車間班組管理辦法

1、車間2010年班組管理辦法1目的為有效規(guī)范車間班組管理，以達(dá)到充分利用和調(diào)動(dòng)班員參與管理和班 組自主管理積極性的目的。緊緊圍繞“質(zhì)量效益年”目標(biāo)，營(yíng)造良好的班 組氛圍，提高班組員工整體素質(zhì)和班組管理水平，特制定本方案。2范圍適用于車間除職能班組以外的所有班組。3目標(biāo)3.1十一個(gè)基層班組管理達(dá)標(biāo)節(jié)點(diǎn)要求如下表:達(dá)標(biāo)班組標(biāo)桿班組節(jié)點(diǎn)進(jìn)度裝配班、嵌線班、預(yù)裝班、疊壓班、 鎮(zhèn)鉆班裝配班、嵌線班、預(yù) 裝班、疊壓班一季度裝配班、嵌線班、預(yù)裝班、疊壓班、 鎮(zhèn)鉆班、電焊班、儲(chǔ)運(yùn)班、浸漆班裝配班、預(yù)裝班、 嵌線班、疊壓班二季度裝配班、嵌線班、預(yù)裝班、疊壓班、 鎮(zhèn)鉆班、電焊班、儲(chǔ)運(yùn)班、浸漆班、 吊掛班、立車班、機(jī)

2、電班裝配班、預(yù)裝班、 嵌線班、疊壓班、 鎮(zhèn)鉆班三季度裝配班、嵌線班、預(yù)裝班、疊壓班、 鎮(zhèn)鉆班、電焊班、儲(chǔ)運(yùn)班、浸漆班、 吊掛班、立車班、機(jī)電班裝配班、預(yù)裝班、 嵌線班、疊壓班 鎮(zhèn)鉆班、電焊班四季度3.2全年質(zhì)量信得過班不少于4個(gè)4組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能職責(zé)4.1車間成立班組管理檢查評(píng)審小組組長(zhǎng)：程勤 副組長(zhǎng)：文建華、趙 偉、雷華政班組管理專干：劉軍英、劉莎組員：陳濤、劉軍、賀華湘、沈軼、柳學(xué)平、童偉明、劉莎、陳 湘靈、周亮、羅戰(zhàn)濤、熊永梁、易子博4.2小組職責(zé).1負(fù)責(zé)對(duì)班組管理過程的跟蹤、檢查、督促及評(píng)價(jià)。堅(jiān)持每月對(duì)車間 各班組進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收和評(píng)價(jià)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組逐項(xiàng)進(jìn)行綜合檢查 評(píng)分

3、（檢查評(píng)分細(xì)則見附件一），并于每月5日前將評(píng)分結(jié)果交班組管理專干。 每月8日前對(duì)班組檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)審工作。.2、每月組織一次班組管理工作講評(píng)會(huì)、 每季度對(duì)車間班組管理工作進(jìn) 行總結(jié)和表彰。.3負(fù)責(zé)對(duì)車間管理制度的修改與完善，督促班組自主管理制度的修改 和完善。5評(píng)價(jià)要素班組管理工作以八個(gè)要素作為評(píng)價(jià)對(duì)象：質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、 成本管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、設(shè)備管理、人力資源及員工培訓(xùn)管 理和班組建設(shè)。6班組管理職責(zé)與要求6.1以班組自主管理為主、配備職能人員指導(dǎo)班組為輔的模式，各班組根 據(jù)車間管理要求，結(jié)合本班組工作內(nèi)容，開展突出本班重點(diǎn)并創(chuàng)造具有特 色的活動(dòng)。各班組配備的職能人員

