管理者應具備的創(chuàng)新思維

1、管理者應具備創(chuàng)新思維競爭需要創(chuàng)新管理者應具備創(chuàng)新思維創(chuàng)新技能方法123主講人：蘇尖銳管理者應具備的創(chuàng)新思維第1頁1、有機硅行業(yè)發(fā)展現實狀況需要不停創(chuàng)新；2、市場競爭需要我們不停創(chuàng)新；3、管理隊伍團體關鍵競爭力提升需要不停創(chuàng)新；現實狀況調查第一講：競爭需要創(chuàng)新思維管理者應具備的創(chuàng)新思維第2頁1、有機硅行業(yè)發(fā)展需要不停創(chuàng)新有機硅化合物是一類性能優(yōu)異、功效獨特、用途極廣新材料，因主鏈以硅氧鍵（-Si-O-）組成，側鏈帶有有機基團，兼具無機和有機聚合物雙重性能。自 20 世紀 40 年代實現工業(yè)化生產以來，有機硅化合物得到了蓬勃發(fā)展，其應用范圍也從軍工、國防逐步深入到人們日常生活各個領域，被稱為當代科

2、學文明“工業(yè)味精”有機硅化合物包含硅油、硅橡膠、硅樹脂和硅烷偶聯劑四大類，其中硅橡膠產量大，在有機硅化合物產品組成中占 56%，也是當前應用為廣泛有機硅化合物。1）有機硅行業(yè)介紹：管理者應具備的創(chuàng)新思維第3頁管理者應具備的創(chuàng)新思維第4頁2、有機硅行業(yè)競爭相關匯報：智研咨詢公布-2022年中國有機硅市場專題調研及投資前景預測匯報顯示：我國有機硅工業(yè)起步較晚，20 世紀 50 年代初，國內先后建立了研究、試驗和小型生產裝置，當初有機硅產品多為軍工配套，單臺能力小，綜合利用差；70 年代末在國防、科技、日常生活等國民經濟各個領域開始推廣應用；80 年代組織攻關推廣，轉向民用，先后建立幾套甲基單體生產

3、裝置；90 年代，江西星火有機硅廠在國內率先建立起萬噸級甲基氯硅烷生產裝置，標志著中國有機硅單體開始邁向規(guī)模化、大型化生產我國有機硅產業(yè)經過近年快速發(fā)展，各類產品產能和產量都有了較大幅度提升。不過與國外企業(yè)相比，國內有機硅生產企業(yè)即使數量眾多，不過市場集中度較低，且多數企業(yè)集中在有機硅單體等上游領域，有機硅深加工能力不足。當前國外已經開發(fā)出有機硅材料多達 10,000 余種，而國內有機硅材料僅有數百種。另外，受制于落后生產工藝和生產裝備，國內有機硅產品以中低級為主，高品質、高性能有機硅產品依然依賴進口或由在華外資企業(yè)生產。管理者應具備的創(chuàng)新思維第5頁3、產能過剩，需要轉型升級至年是我國有機硅產

4、業(yè)發(fā)展高峰期，也是單體產能快速擴張階段，由上圖能夠看出，國內單體產能僅81萬噸，而短短5年時間，至年國內單體產能就到達了214萬噸，累計增加了133萬噸，年均增幅保持在25.7%，這個數據是恐怖，供給面增大并沒有帶動下游需求跟進，單體產能過剩局面開始出現管理者應具備的創(chuàng)新思維第6頁生產企業(yè)新增產能新裝置進展備注唐山三友10萬噸3月中下旬投料開車，4月上旬正常出貨新裝置暫無下游配套設施，僅單體產能湖北興發(fā)10萬噸初步計劃5月開始并線新裝置暫無下游配套設施，僅單體產能山東東岳5萬噸12月投料試產，2月中下旬正常開車新裝置暫無下游配套設施，僅單體產能表 國內有機硅行業(yè)新增產能統(tǒng)計業(yè)內人士表示，在行業(yè)

