修理廠廠長述職報告

1、修理廠廠長述職報告修理廠廠長述職報告該怎樣寫呢 ?下面就由 為大家介紹一下報 告的文章，歡迎閱讀。修理廠廠長述職報告篇1首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高 素質(zhì)的機會，同時，也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同 事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作中對我的關(guān)心、支持和幫助。 現(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情況作如下述職，希望得到同志們的幫助， 以利于今后個人工作的進步和修理廠各項工作的提高。一、加強學(xué)習(xí)，努力提高政治理論和思想水平 一年來，我不斷加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，積極參加分公司開 展的各項學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育活動，領(lǐng)會上級的精神和要求，做到從思想 上和行動上同分公司保持一致。

2、能以黨員的標準嚴格要求自己，沖在 工作一線，勇于擔(dān)當(dāng)，始終牢記工作責(zé)任，顧全大局，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團 結(jié)同志，認真負責(zé)地完成好每一項任務(wù)。利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)市場營銷， 法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，通過學(xué)習(xí)充實了自己的思想，豐富了理論 知識，清晰了工作思路，工作的勁頭更足了，無論是在思想品德，還 是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都有進一步提高，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策， 獻智獻力。二、抓隊伍建設(shè)，打造核心團隊好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的 發(fā)展。作為修理廠廠長，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的 考核要求，促進員工自省、自覺遵守各項規(guī)章制度，通過一年的隊伍 建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗

3、、能奉獻的團隊，為經(jīng)濟指標 的完成奠定了良好的人力資源。團隊的力量是巨大的，做為部門領(lǐng)導(dǎo)， 不僅僅要自己能干，還要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，創(chuàng)造條件發(fā)揮員工的 長處，使整個團隊的工作效率最大化。三、工作實績自我擔(dān)任廠長至今，一直勤奮敬業(yè)、盡職盡責(zé)。全面提升工廠 服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強化服務(wù)意識，讓客戶信任，讓客戶滿意， 把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻給車戶。降低開支，精打細算，絕不浪費。今年十月份，在青島分公司的大力支持下，萊西汽修廠成功搬 遷，我們對新廠房進行了全面的改造，適應(yīng)了新形勢下對修理廠的要 求。為了吸引客戶，提高我廠知名度，我們多次舉辦了汽車義診，并 分發(fā)宣傳材料，這些都已在半島都市報刊登，進一步擴

4、大了影響力。在管理方面進一步加強制度的完善和落實。完善監(jiān)督抽查制度， 對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲。 加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。關(guān)心員工工作生活，致力解決實際問題。為員工購臵洗衣機， 搭建自行車棚，為他們的日常生活帶來了極大的便利。四、工作作風(fēng)和廉潔自律一年來我加強學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng)，認識到了廉潔自律的 必要性和違法違紀的危害性，增強了拒腐防變的自覺性和主動性。工 作中嚴格按政策和程序辦事，堅持嚴格執(zhí)行各項管理制度，維護內(nèi)部 人員及各部門之間的團結(jié)，做到不越位、不越權(quán)、不違規(guī)，不做有損 企業(yè)形象的事。對分公司的要求，不折不扣地執(zhí)行，能正確

5、處理公與 私、個人與集體的關(guān)系，沒有假公濟私、化公為私行為，嚴肅認真， 一絲不茍，撲下身子，真抓實干，較好地完成了各項工作任務(wù)，沒有 任何以權(quán)謀私現(xiàn)象。用自己的一言一行維護黨的形象和權(quán)威，自覺接 受組織的監(jiān)督，嚴格要求自己，以身作則，抵制不良風(fēng)氣，沒有出現(xiàn) 任何違章違紀現(xiàn)象。通過校車了解到，一位學(xué)生家庭極為困難，于是 聯(lián)合其他三位工友，以個人名義為其捐款，并將長期進行幫扶。以自 身的實際行動踐行企業(yè)的文化精神。五、存在的問題和不足1、個人方面：一年來，我做了一些自己份內(nèi)的工作，但還存在 以下不足：一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。 二是有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到