4、及班組責(zé)任區(qū)域劃分具體分配如下：班組相對(duì)應(yīng)的 職能人員班組責(zé)任區(qū)域嵌線班周亮嵌線、包環(huán)、氣焊作業(yè)區(qū)和線圈、氣焊擺放區(qū)裝配班陳湘靈裝配作業(yè)區(qū)、裝配零部件擺放區(qū)、西頭休息室浸漆班羅戰(zhàn)濤浸烘作業(yè)區(qū)和4個(gè)烘爐、1個(gè)VPI浸漆及中頻加熱 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)疊壓班沈軼疊壓、校模作業(yè)區(qū)及油壓機(jī)及班組相關(guān)工裝的維護(hù) 保養(yǎng)電焊班易子博電焊、鋰梢作業(yè)區(qū)及電焊及班組相關(guān)工裝的維護(hù)保 養(yǎng)立車班姜巍立車作業(yè)區(qū)和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和油桶的管理鎮(zhèn)鉆班陳濤鉆、銃、鏈、去毛加工作業(yè)區(qū)和設(shè)備及相關(guān)工裝的 維護(hù)保養(yǎng)和油桶的管理預(yù)裝班熊永梁裝磁鋼、校平衡、洗支架加工作業(yè)區(qū)和靜平衡架的 維護(hù)保養(yǎng)機(jī)電班童偉明車間所有設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)、巡檢和設(shè)備搶

5、修及管理。吊掛班劉軍車間所有吊車和平車維護(hù)保養(yǎng)、吊索具的管理和吊 具圍欄的衛(wèi)生儲(chǔ)運(yùn)班李兵電瓶車的維護(hù)保養(yǎng)和庫房物資的管理。各班組各項(xiàng)管理制度的完善和改進(jìn)。各班組班委會(huì)建立可采用班組競(jìng)聘和車間考察相結(jié)合的方法，建立和完善班委會(huì)職能職責(zé)并落實(shí)。各班委會(huì)人員根據(jù)分工和職能職責(zé)有效組織開展班組活動(dòng)，如QC攻關(guān)、合建等。各班組開展班員素質(zhì)提升及培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估活動(dòng)。各班組開展月度各項(xiàng)管理評(píng)估及講評(píng)，制定下一階段改進(jìn)計(jì)劃。各班組管理評(píng)估（評(píng)定）考核獎(jiǎng)勵(lì)及班務(wù)公開7班組管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)班組管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)序1專業(yè)線分值不令格合格優(yōu)良1 E標(biāo)桿1質(zhì)量管理20總分低 于80分 為不合 格單位總分在 80-85 分

6、 之間為 合格單總分在90 分以上為 優(yōu)良班組總分在95 分以上為 優(yōu)秀班組95分 以上為 標(biāo)桿班 組2安全環(huán)保183成本控制104現(xiàn)場(chǎng)管理125設(shè)備管理146生產(chǎn)組織57人力資源及員 工培訓(xùn)118班組建設(shè)10（附注：具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)件附件一）8班組管理評(píng)比條件及否決指標(biāo)評(píng)比要求質(zhì)量管理好班組全員圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加班組質(zhì)量信得過活動(dòng)。針 對(duì)月度班組生產(chǎn)計(jì)劃組織質(zhì)量分析，識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵控制計(jì)劃。對(duì)關(guān)鍵 產(chǎn)品作業(yè)過程完善操作流程和注意事項(xiàng)，規(guī)范過程管理、督促檢查工藝紀(jì) 律的執(zhí)行力度。加強(qiáng)班組全員質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量培訓(xùn)，能有效分解班組質(zhì)量指 標(biāo)到個(gè)人，班員個(gè)人有質(zhì)量目標(biāo)，每周對(duì)本班質(zhì)量問題進(jìn)行

7、總結(jié)和講評(píng)， 每月針對(duì)班組質(zhì)量狀況以及班員的質(zhì)量事例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，利用上崗會(huì) 和班會(huì)進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)，針對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)組織質(zhì)量分析會(huì)。班組質(zhì)量記錄規(guī)范，班組員工自檢意識(shí)強(qiáng)，遵守工作者自檢制度。積極參加合建活動(dòng)，能組織開展QC攻關(guān)活動(dòng)，年度有目標(biāo)，階段有實(shí)施措施并有階段性成果。安全管理好班組全員能夠嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。全員能夠了解班組現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)并組織整改。班組有完善的安全管理制度，堅(jiān)持每天有安全值日檢查和督促， 每旬月組織一次班組安全講評(píng)會(huì)，針對(duì)典型違紀(jì)事例能夠組織有關(guān)人員或 配合車間召開分析會(huì)。班組現(xiàn)場(chǎng)的可回收及不可回收的分類處置能按

