績效規(guī)劃與評估表樣_第1頁
績效規(guī)劃與評估表樣_第2頁
績效規(guī)劃與評估表樣_第3頁
績效規(guī)劃與評估表樣_第4頁
績效規(guī)劃與評估表樣_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、XX部門經(jīng)理年度任務(wù)書任職者姓名: 所屬子公司（中心）： 部門:簽字日期: 集團(tuán)遠(yuǎn)景：為我們的客戶提供超值商品和超值服務(wù)集團(tuán)任務(wù)：市場目標(biāo)：成為行業(yè)前五名 2、客戶滿意目標(biāo)：提供超值服務(wù) 3、管理能力目標(biāo) 4、企業(yè)文化目標(biāo) 5、集團(tuán)品牌目標(biāo) 6、國際化運(yùn)作目標(biāo) 7、金融資本運(yùn)作目標(biāo) 8、財(cái)務(wù)目標(biāo)：投資額 30億 銷售額 25億本部門管理成功的關(guān)鍵點(diǎn)本部門管理成功的關(guān)鍵點(diǎn)部 門崗位姓 名任務(wù)書制定階段年度確認(rèn)階段任職人簽名日期任職人簽名日期確認(rèn)人簽字日期確認(rèn)人簽字日期任 務(wù) 周 期2010年1月1日至2010年12月31日XX部門績效規(guī)劃與評估表績效目標(biāo)計(jì)劃階段績效考核階段目標(biāo)衡量方法指標(biāo)權(quán)重行

2、動計(jì)劃年終評估得分加權(quán)策略性目標(biāo)管理性目標(biāo)小 計(jì)部門月度目標(biāo)一覽表關(guān)鍵目標(biāo)目標(biāo)月度分解情況1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月起至?xí)r間具體計(jì)劃起至?xí)r間具體計(jì)劃起至?xí)r間具體計(jì)劃當(dāng)代集團(tuán)月度績效目標(biāo)追蹤分析表任職者姓名 所屬部門職位名稱 現(xiàn)職位任職日期 年 月追蹤日期 年 月 直接主管本月度工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 任職者對自己的工作在每月完成實(shí)際情況精心評估，交給總裁辦公室序號本月工作目標(biāo)權(quán)重完成情況評分加權(quán)得分123456合計(jì)下月工作目標(biāo)計(jì)劃 序號下月工作目標(biāo)權(quán)重完成情況評分加權(quán)得分123456合計(jì)3說明審核 任職人的說明：任職人可在下面對自己的工作目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行分析說明，討論工作續(xù)改進(jìn)地方及所需集團(tuán)支持，無論是否作了說明，都要求任職人在空格內(nèi)簽名，表明任職人知道了追蹤結(jié)果。簽名日期4說明審核（續(xù)） 總裁的說明：總裁在下面可對你下屬工作成績、工作勝任程度、職業(yè)發(fā)展?jié)摿σ约爸饕獑栴}等進(jìn)行說明，集團(tuán)對此中心工作改進(jìn)的期望此表每月23日之前有任職者填寫

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論