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1、10/10TOC o 1-3 h z u 生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)2生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)2生產(chǎn)部工程師(土建)績(jī)效考核指標(biāo)4生產(chǎn)部工程師(生產(chǎn)管理)績(jī)效考核指標(biāo)6生產(chǎn)部工程師(設(shè)備工藝)績(jī)效考核指標(biāo)8生產(chǎn)部工程師(結(jié)構(gòu))績(jī)效考核指標(biāo)10* 海量免費(fèi)資料盡在此生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào) KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成狀況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)70季度績(jī)效考核表工作總結(jié)對(duì)方案工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與方案2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表30相關(guān)部門

2、評(píng)價(jià),人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、生產(chǎn)部經(jīng)理力量/看法要求列表項(xiàng)目力量類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心力量專業(yè)技能30團(tuán)隊(duì)合作力量20評(píng)估力量20效率15激勵(lì)15合計(jì)100項(xiàng)目看法類型所需看法是否留意協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神30處理問題是否全面周到20是否關(guān)懷員工成長及員工工作效率15方案的立案、實(shí)施是否有充分的預(yù)備15是否勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任20合計(jì)100生產(chǎn)部工程師(土建)績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部工程師(土建)KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1工程質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工程質(zhì)量問題,保證所監(jiān)督工程的質(zhì)量40季度績(jī)效考核表分

3、公司加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,保證工程的,質(zhì)量和成本的掌握2土建工程管理工程的預(yù)算、工程完成時(shí)間、質(zhì)量和工程成本,發(fā)覺的問題和解決的問題40季度績(jī)效考核表工作報(bào)告加強(qiáng)對(duì)土建工程的質(zhì)量管理,和工程進(jìn)度和成本的掌握3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià),人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、生產(chǎn)部工程師力量/看法要求列表項(xiàng)目力量類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心力量專業(yè)技能30溝通力量30推斷和決策力量20方案和執(zhí)行力量20合計(jì)100項(xiàng)目看法類型所需看法能認(rèn)真完成任務(wù)20做事效率高30有責(zé)任感、情愿擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任30準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作20合計(jì)100生

4、產(chǎn)部工程師(生產(chǎn)管理)績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部工程師(生產(chǎn)管理)KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1文檔處理文檔準(zhǔn)時(shí)處理,歸類合理,保存完整,差錯(cuò)率低,便于查找20季度績(jī)效考核表文檔資料完善文檔管理的科學(xué)、合理,為生產(chǎn)部和其它部門了解生產(chǎn)狀況供應(yīng)完整的資料2備件選購管理選購準(zhǔn)時(shí)、所購備件質(zhì)量合格、成本合理20季度績(jī)效考核表工作紀(jì)錄加強(qiáng)備件選購管理,保證備件質(zhì)量,準(zhǔn)時(shí)充分生產(chǎn)的需要3報(bào)表匯總審核審核的準(zhǔn)時(shí)性、鑒別報(bào)表數(shù)據(jù)的正誤及其它問題20季度績(jī)效考核表統(tǒng)計(jì)報(bào)表保證報(bào)表資料的精確、科學(xué)和完整4子公司考核考核準(zhǔn)時(shí)、公正,考核效果良好20季度績(jī)效考核表考核報(bào)

5、告加強(qiáng)對(duì)子公司的管理掌握,促進(jìn)與子公司的溝通與協(xié)作5內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià),人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、生產(chǎn)部工程師(生產(chǎn)管理)力量/看法要求列表項(xiàng)目力量類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心力量專業(yè)技能30方案和組織20團(tuán)隊(duì)合作20創(chuàng)新力量15效率15合計(jì)100項(xiàng)目看法類型所需看法主動(dòng)性30主動(dòng)進(jìn)取25發(fā)展導(dǎo)向25敏捷性10談判力量10合計(jì)100生產(chǎn)部工程師(設(shè)備工藝)績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部工程師(設(shè)備工藝)KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1生產(chǎn)工藝試驗(yàn)試驗(yàn)的次數(shù)、成

6、功率和試驗(yàn)成本40季度績(jī)效考核表試驗(yàn)報(bào)告提高試驗(yàn)的效率,充分生產(chǎn)的需要2生產(chǎn)設(shè)備管理故障率、平安事故30季度績(jī)效考核表工作報(bào)告保證生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)3工程管理工程完成時(shí)間、工程的質(zhì)量,發(fā)覺問題和解決問題,工程成本20季度績(jī)效考核表部門經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)工程的掌握,保證工程的質(zhì)量,掌握成本4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門評(píng)價(jià),人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作3、生產(chǎn)部工程師(設(shè)備工藝)力量/看法要求列表項(xiàng)目力量類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心力量專業(yè)技能30團(tuán)隊(duì)合作10解決問題的力量20推斷評(píng)估力量20談判力量20合計(jì)100項(xiàng)目看法類型所

7、需看法做事效率是否高20是否準(zhǔn)時(shí)精確向上級(jí)匯報(bào)工作20是否有責(zé)任感20處理問題是否全面周到20是否要求自己以身作則20合計(jì)100生產(chǎn)部工程師(結(jié)構(gòu))績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部工程師(結(jié)構(gòu))KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào) KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1土建合同管理合同管理的完整性、和出錯(cuò)率,便利查找30季度績(jī)效考核表合同檔案提高土建合同管理質(zhì)量2土建設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)效率、質(zhì)量30季度績(jī)效考核表圖紙加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理,提高設(shè)計(jì)工作效率3土建招標(biāo)準(zhǔn)時(shí)、低成本、有利于土建工程的進(jìn)展和質(zhì)量20季度績(jī)效考核表招標(biāo)書掌握招標(biāo)工作的成本、保證招標(biāo)的質(zhì)量4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià),人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、生產(chǎn)部工程師(結(jié)構(gòu)

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