我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之我見(jiàn)

1、我國(guó)戰(zhàn)略管理睬計(jì)之我見(jiàn)摘要：戰(zhàn)略管理睬計(jì)是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)革命的宏觀背景下，為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切需要而產(chǎn)生的。應(yīng)當(dāng)大力普及戰(zhàn)略管理睬計(jì)知識(shí)，營(yíng)造一個(gè)合適戰(zhàn)略管理睬計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境，加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，進(jìn)步人員素質(zhì)，建立中國(guó)管理睬計(jì)師組織，總結(jié)戰(zhàn)略管理睬計(jì)應(yīng)用的成功案例，在理論中應(yīng)用和推廣戰(zhàn)略管理睬計(jì)。關(guān)鍵詞：管理睬計(jì)；特點(diǎn)；構(gòu)建中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A具有戰(zhàn)略性的管理睬計(jì)，通常被稱為戰(zhàn)略管理睬計(jì)，它是會(huì)計(jì)學(xué)一個(gè)新的分支，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理睬計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。但是目前，SA在我國(guó)的應(yīng)用仍屬探究階段，人們對(duì)SA還沒(méi)有一個(gè)明晰的認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略管理睬計(jì)(SA)是近年來(lái)興起的一支新的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)

2、科，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理睬計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。它要解決的主要問(wèn)題是：如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件，企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用，如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)以獲得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。1戰(zhàn)略管理睬計(jì)的特征1.1戰(zhàn)略管理睬計(jì)提供更多的非財(cái)務(wù)信息。戰(zhàn)略管理睬計(jì)克制了傳統(tǒng)管理睬計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場(chǎng)占有份額等非財(cái)務(wù)信息，這為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)才能、保持和開(kāi)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件。這樣既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比擬單一的計(jì)量手段形式，因此，有人提出戰(zhàn)略管理睬計(jì)已不是會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)。1.2運(yùn)用新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。傳統(tǒng)管理睬計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)只重結(jié)果而不重過(guò)程，其業(yè)

3、績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo)，無(wú)視了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)是指將評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所施行的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。而且戰(zhàn)略管理睬計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過(guò)程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須滿足管理者的信息需求。1.3戰(zhàn)略管理睬計(jì)運(yùn)用的方法更靈敏多樣。戰(zhàn)略管理睬計(jì)不僅聯(lián)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)展相對(duì)本錢動(dòng)態(tài)分析、顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析和產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析，而且采取了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)歷曲線、產(chǎn)品組合矩陣以及價(jià)值鏈分析方法等。2戰(zhàn)略管理睬計(jì)的根本方法2.1作業(yè)本錢法。作業(yè)本錢法是一個(gè)以作業(yè)為根底的信息加工系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動(dòng)因。根據(jù)資源

4、消耗的因果關(guān)系進(jìn)展本錢分析。這就克制了傳統(tǒng)本錢計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用，在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控。2.2企業(yè)環(huán)境分析。傳統(tǒng)的管理睬計(jì)由于受會(huì)計(jì)主體假設(shè)限制，決策分析對(duì)象根本上限于企業(yè)自身及其擁有的資源。戰(zhàn)略管理睬計(jì)的特點(diǎn)之一就是分析與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和施行相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部企業(yè)信息，而且還包括企業(yè)外部相關(guān)的信息。企業(yè)外部環(huán)境因素有：經(jīng)濟(jì)因素；政治因素；法律因素；社會(huì)文化因素；技術(shù)因素；競(jìng)爭(zhēng)因素等。戰(zhàn)略管理睬計(jì)對(duì)于這些環(huán)境相關(guān)信息搜集和整理的目的在于使企業(yè)可以根據(jù)環(huán)境變化修改原有的開(kāi)展戰(zhàn)略，制定新的開(kāi)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略可以建立在科學(xué)合理的根底上。2.3競(jìng)爭(zhēng)

5、對(duì)手分析。企業(yè)的生存和開(kāi)展與周圍環(huán)境特別是劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)，企業(yè)管理者只有時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并以此調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建立在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比照的根底上，不能準(zhǔn)確判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無(wú)法制定可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的界定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本錢評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)視3個(gè)方面進(jìn)展。2.4預(yù)警分析。預(yù)警分析是一種事先預(yù)測(cè)可能影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素，提醒管理當(dāng)局注意的分析方法。它通過(guò)對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)展分析，使管理當(dāng)局在不利情況降臨之前就采取防御措施，解決潛在問(wèn)題。2.5綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理睬計(jì)之所以可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理睬計(jì)的缺

