呆滯物料管理辦法

1、呆滯物料管理辦法一.目的為減少呆滯物料的產(chǎn)生，嚴格控制呆滯料根源；壓力；處理。二.適用圍本辦法規(guī)定了呆滯物料的確認和處理;適用于由于技術(shù)更改、計劃改、合同執(zhí)行等情況形成的呆滯物料的處理。本辦法所指的呆滯物料包括外購的物料，半成品和成品。三.呆滯物料定義1、呆滯物料產(chǎn)生的原因，大致分為以下幾類：訂單變更或市場變化，導(dǎo)致物料呆滯；設(shè)計變更，導(dǎo)致物料呆滯；請購、采購失誤，導(dǎo)致物料呆滯；客戶退貨，導(dǎo)致物料呆滯；2、呆滯物料的確定：1）凡品質(zhì)（型號，規(guī)格，材質(zhì)，性能）不合標準，存儲過久（6個月以上庫齡）等現(xiàn)狀已不適用需專項處理；或因技術(shù)變更，根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)和銷售計劃等情況綜合判斷在后續(xù)不能按正常使用的庫

2、存物料。四.呆滯料處理原則：1、總體原則：以公司利益為本，對客戶及供應(yīng)商負責(zé)；所有呆滯物料的處理必須以保證品質(zhì)為前提。2、呆滯物料處理方案：月初統(tǒng)計呆滯物料，組織相關(guān)部門評審確定處理方案； 在處理過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃變動會對呆滯料處理造成影響的，則立即變更原處理計劃或停止實施。3、對于所有呆滯物料，各部門提出處理呆滯物料的提案;提案在行評審并且通過后，即可對物料進行處理。五.呆滯物料管理工作：（一）組織部門：1.呆滯物料處理由財務(wù)部匯總數(shù)據(jù)，每月初組織會議確認處理辦法(二)部門職責(zé)：技術(shù)中心：負責(zé)提供呆滯物料變更使用的處理方案；財務(wù)部：負責(zé)呆滯料處理，各部門產(chǎn)生呆滯金額進行核算、評估。的檢驗。的

3、議定。方案。生產(chǎn)部：負責(zé)生產(chǎn)過程中呆滯物料產(chǎn)生的預(yù)防控制工作，并定期制造部門的物料進行盤點、清理工作，同時配合返工返修工作。儲運部、自動化設(shè)備生產(chǎn)部倉庫、水泥制品生產(chǎn)部：負責(zé)提供呆提報及跟進處理。六.作業(yè)程序（一）處理的基本流程：呆滯物 料清單 - 提出處理 意見提交評審出具處理報 告處理實施工作流程工作流程表單分發(fā)責(zé)任人配合人呆滯品處理申請呆滯品申請?zhí)幚鞱O表審核OK倉庫盤存數(shù)據(jù)統(tǒng)計報檢于原因欄中注明檢驗NOOK會簽NO審批OK呆滯處理轉(zhuǎn)用出售交換拆用報廢跟進處理結(jié)果處理報告 呆滯品處理報告(二）處理的方式：部消耗（替代品利用，設(shè)計開發(fā)利用，二次加工利用）;外部消耗（客戶承擔(dān)變更損失，原料退

4、回供應(yīng)商，市場銷售， 變成品銷售，變賣）(三)處理的時間：呆滯料處理分為歷史遺留呆滯料與每月新增呆滯料兩個部分，月或者每季度處理一次。(四)各相關(guān)部門評審項目如下：用，變成品銷售方案的技術(shù)可行性與現(xiàn)場裝配使用情況。執(zhí)行采購部負責(zé)評審需退換物料。 3）儲運部負責(zé)變賣物料的實施方案及費用等。 4）財務(wù)部負責(zé)評審報廢與折價部份的金額確認。 5）的 方 案 確 認 。 6）（五）處理相關(guān)要求： 1）以下情況不追責(zé)：新產(chǎn)品開發(fā)物料，公司決定備貨的物料， 2）呆滯金額及處理損失，原則上以公司制造成本為標準，呆滯處理的廢品收入不沖減成本。3）金額超過10 萬元的，專案處理七呆滯物料的獎懲（一）造成呆滯物料的

5、考核。不管是否造成損失，一經(jīng)形成呆滯，立即處罰，處罰參照下表。產(chǎn)生呆滯料金額處罰金額產(chǎn)生呆滯料金額處罰金額0.1 萬元以下100 元1-5 萬 元500 元0.1-0.5萬元200 元5-10 萬 元800 元0.5-1 萬 元300 元10 萬元以上1000 元原則上處罰責(zé)任人。呆滯金額超過1 萬元的，部門經(jīng)理承連帶責(zé)任；呆滯金額超過10 萬元的，中心領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任?？哿P責(zé)任部門比例分攤：若呆滯料產(chǎn)生的責(zé)任部門為多的，主要責(zé)任部門承擔(dān)70%，次要責(zé)任部門承擔(dān)30%。以上處罰金額及責(zé)任承擔(dān)比例，按處罰表格式進行逐級審批確定。對于已出處理方案的呆滯物料，責(zé)任部門未按規(guī)定時間完成消化而無充分理由

6、的，拖延第一次罰款100 元/次,第二次要200 元,第三次 400 元,第四次 800 元,依此類推 ,倍增處罰。（二）.造成實際損失的賠償，相關(guān)責(zé)任人按以下比例分段計算進行罰，處罰最高1 萬元封頂。產(chǎn)生損失金額產(chǎn)生損失金額賠償金額產(chǎn)生損失金額賠償金額0.3-1 萬 元30%5 萬-10 萬元15%1 萬-5 萬元20%10 萬元以上10%1. 獎勵方法：按處理金額的5%獎勵給相關(guān)部門，多個部門參與獎勵的按比例（70%30%）分配。八：附件：物料處理方案評審獎懲通知單物料編號物料名稱品名規(guī)格物料編號物料名稱品名規(guī)格呆滯原因使用方案（申請時詳細方案附后）方案提出人技術(shù)部：采購部：評審意見財務(wù)部：銷售部品管部實施結(jié)果物料總金額處理價部門經(jīng)理確認領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理審核注：報批時請附處理情況。獎懲通知單被獎/人XX申請檢查人申請/記錄事實描述：所屬部門職務(wù)日期工號獎勵/懲罰依據(jù)：申請獎