仍瓌t上大于15%的鉆孔不能超過總鉆孔數(shù)的10%）等資料。責(zé)任人：上級(jí)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：上級(jí)公司分管安全負(fù)責(zé)人。11.生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收作業(yè)規(guī)程及措施、掘進(jìn)地質(zhì)說明

11、書、先探后掘、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況、現(xiàn)場(chǎng)抽采鉆孔施工參數(shù)（抽查抽采鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）等資料。責(zé)任人：上級(jí)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：上級(jí)公司分管安全負(fù)責(zé)人。12.上級(jí)公司安全業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、管理牌板、鉆孔施工小票抽查（抽查抽采鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）等資料。責(zé)任人：上級(jí)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：上級(jí)公司分管安全負(fù)責(zé)人。13.礦安全管理部室負(fù)責(zé)所有隱患的整改落實(shí)情況驗(yàn)收閉環(huán)。責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)，監(jiān)督責(zé)任人：礦長(zhǎng)。14.區(qū)域驗(yàn)證環(huán)節(jié)，掘進(jìn)期間嚴(yán)格按照防治煤與瓦斯突出細(xì)則進(jìn)行連續(xù)驗(yàn)證，驗(yàn)證期間礦必須有一名安全檢查員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，工作面掘進(jìn)期間，礦總工程師每月至少1次到

12、工作面對(duì)防突措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，礦長(zhǎng)每季度至少1次到工作面對(duì)防突措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查與指導(dǎo)。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。三、掘進(jìn)工作面先探后掘重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控1.工作面掘進(jìn)前，必須先施工前探鉆孔，根據(jù)前探鉆孔施工要求，由礦副總工程師負(fù)責(zé)組織編制前探鉆孔設(shè)計(jì)，并經(jīng)礦總工程師組織審批后，方可進(jìn)行施工。2.前探鉆孔施工期間，每班必須有技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)及收集資料工作，對(duì)探孔施工期間的見煤巖情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，其中1個(gè)鉆孔必須有副總工程師現(xiàn)場(chǎng)盯鉆。3.前探鉆孔兼做瓦斯含量測(cè)定鉆孔時(shí)，礦通防部安排人員對(duì)原始瓦斯含量進(jìn)行測(cè)定，副總工程師或通防部部長(zhǎng)必須至少現(xiàn)場(chǎng)取樣1個(gè)。4.前探鉆孔

13、施工結(jié)束后，礦地測(cè)副總工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)地質(zhì)情況進(jìn)行分析，礦通防副總工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)工作面瓦斯賦存情況進(jìn)行分析；礦總工程師負(fù)責(zé)組織綜合分析后提交掘進(jìn)巷道預(yù)想剖面圖，并預(yù)測(cè)掘進(jìn)巷道煤層賦存、瓦斯、水文地質(zhì)及小窯、老巷等情況。四、水害防治重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)1.由礦地測(cè)副總工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)礦井區(qū)域內(nèi)水害情況進(jìn)行評(píng)估，并設(shè)計(jì)探放水鉆孔，編制探放水措施。2.由機(jī)電副總工程師組織安設(shè)好探放水設(shè)備（水泵、排水管路、鉆機(jī)、電話、雙電源、排水坑）等。3.由礦總工程師或安全副礦長(zhǎng)組織對(duì)放水現(xiàn)場(chǎng)施工安全設(shè)施、應(yīng)急處置進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行探放水。4.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探放水時(shí)，每班必須有安全檢查員、瓦檢員、地測(cè)副總工程師或（安全或技

14、術(shù)）部長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督放水工作。5.放水工作完成后，由礦工程師組織各專業(yè)副總工程師、地測(cè)、技術(shù)、安環(huán)部部長(zhǎng)分析研判存在風(fēng)險(xiǎn)或隱患，出據(jù)評(píng)估報(bào)告，確認(rèn)無隱患后方可進(jìn)行采掘作業(yè)。五、礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整重要管控環(huán)節(jié)1.由礦通防副總工程師組織制定通風(fēng)設(shè)計(jì)和安全措施，并分析和論證。2.通風(fēng)設(shè)計(jì)和安全措施報(bào)總工程師審批同意。3.通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整時(shí)，礦長(zhǎng)或總工程師必須在礦調(diào)度室指揮通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作，通防副總工程師或通防部部長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)貫通工作。XX煤礦材料管理制度XX煤礦材料管理制度第一章 計(jì)劃申報(bào)1、全礦需用材料按米村煤礦材料費(fèi)分解分管辦法分系統(tǒng)、分部門申報(bào)計(jì)劃。申報(bào)程序?yàn)椋?1)系統(tǒng)包干材料：使用單位rar

15、r;主管部門rarr;系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)rarr;經(jīng)營(yíng)管理科(rarr;IMS系統(tǒng))rarr;供應(yīng)站(2)安全技措及質(zhì)量達(dá)標(biāo)用料：使用單位rarr;主管部門rarr;安全管理科rarr;系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)rarr;安全副礦長(zhǎng)rarr;經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)rarr;經(jīng)營(yíng)管理科(rarr;IMS系統(tǒng))rarr;供應(yīng)站(3)專項(xiàng)工程用料：使用單位rarr;主管部門rarr;系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)rarr;經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)rarr;經(jīng)營(yíng)管理科(rarr;IMS系統(tǒng))rarr;供應(yīng)站。即：每月26日前各單位根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和安全生產(chǎn)需要，結(jié)合本單位庫(kù)存情況，編制下月材料需用計(jì)劃，按分管范圍報(bào)相應(yīng)的主管部門，主管部門于28日前將本系統(tǒng)分管

16、的材料需用計(jì)劃審查匯總后(因供應(yīng)站有庫(kù)存而沒報(bào)計(jì)劃的要注明)經(jīng)本系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科錄入內(nèi)部市場(chǎng)管理系統(tǒng)(IMS系統(tǒng))，統(tǒng)一分類審查匯總，于月底前報(bào)供應(yīng)站采購(gòu)。一處不符合要求，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人分別罰款100元。2、各單位編制計(jì)劃，格式要規(guī)范，必須注明材料名稱、物資編碼、種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、用途，對(duì)非常用件和有特殊技術(shù)要求的，要注明生產(chǎn)廠家、聯(lián)系方式等，有加工周期的材料，要根據(jù)加工周期提前一至二個(gè)月編報(bào)計(jì)劃，并注明到貨時(shí)間。否則，每次對(duì)編制單位責(zé)任人罰款100元。3. 加工計(jì)劃需附圖紙，所附加工圖紙必須按照標(biāo)準(zhǔn)圖紙要求繪制，注明制圖人、審核人、技術(shù)要求、時(shí)間要求等

