復(fù)習(xí)沖刺-項(xiàng)目時(shí)間管理練習(xí)160題

1、AB C D AB C D A 不明顯 B 被減小 C未被改變D 提3A 后續(xù)活動(dòng)的及早開始時(shí)間 B 后續(xù)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間 C 項(xiàng)目完工D 以上都不線形圖barchartA B C不能顯示各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)系 D 不能與人力資源計(jì)劃相聯(lián)系 E 不能與成本估算相聯(lián)系平衡線形圖balancechart最常用A 工程 B 市場(chǎng) C 制造 D 財(cái)務(wù)E 合同及采 C D 以上都 A 工作事件人力技術(shù)水平及浮B 工作文檔事件人力及技術(shù)水C 浮動(dòng)工作事件及時(shí)間估D 估算浮動(dòng)時(shí)A 假B 值班室一個(gè)正常的工作C 使用一致的時(shí)E 以上所有或部分正 A 對(duì)每項(xiàng)工作實(shí)際實(shí)施及計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行對(duì)E 以上所有或部分正 A 對(duì)

2、每項(xiàng)工作實(shí)際實(shí)施及計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行對(duì)B C 顯示關(guān)鍵路徑的依賴關(guān)系 D表明哪些活動(dòng)可被平行安排 E 以上都正確 A 結(jié)束日B 合同日C 計(jì)劃的關(guān)鍵事D 固定日E 活動(dòng)的工A 對(duì)不確B 發(fā)布狀C D 建立項(xiàng)目路線 ABC 展示趕D 13 資 B 平衡資源需求將各項(xiàng)活動(dòng)安排到浮動(dòng)時(shí)間C 未分配資源替換工作活動(dòng)從而平衡資源需D 試圖減少資源需求以滿足項(xiàng)目工期的制E B及141.0.0建1.1. 01.1. 1201.2.1E B及141.0.0建1.1. 01.1. 1201.2.1建框架在此WBS A 建房B C 地基準(zhǔn)D 以上都不A B 非關(guān)鍵路徑縮短 C項(xiàng)目總成本會(huì)降低 D 項(xiàng)目成本會(huì)增加E 人數(shù)

3、從516 挖A B 移走碎C D 建框E 澆混凝A 對(duì)不確定事件要提前計(jì)A 對(duì)不確定事件要提前計(jì)B 發(fā)布狀C D 建立項(xiàng)目運(yùn)行路線 A 假定設(shè)備B C 使用一致的時(shí)D E 以上部分或全部選項(xiàng)都 BADM C PDMD 以上都EA及C正AB 年份日期 C 約束條件 D 以上EA及B正 A 過去的項(xiàng)B 商務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法大姆指理論 C過去的項(xiàng)目成員的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)老資格等 D 以上都是EA及C正A 項(xiàng)目進(jìn)度將縮短兩B 非關(guān)鍵路徑上的浮動(dòng)會(huì)增C 趕工之后會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的關(guān)鍵路D 以上都23進(jìn)度編制系統(tǒng)如PERTADM及PDM通常作為一種項(xiàng)目管D 以上都23進(jìn)度編制系統(tǒng)如PERTADM及PDM通常作為一種項(xiàng)

4、目管理工具被以下哪類人使A 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)B 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及 C 項(xiàng)目發(fā)起人 D 以上都是EA及B正 A 計(jì)劃的時(shí)間工B 浮動(dòng)時(shí)間LSES C 關(guān)鍵時(shí)間當(dāng)ESLS或EFLF D 進(jìn)度時(shí)間LFES A 減少 B 消除 C 雙倍 D 增加E 無影A 盡可能多的其它任B 非關(guān)鍵任C 促進(jìn)關(guān)鍵路徑上任務(wù)的實(shí)D A 完成的最長(zhǎng)時(shí)B C 在計(jì)劃一個(gè)開始時(shí)間時(shí)可允許有靈活D 不會(huì)被計(jì)劃浮動(dòng)影E 以上全28在一個(gè)前導(dǎo)圖中PDMA 一項(xiàng)活B 約束條C 一個(gè)事D 關(guān)鍵路 C 一個(gè)事D 關(guān)鍵路 A B WhatifC D 對(duì)資源要求時(shí)間要求及平衡TradoffsE 以上都導(dǎo)圖PDMA 開始開始 B 結(jié)束開始 C 結(jié)束結(jié)束

