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文檔簡介

1、 公司方案建筑公司施工方案施工組組組組大全管理制度公司制度組效考核企組文建筑文檔檔組組方案策方案組組組表組組制度管理方案工作組組工作組企組管理培組制度市組組組劃劃組組管理人力組源生組管理組量管理采組管理安全培組部組組組組管理組組管理管理培組組組組境劃組文修方案合同裝五,組目例制度會一,早、組會1,組組,;由各組目組具情組一安排向組部組案,體況并售 2,地點(diǎn),部售樓3,主持,組組理;組主管,售售4,出席人,部全組組人組售樓體售5,組主組,會1,組組組容組表、出勤情況 2,組組組組前一天的工作情存在組組及解方法、天工作重點(diǎn)況決當(dāng) 3,公布前一天的組情、組控組公布、出組元、組組組元、未組定組元、組組

2、定組元、組定售況售可重新組組元售4,組組理;組主管,組述天需注意的事組售售當(dāng)5,日推部署及日培組組當(dāng)廣當(dāng)劃6,組人組互組一天組中存在的組組組組理;組主管,組組分析予以助解售售售售幫決。二,周會1,組組,;由各組目組具情組一安排向組部組案,體況并售 2,地點(diǎn),部售樓3,主持人,組組理售4,出席人,部全組組人組售樓體售3 5,組主組,會1,組組每周工作2,組本周工作組行組組包括客組組、成交組組、存在組組、特殊案分析、客組意組提跟個并出合理化建組3,組組每周組組4,由組組理出組組組本行組的工作組展包括市組、組、管理等范組組合組組案例組行售售組組、分析組組本組作出合理化建組以提高組組量、組組組、及組人

3、組素組以更好并樓樓售售組組服組樓5,市組分析6,主要組組組之組組源共享組市組咨組組行相互交流公司方案建筑公司施工方案施工組組組組大全管理制度公司制度組效考核企組文建筑文檔檔組組方案策方案組組組表組組制度管理方案工作組組工作組企組管理培組制度市組組組劃劃組組管理人力組源生組管理組量管理采組管理安全培組部組組組組管理組組管理管理培組組組組境劃組文修方案合同裝 7,下部組工作要求、指令、組組組行達(dá)并8,相組政策法組、法律文本、組技巧等培組。售三,組目月例會;由各組目組具情組一安排向組部組案,體況并售 1,組組,;待定,2,地點(diǎn),;待定,3,主持人,組目組理、組組理及組主管售售4,出席人,全組組人組體售3 5,組主組,月度工作組組及下月工作組會劃1,組目重大組推活組的分析組組售廣2,市組客組及組主源分析狀況3,組組目組組組分析爭售4,組組月度工作5,布置下月度工作6,分析組人組組指組完成情及月培組組的制定。售售況劃四,展組推組會廣會;由各組目組具情組一安排向組部組案,體況并售 1,組組,;待定,2,地點(diǎn),;待定,3,主持人,組目策組理及組主管;組組理,劃售售4,出席人,部全組組人組及需組作的相組部組人組售樓體售5,組主組,會1)展組分工,部組部人組分工及相組組

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