17、(特殊情況需另附實(shí)樣)，否則不予接收。4、各系統(tǒng)的材料需用計(jì)劃總金額不得超過本系統(tǒng)計(jì)劃指標(biāo)的10%，否則，經(jīng)營(yíng)管理科不予接收，并對(duì)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人分別罰款100元。若因特殊原因確需超出噸煤控制指標(biāo)的大額材料費(fèi)用(10%以上)，須經(jīng)礦長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)申報(bào)。維簡(jiǎn)、大修及其它非正常消耗，應(yīng)列專項(xiàng)計(jì)劃按申報(bào)程序另行上報(bào)。5、各單位編制月度計(jì)劃要結(jié)合實(shí)際，種類和數(shù)量準(zhǔn)確率(使用和計(jì)劃的比率)要達(dá)到90%以上。臨時(shí)追加計(jì)劃每個(gè)系統(tǒng)每月不能超過三份，總金額不得超過包干金額的10%。否則每超一次，對(duì)責(zé)任人罰款50元;無計(jì)劃或超計(jì)劃領(lǐng)用材料每次對(duì)材料員罰20元。6.材料計(jì)劃編制后，必須按規(guī)定程序經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人、系

18、統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)等審核簽字，方可上報(bào)，否則不予接收。7、嚴(yán)禁無計(jì)劃進(jìn)購(gòu)材料，否則，每次對(duì)經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人罰款200元。第二章 質(zhì)量驗(yàn)收1、供應(yīng)站按計(jì)劃采購(gòu)的物資到礦后，要進(jìn)行驗(yàn)收。礦成立物資驗(yàn)收小組具體負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作：組 長(zhǎng)：主管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)成 員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人2、材料驗(yàn)收分工：材料主管部門對(duì)分管材料的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、資料負(fù)責(zé)驗(yàn)收;經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作的組織、協(xié)調(diào)和解決驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題。3、 無計(jì)劃購(gòu)進(jìn)的物資，不予驗(yàn)收。沒有驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料嚴(yán)禁發(fā)放。否則，每次對(duì)經(jīng)營(yíng)管理科責(zé)任人罰款200元。4、每批材料到礦后，由供應(yīng)站通知,經(jīng)營(yíng)管理科牽頭,按照材料分管范圍,組織相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門參加

19、驗(yàn)收。不及時(shí)參加驗(yàn)收每次對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款50元。并視為默認(rèn)合格，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)其罰款200元。5、驗(yàn)收小組要嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。各類產(chǎn)品必須具備有效的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，被列入礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理目錄的礦用產(chǎn)品還必須具備有效的煤安標(biāo)志，防爆產(chǎn)品要有防爆合格證等，否則不予驗(yàn)收。6、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由驗(yàn)收小組寫出質(zhì)量問題通知單，交供應(yīng)站，供應(yīng)站不得入庫(kù)、發(fā)放，否則不予結(jié)算費(fèi)用，造成損失的要賠償損失。7、沙子、石子、氧氣、乙炔等用量較大材料的驗(yàn)收采取不定期抽查的辦法。8、材料領(lǐng)用后，出現(xiàn)質(zhì)量問題的，按以下兩種情況處理：若屬肉眼看不出的隱性問題，供應(yīng)站必須組織退貨并停止發(fā)放，若供

20、應(yīng)站繼續(xù)發(fā)放，賠償損失，造成事故的，供應(yīng)站承擔(dān)責(zé)任。屬顯性質(zhì)量問題影響生產(chǎn)的，質(zhì)量驗(yàn)收部門承擔(dān)驗(yàn)收責(zé)任，具體處罰意見，以調(diào)度室分析的結(jié)果而定，供應(yīng)站負(fù)責(zé)退貨。造成事故的，供應(yīng)站和質(zhì)量驗(yàn)收部門共同承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于有合格率要求的材料如椽子、竹笆等，按照抽查合格率，結(jié)算費(fèi)用。9、確因生產(chǎn)急需不能按正常程序驗(yàn)收的物資(如井下設(shè)備急用配件、臨時(shí)拉回的物資直接下井等)，供應(yīng)站必須在24小時(shí)內(nèi)將物資的規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、金額等相關(guān)資料報(bào)給物資驗(yàn)收小組。10、材料在使用中出現(xiàn)質(zhì)量等問題，使用單位要立即以書面形式通知經(jīng)營(yíng)管理科，經(jīng)營(yíng)管理科應(yīng)立即聯(lián)系供應(yīng)站解決。否則對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款100元。11、凡因質(zhì)量

21、問題退貨或調(diào)換的材料使用單位已支付材料費(fèi)的，領(lǐng)用時(shí)不再支付材料費(fèi)。12、自制加工、修復(fù)的配件出現(xiàn)質(zhì)量問題由加工或承修單位按以上規(guī)定負(fù)責(zé)。13、非生產(chǎn)用物資的計(jì)劃、采購(gòu)和驗(yàn)收按相應(yīng)管理辦法執(zhí)行。第三章 審批、發(fā)放1、審批程序：領(lǐng)料單位提交申請(qǐng)rarr;主管部門審批rarr;經(jīng)營(yíng)管理科審批rarr;打印料單rarr;交舊料rarr;倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。即：各領(lǐng)料單位應(yīng)根據(jù)上報(bào)計(jì)劃和實(shí)際需要開申領(lǐng)單，經(jīng)相應(yīng)系統(tǒng)主管部門審批，經(jīng)營(yíng)管理科核查，打印料單，辦理交舊手續(xù)，加蓋審批專用章，憑領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料。2、領(lǐng)料單上經(jīng)領(lǐng)、主管、審批以及交舊等印章必須齊全、清晰，單據(jù)整潔，否則，每次對(duì)材料員罰款20元，并不予審批

22、。3、材料分管系統(tǒng)主管部門審批時(shí)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，嚴(yán)格把關(guān)。若因?qū)彶榘殃P(guān)不嚴(yán)造成材料流失浪費(fèi)或積壓的，除按照有關(guān)規(guī)定處罰外，對(duì)主管部門材料審批員每次罰款100元。4、嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新管理制度，不交舊、不審批、不發(fā)放。沒有交舊料，蓋交舊章或?qū)徟?，每次?duì)責(zé)任人罰款200元。5、經(jīng)營(yíng)管理科材料審批人員應(yīng)對(duì)照計(jì)劃，認(rèn)真核查領(lǐng)用及單據(jù)、印戳等情況，確認(rèn)無誤后方可審批。否則每次對(duì)審批員罰款50元。6、審批后的物資領(lǐng)料單領(lǐng)料單位、主管部門各留1聯(lián)，登記、記帳、核對(duì)、備查，報(bào)供應(yīng)站倉(cāng)庫(kù)4聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)自留1聯(lián)，報(bào)局財(cái)務(wù)、礦財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理科各1聯(lián)，經(jīng)營(yíng)管理科與審批聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)核對(duì)無誤后，分系統(tǒng)核算考核。7、領(lǐng)料

