綠化提升項目施工組織設(shè)計方案

1、第一章、總體概況：施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工階段第一節(jié)、施工組織總體設(shè)想一、工程概況1、建設(shè)單位：聊城市東昌府區(qū)綜合行政執(zhí)法局2、項目名稱：聊城市東昌府區(qū)東南片區(qū)綠化提升項目3、工程建設(shè)地點：聊城市東昌府區(qū)東南片區(qū)。4、計劃工期：58日歷天5、投標(biāo)有效期：90日歷天二、總體設(shè)想本工程是重點工程，我公司對本工程非常重視，本著提供良好的服務(wù)，參加本次招標(biāo)項目的投標(biāo)，并編制本施工組織設(shè)計方案。方案編寫前，我公司派專人前往項目施工現(xiàn)場踏勘，并對地周邊環(huán)境作了調(diào)查了解。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合考慮本項目的特點、重點，及以往類似工程的施工經(jīng)驗和我公司的技術(shù)、設(shè)備、資金能力，在充分熟悉并尊重招標(biāo)文件的前提

2、下，編寫了本施工組織設(shè)計方案。根據(jù)本項目安全文明、工期及質(zhì)量目標(biāo)，確保工程達(dá)到業(yè)主、設(shè)計要求及驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。我們根據(jù)此目標(biāo)組織精良科學(xué)的項目管理班子，施工組織總體設(shè)想如下：本工程至始至終把工程質(zhì)量、安全、服務(wù)第一的思想放在首位，進(jìn)度控制為主線，并貫穿于整個工程施工的全過程。在此確定四個目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)。三、工程目標(biāo)1、施工總目標(biāo)（1）工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。（2）工程進(jìn)度目標(biāo)：響應(yīng)招標(biāo)文件要求，確保58日歷天完成本工程。（3）響應(yīng)工程招標(biāo)文件中提出的其它目標(biāo)、指標(biāo)并承諾。2、施工前準(zhǔn)備（1）為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標(biāo)，

3、根據(jù)本工程特點，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。（2）施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。（3）根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（4）做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容是

4、施工組織設(shè)計，冬雨季施工措施等，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進(jìn)度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進(jìn)行詳細(xì)的交底。（5）及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導(dǎo)進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟(jì)分析等工作的開展。（6）認(rèn)真做好材料的計劃采購準(zhǔn)備，編制各項材料計劃，做好各項材料試驗工作，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強(qiáng)防盜和防火管理。（7）施工現(xiàn)場搭建工地辦公室、工人宿舍、廚房、廁所

5、、材料堆放處、材料加工棚及值班房等，并選好位置作為機(jī)械停置處。第二節(jié)、方案針對性一、方案針對性本施工組織設(shè)計方案的主要內(nèi)容包括：工程的重點、難點及對策、總體施工組織、重點部位及關(guān)鍵工序施工方法、施工進(jìn)度計劃、工程質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施。針對本項目的特點，本方案對總體施工組織、施工計劃、道路施工等內(nèi)容作了重點闡述。1、我公司鄭重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔(dān)該工程的施工，我公司將抽調(diào)精兵強(qiáng)將精心組織施工，以招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循文件中的各項條款。遵循設(shè)計文件，規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 2、開工前，公司技術(shù)科，工程科和項目部要全在熟悉設(shè)計文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主

6、及設(shè)計單位的取得聯(lián)系。 3、根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備情況編制實施性的施工組織設(shè)計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應(yīng)，修建供工程使用的臨時通道，設(shè)定必要的安全標(biāo)志。 4、在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段的施工，確保施工組織的合理性。5、實施項目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門的充分合作，綜合運用人員、機(jī)械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資源。 6、堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)

7、主要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)。 第三節(jié)、施工階段劃分一、施工階段劃分1、我公司把本工程按照施工不同專業(yè)特點來劃分，在有限的工期內(nèi)，科學(xué)充分發(fā)揮有限的勞動力，力爭把工程質(zhì)量做到最優(yōu)。2、協(xié)調(diào)、協(xié)作能力與措施根據(jù)本工程的內(nèi)容和施工條件，我們配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備，派遣有豐富施工經(jīng)驗的管理技術(shù)人員及操作人員，保證工程有步驟、有計劃地進(jìn)行。為了使本工程按期完成，我單位在認(rèn)真研究投入與產(chǎn)出、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益比較優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過一定的技術(shù)手段和管理手段合理地提高施工強(qiáng)度，本工程按招標(biāo)文件規(guī)定竣工，總工期為58日歷天。二、施工總進(jìn)度安排1、根據(jù)招標(biāo)文件，本工程暫未定開竣工時間，但由于工期較短，工程量多,我公司

8、根據(jù)本工程的內(nèi)容和施工條件，我們配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備，派遣有豐富施工經(jīng)驗的管理技術(shù)人員及操作人員，保證工程有步驟、有計劃地進(jìn)行。2、為了使本工程按期完成，我單位在認(rèn)真研究投入與產(chǎn)出、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益比較優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過一定的技術(shù)手段和管理手段合理地提高施工強(qiáng)度，本工程按規(guī)定竣工。三、進(jìn)度安排要點聊城市東昌府區(qū)東南片區(qū)綠化提升項目工期緊，施工強(qiáng)度高，為優(yōu)質(zhì)快速完成本工程的建設(shè)任務(wù)，施工總進(jìn)度安排考慮如下：1、一旦中標(biāo)，立即組織施工隊伍與機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作及臨建施工，為主體工程正式開工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。2、本工程是重點工程，為加快施工進(jìn)度，該工程實行分段流水作業(yè)，平行施工，以提

9、高效率。四、工期保證措施本公司在施工中，在道路施工工程等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗，為了加快本工程的建設(shè)，按期完成本合同段施工任務(wù)，擬采取以下保證措施：1、從施工計劃編排上保證2、按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目如土方、清理、破除、外運等做好切實可行的施工組織設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保總體工程進(jìn)度。3、加強(qiáng)計劃管理，實行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個職工

10、，使每個職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜，根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，應(yīng)用和研究新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。4、正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。5、積極開展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)以往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建成本工程服務(wù)。本工程重點解決土方開挖與路基填筑等工程施工。五、從機(jī)械配備和人員落實上保證1、抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，加強(qiáng)管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個工程的施工；選派

11、技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。2、在科學(xué)合理進(jìn)行施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術(shù)、管理前場施工人員的需要，并在規(guī)定的時間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢的力量，搶時間，爭速度，爭取提前實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。3、施工過程中，要定期做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，備足備件，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證正常運轉(zhuǎn)。六、從材料供應(yīng)上保證1、項目部統(tǒng)一安排材料的采購、運輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。對工程中使用的各種材料要預(yù)先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。2、各種材料在使用前都需預(yù)先取樣檢驗測試和配料試驗，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題貽誤工程進(jìn)度。七、從安全生產(chǎn)上保證1、加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。項目部成立安全生產(chǎn)小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。2、做到防汛安全措施落實施工期按時收聽、收看天氣預(yù)報，提前落實各項防汛工作，落實機(jī)構(gòu)人員，配備搶險隊伍，物資材料，做到有備無患。八、從資金落實上保證1、在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預(yù)付款以外，本承