倉(cāng)庫(kù)管理制度職責(zé)

1、倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度編輯 鎖定編輯 鎖定6S 管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的“”“倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)管理流程”“倉(cāng)庫(kù)單據(jù)及帳務(wù)處理流程”“倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程”等等。中文名中文名倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度所屬類(lèi)別所屬類(lèi)別規(guī)定規(guī)定管理對(duì)象管理對(duì)象倉(cāng)庫(kù)工作人員倉(cāng)庫(kù)工作人員范 疇范 疇倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程等目錄目錄1 目的1 目的2 范圍2 范圍3 職責(zé)3 職責(zé)驗(yàn)收及保管.驗(yàn)收及保管規(guī)定.規(guī)定4 4 倉(cāng)管員要求具備能力.具備能力工作內(nèi)容.工作內(nèi)容負(fù)責(zé)記錄.負(fù)責(zé)記錄倉(cāng)庫(kù)管理制度目的倉(cāng)庫(kù)管理制度目的編輯編輯

2、通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。倉(cāng)庫(kù)管理制度范圍倉(cāng)庫(kù)管理制度范圍編輯編輯倉(cāng)庫(kù)工作人員倉(cāng)庫(kù)工作人員倉(cāng)庫(kù)管理制度職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理制度職責(zé)編輯編輯倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作；倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作；倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；采購(gòu)部和倉(cāng)管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；倉(cāng)管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定；倉(cāng)庫(kù)管理制度驗(yàn)收及保管倉(cāng)庫(kù)管理制度驗(yàn)收及保管11物資的驗(yàn)收入

3、庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度1.1 物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱(chēng)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。1.2 對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)憑證。1.3 庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。a） 未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。b） 與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。c）1.4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。2 物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度2.1 物資入庫(kù)后，需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區(qū)碼放，做到

4、二齊、三清、四定位。a） 二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。b） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c） 四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。原因并更正?？啃?。物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。理簽字。物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理制度規(guī)定倉(cāng)庫(kù)管理制度規(guī)定11倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定1.1 倉(cāng)庫(kù)主要的作業(yè)主要分為入庫(kù)，出庫(kù)，保管三大部分。1.1.1 入庫(kù) 你要按照送貨單上的數(shù)目將材料清點(diǎn)清楚，發(fā)現(xiàn)有異常情況必須向你的主管匯報(bào)，得到指示意

5、見(jiàn)后遵照?qǐng)?zhí)行就好了，進(jìn)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后，就辦理入庫(kù)手續(xù)，開(kāi)具入庫(kù)單，登記進(jìn)銷(xiāo)存帳或錄入ERP 系統(tǒng)。1.1.2出庫(kù)對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料的話(huà)根據(jù)BOM 表（或生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)審核通過(guò)領(lǐng)料單據(jù)）然后登記進(jìn)銷(xiāo)存帳或錄入ERP 系統(tǒng)。對(duì)于發(fā)貨的話(huà)按照財(cái)務(wù)開(kāi)出的送貨單或經(jīng)其審核的出庫(kù)單發(fā)貨登記進(jìn)銷(xiāo)存帳或錄入ERP 系統(tǒng)。把你每月進(jìn)銷(xiāo)存整理好，交給財(cái)務(wù)，他們要做帳及成本核算。1.1.3 保管給上級(jí)，更改賬面數(shù)字，以做到帳卡物相符。不同，但工作的整體思路是一樣的。物料收貨及入庫(kù)”“”的流程進(jìn)行作業(yè)。采購(gòu)將“”外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后必須將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部?！疤顚?xiě)入庫(kù)單。倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任

6、。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯(cuò)。相應(yīng)采購(gòu)簽字確認(rèn)，由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問(wèn)題。2 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。“單”入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。（“退貨 ”扣除等同入庫(kù)數(shù)量）。入庫(kù)物料需要擺放至指定儲(chǔ)位。”需要按流程要求先給倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員確認(rèn)登記再給到倉(cāng)庫(kù)主管簽字后才能給到采購(gòu)。物料出庫(kù)（出庫(kù)領(lǐng)料）“”“”“進(jìn)行作業(yè)。包裝組給到的出庫(kù)單無(wú)特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包裝。取貨時(shí)注意不要堆積過(guò)高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車(chē)放在出貨組指定位置。出庫(kù)單發(fā)完貨后需要及時(shí)將物料給到使用部門(mén)，并要求其簽名確認(rèn)。內(nèi)部領(lǐng)料需要部門(mén)主管簽字，部門(mén)經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。

7、工具借用“”來(lái)發(fā)工具，并填寫(xiě) “借用單進(jìn)行作業(yè)。借用單業(yè)。工具歸還1.5 .1 歸還工具或開(kāi)具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。.2工具歸還時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦理人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名的不予辦理借用。物料及工具報(bào)廢“”進(jìn)行作業(yè)。發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。退回不良報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)示。退貨物料處理“的進(jìn)行作業(yè)。采購(gòu)來(lái)料不良物料需要及時(shí)給采購(gòu)部門(mén)處理并要求其簽字，可以暫放倉(cāng)庫(kù)。不良物料不允許給采購(gòu)辦理借料以充不良數(shù)量。倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全管理的要求。衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。部門(mén)將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃

