海爾物流重組案例

1、實(shí)例：海爾的物流重組11ERP系統(tǒng) MM(物料管理)、PP(制造與計(jì)劃)、SD(銷售與定單管理)、FI/CO（財(cái)務(wù)管理與成本管理）。 2BBP系統(tǒng) （原材料網(wǎng)上采購系統(tǒng)）建立了與供應(yīng)商之間基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)和信息協(xié)同平臺主要功能： 業(yè)務(wù)協(xié)同：既可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行招投標(biāo)，又可以通過互聯(lián)網(wǎng)將所有與供應(yīng)商相關(guān)的物流管理業(yè)務(wù)信息，如采購計(jì)劃、采購訂單、庫存信息、供應(yīng)商供貨清單、配額以及采購價(jià)格和計(jì)劃交貨時(shí)間等發(fā)布給供應(yīng)商，使供應(yīng)商可以足不出戶就全面了解與自己相關(guān)的物流管理信息（根據(jù)采購計(jì)劃備貨，根據(jù)采購訂單送貨等等）。 非業(yè)務(wù)信息的協(xié)同：使用構(gòu)架于BBP采購平臺上的信息中心為海爾與供應(yīng)商之間進(jìn)行溝通交互

2、和反饋提供集成環(huán)境。信息中心利用瀏覽器和互聯(lián)網(wǎng)作為中介，整合海爾過去通過紙張、傳真、電話和電子郵件等手段才能完成的信息交互方式，實(shí)現(xiàn)了非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲和網(wǎng)上發(fā)布。 22小時(shí)送料到工位為定單JIT送料過站式物流大批量定制為定單而制造當(dāng)日完成 客戶下達(dá)定單同步到達(dá)物流 為定單JIT采購不超過三天 與用戶的零距離 當(dāng)?shù)?4小時(shí)全國平均4.5天為用戶成品配送零資本運(yùn)營下定單后最短7天可回收現(xiàn)金國際化分供方3顧客(為庫存生產(chǎn)）（中轉(zhuǎn)配置庫）原來15天10天n天7-10天現(xiàn)在1天10天銷售計(jì)劃材料配送制造成品發(fā)運(yùn)顧客采購訂單1天4-5小時(shí)3天24小時(shí)4.5天36+n天4BPR后產(chǎn)生的效果：建立了內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈：覆蓋了集團(tuán)原材料的集中采購、庫存和立體倉庫的管理、19個(gè)事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃、事業(yè)部原料配送、成品下線的原料消耗倒沖、物流本部零部件采購公司的財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)。集團(tuán)采購人員減少了三分之一，供應(yīng)商數(shù)量從2236家減少到721家，其中國際供應(yīng)商上升到71%，有50家屬于世界500強(qiáng) 。對供應(yīng)商采用動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制促進(jìn)供應(yīng)商的工作，使整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值最大化。實(shí)現(xiàn)了JIT（即時(shí)采購、即時(shí)配送和即時(shí)分撥物流的同步流程），100%的采購訂單由網(wǎng)上下達(dá)，提高了勞動(dòng)效率，以信息代替庫存商品。實(shí)現(xiàn)了“零庫存”、“零