5、 D B 及CEAB及 B 仍然是基準(zhǔn)計(jì)劃但被注明已有變 32 一個(gè)項(xiàng)目中A 快速跟B 風(fēng)險(xiǎn)演C管D 過程改E 同步制A 設(shè)計(jì)實(shí)施 B 開發(fā)實(shí)施 C 開發(fā)收尾 D 實(shí)施收E 計(jì)劃結(jié) A 一個(gè)活B C 一個(gè)里程D 一個(gè)時(shí)間間35 在回顧了一個(gè)歷A 一個(gè)活B C 一個(gè)里程D 一個(gè)時(shí)間間35 在回顧了一個(gè)歷之后一個(gè)估算員判定一個(gè)任務(wù)樂觀516 天請(qǐng)使用PERT技術(shù)計(jì)算期望值A(chǔ) 最遲開始時(shí)間比最早開始時(shí)間要B 關(guān)鍵路徑與已確定的結(jié)束日期保持一C 最早結(jié)束日期與最晚結(jié)束日期一D lead被用在進(jìn)度計(jì)劃中 A B 變更范CD 以上都 A 使項(xiàng)目變B C 對(duì)客戶的要求做DA及C E B及回39 自上而下建立

6、PERT/CPMA 項(xiàng)目規(guī)格B 客戶可交付成C 客戶里程碑日D 工作分解結(jié)A B 非關(guān)鍵路C 趕工時(shí)間的活D 虛擬活A(yù) B 非關(guān)鍵路C 趕工時(shí)間的活D 虛擬活1、BCACC DCEAE CBEDE 21、DCEDD CABEE CABAB A、 采用平行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)B、 用一個(gè)任務(wù)取代另外的任D、 B和CAA可能多的任B任D成本最低化加CA意B關(guān)CD排序的工具和技術(shù)CB、 AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量DAD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)ATime 6、 有哪三種主要的圖示法：A、 DAON、AOA、PDMCDD、 更新 DA圍增加 B本增加 C險(xiǎn)增加D、 降低風(fēng)險(xiǎn) AA、 超前BCDAA、 降低成本

7、、減少時(shí)間D定更好的排除故障的步DA、 你希望得到他們的輸入B狀D、 以上都不是 AA進(jìn)行3次估算，協(xié)D、 A和BA DCA、 職能經(jīng)理C目管D、 客戶 BA、 活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間D、 A和C DA他活動(dòng)的延A他活動(dòng)的延D度計(jì)劃中歷時(shí)最長(zhǎng)的任BA、 快速跟進(jìn)CD、 資源平衡 DA緊B、 按時(shí)C路D、 關(guān)鍵路徑 CA、 ADMC、 D、 CDM B Time A成C資D的資源 BA、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)D、 商務(wù)數(shù)據(jù)庫 B、 項(xiàng)C目資源減少D、 沒有時(shí)差 AA重新談流失 DA、 溝通管理偏差A(yù)、 依賴關(guān)系圖B、 甘特D、 PRETCA、 必須評(píng)估關(guān)鍵路徑以決定實(shí)際的時(shí)差。B20C20A續(xù)活動(dòng) B件活動(dòng) C擬

8、活動(dòng)DA A歷B、 使用資源的時(shí)C動(dòng)完成的時(shí)D開始AB、 總時(shí)C、 D、 趕工 B最樂觀估算=6天；最可能估算=21天；最悲觀估算=36天；那么，該活動(dòng)在1626天的時(shí)間完成的C、D、9973% BA、 Hammok 和fragnet 的意思一樣 C、 任何網(wǎng)絡(luò)都不得采用回環(huán)32、 資源平衡：、 通過33 BA B務(wù) CD、 時(shí)差 CA、 B、 PERTC A、15天 B、13天 C、16 D、以上都不是 D Time B算任務(wù)的長(zhǎng)D管理層證明需要增添人APERT B、 PDM C、 CPMD、 WBSC、 在40、 總歷時(shí)是多少？（見圖一）B、C、D、CI、 Start-A-C-F-M-Fi

9、nishJStart-A-D-G-M-Finish KStart-B-E-H-N-LStart-B-E-K-N-FinishCB、C、B、C、D、BA示四種依賴關(guān)系（完成-始-完成B建一個(gè)比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡(luò)圖C、 因?yàn)镻CMADM不允許非序列活動(dòng)，如回環(huán)或條件分A鍵路徑 B條關(guān)鍵路徑 C條關(guān)鍵路徑D條或多條關(guān)鍵路徑D Time A、 關(guān)鍵路徑D、 趕工日期 CB、 定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng) C、 評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃A、 新的或校正過的活動(dòng)歷時(shí)估算D計(jì)劃更新材DD、 項(xiàng)目中存在多個(gè)關(guān)鍵路徑。 C Time 49、PRET和CPM的主要區(qū)別在于PERT：、 在A

