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禪道項目管理系列教程005：敏捷價值觀王春生敏捷價值觀：交付 (1/3) 目標是通過盡早且持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶。 歡迎對需求提出變更，即使是在項目后期。 不斷交付可用的軟件，周期越短越好（1-4周）。 可用的軟件是衡量進度的主要指標。 倡導(dǎo)可持續(xù)的開發(fā)，形成開發(fā)、銷售和客戶穩(wěn)定的節(jié)奏。敏捷價值觀：溝通 (2/3) 業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員在一起工作 激勵項目團隊，給他們以所需要的資源，并信任他們。 最有效的溝通方法是面對面的交談。敏捷價值觀：團隊(3/3) 團隊的敏捷性依賴于對技術(shù)、過程和架構(gòu)持續(xù)的改進。 保持簡潔，盡最大可能減少不必要的工作。 最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計出自于自組織的團隊。 定期反省總結(jié)如何改進研發(fā)過程，并制定具體計劃改進
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