8、程序執(zhí)行。成本管理好班組有成本控制對(duì)象及措施，班員有成本節(jié)約意識(shí)，無浪費(fèi)現(xiàn)象, 積極開展降本增效活動(dòng)。班組建立了成本節(jié)約目標(biāo)，并有實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施過程及效果。全員參與小改小革和質(zhì)量、安全管理持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)“6S管理好班組有明晰的現(xiàn)場(chǎng)定置并標(biāo)識(shí)正確。班組管理區(qū)域整齊清潔，擺放規(guī)范有序，無違章擺放現(xiàn)象，通道 暢通。工具柜、公用柜內(nèi)物品按定置要求擺放。設(shè)備管理好設(shè)備使用嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，無違章操作現(xiàn)象。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)堅(jiān)持一班次一小掃，一周一大掃，確保鐵見本色漆 見光，設(shè)備潤(rùn)滑，設(shè)備附件無損壞丟失。設(shè)備點(diǎn)檢制度及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。生產(chǎn)組織好能夠嚴(yán)格按照上級(jí)計(jì)劃安排制定班組日計(jì)劃，并保質(zhì)保量完成。人力

9、資源及員工培訓(xùn)班組委員會(huì)權(quán)責(zé)清晰、制度健全。班組管理執(zhí)行有效，各專管人員能按要求執(zhí)行。班務(wù)公開執(zhí)行好，能夠及時(shí)公開各項(xiàng)管理制度。能堅(jiān)持定期召開民主生活會(huì)。能夠根據(jù)班組成員技能水平或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化積極開展崗位技能培訓(xùn)。班組管理好班員有勇爭(zhēng)第一的意識(shí)，團(tuán)結(jié)互助凝聚力強(qiáng)，班員和諧無原則性 爭(zhēng)吵。班組各項(xiàng)記錄及時(shí)、真實(shí)、清晰。班組內(nèi)能開展自主管理活動(dòng)并有記錄。班組園地信息能按要求及時(shí)更新，園地、標(biāo)牌、看板版面清潔。合格班組否決指標(biāo)班組發(fā)生安全責(zé)任事故。發(fā)生無原則爭(zhēng)吵及打架斗毆事件。發(fā)生環(huán)境污染事故。發(fā)生重大設(shè)備事故。發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故一次性造成損失在5000元以上，成批量不合格現(xiàn)象，同一產(chǎn)品三件以上。有違

10、反“三按”生產(chǎn)和質(zhì)量制度且影響嚴(yán)重的事件?，F(xiàn)場(chǎng)管理（6S）專項(xiàng)評(píng)分低于90分。9評(píng)比程序車間根據(jù)企管科下發(fā)的檢查計(jì)劃和各班組申請(qǐng)，制定月度班組管理達(dá)標(biāo)計(jì)劃，各班根據(jù)計(jì)劃圍繞目標(biāo)開展班組管理活動(dòng)。每月班長(zhǎng)按附件二風(fēng)電車間班組管理評(píng)比表表格要求，對(duì)照風(fēng) 電車間班組管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，要求自評(píng)內(nèi)容真實(shí)全面， 風(fēng) 電車間班組管理評(píng)比表隨月度班組績(jī)效評(píng)分一起于每月3日交車間班組管理專干。班組管理專干將收齊后的風(fēng)電車間班組管理評(píng)比表交有關(guān)專業(yè)線 管理人員審核，專業(yè)線管理人員對(duì)班組自評(píng)內(nèi)容進(jìn)行校核和補(bǔ)充，簽字確 認(rèn)。車間班組管理檢查評(píng)審小組在每月12日前完成班組評(píng)價(jià)工作。10公示辦法車間每月15日前將

