干部選拔任用考察工作程序

1、干部選拔任用考察工作程序 領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的考察工作，結(jié)合公司實(shí)際，制定本工作程序。 作程序與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通。二、民主推舉1 際，擬定崗位任職條件和要求并公開(kāi)。2、在全體職工會(huì)議或職工代表會(huì)議上民主推舉候選人。控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體爭(zhēng)辯提出候選干部的，可不進(jìn)行民主推舉.1、由考察組主持,在全體職工會(huì)議或職工代表會(huì)議上進(jìn)行民 主測(cè)評(píng)。2 被考察對(duì)象所在部門職工和本單位其他部門職工。談話內(nèi)容： 綜合了解被考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉的實(shí)際表現(xiàn)，重點(diǎn)了解考察對(duì)象的工作表現(xiàn)和突出業(yè)績(jī),工作力量和突出才能，是否符合任職要求以及不足等狀況。3、考察組與擬任職單位的主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)。四、考察結(jié)果確定考察組歸納大

2、多數(shù)干部職工的意見(jiàn)后 ,對(duì)考察對(duì)象作出綜合評(píng)價(jià)，并提出干部選拔任用建議意見(jiàn)，報(bào)辦公會(huì)爭(zhēng)辯確定.附：測(cè)評(píng)表（試用期轉(zhuǎn)正）20年 月 日考核對(duì)象姓名考核對(duì)象姓名現(xiàn)任職務(wù)任現(xiàn)職評(píng)價(jià)優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職（請(qǐng)打“”)您是否同意同意不同意其轉(zhuǎn)正任職（請(qǐng)打“)德、能、勤、績(jī)、廉狀況及存在不足：德、能、勤、績(jī)、廉狀況及存在不足：注：1.民主測(cè)評(píng)表不夠填寫可另附頁(yè)；2.民主測(cè)評(píng)表由人力資源部考核組回收、統(tǒng)計(jì)匯總。(續(xù)聘任職）20年 月 日考核對(duì)象姓名考核對(duì)象姓名現(xiàn)任職務(wù)任現(xiàn)職評(píng)價(jià)優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職(請(qǐng)打“)您是否同意同意不同意其續(xù)聘任職其續(xù)聘任職(請(qǐng)打“”)德、能、勤、績(jī)、廉狀況及存在不足：注：1。民主測(cè)評(píng)表不夠填寫可另附頁(yè)；2.民主測(cè)評(píng)表由人力資源部考核組回收、統(tǒng)計(jì)匯總。(提拔聘用)20年 月 日考核對(duì)象姓名考核對(duì)象姓名現(xiàn)任職務(wù)任現(xiàn)職評(píng)價(jià)優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職(請(qǐng)打“)您是否同意同意不同意其提拔聘用（請(qǐng)打“)德、能、勤、績(jī)、廉狀況及存在不足：注：1.民主測(cè)評(píng)表不夠填寫可另附頁(yè);2.民主測(cè)評(píng)表由人力資源部考核組回收、統(tǒng)計(jì)匯總。任