8、。安全“物，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。門(mén)禁管理：非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如有需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告上級(jí)處理。高空作業(yè)需要使用作業(yè)車(chē)，并注意安全。保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。物料管理（異常處理及呆滯物料處理）“安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行反饋處理。發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問(wèn)題需要及時(shí)反饋處理。別管理。查相關(guān)責(zé)任。單據(jù)、卡、帳務(wù)管理倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。每月的單據(jù)登帳人員需要保管好保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)對(duì)貴重物料卡帳登記，由

9、指定人員管理。盤(pán)點(diǎn)管理“文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn) 點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。1.11.5 盤(pán)點(diǎn)初盤(pán)、復(fù)盤(pán)責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。帳物不符處理庫(kù)存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。包裝管理規(guī)定相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。無(wú)特殊情況當(dāng)天的使用數(shù)據(jù)必須當(dāng)天生成出庫(kù)單給到倉(cāng)庫(kù)管理員安排取貨并發(fā)貨包裝前物料確認(rèn)其他錯(cuò)誤并確認(rèn)簽字方可出庫(kù)。有取貨錯(cuò)誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤的原因和責(zé)任人。倉(cāng)庫(kù)工作作風(fēng)及態(tài)度倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作

10、風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。倉(cāng)庫(kù)工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。其他下達(dá)的工作任務(wù)無(wú)特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)?！啊睂?duì)各組進(jìn)行評(píng)比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。長(zhǎng)時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開(kāi)崗位，不得以私人理由會(huì)客等。需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)， 簽名確認(rèn)。失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。倉(cāng)庫(kù)人員要保守公司秘密，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋。獎(jiǎng)懲規(guī)定工作評(píng)估“”的工作成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)；檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；和

11、工作成績(jī)進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。獎(jiǎng)懲級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)揚(yáng)”，并予以通告。表?yè)P(yáng)20 元?！啊?0元。大功100元。懲罰”處分，并予以通告，不予以罰款。警告50 元。5.2.2.3 5.2.2.3 小過(guò)：對(duì)于違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過(guò)”處分，并予以通告，罰款 100 元。5.2.2.4 大過(guò)：對(duì)于嚴(yán)重違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過(guò)”處分，并予以通告，罰款 150 元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。5.3 獎(jiǎng)懲原則5.3.1 倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵(lì)、懲

12、罰、指導(dǎo)、糾正的作用。5.4 獎(jiǎng)懲規(guī)定5.4.1 獎(jiǎng)懲評(píng)估小組：由倉(cāng)庫(kù)主管、總經(jīng)理組成獎(jiǎng)懲評(píng)估小組，對(duì)責(zé)任事件進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)評(píng)估小組人員為當(dāng)事人時(shí)，由 2 名部門(mén)負(fù)責(zé)人代替評(píng)估。5.4.2 獎(jiǎng)懲結(jié)果最終由評(píng)估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)管員要求倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)管員要求編輯編輯倉(cāng)庫(kù)管理制度具備能力倉(cāng)庫(kù)管理制度具備能力1 1 /領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)所有的材料、物資、設(shè)備和設(shè)施的管理。2 掌握主要裝飾材料、物資的產(chǎn)品類(lèi)別、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解材料抽樣送檢和質(zhì)量證明資料有效性要求。3 熟悉倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品的管理規(guī)定，熟悉公司有關(guān)材料的管理規(guī)定和流程，了解施工工藝。4 根據(jù)項(xiàng)目管理

13、人員的配置，參與項(xiàng)目安全管理。倉(cāng)庫(kù)管理制度工作內(nèi)容1 1 開(kāi)工前期1.1 根據(jù)公司“安全文明施工管理規(guī)定”公司標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，協(xié)助安全員布置現(xiàn)場(chǎng)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)宣傳櫥窗、管理標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)等進(jìn)行策劃、布置指引、警示、警告標(biāo)識(shí)；劃分專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)區(qū)域，建立普通材料倉(cāng)庫(kù)、大型材料的堆放場(chǎng)地。備?！逼?。按要求設(shè)置危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，并落實(shí)安全責(zé)任人。根據(jù)要求提出倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品管理應(yīng)配置的防火器、黃砂桶、防火標(biāo)識(shí)和禁止標(biāo)志。配合電工將ABC三級(jí)電箱編號(hào)。施工階段根據(jù)工種的需要，負(fù)責(zé)各班組工作服、胸卡、安全帽等勞保用品的發(fā)放（發(fā)放記錄）。協(xié)助質(zhì)量員驗(yàn)收進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有物資驗(yàn)收， “識(shí)。好其考勤、統(tǒng)計(jì)工作?！癇 “、“” 類(lèi)材料帳、物相符。提高貨架利用率、貨架和所有材料分類(lèi)堆放整齊、有序，設(shè)備、工具排放整齊。（包括甲供材易耗品備用齊全。檢查危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、專(zhuān)業(yè)承包倉(cāng)庫(kù)和堆放場(chǎng)地材料堆放是否符合要求。負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和單獨(dú)存放保管。協(xié)助安全員做好成品、半成品的保護(hù)。竣工交付倉(cāng)庫(kù)管理制度負(fù)責(zé)記錄前 期 策 劃倉(cāng)庫(kù)管理制度負(fù)責(zé)記錄前 期 策 劃過(guò) 程 控 制記 錄 名 稱(chēng)表單代號(hào)記 錄 名 稱(chēng)表單代號(hào)勞保用品發(fā)放1-1物資驗(yàn)收記錄2-1