11、檢查評(píng)價(jià)結(jié)果予以公示，對(duì)存在問題要求班組制定整改方案及完成節(jié)點(diǎn)，作為下一次檢查落實(shí)。11激勵(lì)和考核措施獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)班組:50元/人,月，班組職能人員獎(jiǎng)勵(lì)100元/月控制型班組:80元/人,月（班長(zhǎng)另行獎(jiǎng)勵(lì)），班組職能人員獎(jiǎng)勵(lì)150元/月。 標(biāo)桿班組：100元/人,月（班長(zhǎng)另行獎(jiǎng)勵(lì)），班組職能人員獎(jiǎng)勵(lì)200元/月。、考核班組沒有按班組管理驗(yàn)收計(jì)劃要求合格，班長(zhǎng)津貼發(fā)放 50%月 度績(jī)效考評(píng)扣5分，班組職能人員班組津貼發(fā)放 50%月度績(jī)效考評(píng)扣5分。班組出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故班長(zhǎng)及班組職能人員當(dāng)月班組管理 津貼取消，班組的質(zhì)量員、安全員也受到相應(yīng)考核。附表1:風(fēng)電車間班組管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附表2:風(fēng)

12、電車間2010年 月 班班組管理評(píng)分表附表3:風(fēng)電車間2010年 月 班班組管理總結(jié)及分析附件1:車間班組管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序?qū)I(yè)線檢查要素分值扣（加）分標(biāo)準(zhǔn)備注1質(zhì)量管理（20 分）分解班組質(zhì)量指標(biāo)到班員，員工個(gè)人有質(zhì)量指標(biāo)，落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任及激勵(lì)措施5班組未分解個(gè)人指標(biāo)扣 3分，班組指標(biāo)出現(xiàn) 一項(xiàng)指標(biāo)低于指標(biāo)1個(gè)點(diǎn)扣1分，低于5個(gè) 點(diǎn)以后全扣嚴(yán)格工藝紀(jì)律執(zhí)行力度，加強(qiáng)班組質(zhì)量過程中的“三按”生產(chǎn)，流程卡制度執(zhí)行5例違反“三按”扣3分，流程卡制度執(zhí)行不到位扣2分/例加強(qiáng)自檢，執(zhí)行自檢制度，加強(qiáng)班組員工質(zhì)量意 識(shí)教育，班組每月組織一次班內(nèi)質(zhì)量講評(píng)及班員 崗位質(zhì)量培訓(xùn)12按要求每月組織一次為滿分，

13、 未組織為0分， 沒有培訓(xùn)內(nèi)容和效果評(píng)估扣 2分，出現(xiàn)一例 自檢不及時(shí)，扣1分，缺一張自檢表扣1分發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問題或手續(xù)不齊進(jìn)入下工序生產(chǎn)2發(fā)現(xiàn)一例扣1分工件防護(hù)到位，無磕碰、四不帶等現(xiàn)象4發(fā)現(xiàn)一次未防護(hù)扣1分責(zé)任不符合項(xiàng)2出現(xiàn)一次不符合項(xiàng)扣1分2安全環(huán)現(xiàn)場(chǎng)“兩禁”及“安全操作規(guī)程”執(zhí)行情況5違反“兩禁”現(xiàn)場(chǎng)扣 2分，違反操作規(guī)程扣保管理（18 分）3分/例班組危險(xiǎn)源檢控制及班組日常安全檢查記錄2記錄不詳實(shí)扣0.5分/次，未記錄為0分。班組安全知識(shí)培訓(xùn)2每月組織一次培訓(xùn)或講評(píng)，未按時(shí)組織扣2分每次。班組固廢物分類處置情況2未按要求分類處置發(fā)現(xiàn)一例扣0.5分班組提出安全隱患和改進(jìn)建議2發(fā)現(xiàn)一例

14、并改進(jìn)加0.5分，不超過總分。無安全環(huán)保事故5發(fā)生嚴(yán)重污染事故扣 3分，環(huán)保設(shè)施未按要求運(yùn)行或記錄不及時(shí)發(fā)現(xiàn)一例扣 1分3成本控 制管理 （10 分）班組有成本控制對(duì)象及措施，班員有成本節(jié)約意 識(shí)，無浪費(fèi)現(xiàn)象，積極開展降本增效活動(dòng)。5按要求組織為滿分，有計(jì)劃無過程和結(jié)果扣1分，無結(jié)果扣2分，發(fā)現(xiàn)浪次扣2分積極開展合理化建立、小改小革活動(dòng)，提高工效和產(chǎn)品質(zhì)量5提出合理化建議并被米納加 1分，實(shí)施后效果加3分4現(xiàn)場(chǎng)管理（12 分）現(xiàn)場(chǎng)物品標(biāo)識(shí)明晰2發(fā)現(xiàn)一例扣0.5分現(xiàn)場(chǎng)物品擺放規(guī)范啟序，通道暢通4發(fā)現(xiàn)一例扣0.5分公用柜、員工工具柜定置擺放2發(fā)現(xiàn)一例扣0.5分現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔無D類物資4發(fā)現(xiàn)一例不清潔