10、系標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算包含襯墊CB向匯努力工作，觀察下月的項(xiàng)目狀態(tài) C Time閑置（Slack）A進(jìn)度計(jì)劃滑動(dòng)和進(jìn)行中存D56、 活動(dòng)A34號(hào)系有3B歷時(shí)為4天A8一上午，后續(xù)活動(dòng)B 和A的關(guān)系為結(jié)束一開始。結(jié)束一開始活動(dòng)A 開始日期和活動(dòng)B 結(jié)束的日歷時(shí)間為11 活動(dòng)B結(jié)束日期為13 三活動(dòng)A開始日期和活動(dòng)B 14 天 B57項(xiàng)D據(jù)客戶需求變更進(jìn)度計(jì)DA差為9B14C25用比率 DD的任務(wù)同時(shí)進(jìn)行DC2 15 日前必須進(jìn)、 在B好以后要過 10 天才能裝鉚釘。在這個(gè)例子中，這 10 天的時(shí)間被稱為A后時(shí)間 B置時(shí)間 C動(dòng)時(shí)間 D弛時(shí)間 ATimeA水C、 工作列表和工作分解結(jié)構(gòu) DTime一個(gè)

11、重要方法。時(shí)間管理的矯正行為經(jīng)常是加速某些行為以確保這些行為能夠及時(shí)完成，或者在盡可能D平C66. 編制項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)不斷反復(fù)的D平C66. 編制項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)不斷反復(fù)的過程，如果開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實(shí)的話，項(xiàng)目很可能無法按照B度管理計(jì)劃 C度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 D、 服務(wù)水平協(xié)B67. 如果一個(gè)項(xiàng)目雇用了兩個(gè)人，每個(gè)人工作40小時(shí)，每小時(shí)勞動(dòng)費(fèi)用為30在同一時(shí)期內(nèi)雇用的第三個(gè)人工作 30 小時(shí)，但是每小時(shí)的勞動(dòng)費(fèi)用高達(dá) 50 A、 2，400B3，600 C3，660 DDPV 也可能在40周內(nèi)完成；但是如果情況糟糕的話，則需180周才能完成。使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）估A、 45B、 70C

12、、 90D、 140B你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容實(shí)在壞牛奶到達(dá)消費(fèi)者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計(jì)劃提前六個(gè)月A行工程 B速跟進(jìn) C、 平衡DB70. 活動(dòng)A的持續(xù)期3天，而且要3天的滯后時(shí)間，而且活動(dòng)B 4天。A活動(dòng)的總持8B、 從A開始到B11C、 B活動(dòng)結(jié)束的日期三（13號(hào)D、 從A開始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為14B A產(chǎn)B產(chǎn)、 減A產(chǎn)B產(chǎn)、 減A72. 你在制定項(xiàng)目進(jìn)度表，你手中有一些制作進(jìn)度表，但是那些東西都太復(fù)雜、繁瑣，所以你不意用這。你還有一些關(guān)于制作項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)如何考慮限制條件的書籍，但是那些書籍上的內(nèi)容讓人A特C、 關(guān)鍵路徑法 C73.“直A B、 理性 C、 偏DBD76. 顧客把

13、原定的項(xiàng)目范圍擴(kuò)大65%，這也使成本估算上升5倍。現(xiàn)在你必須更改已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)C77. 你正要改造你的廚房，并且決定為這個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備一個(gè)網(wǎng)狀系統(tǒng)圖。你必A到結(jié)束 B結(jié)束到開A到結(jié)束 B結(jié)束到開始 C開始到開始 D到結(jié)束 DTimeA、 用工作分解結(jié)構(gòu)WBS 中的工作包來描述最終的產(chǎn)出、 把CA、 工期=工作數(shù)量/生產(chǎn)率 C、 工期=生產(chǎn)率/工作數(shù)量AA A絡(luò)C 、 使用A83. 你同項(xiàng)目小控制時(shí)間表的最佳途徑，你希望能夠控制那些改變項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)你還想A度表管理計(jì)項(xiàng)D、 技術(shù)基線 CTime84. 過去，你在提交項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)頓、 技術(shù)基線 CTime84. 過去，你在提交項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顦?gòu)也不例外。今

14、天發(fā)布了一個(gè)新的程序要求項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備里程碑表示每更新一次。A、 主要事件的開始和完成時(shí)間 B、 行為開始和結(jié)束日期D、 活動(dòng)之間的依附性 ATime85.使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的好處包括a對(duì)于上呈進(jìn)度績(jī)有明確的要有明確的要DTimeA87.你正致力于一CACB、已取得的掙值達(dá)CB、已取得的掙值達(dá)100%ATime. BTime BTime型ATime94你一個(gè)可以同時(shí)處PERT CPM 計(jì)算的項(xiàng)目管 認(rèn)為公司這做出解釋。在你的解釋中，你闡述了PERT 和CPM 的主要葂在于 ATime95. 你正計(jì)劃指揮你的新的項(xiàng)目管理戶外培訓(xùn)課程的團(tuán)隊(duì)組建部分，參與者將參加一個(gè)生存試驗(yàn)來剔除最 A開B結(jié)A A