5、低谷時期進行擴能并不理智，其實從客觀來說，這種擴能也存在必然趨勢。一方面，在國內有機硅行業(yè)產能過剩前提下，行業(yè)整合勢在必行，重組、兼并將是后期行業(yè)特色之一；其次則是新增產能企業(yè)裝置基建已經完成，停車成本壓力較大，盡管在現階段行業(yè)大面積無利前提下，企業(yè)騎虎難下，唯有堅持開車。管理者應具備的創(chuàng)新思維第7頁2、市場競爭需要我們不停創(chuàng)新市場價格成下降趨勢，利潤空間越來越少。需要我們產品不停升級。管理者應具備的創(chuàng)新思維第8頁從下游產品深加工來看，下游低端產品生產工藝簡單，附加值低，毛利率也相對較低，中端產品居中，高端產品工藝最復雜，附加值最高，毛利率最高。而國內有機硅行業(yè)主要集中在中低端產品生產上，中端

6、產品主要是藍星-羅地亞和宏達新材集中生產，低端產品則由國內100多家企業(yè)生產。高檔產品則主要依賴于向國外道康寧、瓦克等企業(yè)進口。管理者應具備的創(chuàng)新思維第9頁針對企業(yè)有機硅綜合類業(yè)務毛利率進行分析，由上圖能夠看出，年多數上市企業(yè)有機硅綜合類業(yè)務毛利率延續(xù)去年下滑走勢，新安集團有機硅綜合類業(yè)務毛利率約在11%左右，預計年其毛利率將下滑至8%左右；藍星新材有機硅綜合類業(yè)務毛利率約在-4.3%左右，預計年其毛利率將下滑至-18.5%左右，另外魯西化工、東岳集團以及唐山三友有機硅綜合類業(yè)務毛利率仍將維持在止損線之下。管理者應具備的創(chuàng)新思維第10頁世界有機硅工業(yè)始于20世紀40年代，當前規(guī)模最大五家企業(yè)為

7、美國道康寧、中國藍星、美國邁圖、德國瓦克和日本信越，約占全球有機硅單體總產能60%。國際跨國企業(yè)憑借其強大研發(fā)能力、先進生產技術、突出品牌優(yōu)勢和良好產品性能在市場上占盡優(yōu)勢，含有很強競爭力。它們上下游配套完善，品種多樣化、系列化，更新速度快；產品性能好、附加值高，幾乎壟斷了全球高端產品市場；不停進行產業(yè)和產品結構調整，進行資產與技術交換與合作，優(yōu)化資源配置，提升競爭優(yōu)勢；不停擴大和延伸產業(yè)鏈，經過在中國建廠，上下游一體化和本土化布局愈加完善，鞏固了產品在技術、市場等方面領先地位。管理者應具備的創(chuàng)新思維第11頁當前企業(yè)管理者，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯技術或業(yè)務素質，也

8、不乏工作熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著思維轉換問題：原來只要管好自己，現在要管好一個隊伍；原來只要做一件事情，現在要負責一攤子事情；原來是聽人指揮，現在要不停地向上司請示、與同級商議，協調下級；管理者角色認知決定了管理者工作成效，所以，角色定位準確非常主要！ 3、管理團體能力提升需要創(chuàng)新思維管理者應具備的創(chuàng)新思維第12頁依靠個人努力完成任務，喜歡抓詳細業(yè)務；事無巨細，不善于授權；雖有目標，但缺乏目標控制；不善于不習慣做計劃；救火現象普遍；未接收系統(tǒng)管理技能培訓；認為對人管理是人事部門事，不善于招聘、選拔、培訓、激勵下屬；不善于建立有效工作團體和工作網絡；現實狀況調查管理者應具備的創(chuàng)新思