23、時(shí)，領(lǐng)料員必須認(rèn)真細(xì)致地檢驗(yàn)、過磅、點(diǎn)數(shù)，不能以少頂多，以多頂少，以次充好。若因領(lǐng)料員失職造成材料浪費(fèi)流失的，對(duì)材料員罰款100元并立即追回，否則按以下第12條處理。8、因節(jié)假日等特殊原因不能辦理正規(guī)手續(xù)的，應(yīng)寫出借據(jù)，經(jīng)主管部門、調(diào)度室、值班領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)營(yíng)管理科值班人員登記備案，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)放。并在三天內(nèi)辦理正規(guī)手續(xù)。否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。9、所有出庫(kù)物資必須到倉(cāng)庫(kù)、門崗進(jìn)行登記、核對(duì)，做到票、物相符，否則不予放行，并上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科對(duì)不符的部分按原值罰款。10、對(duì)倉(cāng)庫(kù)院內(nèi)所有進(jìn)出車輛，門衛(wèi)要做好驗(yàn)收登記，并由司機(jī)本人簽名，否則不予放行。所有外單位或與倉(cāng)庫(kù)無關(guān)的車輛，禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)院內(nèi)，否則對(duì)

24、門衛(wèi)罰款100元。11、不按規(guī)定私自放行進(jìn)出車輛按照物資出門管理制度進(jìn)行處罰。12、在材料管理過程中，有徇私舞弊，私自篡改帳目，開假單據(jù)，做假帳的，一經(jīng)查處，每次對(duì)責(zé)任人罰款1000元，賠償損失，并調(diào)離工作崗位。13、支護(hù)(建工)材料的審批、發(fā)放同時(shí)執(zhí)行支護(hù)(建工)材料審批發(fā)放制度。第四章 支護(hù)(建工)材料審批、發(fā)放一、機(jī)構(gòu)及職責(zé)經(jīng)營(yíng)管理科成立支護(hù)(建工)材料管理小組,負(fù)責(zé)支護(hù)(建工)材料的審批、驗(yàn)收、質(zhì)檢(監(jiān)尺測(cè)量)、發(fā)放、檢驗(yàn)出門等工作;開拓掘進(jìn)科、生產(chǎn)科做為支護(hù)(建工)材料使用主管部門須派專人參加對(duì)支護(hù)(建工)材料的驗(yàn)收、質(zhì)檢、發(fā)放等環(huán)節(jié)的監(jiān)督;各材料使用區(qū)隊(duì)在領(lǐng)取支護(hù)(建工)材料時(shí)須派

25、本隊(duì)材料員跟蹤落實(shí)材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)要求。二、計(jì)劃及審批1、材料使用區(qū)隊(duì)每天16點(diǎn)以前根據(jù)第二天生產(chǎn)需要開具材料申領(lǐng)單，經(jīng)本系統(tǒng)主管部門審批后到經(jīng)營(yíng)管理科審批登記。2、經(jīng)營(yíng)管理科審批人員按照各隊(duì)的材料申領(lǐng)單，統(tǒng)一編制全礦次日支護(hù)材料需用計(jì)劃總表， 一式四份,自存一份,裝卸隊(duì)一份、坑代庫(kù)及運(yùn)輸單位各一份，裝卸隊(duì)、運(yùn)輸單位按計(jì)劃表安排裝運(yùn)。使用單位到供應(yīng)站材料發(fā)放場(chǎng)所監(jiān)督領(lǐng)取材料。3、系統(tǒng)主管部門審批人員按照生產(chǎn)單位當(dāng)天工作量和施工巷道支護(hù)形式、斷面大小、消耗定額及支護(hù)材料有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行審批把關(guān)，審批數(shù)量不得超過一天的計(jì)劃使用量，否則，每次對(duì)責(zé)任人罰款50元。三、發(fā) 放1、裝運(yùn)時(shí)，

26、經(jīng)營(yíng)管理科監(jiān)料員、運(yùn)輸單位、供應(yīng)站必須到裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃表清點(diǎn)、測(cè)量、檢驗(yàn)、監(jiān)督。2、材料裝車后，經(jīng)營(yíng)管理科監(jiān)料員、運(yùn)輸單位、供應(yīng)站根據(jù)實(shí)際裝車數(shù)量，填寫支護(hù)材料發(fā)放單， 發(fā)放單一式三份，由經(jīng)營(yíng)管理科支護(hù)材料監(jiān)料員、運(yùn)輸單位、供應(yīng)站簽字，各持一份。3、簽字后的支護(hù)材料發(fā)放單做為向供應(yīng)站結(jié)算材料的依據(jù)。經(jīng)營(yíng)管理科支護(hù)材料監(jiān)料員根據(jù)各單位實(shí)際裝車數(shù)量填寫材料交接單，由監(jiān)料員、運(yùn)輸隊(duì)簽字，一式兩份，監(jiān)料員存一份，運(yùn)輸隊(duì)持一份，待材料運(yùn)到使用地點(diǎn)后，由使用單位簽字后，運(yùn)輸隊(duì)于次日10點(diǎn)以前返回監(jiān)料員，此單據(jù)作為各單位領(lǐng)用材料核算費(fèi)用的依據(jù)，若發(fā)現(xiàn)材料丟失損壞，材料費(fèi)由運(yùn)輸單位承擔(dān)。4、支護(hù)材料發(fā)放后，由

27、主管部門對(duì)材料的運(yùn)輸、使用、建帳、擺放、回收復(fù)用等全過程實(shí)施跟蹤管理。四、處 罰1、凡發(fā)現(xiàn)支護(hù)(建工)材料質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)不符合使用標(biāo)準(zhǔn)的，按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定處理。2、參加驗(yàn)收、發(fā)放的單位要在經(jīng)營(yíng)管理科支護(hù)(建工)材料驗(yàn)收小組的統(tǒng)一組織下，隨叫、隨到，節(jié)假日必須有人值班，否則對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款100元/次。第五章 跟蹤管理一、職 責(zé)經(jīng)營(yíng)管理科及材料主管部門負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取后的管理工作，按制度對(duì)材料全過程管理進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)罰。二、計(jì) 劃1、各單位在編制下月材料需用計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合當(dāng)月庫(kù)存量和生產(chǎn)實(shí)際。對(duì)于不結(jié)合實(shí)際虛報(bào)計(jì)劃或庫(kù)存有兩個(gè)月以上的消耗量，仍報(bào)計(jì)劃的，一經(jīng)查出每項(xiàng)對(duì)責(zé)任人罰款10

28、0元。2、對(duì)于上月已報(bào)計(jì)劃但沒到貨的材料，本月仍需要的，需再次報(bào)計(jì)劃，并注明催要上月計(jì)劃，金額記入本月計(jì)劃指標(biāo)考核。三、領(lǐng) 用1、材料到貨后兩個(gè)月內(nèi)不領(lǐng)用，每種對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元，對(duì)材料員罰款100元。出票后3天內(nèi)不領(lǐng)取，每次對(duì)出票單位材料員罰款100元，每超一天加罰50元。2、材料領(lǐng)取后兩個(gè)月內(nèi)不投入使用(特殊儲(chǔ)備除外)，對(duì)領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)人罰款100元，對(duì)材料員罰款50元。并對(duì)使用單位按材料價(jià)值的30%重新計(jì)費(fèi)考核，直至投用或上交為止(上交按材料價(jià)值的50%減費(fèi)考核)。3、經(jīng)營(yíng)管理科及材料主管部門負(fù)責(zé)不定時(shí)對(duì)已領(lǐng)材料的領(lǐng)取、使用、庫(kù)存(或閑置)數(shù)量進(jìn)行抽查核對(duì)，若有誤差按材料原值進(jìn)行處罰