6、位。2、由于搬遷，部分老客戶流失，一定程度上限制了業(yè)務(wù)的發(fā)展。六、今后工作打算 在今后的工作中，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓寬思路， 求真務(wù)實，全力做好本職工作。一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，對工作進行 謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強協(xié)同配合，理清工作 思路，提高辦事效率，增強工作實效。二是加強工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦 耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風(fēng)。三是要注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng) 造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取、完善自己?？傊?，一年來，做了一些工作，盡到自己的努力了。如果說取 得一點成績的話，

7、應(yīng)主要歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努 力。由于自己的水平、能力有限，我深知，做得還很不夠，離組織的 要求還有差距。未來的路還很長，目標更高，任務(wù)更艱巨，我有決心， 有能力，在今后的工作中，再接再厲，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，盡心盡 力抓好本職工作，為分公司的發(fā)展作出新的貢獻。修理廠廠長述職報告篇2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 自從擔(dān)任修理廠副廠長以來，按照廠部分工，由我協(xié)助方文廠 長，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量、 車間生產(chǎn)、質(zhì)量認證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我圍繞修 理廠20 xx年經(jīng)濟責(zé)任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標 和任務(wù)。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督，

8、盡職盡責(zé)，踏實工作，嚴 于律己，嚴格管理。現(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下，請公司領(lǐng)導(dǎo) 審議。一、履行職務(wù)情況1、經(jīng)營創(chuàng)效情況20 xx年，我主要負責(zé)修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作，為了圓 滿完成經(jīng)濟任務(wù)，著重做了以下幾個方面的工作。二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市 場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。10 月份參加了全國第60 屆汽車配件展銷大會，通過參觀考 察，進一步增長了配件知識，增加了配件進貨渠道，有利于更好的選 擇物優(yōu)價廉的配件?；敬_定了配件倉庫 質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠、專業(yè)服務(wù)、誠 信經(jīng)營 的經(jīng)營理念和 用行動感動客戶 的服務(wù)理念，并積極灌輸給 倉庫人員，以提高

9、服務(wù)意識。打印制作配件倉庫聯(lián)絡(luò)優(yōu)惠卡和宣傳資料，協(xié)調(diào)借助物流公 司、財務(wù)科、安全科、檢測站等部門進行分發(fā)，取得了良好效果。積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購配件貨架十個，現(xiàn)全部投入使用;為配 件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜 工作防患于未然，做到萬無一失。在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件 銷售額元，比去年同期增長111。30%，利潤共計元，比去年同期增 長 203。16%。2、抓隊伍建設(shè)，打造核心團隊。好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的 發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負責(zé)人，通過完善員工激勵機制，加 強對管理人員的考核要求，促進員工自省、自

10、覺遵守各項規(guī)章制度， 通過一年的隊伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。3、關(guān)心員工工作生活，致力解決實際問題。能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援 能夠和職工一起加班。學(xué)徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有 點困難，我主動把醫(yī)療卡借給生病同事，以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠 發(fā)動機組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作，我認 真負責(zé)積極準備大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席 技師。4、完成了公司 iso9000 質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作在認真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時，在公司辦公室的 指導(dǎo)下，組建內(nèi)審小

11、組，順利完成了對公司各部門質(zhì)量管理體系運行 情況的內(nèi)部審核工作，并通過內(nèi)審工作的促進作用，使公司各部門較 順利通過了外部審核。5、為一類汽車維修企業(yè)復(fù)審做文件性準備工作根據(jù)國家標準的要求，為迎接一類汽車維修企業(yè)復(fù)審工作，從 管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準備 工作，雖然，最終沒有審核修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、 標準化做了工作，也為以后審核工作打下了堅實基礎(chǔ)。6、加強自身學(xué)習(xí) 作為一個普通領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮 流，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我通過訂購當(dāng)代經(jīng)理人及汽車與 駕駛維修雜志，報名參加省委黨校20 xx年經(jīng)濟管理專業(yè)本科 班學(xué)習(xí)等方式手