9、維第13頁骨干員工管理者組織中位置執(zhí)行層監(jiān)督管理層職責范圍專題事務團體工作對象事人+事工作技能作業(yè)/業(yè)務技能人際、管理評價標準個人成績團體業(yè)績自我實現英雄組織領袖管理者大多由骨干員工轉化而來，請分析他們之間區(qū)分：管理者與優(yōu)異員工區(qū)分管理者應具備的創(chuàng)新思維第14頁第二講：管理者應具備創(chuàng)新思維1、序言：創(chuàng)新無處不在管理者應具備的創(chuàng)新思維第15頁馬鈴薯去皮手套管理者應具備的創(chuàng)新思維第16頁附有刻度95厘米皮帶 對于那些正在減肥人來說，這種皮帶太管用了。人們系上這種皮帶能馬上知道自己體重和腰圍是否增加。 管理者應具備的創(chuàng)新思維第17頁雙人雨傘管理者應具備的創(chuàng)新思維第18頁長臂攝影機 情侶們一定會很喜歡

10、這種相機。當兩人擁抱或接吻時攝影總是相當困難，有了這種相機，情侶們就不怕照不到自己了。 管理者應具備的創(chuàng)新思維第19頁生活多姿多彩管理者應具備的創(chuàng)新思維第20頁生活多姿多彩管理者應具備的創(chuàng)新思維第21頁秀色可餐管理者應具備的創(chuàng)新思維第22頁創(chuàng)新無處不在！創(chuàng)新無人不能！ 管理者應具備的創(chuàng)新思維第23頁 創(chuàng)新是當今世界最熱門話題，已成了時下一個十分流行名詞。能夠說各行各業(yè)都在提倡“創(chuàng)新”，不論你年紀性別和工作崗位，你都必須在創(chuàng)新中發(fā)展，創(chuàng)新是時代要求，競爭需要，近年來,伴隨經濟不停發(fā)展, 創(chuàng)新一詞逐步深植在人們心中,舉凡管理創(chuàng)新,組織創(chuàng)新,策略創(chuàng)新,技術創(chuàng)新,設計創(chuàng)新等等,不論企業(yè)規(guī)模大小,凡是想

11、要改革,都與創(chuàng)新脫離不了關系。管理者應具備的創(chuàng)新思維第24頁認識創(chuàng)新主要性交流關鍵點（一）管理者應具備的創(chuàng)新思維第25頁“要善于學習，更要善于創(chuàng)新。 ” 鄧小平“創(chuàng)新是一個民族進步靈魂，是一個國家興旺發(fā)達不竭動力，也是一個政黨永葆生機源泉?！?江澤民“提升自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家。這是國家發(fā)展戰(zhàn)略關鍵，是提升綜合國力關鍵?！?胡錦濤“用創(chuàng)新贏得尊嚴” 溫家寶 創(chuàng)新主要性和迫切性管理者應具備的創(chuàng)新思維第26頁創(chuàng)新對于企業(yè)意義 最大程度地解放了生產力增強了企業(yè)凝聚力增加員工對企業(yè)認同感調動了員工工作熱情為企業(yè)帶來最大效益管理者應具備的創(chuàng)新思維第27頁創(chuàng)新對于員工意義 盡快適應環(huán)境融入團體之中培

12、養(yǎng)和利用 創(chuàng)新思維達成最終目標 提升應變能力爭取工作主動性管理者應具備的創(chuàng)新思維第28頁簡單小結:管理者應具備的創(chuàng)新思維第29頁創(chuàng)新概念交流關鍵點（二）管理者應具備的創(chuàng)新思維第30頁創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新（Innovation） 源于古拉丁語（Innovore）有三層含義： 1.更新 2.創(chuàng)造新東西 3.改變 當代漢語詞典中“創(chuàng)新”， 解釋為：“拋開舊，創(chuàng)造新。” 管理者應具備的創(chuàng)新思維第31頁德魯克創(chuàng)新定義 創(chuàng)新行動就是賦予資源以新創(chuàng)造財富新能力Peter FDrucker （美）德魯克管理者應具備的創(chuàng)新思維第32頁創(chuàng)新定義 創(chuàng)新是一個含有高度自主性創(chuàng)造性活動，“創(chuàng)” 是一個改變，而不是固定?！靶?/p>