29、。4、人為破壞偷取材料的(如剝電纜、拆配件等)，一經(jīng)查出按偷盜論處，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。若沒找到責(zé)任人，則對(duì)附近作業(yè)區(qū)域的單位按材料原值分別進(jìn)行處罰。并對(duì)材料主管部門罰款200元，及時(shí)舉報(bào)、報(bào)案的除外。5、領(lǐng)取非本單位使用的材料，按材料價(jià)值的兩倍對(duì)責(zé)任單位處罰。特殊情況應(yīng)列專項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。四、運(yùn)輸、交接1、支護(hù)材料裝車后，運(yùn)輸單位必須在下班前兩小時(shí)把材料運(yùn)送到各施工單位車場(chǎng)，延誤時(shí)間或錯(cuò)送施工地點(diǎn)，每車次對(duì)責(zé)任人罰款100元。若影響生產(chǎn)由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。2、運(yùn)輸單位按職責(zé)范圍把支護(hù)材料運(yùn)到指定位置進(jìn)行交接(運(yùn)輸二隊(duì)在二一平臺(tái)與運(yùn)輸一隊(duì)交接，運(yùn)輸二隊(duì)運(yùn)到西大巷車場(chǎng)與使用

30、單位交接，運(yùn)輸一隊(duì)從二一平臺(tái)接車后運(yùn)往-150各施工地點(diǎn)料場(chǎng))，雙方清點(diǎn)無誤后應(yīng)在規(guī)定交接單上簽字，并注明車號(hào)。3、使用單位不簽字視為材料沒運(yùn)到位或丟失，每次對(duì)運(yùn)輸單位按材料原值罰款，對(duì)責(zé)任人罰款100元;運(yùn)輸單位把材料運(yùn)到位后，使用單位沒人接料或無故不簽字，運(yùn)輸單位應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)營(yíng)管理科，對(duì)使用單位責(zé)任人罰款100元。4、特殊情況不能按時(shí)把料送到(必須經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)，否則按誤時(shí)處罰)，要及時(shí)通知有關(guān)單位按新的交接時(shí)間進(jìn)行交接，因通知不及時(shí)影響交接，每次對(duì)運(yùn)輸單位罰款200元，對(duì)責(zé)任人罰款100元;使用單位不按新通知時(shí)間及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)交接，每次對(duì)責(zé)任單位罰款200元，對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款100元。5、運(yùn)輸單

31、位材料運(yùn)不到位，各施工單位應(yīng)及時(shí)反饋信息(通知調(diào)度室、機(jī)電運(yùn)輸科、經(jīng)營(yíng)管理科)，否則，影響生產(chǎn)由施工單位承擔(dān)責(zé)任。6、按規(guī)定能一次性運(yùn)到指定地點(diǎn)的，中途不準(zhǔn)亂卸車，否則，每次對(duì)運(yùn)輸單位罰款200元，對(duì)責(zé)任人罰款100元。7、材料交接時(shí)，施工單位發(fā)現(xiàn)與交接單上數(shù)量不符，應(yīng)按材料實(shí)際數(shù)量簽字，并向經(jīng)營(yíng)管理科反饋信息，經(jīng)營(yíng)管理科對(duì)運(yùn)輸單位按所欠材料金額進(jìn)行罰款。8、材料運(yùn)到后不及時(shí)卸車對(duì)責(zé)任單位罰款200元，對(duì)責(zé)任人罰款100元;若又重新拉回升井對(duì)責(zé)任單位罰款500元，對(duì)責(zé)任人罰款200元。9、礦車卸料必須卸干凈，不能留厚底，否則對(duì)責(zé)任單位罰款50元/車。10、運(yùn)輸單位每天中午10點(diǎn)前必須將前一天交

32、接單交經(jīng)營(yíng)管理科，否則每推遲一班對(duì)責(zé)任單位罰款100元，對(duì)責(zé)任人罰款50元。11、回收材料車輛由回收單位運(yùn)到車場(chǎng)并在礦車上注明單位、運(yùn)往地點(diǎn)、升井時(shí)間等，并通知運(yùn)輸單位按照要求安排運(yùn)輸，否則，每次對(duì)責(zé)任單位罰款200元，對(duì)責(zé)任人罰款100元。12、回收材料升井后，運(yùn)輸二隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)通知裝卸隊(duì)或責(zé)任單位卸車，卸車不及時(shí)每車次對(duì)責(zé)任單位罰款100元，對(duì)責(zé)任人罰款50元。若找不到責(zé)任單位由運(yùn)輸二隊(duì)負(fù)責(zé)卸車并碼放到指定位置。13、升井碴車、垃圾車內(nèi)，嚴(yán)禁裝有價(jià)值的材料，否則每車次對(duì)責(zé)任單位罰款100元;運(yùn)輸單位發(fā)現(xiàn)應(yīng)積極回收，集中存放，否則對(duì)運(yùn)輸單位每車次罰款100元。14、礦車上碴山前，運(yùn)輸二隊(duì)、武裝保

33、衛(wèi)科門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)車內(nèi)裝有有價(jià)值的材料，應(yīng)主動(dòng)回收或通知責(zé)任單位回收并上交礦，礦按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。15、車內(nèi)裝有有價(jià)值材料的礦車上碴山前超過木料廠斜坡位置，按偷盜對(duì)運(yùn)輸二隊(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理;若超過武裝保衛(wèi)科門崗上碴山，按偷盜同時(shí)對(duì)武裝保衛(wèi)科、運(yùn)輸二隊(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。五、存 放1、各單位領(lǐng)取的材料使用前必須在倉(cāng)庫(kù)或料場(chǎng)集中、分類、整齊、妥善存放。地面不能入庫(kù)的要求在庫(kù)棚內(nèi)存放，小型材料必須上臺(tái)上架;井下料場(chǎng)有水應(yīng)墊高底層，避免浸水。否則每處對(duì)責(zé)任人罰款100元。因存放不善造成材料丟失、損壞或性能下降的按材料原值處罰。并對(duì)責(zé)任人(材料員、庫(kù)工或看料人員)罰款50元/種。2、材料亂扔亂放的按后

34、附表1標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。同時(shí)按照材料費(fèi)分解分管辦法，對(duì)分管該材料的主管部門進(jìn)行處罰。管理區(qū)域按安全管理科規(guī)定劃分。3、井下各隊(duì)料場(chǎng)儲(chǔ)備材料，不能超過2天的需用量，否則對(duì)其負(fù)責(zé)人及其材料員各罰款100元，特殊原因必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。六、使用及回收1、材料的使用必須堅(jiān)持需要多少，投入多少。嚴(yán)禁隨意投入，浪費(fèi)材料和挪作它用。如：掘進(jìn)面和擴(kuò)修點(diǎn)用管子、道軌、皮帶架、釬子、破槽子等非支護(hù)材料打邦頂，及私自破壞材料加工生活用品等。否則按照材料費(fèi)分解分管辦法對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。2、材料領(lǐng)取后必須合理使用，能循環(huán)復(fù)用的，要循環(huán)復(fù)用，因使用不合理造成材料積壓浪費(fèi)的，按材料費(fèi)分解分管辦法處罰。3、

