工程進度管控措施

1、第一節(jié) 工程進度管控措施本工程的進度計劃管理由項目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進度計劃系統(tǒng)的管理，項目經(jīng)理部設(shè)進度計劃員，負(fù)責(zé)施工進度總控制進度計劃及月施工進度計劃的編制及管理， 負(fù)責(zé)審查各專業(yè)班組的施工進度計劃。1、進度計劃控制的內(nèi)容進度計劃控制是涉及進度計劃指標(biāo)的整體行為，即凡進度計劃指標(biāo)確定的內(nèi)容， 都是進度計劃控制的內(nèi)容。如對施工主要進度計劃控制的是：形象進度，施工產(chǎn)值， 工程質(zhì)量，工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。2、工程進度計劃的控制情況，遵循進度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。而施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷當(dāng)進度計劃指標(biāo)可行而外部條件不

2、落實時，就要組織項目經(jīng)理部及進度計（進度計劃的審批與實施程序附后）相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。3、進度計劃控制的保證措施進度計劃責(zé)任動。下達(dá)施工任務(wù)單相應(yīng)的獎罰措施織有關(guān)部門進行驗收。進度計劃審批與實施程序圖詳見附件。4、工程施工進度分析因，制定措施，確保施工進度的順利進行。5、強化施工進度計劃管理問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行?？刂脐P(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。月進度計劃、周進度計劃的控制采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆?/p>

3、劃實施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。日檢查工作制周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報

4、分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工、項目總調(diào)度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。月分析調(diào)整制度加強計劃的嚴(yán)肅性過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向正常發(fā)展。對各及計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用Prject系列軟件、夢龍智能項目管理系統(tǒng)對施工進度實行三級計劃管理，及時調(diào)整計劃偏差，現(xiàn)場每天召開一次碰頭點目標(biāo)按期實現(xiàn)，對完不成計劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補回來工作業(yè)層，減少