13、”在于差異，差異就是不模仿。所以發(fā)生與眾不一樣改變，就應該是創(chuàng)新。管理者應具備的創(chuàng)新思維第33頁怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新思維交流關鍵點（三）管理者應具備的創(chuàng)新思維第34頁 創(chuàng)新是一個趨勢，一個時尚，我們作為社會一分子，不能擺脫它，只能適應它。那么，怎樣才能取得創(chuàng)新思維能力呢？就像我們鍛煉手臂肌肉力量一樣，要想使手臂變得強壯，就要讓它去做大量辛勞勞動或進行強化訓練，不然，它將變得虛弱。一樣道理，要想使你思維變得發(fā)達，就必須勤于思索、多用腦，即主動加強創(chuàng)新思維能力學習和訓練。創(chuàng)新意識微弱，創(chuàng)新能力不強，只習慣于按部就班地干一些機械性、模仿性技術工作。管理者應具備的創(chuàng)新思維第35頁“豬孩”王顯鳳啟迪 據報道，鞍

14、山市臺安縣“豬孩”王顯鳳，1974年出生后不久因失去家庭溫暖而被迫與豬生活了之久，1984年被人救出，當時專家認定其智商只相當于幾個月嬰兒。后來，給以人關愛，到18歲王顯鳳智商升到相當于5歲小孩水平。從這個例子來看： 一方面說明只要是人都有創(chuàng)造力，雖然王顯鳳是一個“豬孩”，但他創(chuàng)造力還存在。因為如果是一頭豬，怎樣進行訓練都不可能把其智商提高到5歲小孩水平。 其次又說明如果沒有開發(fā)，人創(chuàng)造力是體現不出來，而且創(chuàng)造力經過學習訓練是可以開發(fā)。因為“豬孩”王顯鳳出生來一直與“豬”為伍，沒有得到培養(yǎng)，所以18歲應有智商水平達不到。管理者應具備的創(chuàng)新思維第36頁一、培養(yǎng)創(chuàng)造性人格特征 黑格爾說過：“要是沒

15、有熱情，世界上任何偉大事業(yè)都不會成功?！比總€人行為動力，都要經過他頭腦，轉變?yōu)樗竿?，才能使之付諸行動。管理者應具備的創(chuàng)新思維第37頁二、培養(yǎng)興趣來激發(fā)創(chuàng)造性思維 興趣是最好老師，興趣是感情表達，是創(chuàng)新內在原因，實際上，只有感興趣才能自覺地、主動地、竭盡全力去觀察它、思索它、探究它，才能最大程度地發(fā)揮我們主觀能動性，輕易在工作和生活中產生新聯想，或進行知識移植，做出新比較，綜合出新結果。管理者應具備的創(chuàng)新思維第38頁三、質疑是創(chuàng)新起點 我國古代教育家早就提出“前輩謂學貴為疑，小疑則小進，大疑則大進”、“學從疑生，疑解則學成”。在生活中我們要對事物懷有質疑態(tài)度，從中發(fā)覺新東西。 管理者應具備的

16、創(chuàng)新思維第39頁四、探索 對于生活中事物應該學會自己尋找不一樣路徑去處理，去認識。 另外，在日常生活中我們要學習多方面知識，主動參加實踐活動，鍛煉自己動手能力，學會與人交際等，這些都能提升我們創(chuàng)新意識。 管理者應具備的創(chuàng)新思維第40頁六、勇于犯錯誤失敗乃成功之母管理者應具備的創(chuàng)新思維第41頁七、增強危機意識小組討論Group Discussion管理者應具備的創(chuàng)新思維第42頁八、建立創(chuàng)新理念 人與人之間區(qū)分：人與人之間，鼻子眼睛都長得差不多，最大區(qū)分就是脖子以上區(qū)分，也就是思想區(qū)分，行動上沒有創(chuàng)新，關鍵還在于思想觀念上沒有創(chuàng)新。 奧康集團總裁 王振滔 “頭腦就是資源”?！安煌Ｌ蕴约骸??！白鍪?/p>

