工程進(jìn)度管控措施

1、第一節(jié) 工程進(jìn)度管控措施本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)進(jìn)度計(jì)劃員，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制進(jìn)度計(jì)劃及月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及管理， 負(fù)責(zé)審查各專業(yè)班組的施工進(jìn)度計(jì)劃。1、進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃控制是涉及進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)確定的內(nèi)容， 都是進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容。如對(duì)施工主要進(jìn)度計(jì)劃控制的是：形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值， 工程質(zhì)量，工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。2、工程進(jìn)度計(jì)劃的控制情況，遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。而施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不

2、落實(shí)時(shí)，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及進(jìn)度計(jì)（進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序附后）相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。3、進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任動(dòng)。下達(dá)施工任務(wù)單相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。進(jìn)度計(jì)劃審批與實(shí)施程序圖詳見(jiàn)附件。4、工程施工進(jìn)度分析因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。5、強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理問(wèn)題，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行?？刂脐P(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管保一級(jí)，絕不能拖延總控制進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)

3、劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。日檢查工作制周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)

4、分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總調(diào)度和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。月分析調(diào)整制度加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向正常發(fā)展。對(duì)各及計(jì)劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用Prject系列軟件、夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃偏差，現(xiàn)場(chǎng)每天召開(kāi)一次碰頭點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，對(duì)完不成計(jì)劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補(bǔ)回來(lái)工作業(yè)層，減少