35、巷道回收前，主管部門通知經(jīng)營(yíng)管理科、生產(chǎn)科、機(jī)電運(yùn)輸科、通風(fēng)科及有關(guān)科隊(duì)檢查驗(yàn)收材料回收情況，不經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)行回收的對(duì)回收單位負(fù)責(zé)人罰款200元。4、回采工作面結(jié)束、安裝工程竣工、采掘隊(duì)料場(chǎng)轉(zhuǎn)移時(shí)，所有材料必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收轉(zhuǎn)運(yùn)完。否則，按亂扔亂放對(duì)責(zé)任單位處罰。5、回收期間不準(zhǔn)埋壓材料、設(shè)備、配件等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均按原價(jià)罰款。6、掘進(jìn)面貫通后，定額、限額材料剩余部分，換下來的斷梁折柱、廢坑木等，必須集中碼放整齊。否則，按亂扔亂放處罰。7、巷修隊(duì)擴(kuò)修、維護(hù)、支木垛等工程結(jié)束后，剩余材料兩天內(nèi)清凈，舊材料應(yīng)放置閑巷碼放整齊。否則，按亂扔亂放處罰。8、工程結(jié)束后，材料及設(shè)備必須在5天內(nèi)回收干凈，回收不

36、及時(shí)，對(duì)責(zé)任單位責(zé)任人罰款100元/天。9、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)、封閉采區(qū)采面時(shí)，新建、拆除通風(fēng)設(shè)施剩余材料(如水泥、沙子、木板、磚、風(fēng)筒等)必須在兩天內(nèi)運(yùn)走。否則，按剩余材料的原價(jià)罰款。10、密閉、柵欄、木垛內(nèi)不得封閉有價(jià)值的材料。否則，按材料價(jià)值的100%罰款。11、所有材料、設(shè)備必須按照規(guī)定的回收率(附表2)進(jìn)行回收，達(dá)不到，差額部分按原值對(duì)回收單位罰款。12、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)的問題下次檢查中仍沒有處理的，加倍處罰。七、大型材料及?？匚镔Y管理大型材料指：鋼絲繩、道軌、鋼鐵管、皮帶、電纜、礦車、設(shè)備大宗配件、鐵水槽，工字鋼、U型鋼、卡纜、拉桿、十頭連鎖裝置，prod;型鋼、小梁、鐵鞋、單體柱、風(fēng)

37、筒、抽放管路、防塵管、壓風(fēng)自救管路。專控物資指：2.5mm2及以下小電纜、電話線、電話、焊條、膠質(zhì)線、銅鋁線、地埋線、閘刀、燈炮、電棒(管)、手電筒、水籠頭、接頭、三通等水暖配件、儀器儀表、油漆、各類膠管、白鐵皮、6分以下鋼管、50*50mm以下角鐵、鐵絲、各種工具等。對(duì)這些材料除按照以上規(guī)定管理外，補(bǔ)充規(guī)定如下：1、大型材料實(shí)行動(dòng)態(tài)臺(tái)帳管理，每月月底前材料分管部門把井下、平地大型材料分布、使用、存放記錄臺(tái)帳報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科，到期不報(bào)罰部門負(fù)責(zé)人50元。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確罰部門負(fù)責(zé)人20元。2、每月由經(jīng)營(yíng)管理科組織有關(guān)部門不定期對(duì)井下使用、分布、存放的大型材料普查一次，達(dá)不到附表2規(guī)定的應(yīng)回收率，按原值罰

38、分管部門。3、大型材料報(bào)廢、損壞及由于地質(zhì)因素不能回收必須由分管部門牽頭，經(jīng)營(yíng)管理科、審計(jì)、財(cái)務(wù)等現(xiàn)場(chǎng)核定，報(bào)經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，否則，按丟失論處。4、非本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用大型材料，必須先寫申請(qǐng)，經(jīng)分管該材料的主管部門批準(zhǔn)后方可使用，否則對(duì)使用單位按原值的50%處罰。5、對(duì)?？匚镔Y的管理，每月由經(jīng)營(yíng)管理科組織，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，對(duì)?？匚镔Y使用情況跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)有料單沒實(shí)物的，由領(lǐng)用科(隊(duì))照價(jià)賠償。若屬材料員監(jiān)守自盜，對(duì)材料員開除礦籍，并移送武裝保衛(wèi)或司法部門處理。第六章 修理復(fù)用1、各單位回收的材料能夠復(fù)用的由材料主管部門負(fù)責(zé)安排集中存放，維修復(fù)用，以減少重新投入，不能復(fù)用的按規(guī)定

39、交舊。2、材料主管部門負(fù)責(zé)分區(qū)域和地點(diǎn)建立分管材料的領(lǐng)用、回收復(fù)用臺(tái)帳，及時(shí)核查、兌帳，確保材料不丟失、不埋壓、不浪費(fèi)。經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)對(duì)全礦材料的領(lǐng)用、回收、復(fù)用及建帳情況進(jìn)行督察，對(duì)管理職能缺失的部門每次罰款300元，負(fù)責(zé)人罰款100元。3、對(duì)于能維修復(fù)用的材料，不安排維修復(fù)用，而投入新材料，每種材料對(duì)責(zé)任單位罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的按浪費(fèi)材料核減分管材料費(fèi)指標(biāo)。4、由于技術(shù)等方面的原因無法自行安排修理復(fù)用的交經(jīng)營(yíng)管理科統(tǒng)一安排，但產(chǎn)生的費(fèi)用由本單位承擔(dān)。5、對(duì)積極收集回收不屬于本單位回收范圍內(nèi)材料的，按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。第七章 交舊領(lǐng)新及廢料處理1、 所有廢舊材料必須統(tǒng)一交礦廢料庫(kù)。私自存放廢料不

40、交者，每次對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元。2、領(lǐng)用新材料時(shí)必須按規(guī)定交舊率(見后附表3)辦理交舊領(lǐng)新手續(xù)。不交舊或交不夠，按欠交材料原值對(duì)領(lǐng)用單位處罰。3、交舊領(lǐng)新程序?yàn)椋侯I(lǐng)料單打印后，使用單位到廢料庫(kù)按規(guī)定上交舊料，達(dá)到規(guī)定交舊數(shù)量后加蓋舊料已交章，經(jīng)營(yíng)管理科審批員核查，加蓋礦物資審批專用章，憑料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。4、確因生產(chǎn)急需，不能先交舊領(lǐng)新的物資，由領(lǐng)料單位負(fù)責(zé)人寫出欠條，說明原因，經(jīng)主管部門及經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)人簽字同意，廢料庫(kù)保管員建立臺(tái)帳，加蓋交舊章后可領(lǐng)用新物資。但舊料必須在限期內(nèi)交回，否則每超一天罰責(zé)任單位100元，責(zé)任人50元。5、交舊物資主要零部件必須齊全，否則按所缺零件原值進(jìn)行處罰。