17、界公民”。管理者應具備的創(chuàng)新思維第43頁十、凝聚團體智慧 你把一個蘋果和他人一個蘋果交換，彼此還是各有一個蘋果，假如你把一個思想和他人一個思想交換，各自就不是只有一個思想了。思想與思想碰撞，還會誕生新想法。頭腦風暴法主要方法： 禁止批評，數量第一管理者應具備的創(chuàng)新思維第44頁 十種有利于激發(fā)創(chuàng)新心境情緒： 愛與溫情 感恩 好奇心 振奮與熱情 毅力 柔軟 信心 高興 活力 貢獻 十個提醒我們需要去尋求思維創(chuàng)新內在情緒訊號: 煩躁 害怕 難過 生氣 挫折感 失望 后悔 不中用 心力交瘁 孤獨感管理者應具備的創(chuàng)新思維第45頁在日常生活中行動重視自我綜合能力提升經常關心周圍事物提升對事物敏感度遇事多問

18、自己為何？怎么辦？事件產生原因？ 愿意冒險， 不怕犯錯誤多從不一樣角度分析 思索問題小結:管理者應具備的創(chuàng)新思維第46頁第三講：創(chuàng)新技能方法2、和田十二 大創(chuàng)新法1、組合創(chuàng)新法3、缺點列舉創(chuàng)新法管理者應具備的創(chuàng)新思維第47頁1、組合創(chuàng)新 “組合創(chuàng)新”是很主要創(chuàng)新方法。有一部分創(chuàng)造學研究者甚至認為，所謂創(chuàng)新就是將人們認為不能組合在一起東西組合到一起。我認為：搞創(chuàng)新有兩條路，第一條是全新發(fā)覺，第二條是把已知其原理事實進行組合?！敖M合”代表著技術發(fā)展趨勢。比如，不一樣物品能夠進行組合，不一樣材料能夠進行組合，不一樣領域不一樣性能東西也能夠進行組合；兩種事物能夠進行組合，各種事物也能夠進行組合；能夠是

19、簡單聯合，也能夠是結合或混合。管理者應具備的創(chuàng)新思維第48頁 電視機攜帶車載電視信號清楚度聲控電視控制高清數字電視壁掛式超薄占空間大便攜電視移動液晶電視屏幕大小畫面間斷全息電視等離子電視圖象效果圖像清楚節(jié)能環(huán)境保護組合創(chuàng)新法管理者應具備的創(chuàng)新思維第49頁床沙發(fā)桌子衣柜鏡子電視床沙發(fā)沙發(fā)床桌子床頭桌沙發(fā)桌衣柜床頭柜沙發(fā)柜組合柜鏡子床頭鏡沙發(fā)鏡鏡桌穿衣鏡電視電視床電視沙發(fā)電視桌電視柜燈床頭燈沙發(fā)燈臺燈帶燈衣柜鏡燈電視燈家俱與家用電器組合管理者應具備的創(chuàng)新思維第50頁2、和田大創(chuàng)新方法 1加一加：能在這件東西上添加些什么嗎？（加大，加長，加高，加寬）例： mp3加上收音機功效就更貴一些，人沒法長高，

20、鞋底加高就增加銷量；2 減一減：可在這件東西上減掉些什么嗎？省略無須要（降低，減短，減窄，減輕，減?。├阂苿佑脖P是越小越方便攜帶，銷路就好。大米改成小包裝反倒賣得快；當前市面上很多高功效數碼攝影機，卻發(fā)覺90%功效不會用。這個時候減去很多沒有必要功效，就意味著成本降低。也相當于進入一個新無競爭領域，滿足一部分經濟型消費者需求。企業(yè)管理也是一樣，有時候要降低員工，進行末尾淘汰，這么才能保持組織連續(xù)進步活力；管理者應具備的創(chuàng)新思維第51頁3 擴一擴：把這件東西擴展會怎樣？功效、用途，使用領域（放大，擴展。）例：內存是越擴越貴；有一個中學生雨天與人適用一把雨傘，結果兩人都淋濕了一個肩膀。他想到了擴