15、 A、 B、 C、 D、 BA、 一個(gè)資源能力矩B、 備和儲(chǔ)備C、 一個(gè)資源日程 D個(gè)資源柱狀圖 CTimeA審技術(shù) B特卡羅分析 C形評(píng)審技術(shù) D、 同期工程BA差分析 B度模擬 C值管理 D、 趨勢(shì)分A100. 項(xiàng)A令和交付進(jìn)B推C好D系人職D onthecriticalctivitiesmaynotalwaysshortenthelengthoftheprojectNoactivitiesaretime-dependentorresource-ActivitiesarealwaysscheduledwithoptimalnumberofTheProjectManagerectsorigi

16、nalwiththehighestActivitiesarealwaysscheduledwithoptimalnumberofTheProjectManagerectsoriginalwiththehighestskillAddingmoremaycreateadditionalworkandproduceAmongthecommontypesofschedulingtechniques,taskrelationshipsarebestillustratedusing: Gantt網(wǎng)甘特Gantt圖BarchartsaremostappropriateComparingactualtopla

17、nnedperformanceforeachactivity Showing slack timeShowingcriticalpathShowingwhichactivitiescanberearrangedin4.Usingthefigurebelow,activityDhasalateststarttimeof latest finish time ofA. 2,B. 4,C. 6,D. 7,ksand利用下圖數(shù)字計(jì)算, D 最遲開始時(shí)間是周和最遲完成時(shí)間是A. B. C. D. WhichofthefollowingdoesnotrepresentthecriticalHasahigh

18、degreeofWillWhichofthefollowingdoesnotrepresentthecriticalHasahighdegreeofWillelongatetheprojectiftheactivities onthispathtakeMustremainonHasthelargestnumberofactivitiesofanyA. 有高度n. C. 必須保持按進(jìn)D. 任何有最大數(shù)目活動(dòng)的路Networksarearesultofthesandakeyinput tothe 活動(dòng)定義, 工期估活動(dòng)排序, 工期估7.ethodshownbelowwouldnormallynot

19、beusedforshorteningtheChangingthePerformingactivitiesinparallelnin. D. 資源平8. In astart-to-startrelationshipntwotasks notonthecriticalpath,theprojectteamt startofthesortaskmust bedelayed3daysafterthestartofits sor. Thisdelayis referredtoFree始時(shí)間要被延遲 3 天這種延遲被稱為序工作開始之后, 后序工作的D. 滯9. InsomeArrowDiagrammin

20、gMethod(ADM) networks,theprojectmanagermayberequiredtotdonotconsumerortime.TheseD. 滯9. InsomeArrowDiagrammingMethod(ADM) networks,theprojectmanagermayberequiredtotdonotconsumerortime.TheserelationshipsareshownbyA. CriticalB. Non-criticalC. SlacktimeD. Dummy在箭線圖示法(ADM網(wǎng)絡(luò)中可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系表10.sib

21、ledisadvantageofabarchartt CannotdisplaynoneDoesnotshowerrelationshipswellonlargecomplexD. CannotberelatedtoheArrowDiagramMethod(ADM),theement,sntwoevents,AnAcriticalpathC.AD.Atiming在箭線圖示法(ADM) 中位于二個(gè)事件之間的項(xiàng)目要素表示著12. sdecidedto“crash”aproject inordertoavoidpenaltypaymentsforlatedeliveries. costsareexp

22、ected.Tocrashtheproject,eitherovertimeoradditionalA.AllshouldbeassignedB. Onlythoseactivities withthelongesttimedurationsC.Thoseactivitiesonthecriticalpath beginningwiththe lowest additional cost activitiesD.Thoseactivitieswiththegreatestdegreeof為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定趕工Allofthefollowingsesareincludedin

23、ProjectTimeManagement Schedule14. In building a ship, the pa ing task can be started annot be completed until all plumbing has completed. Thisisanleof StarttofinishFinishtofinishC.AtshowsD.Afinishtostart在建造一條船時(shí)可以開始進(jìn)行噴漆工作,但是必須在完成了所有的管線工作后才能完成噴漆工作D. 完成開始關(guān)Usingthefigurebelow,thecriticalpath16.Uponcompletionoftheplan, yourteamttheschedule