41、6、新增物資(新增加或舊料能修理復(fù)用的)，必須經(jīng)主管部門批準(zhǔn)記帳，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理領(lǐng)新手續(xù)。7、各項(xiàng)新增工程安裝前期投入物資，施工單位、主管部門應(yīng)先建立專項(xiàng)投入臺(tái)賬，工程安裝結(jié)束后應(yīng)及時(shí)向承接單位移交手續(xù)，誰承接誰負(fù)責(zé)上交舊料。8、廢料庫(kù)由經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)管理，建立舊料回收臺(tái)帳，并做到帳物對(duì)照，否則按缺少物資原值罰保管員。9、能夠再修理復(fù)用和再利用的舊料，經(jīng)主管部門、經(jīng)營(yíng)管理科鑒定、核實(shí)，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)簽字同意，可重新領(lǐng)取。但領(lǐng)取后不進(jìn)行修理復(fù)用和再利用，按材料原價(jià)值進(jìn)行處罰。10、對(duì)于無修理復(fù)用價(jià)值的廢料，由經(jīng)營(yíng)管理科組織財(cái)務(wù)、審計(jì)及材料主管部門共同鑒定后，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)

42、定安排處理。處理時(shí)，有關(guān)單位共同參與點(diǎn)數(shù)、過秤，財(cái)務(wù)科按價(jià)收款后，辦理出門手續(xù)。私自處理廢料按偷盜論處。第八章 專用工具1、為提高專用工具的利用率，減少投入，杜絕浪費(fèi)，礦對(duì)部分專用工具實(shí)行租賃管理，即礦統(tǒng)一安排領(lǐng)取修復(fù)后，建帳入庫(kù)。使用單位領(lǐng)用，需按使用時(shí)間長(zhǎng)短以材料費(fèi)形式支付一定的租賃費(fèi)用。具體標(biāo)準(zhǔn)見附表4。2、各單位租賃專用工具時(shí)，先列出租賃專用工具的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，到經(jīng)營(yíng)管理科辦理相關(guān)租賃手續(xù)后方可領(lǐng)取。3、各單位要加強(qiáng)租賃專用工具的現(xiàn)場(chǎng)管理，工程完工后及時(shí)交回。對(duì)于管理不善造成專用工具損壞、丟失的，按原值對(duì)租賃單位進(jìn)行處罰。4、專用工具租賃費(fèi)的計(jì)算方法為：從專用工具租賃當(dāng)日起到上

43、交租賃庫(kù)之日止為計(jì)費(fèi)天數(shù)，物資租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)times;計(jì)費(fèi)天數(shù)=租賃費(fèi)，各單位以內(nèi)部領(lǐng)料單的形式向經(jīng)營(yíng)管理科結(jié)算。第九章 自制加工及修理1、礦內(nèi)能自制加工、修理的物資，嚴(yán)禁外委加工修理。2、機(jī)修隊(duì)負(fù)責(zé)全礦除U型鋼以外的自制加工和修理業(yè)務(wù)，U型鋼加工修復(fù)組負(fù)責(zé)U型鋼加工修復(fù)。3、對(duì)整個(gè)自制加工和修理業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理由機(jī)電運(yùn)輸科、經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)。每月下達(dá)修理加工計(jì)劃，督促作業(yè)過程，搞好質(zhì)量驗(yàn)收和入庫(kù)。4、為提高承修單位的工作積極性，其工時(shí)費(fèi)用的結(jié)算可以實(shí)行計(jì)件形式，詳見相應(yīng)辦法。經(jīng)營(yíng)、審計(jì)及業(yè)務(wù)部門對(duì)自制加工、修理物資的價(jià)格進(jìn)行核定。核定的原則是：低于市場(chǎng)價(jià)格或供應(yīng)站進(jìn)貨價(jià)格的30%以上。5、使用

44、單位需要加工修理件時(shí)應(yīng)提前向主管部門遞交需用計(jì)劃(非常用件要提供加工圖紙)，因計(jì)劃提交不及時(shí)影響生產(chǎn)的，由使用單位負(fù)責(zé);承修單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒完成任務(wù)，由承修單位負(fù)責(zé);因提供的圖紙錯(cuò)誤造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格，損失由使用單位自已承擔(dān)。同時(shí)對(duì)責(zé)任人每次罰款200元。6、 承修單位不經(jīng)主管部門批準(zhǔn)私自接受加工修理業(yè)務(wù)，每次對(duì)責(zé)任人罰款500元，對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款200元，并不予結(jié)算工時(shí)費(fèi)。7、由于工作不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致不合格品入庫(kù)，每次對(duì)驗(yàn)收人員各罰款100元，驗(yàn)收部門各罰款500元。8、承修單位不經(jīng)主管部門批準(zhǔn)私自發(fā)放加工修理件的，每次對(duì)責(zé)任人罰款500元，對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款200元，并不予結(jié)算工時(shí)費(fèi)。第十章 區(qū)

45、隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)管理1、各單位材料員對(duì)本單位小倉(cāng)庫(kù)管理工作具體負(fù)責(zé)。2、各單位小倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立必須到經(jīng)營(yíng)管理科備案，其它地方不得以任何理由存放礦用物資。否則對(duì)責(zé)任單位罰款1000元，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元，對(duì)材料員罰款300元。3、各區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)和修理房要進(jìn)行區(qū)分，小倉(cāng)庫(kù)存放未投入使用的備用材料，修理房存放待修和回收的材料。新舊材料混放，每次對(duì)隊(duì)罰款100元，對(duì)材料員罰款20元。4、小倉(cāng)庫(kù)內(nèi)任何一種物資庫(kù)存量不得超過一個(gè)月的使用量，否則對(duì)責(zé)任單位罰款200元/項(xiàng)，對(duì)材料員罰款50元/項(xiàng)。5、小倉(cāng)庫(kù)必須建立健全崗位責(zé)任制、物資出入庫(kù)管理制度和修舊利廢制度等有關(guān)規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)。否則對(duì)單位罰款100元，對(duì)材料

46、員罰款50元。6、小倉(cāng)庫(kù)必須建立物資流動(dòng)臺(tái)帳，其內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、庫(kù)存數(shù)、入庫(kù)數(shù)、發(fā)出數(shù)、時(shí)間、領(lǐng)用人員簽名等，并做到帳、卡、物三對(duì)照，否則罰材料員20元/項(xiàng)。7、小倉(cāng)庫(kù)必須按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，所有能上架的必須上架，碼放整齊，新舊物資、報(bào)廢物資分開存放，衛(wèi)生整潔。否則，對(duì)責(zé)任單位罰款50元/項(xiàng)，對(duì)材料員罰款20元/項(xiàng)。8、各隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)或修理房嚴(yán)禁干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人500元/次，并按原值對(duì)所屬單位進(jìn)行罰款。做到專物專用，私自改用者按原值對(duì)所屬單位進(jìn)行罰款。9、每月月底前各隊(duì)必須把當(dāng)月庫(kù)存物資的種類、數(shù)量、金額以及本月本單位物資交舊領(lǐng)新情況以報(bào)表形式報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科及主管部門備查。不報(bào)罰