21、一擴，就設計出了一把情侶傘將傘面積擴大，并呈橢圓形，結果這種傘在市場上很暢銷；還有把變通雨傘加大一點，成為海濱游泳場晴雨兩用傘。4變一變：改變一下形狀、顏色、聲音、氣味會怎樣？（改變原有事物形狀，尺寸，顏色，滋味，濃度，密度，次序，場所，時間，對象，方式，音響等。）例： 立邦漆顏色多變，才能處處放光彩； 2、和田大創(chuàng)新方法 管理者應具備的創(chuàng)新思維第52頁5 改一改：這件東西存在什么缺點需要改進？針對現有做法提出意見，做得更加好（帶有被動性，經常是在事物缺點暴露出來后，經過消除這種缺點方式來進行創(chuàng)造。）例：萬寶路香煙女人不買賬，改了創(chuàng)意和宣傳就賣給了男人才有了今天萬寶路；海爾冰箱將上面改成了電腦

22、桌，結果深受美國學生歡迎； 同一產品賣點改一改就賣活了，比如王老吉，把賣點改為預防上火飲料就快速火了起來； 6 縮一縮：壓縮、縮小、降低例：MP3、MP4是越小越貴；掌中寶電腦、折疊自行車，還有制造壓縮餅干、袖珍收音機、袖珍雨衣、書籍縮印本、袖珍詞典都是采取縮創(chuàng)意； 廣告賣點必須提煉濃縮成一點，用一個記憶點強化宣傳，集中優(yōu)勢兵力進軍目標消費者市場，占領消費者心智資源。比如農夫山泉有點甜，收禮只收腦白金等。2、和田大創(chuàng)新方法 管理者應具備的創(chuàng)新思維第53頁7 聯一聯：把一些東西或事物聯絡起來能到達什么目標？看看事物之間有什么聯絡。例：蒙牛將航天載人火箭與牛奶聯絡在一起，借勢提升了著名度和牛奶品質

23、； 8 學一學：模仿其它事物結構會有什么結果？就是借鑒、綜合（學習模仿別物品原理，形狀，結構，顏色，性能，規(guī)格，方法等，以求創(chuàng)新。）例：魯班被草劃刮破了手，他模仿茅草邊緣小齒，創(chuàng)造了鋸。有一位小創(chuàng)造家創(chuàng)造了方便淘米器。平時淘米時，倒水很麻煩，一不小心，米就會流失。看了米篩做得密不易漏米，學著做個半圓形鐵絲網，罩在淘米桶上就不會使米流失了。 2、和田大創(chuàng)新方法 管理者應具備的創(chuàng)新思維第54頁12大創(chuàng)新方法 9 代一代：有什么東西能代替另一些東西？用別工具、方法、材料能不能代替 例：古代阿基米德告訴我們稱重不一定要秤，用浮力也能夠；小學書本上一則故事告訴我們，烏鴉喝水不一定非得打翻瓶子，仍石頭就行

24、； 10 搬一搬：把這些東西搬到別地方，能有其它用處嗎？ （就是移動，轉做他用或是把物品某一部件搬動一下，產生一個新物品。） 例：21寸彩電城里沒銷路，向邊遠農村轉一轉，可能又煥發(fā)第二春；我們不用產品可能給身邊落后國家，人家會拿著當寶貝 管理者應具備的創(chuàng)新思維第55頁 11 反一反：一件東西、事物正反、上下、左右、前后、橫豎、里外顛倒一下，會有什么結果？ 例：以正合，以奇勝，不具備逆向思維，難以取勝。田忌賽馬故事告訴我們，次序顛倒，要素不變能夠改變競爭結局；動物園是動物關在籠子里給我們看，野生動物園是我們在一個鐵籠子車里被兇猛動物，(當然也是我們看動物），反過來了就更刺激，票價也就越貴； 12