6、陷，重要原因之一就是戰(zhàn)略管理睬計(jì)信息來(lái)源極為廣泛。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)計(jì)量根底上，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，以便在更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)展更為全面的評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面，業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位。然而，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)需要經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)展決策時(shí)，象企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、顧客的滿意度，產(chǎn)品生命周期等內(nèi)外部非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)被更多用于衡量企業(yè)業(yè)績(jī)，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面起更大的作用。3戰(zhàn)略管理睬計(jì)是管理睬計(jì)開(kāi)展的必然趨勢(shì)在企業(yè)管理已開(kāi)展到戰(zhàn)略管理的階段，由于傳統(tǒng)管理睬計(jì)存在如上所述的問(wèn)題，因此必須對(duì)其進(jìn)展相應(yīng)的變革，使

7、其過(guò)渡到戰(zhàn)略管理睬計(jì)階段。戰(zhàn)略管理睬計(jì)是為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過(guò)報(bào)告戰(zhàn)略的成功與否來(lái)對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理睬計(jì)分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息，特別是反映實(shí)際本錢、業(yè)務(wù)量、價(jià)格、市場(chǎng)占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對(duì)程度和趨勢(shì)的信息。戰(zhàn)略管理睬計(jì)與傳統(tǒng)管理睬計(jì)相比，其不同之處在于：3.1戰(zhàn)略管理睬計(jì)提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。營(yíng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略管理的重要目的之一，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于它所擁有的相對(duì)本錢優(yōu)勢(shì)。在一樣條件下，誰(shuí)擁有了本錢優(yōu)勢(shì)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略管理睬計(jì)特別關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，重點(diǎn)搜集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

8、信息，理解其相對(duì)本錢，使企業(yè)管理者知己知彼，采取相應(yīng)的進(jìn)攻棗防御措施，通過(guò)占優(yōu)勢(shì)的相對(duì)本錢和龐大的市場(chǎng)占有額，使企業(yè)保持長(zhǎng)久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.2戰(zhàn)略管理睬計(jì)提供了更多的與戰(zhàn)略管理有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)管理睬計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理睬計(jì)那么大量提供了諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。例如市場(chǎng)占有率，它是反映企業(yè)戰(zhàn)略地位的主要指標(biāo)之一，它的變化反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，在一定程度上代表了將來(lái)的現(xiàn)金流入量。3.3戰(zhàn)略管理睬計(jì)改良了評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的尺度。傳統(tǒng)管理睬計(jì)一般以投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，而忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。實(shí)際上，企業(yè)利潤(rùn)是否穩(wěn)定

9、增長(zhǎng)在很大程度上取決于企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，戰(zhàn)略管理睬計(jì)將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬指標(biāo)。即在不采取戰(zhàn)略行動(dòng)和采取戰(zhàn)略行動(dòng)的條件下比擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，以及由此帶來(lái)的報(bào)酬的變化，對(duì)新的戰(zhàn)略方案進(jìn)展評(píng)價(jià)與決策。戰(zhàn)略管理睬計(jì)正是通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以增加企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.4戰(zhàn)略管理睬計(jì)提供了更及時(shí)、更有效的業(yè)績(jī)報(bào)告。當(dāng)今信息時(shí)代，多數(shù)企業(yè)都建立了信息系統(tǒng)，這大大方便了各個(gè)職能部門的管理人員，他們可以通過(guò)對(duì)這些信息系統(tǒng)的操作和控制，來(lái)監(jiān)控各種資源的運(yùn)用。電腦化的信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)的綜合性和及時(shí)性提供了極大的可能，編制管理睬計(jì)業(yè)績(jī)報(bào)告的時(shí)間也大為減少，使得管理睬計(jì)在問(wèn)題發(fā)生的當(dāng)時(shí)或當(dāng)天就能提供相關(guān)的信息。信息技術(shù)的開(kāi)展為改良信息的質(zhì)量和時(shí)效性提供了可能，為會(huì)計(jì)分析提供了可靠的根底，更易于獲得