47、材料員200元，遲報(bào)罰材料員100元，上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，則對(duì)責(zé)任單位罰款50元/項(xiàng)，對(duì)材料員罰款20元/項(xiàng)。10、小倉(cāng)庫(kù)內(nèi)超過兩個(gè)月不用的積壓材料和廢舊材料必須上報(bào)或交舊，否則對(duì)責(zé)任單位罰款300元，對(duì)材料員罰款100元。11、小倉(cāng)庫(kù)因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象，對(duì)單位罰款500元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款100元，對(duì)材料員罰款200元。12、各單位小倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資經(jīng)營(yíng)管理科及系統(tǒng)主管部門有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配使用，相關(guān)手續(xù)由經(jīng)營(yíng)管理科或系統(tǒng)主管部門協(xié)調(diào)處理。否則，對(duì)責(zé)任單位罰款500元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元，材料員調(diào)離工作崗位。13、各區(qū)隊(duì)必須按要求積極配合礦組織的檢查。拒不接受檢查，對(duì)責(zé)任單位罰款500元，對(duì)單位負(fù)

48、責(zé)人罰款200元，材料員調(diào)離工作崗位。第十一章 物資出門1、 礦內(nèi)物資出門時(shí)，應(yīng)由經(jīng)辦人員寫出書面請(qǐng)示，注明出門原因、物資種類、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、狀態(tài)等，加蓋部門公章，經(jīng)主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，到經(jīng)營(yíng)管理科辦理手續(xù)。節(jié)假日原則上所有物資不準(zhǔn)出門。特殊情況確需出門的，必須經(jīng)調(diào)度室及值班領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。2、武裝保衛(wèi)科根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理科辦理的物資出門手續(xù)登記建帳，開據(jù)出門證，加蓋武裝保衛(wèi)科公章，一式兩份，自存一份，交經(jīng)辦人一份。3、經(jīng)辦人將出門證交門衛(wèi)，門衛(wèi)對(duì)照出門證上注明的物資種類、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)等進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)無誤后，收繳出門證放行。4、門衛(wèi)下班后將收繳的出門證上交武裝保衛(wèi)科核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不

49、對(duì)照，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。5、不辦理出門證(或?qū)嶋H物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等與出門證不符的)擅自攜帶物資出門的，一經(jīng)查出，對(duì)出門人員按盜竊論處;若武裝保衛(wèi)科沒有發(fā)現(xiàn)，對(duì)武裝保衛(wèi)科按物資原值的50%進(jìn)行處罰(與出門證不符的，按超出部分價(jià)值核算)，并由武裝保衛(wèi)科負(fù)責(zé)追回。無法追回的由武裝保衛(wèi)科全額賠償。同時(shí)對(duì)責(zé)任部門按物資原值進(jìn)行處罰，并對(duì)當(dāng)班門衛(wèi)、責(zé)任部門負(fù)責(zé)人分別罰款200元。6、武裝保衛(wèi)科門衛(wèi)應(yīng)對(duì)出門所有車輛進(jìn)行詳細(xì)檢查(被查車輛必須停放在探視器可視位置)，否則，每放行一輛車，對(duì)當(dāng)班門衛(wèi)罰款50元，對(duì)武裝保衛(wèi)科罰款100元。不檢查私自放行，造成礦內(nèi)物資流失的，除按第3條處罰外，當(dāng)班門衛(wèi)調(diào)離工

50、作崗位。7、出門車輛及行人，應(yīng)積極配合門衛(wèi)履行檢查，不配合的對(duì)責(zé)任人罰款100元，并扣留車輛。8、下井人員私自攜帶生產(chǎn)物資升井，一經(jīng)查到按盜竊論處。武裝保衛(wèi)科每班安排保衛(wèi)在井口負(fù)責(zé)驗(yàn)身。發(fā)現(xiàn)一次沒人驗(yàn)身，罰武裝保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人20元。不配合檢查的每次對(duì)責(zé)任人罰款100元。9、凡在作衣柜、工具柜等個(gè)人器具內(nèi)存放礦有物資(工具、勞保除外)，一經(jīng)查出，按盜竊論處。10、凡屬盜竊行為的，按被盜物資價(jià)值的5倍處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)處理。11、因礦生產(chǎn)、生活等需要，礦外物資確需在礦內(nèi)停留的，必須寫出證明，并經(jīng)調(diào)度室、武裝保衛(wèi)科及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，出礦時(shí)出示證明，方可放行。否則，按以上規(guī)定處理。第十二章 材

51、料員管理為加強(qiáng)我礦材料管理隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范材料員行為，搞好材料管理，特制定本規(guī)定。1、科隊(duì)長(zhǎng)是本單位材料管理的第一責(zé)任人，各單位材料員對(duì)本單位需用材料的計(jì)劃編制、申報(bào)、質(zhì)量驗(yàn)收、領(lǐng)取、建帳、保管、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤及回收復(fù)用等管理具體負(fù)責(zé)。2、材料員任用的基本條件是：屬我礦全民合同制職工，具有高中及以上文化程度，品行端正，責(zé)任心強(qiáng)，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝，且與本單位主要負(fù)責(zé)人無親緣關(guān)系。不符合以上條件，不得任用。否則，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元，并立即撤換。3、各單位材料員的任用必須經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到經(jīng)營(yíng)管理科審查備案，業(yè)務(wù)上歸口經(jīng)營(yíng)管理科領(lǐng)導(dǎo)，否則，不予承認(rèn)。4、材料員應(yīng)熟練掌

52、握并嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)物資材料管理的政策、制度。對(duì)有關(guān)政策、制度不熟悉，每次罰款20元。5、材料員必須熟悉本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)材料的需求和投入做到心中有數(shù)。每月下井8次以上(無井下作業(yè)的除外)，每少下一次罰款20元;不熟悉本單位安全生產(chǎn)情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。6、各單位材料員對(duì)本單位材料費(fèi)消耗指標(biāo)的完成具體負(fù)責(zé)，各單位應(yīng)制定內(nèi)部管理辦法，將材料管理及材料費(fèi)指標(biāo)完成情況與材料員工資掛鉤。單位材料費(fèi)單月超支20%以上，或連續(xù)兩個(gè)月超支10%以上，該單位材料員自動(dòng)離崗，且在2年內(nèi)不得重新從事材料員工作。系統(tǒng)材料費(fèi)超指標(biāo)5%，對(duì)系統(tǒng)主管材料員罰200元，對(duì)主管部門負(fù)責(zé)人罰款100元;超指