25、定一定：將界限、標準要求明確（是指對新產品或事物定出新標準，型號，次序，或者為改進某種東西以及提升工作效率和預防不良后果做出一些新要求，從而造成創(chuàng)新。） 例： 營銷從某種意義來說就是定位，定位就是心智中找到一塊資源。寶潔產品：各顯神通，海飛絲去頭屑，飄柔柔順，潘婷護發(fā)，沙宣專業(yè)。制訂標準和游戲規(guī)則企業(yè)總能賺取更多利潤。眾所周知，微軟、intel、思科都是行業(yè)標準制訂者，所以都能引領市場。 2、和田大創(chuàng)新方法 管理者應具備的創(chuàng)新思維第56頁3、缺點列舉技法原理 缺點列舉法就是有意識地列舉現有事物缺點，分析原因并進行改進，從而創(chuàng)造出新事物創(chuàng)造技法。 缺點列舉法就是找出全部事物缺點，將其一一列舉出來

26、，然后再從中選出最輕易下手、 最有經濟價值對象作為創(chuàng)新主題。 管理者應具備的創(chuàng)新思維第57頁創(chuàng)造學認為，當今世界上一切都不是完美，都能夠經過創(chuàng)造使它更完美。如不順手、不方便、不省力、不節(jié)能、不美觀、不耐用、不輕巧、不省料、不安全、不省時、不廉價、壽命短等等；只要不停地對現有事物缺點、不足之處加以改進，就能推陳出新，吐故納新，就能創(chuàng)造出許許多多新產品來。管理者應具備的創(chuàng)新思維第58頁例:彎柄雨傘缺點傘太長，不便攜帶形狀太單調，不好看色彩太普通，易拿錯手中東西多時，不易打傘騎自行車時打傘輕易出事故傘面遮擋視線，輕易發(fā)生事故兩個人使用時擋不住雨夏天太陽下打傘太熱夜間使用看不見路，也不易被看見傘尖輕易

27、傷人管理者應具備的創(chuàng)新思維第59頁傘太長，不便于攜帶二折傘管理者應具備的創(chuàng)新思維第60頁傘太長，不便于攜帶三折傘管理者應具備的創(chuàng)新思維第61頁傘太長，不便于攜帶五折傘管理者應具備的創(chuàng)新思維第62頁形狀太單調，不好看各式卡通造型傘管理者應具備的創(chuàng)新思維第63頁形狀太單調潘斯特頭盔傘 管理者應具備的創(chuàng)新思維第64頁形狀太單調帶根香蕉出門哦管理者應具備的創(chuàng)新思維第65頁形狀太單調帽子傘管理者應具備的創(chuàng)新思維第66頁形狀太單調日本女孩娃娃卡通傘 管理者應具備的創(chuàng)新思維第67頁一、尺寸瓶身：D52X209mm彩盒：53X53X211mm傘規(guī)格：19,5折二、材質傘面：170T滌綸珠光布、190T滌綸素色

28、布、碰姿布等。傘架：鋁合金+纖維骨中桿：鋁合金傘筒：臺灣臺化ABS塑料采取鋁合金纖維骨傘架，很輕便！ 這不只是造型別致瓶子使用時：旋開瓶頸，撐開就是一把漂亮雨傘；不用時：把傘折疊收入瓶中，能防止雨水弄濕地面或衣物；不用時：打開瓶蓋，拉出掛繩成為美妙擺設品；這個創(chuàng)意設計了一系列產品，包含各種主題和顏色，別具匠心、充滿情趣。形狀太單調水壺？+傘？管理者應具備的創(chuàng)新思維第68頁花瓶 ？酒瓶 ？香水瓶 ？管理者應具備的創(chuàng)新思維第69頁色彩太普通各種圖案傘管理者應具備的創(chuàng)新思維第70頁手中東西多時，不易打傘ShoulderbrellaShoulderbrella是用肩膀來“打傘”結構類似于一根外“彈簧”（包著海綿以增大摩擦力）與傘把對接，擰緊，然后“纏”在一邊肩膀上，也可纏”住兩邊肩膀，愈加穩(wěn)當兩只手也能用在更需要地方了瞧，妹子笑得多燦爛，哈哈。起源：/viewthread.php?tid=2280管理者應具備的創(chuàng)新思維第71頁手中東西多時，不易打傘太陽帽管理者應具備的創(chuàng)新思維第72頁騎自行車時打傘輕易出事故用于“車”傘