廠長對標(biāo)分析及管理一覽表

1、廠長對標(biāo)分析及管理一覽表序號對標(biāo) 分類主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對應(yīng)的主要管理活動驗證材料主要管理活動存在的 缺陷改進(jìn)措施備注指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)實際差異具體措施完成時間1指標(biāo)水泥磨綜合臺 產(chǎn)122/2101、每天查看中控交接班記錄，操作曲線，了 解當(dāng)天磨機(jī)狀況寫實卡22、組織梳理影響磨機(jī)臺產(chǎn)正常發(fā)揮的生產(chǎn)瓶 頸，組織各專業(yè)技術(shù)管理人員研討，制定整改 方案研討會紀(jì)要3水泥磨綜合電耗 (不含輥壓 機(jī))391、每周落實維修人員對設(shè)備漏風(fēng)，漏氣點進(jìn) 行治理； 2、.每天對磨機(jī)電耗情況進(jìn)行對 比，對異常情況，組織查找問題，督促整改；3、參加操作員技術(shù)研討會，要統(tǒng)一思想，調(diào) 整操作思路，提高產(chǎn)能，降低電耗檢查通報4水泥磨

2、綜合電耗 (含輥壓 機(jī))35.00操作員技術(shù)研討會紀(jì)要5月度利潤完成 率6水泥產(chǎn)量完成 率1、每周對磨機(jī)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行不少于2次的 設(shè)備點檢，并將檢查結(jié)果下發(fā)工段進(jìn)行整治設(shè)備點檢通報72、每天對磨機(jī)臺產(chǎn)情況進(jìn)行對比，對異常情 況，組織查找問題，督促整改磨機(jī)臺產(chǎn)對比分析8噸水泥輔材消 耗1.111、不定期對現(xiàn)場用料情況、各工段備件材料 入庫出庫臺賬記錄進(jìn)行檢查；2、每月對月度 異常消耗的，組織查找問題，督促整改；3、 每周排定現(xiàn)場“跑冒滴漏”的整治計劃；4、 按照設(shè)備潤滑卡片要求，定期對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行 補(bǔ)加脂 ；5、牽頭完善各類輔材、備件領(lǐng)用、 消耗臺賬，督促維修人員做好備件修舊利廢工 作檢查通

3、報9噸水泥備件消 耗0.68設(shè)備潤滑記錄表噸水泥可控成 本修舊利廢計劃包裝機(jī)臺產(chǎn)92.001、每月對影響包裝運(yùn)行的問題進(jìn)行梳理、匯 總，并組織研討，組織查找問題，督促整改會議紀(jì)要安全環(huán)保1、每天對現(xiàn)場收塵情況進(jìn)行查看，對存在的 問題下發(fā)工段寫實卡2、每月開展兩次安全檢查；3、每月開展兩次 收塵環(huán)保檢查檢查通報生產(chǎn)組織1、每周對輔材物料保供情況進(jìn)行一次檢查， 對物料保供瓶頸，組織研討，督促整改檢查通報1、根據(jù)磨機(jī)運(yùn)行狀況及庫位情況，合理安排 磨機(jī)預(yù)檢修時間，牽頭組織對分廠檢修計劃項 目進(jìn)行研討預(yù)檢修計劃廠長對標(biāo)分析及管理一覽表管理廠區(qū)美化綠化1、每月組織一次分廠管理人員義務(wù)勞動，對 分廠草坪雜草進(jìn)行清理寫實卡2、每天對現(xiàn)場白色垃圾清理情況進(jìn)行檢查寫實卡發(fā)運(yùn)管理1、每天至地磅房查看返車率、裝車質(zhì)量等情 況寫實卡202、