12、段，努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平，并積極把雜志推 薦借閱給同事。通過學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感、危機感，在今后的工 作里我會更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身知識和獲取信息，更進一步推 動工作的開展。二、存在的主要問題及解決辦法：1、副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。07 年工作中，將通過多溝通、多匯報、多交流的方式，充分領(lǐng) 悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。2、安全工作，管理力度不夠，導(dǎo)致修理廠20 xx年發(fā)生安全事故一次。07 年將積極按時參加安全科每月組織的安全例會，并做好記 錄，及時把會議精神傳達給每位職工。班前要經(jīng)常強調(diào)安全工作，提 醒職工先安全后生產(chǎn)，時刻把安全牢記心頭。3、深入

13、終端市場不夠。缺乏用第一手材料來指導(dǎo)工作和解決問 題的能力。以上是我的述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行監(jiān)督。對于存在 的問題，我會在今后的工作中努力加以改正。在此我感謝運輸公司各位領(lǐng)導(dǎo)的載培、感謝運輸公司的寬容給 予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺、感謝運輸公司每位員工給予 我的無私幫助，對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創(chuàng) 造良好效益以回報大家的知遇之恩。我們起步雖晚，但我們要跑在最前!修理廠廠長述職報告篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!我叫xxx，是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結(jié)匯 報一下我在今年上半年的工作情況。在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身 實際，從任

14、務(wù)下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修 后服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌 現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車50 多臺次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其 是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理 安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴 現(xiàn)場，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各 類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進行。如4月 22 日，大 西作業(yè)車組趕赴二期進行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧 折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的 車上拆下所需部件。4 月23日，天降小雨，我又

15、親自帶隊趕赴現(xiàn)場， 頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個多小時的搶修，故障處理完畢。雖然全 體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點運行，體現(xiàn)了我們的 工作價值，我打心眼里由衷的高興。在基礎(chǔ)管理方面： 一是加強學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技 術(shù)素質(zhì)。在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，作為一名干部黨員，我 總是能認真學(xué)習(xí)理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用， 推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展，按時完成各階段學(xué)習(xí)活動。并結(jié)合工 作，深入實際，理解認識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作， 因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號。在班組學(xué)習(xí)教育活動中，半年來，傳達、貫徹公司、修配廠1

16、、 2、3、4 號文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作 規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì) 量完成，利用上作業(yè)車小修項目的機會，整理出各型號作業(yè)車的小修 內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對新出版 的接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達到對 新的接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn) 服務(wù)。二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣 機等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。2、明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控，月底進行匯總分

17、 析，保證節(jié)支降耗的指標順利完成。3、縮減成本，自制制動系統(tǒng)試驗臺。我廠原有的 701 型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應(yīng) 新的制動系統(tǒng)試驗要求，而買一臺新的設(shè)備費用昂貴，我經(jīng)過仔細的 分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。說干就 干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要 領(lǐng)，制定制作實施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃 骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析， 以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經(jīng) 過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢 車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接

18、固定支架，采購管件，按照圖 紙進行加工、連接 經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗臺 順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。僅此一項，節(jié)約成本 十余萬元。在安全管理方面：1、及時認真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展 安全 生產(chǎn)月 和 落標明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益 嚴兩紀、反違章、重 現(xiàn)場、落標準 回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工 作活動等安全專項活動，加強宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。2、學(xué)習(xí) 3.23 、 7.31 、 6.29 等典型事故案例，開展安全警 示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及 普及法律法規(guī)和消防安全知識，增進安全法制理念

19、，維護治安綜治安 全。3、認真落實逐級負責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全 巡查，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時排除，實現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、 設(shè)備、消防等項目的全面安全。在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索，積極行動，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠XX年自控性班組建設(shè) 活動安排和計劃，對人員分工、建設(shè)標準、推進計劃作出詳細規(guī)定， 用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動。按照年初推進計劃，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，整 章建制，從班組實際出發(fā)，修改、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科 學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有：軌修 廠計算機設(shè)備安全使用管理辦法、食堂設(shè)備定檢制度、補充完善 了軌道