53、標(biāo)10%以上時(shí)，對(duì)系統(tǒng)主管材料人員罰500元，對(duì)主管部門負(fù)責(zé)人罰款300元。7、材料員有偷盜、造假、倒買倒賣材料行為，一經(jīng)查出，除按有關(guān)規(guī)定處理外，必須立即撤換。否則，該單位主要負(fù)責(zé)人就地免職。8、材料員應(yīng)積極參加礦組織的有關(guān)材料管理的各種會(huì)議及活動(dòng)，遲到、早退、違反會(huì)議紀(jì)律每次罰款20元，不參加每次罰款50元。9、材料員應(yīng)按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理科及材料主管部門布置的有關(guān)材料管理的工作任務(wù)，及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表、單據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。否則，每次罰款50元。第十三章 材料管理評(píng)比為加強(qiáng)我礦材料管理，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工搞好材料管理工作的積極性，不斷提高我礦材料管理水平，確保我礦材料指標(biāo)圓滿完成，特制定本辦法

54、。一、基本原則1、以指標(biāo)考核為主導(dǎo)，充分發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛，提高全員成本意識(shí)，努力降低消耗，提高效益。2、堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、辦法，力求評(píng)出優(yōu)劣、評(píng)出干勁。二、適用范圍全礦有材料費(fèi)指標(biāo)的各區(qū)隊(duì)。三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)材料評(píng)比工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立米村礦材料管理評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)： 經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)： 有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)成 員： 各業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理科。主任：經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人(兼)四、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)貫徹執(zhí)行材料管理評(píng)比辦法，協(xié)調(diào)解決材料管理評(píng)比辦法在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督評(píng)比工作。五、評(píng)比辦法從指標(biāo)完成、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制、小倉(cāng)庫(kù)管理、材料員素質(zhì)行為、其它等

55、六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定打分。具體評(píng)分辦法、標(biāo)準(zhǔn)見附表5、6。指標(biāo)完成以月考核為準(zhǔn);現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制、材料員行為以日常井下、平地現(xiàn)場(chǎng)檢查的資料為準(zhǔn);小倉(cāng)庫(kù)管理以每月動(dòng)態(tài)組織的小倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)檢查為準(zhǔn);其它包括如小改小革等由隊(duì)提出申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)管理科組織業(yè)務(wù)部門鑒定確認(rèn)。每月4日前由評(píng)比辦公室根據(jù)評(píng)比資料，按照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)上月工作進(jìn)行評(píng)定，拿出初評(píng)意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一審定后，在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)罰款項(xiàng)從當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。六、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)第一名：對(duì)隊(duì)獎(jiǎng)3000元，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)300元，對(duì)支書獎(jiǎng)300元，對(duì)隊(duì)材料員獎(jiǎng)300元。第二名：對(duì)隊(duì)獎(jiǎng)2000元，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)200元，對(duì)支書獎(jiǎng)200元，對(duì)隊(duì)材料員獎(jiǎng)200元。第三名：對(duì)隊(duì)

56、獎(jiǎng)1000 元，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)100元，對(duì)支書獎(jiǎng)100元，對(duì)隊(duì)材料員獎(jiǎng)100元。倒數(shù)第一名：對(duì)隊(duì)罰2000元，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰200元，對(duì)支書罰200元，對(duì)隊(duì)材料員罰200元。倒數(shù)第二名：對(duì)隊(duì)罰1000元，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰100元，對(duì)支書罰100元，對(duì)隊(duì)材料員罰100元。倒數(shù)第三名：對(duì)隊(duì)罰500元，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰50元，對(duì)支書罰50元，對(duì)隊(duì)材料員罰50元。七、要 求1、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，高度重視評(píng)比工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制消耗，杜絕浪費(fèi)。2、各部門要積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是的提供評(píng)比資料，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核、評(píng)分。對(duì)弄虛作假、徇私舞弊行為，一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。3、對(duì)材料管理評(píng)比連續(xù)3個(gè)月倒數(shù)的單位，材料

57、員調(diào)離本工作崗位。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。二00九年三月十二日附表1：材料亂扔亂放處罰標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱單位數(shù)量處罰金額(元)1椽子根1102竹笆個(gè)1203椽桿鞋個(gè)1504石子m311005沙子m311506水泥(速凝劑)袋1507金屬網(wǎng)卷12008塑料網(wǎng)卷11009坑木(或道木、木板)根15010單體柱根15011U型鋼根15012礦工鋼根15013pi;型梁根15014小梁根15015鐵鞋個(gè)12016卡纜個(gè)12017液壓材料件15018炸藥支110019雷管支15020皮帶米15021電纜米15022道軌根15023鋼管根150242寸以上閥門及管件個(gè)1100252寸以下閥門及管件元13026鐵

58、水槽節(jié)15027木水槽節(jié)13028風(fēng)筒節(jié)15029溜槽節(jié)15030刮板塊12031鏈條根13032皮帶托輥節(jié)13033皮帶架子個(gè)15034鉆桿根13035擋煤板塊15036集流器個(gè)120037壓風(fēng)自救裝置個(gè)110038鋼絲繩米120注： 其它材料按大小分別罰款20mdash;100元/件。附表2：大型材料回收率材料名稱型號(hào)回收率%1、工字鋼(以可變巷道支架數(shù)為準(zhǔn))99.92、pi;型鋼及小梁1003、U型鋼1004、鐵 鞋99.55、單體柱1006、鋼絲繩主付井100其它907、電 纜35mm2以上9735-4mm2954mm2以下908、道 軌99.99、鋼 管10010、皮 帶9011、風(fēng)

59、 筒8012、礦 車10013、機(jī)頭、機(jī)尾、減速機(jī)、聯(lián)軸節(jié)、滾筒、溜子槽、鐵水槽等10014、抽放管10015、卡纜、拉桿10016、十頭聯(lián)鎖裝置10017、其它大宗配件10018、有消耗因素的可根據(jù)實(shí)際考核附表3-1xx煤礦交舊領(lǐng)新物資明細(xì)表序號(hào)物資名稱單位交舊率序號(hào)物資名稱單位交舊率1各種水閥門個(gè)100%39帶鋸條條100%2閘門、水嘴個(gè)90%40機(jī)鋸條根80%3各種儀表塊100%41各種皮尺只100%4各種電器配件件100%42水平尺把100%5電工鉗件100%43各種量具把100%6改錐個(gè)100%44游標(biāo)卡尺把100%7扳子個(gè)100%45汽車內(nèi)外胎只100%8電工刀個(gè)100%46平車內(nèi)

60、外胎只100%9電筆支100%47拉車圈個(gè)100%10手錘把100%48拉車軸根100%11合尺只100%49打氣筒個(gè)100%12各種木工工具件100%50大小鐵錘把80%13管子割刀把100%51油桶個(gè)100%14各種單雙滑輪件100%52高壓膠管米80%15各種千斤頂件100%53各種軸承套100%16各種倒鏈臺(tái)100%54彎道器件100%17各種燈泡個(gè)60%55礦燈盞100%18各種日光燈管根80%56各種蓄電瓶個(gè)100%19各種手電燈個(gè)100%57各種運(yùn)輸帶米80%20洋鎬把80%58梅花扳子件100%21洋鎬錘把80%59套筒扳手件100%22方锨張80%60各種鋼絲繩噸100%23