15、扣0.5分，有D類物資扣2分車間班組管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序?qū)I(yè)線檢查要素分值扣（加）分標(biāo)準(zhǔn)5設(shè)備管理（14 分）嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，不超負(fù)荷工作4發(fā)現(xiàn)一例扣1分一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃完成率2按要求組織為滿分，未組織為 0分，未按要求組織扣1分設(shè)備點(diǎn)檢準(zhǔn)確、及時(shí)2未點(diǎn)檢扣1分/次，弄虛作彳限每次考核2分設(shè)備日常管理，確保潤(rùn)滑正當(dāng)，漆上本色以及設(shè)備完整4設(shè)備衛(wèi)生差，潤(rùn)滑未到位，設(shè)備附件殘缺不全，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。無設(shè)備安全事故2發(fā)生T設(shè)備事故扣2分6生產(chǎn)組織（5分）服從上級(jí)安排，能按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)5日計(jì)劃重點(diǎn)工作計(jì)劃未完全扣，普通工作未完扣2分7人力資源及員工培訓(xùn)管理班委會(huì)分工明確，權(quán)責(zé)清晰，各項(xiàng)制度

16、執(zhí)行有效3班委會(huì)未配備扣4分，無職能職責(zé)扣2分班委會(huì)嚴(yán)格履行管理職責(zé)2按要求組織為滿分，未組織為 0分，未按要求組織扣2分專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及參培率（含質(zhì)量、安全、制度等2未按要求參加培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一例扣 1分（11 分）內(nèi)容培訓(xùn)）考勤記錄填寫及時(shí)、真實(shí)，班組人員嚴(yán)格遵守車間勞紀(jì)制度2發(fā)現(xiàn)一例扣1分對(duì)與職工利益有關(guān)的規(guī)章制度、文件組織學(xué)習(xí)，有培訓(xùn)記錄2每周組織一次相關(guān)學(xué)習(xí)，未組織扣1分/次，無評(píng)審記錄扣0.5分8班組建設(shè)（10 分）班組文檔整齊有序，目錄清晰，各項(xiàng)記錄填寫及時(shí)準(zhǔn)確2發(fā)現(xiàn)一例違反扣1分班務(wù)公開落到實(shí)處，績(jī)效評(píng)分真實(shí)、 準(zhǔn)確，按期召開民主生活會(huì)2班組員工考評(píng)、考核及獎(jiǎng)勵(lì)不真實(shí)，一例扣0.5分

17、，未召開民主生活會(huì)每項(xiàng)扣1分班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)2發(fā)現(xiàn)無原則糾紛或打架斗毆事件全扣班組內(nèi)能開展自主管理活動(dòng)并有記錄。2無自主管理活動(dòng)全扣，自主活動(dòng)不深入開展，敷衍了事，扣1分班組園地信息能按要求及時(shí)更新，園地、標(biāo)牌、看板版面清潔。2信息更新不及時(shí)，每一例扣0.5分，版面不清潔扣0.5分一例附件2:車間2010年 月班風(fēng)電車間班組管理評(píng)分表序?qū)I(yè)線檢查要素分值班組自評(píng)扣（加）分內(nèi)容班組自評(píng)得分專業(yè)線扣加分內(nèi)容最終得分1質(zhì)量管理（20 分）分解班組質(zhì)量指標(biāo)到班員，員工個(gè)人有 質(zhì)量指標(biāo)，落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任及激勵(lì)措 施5嚴(yán)格工藝紀(jì)律執(zhí)行力度，加強(qiáng)班組質(zhì)量 過程中的“三按”生產(chǎn)，流程卡制度執(zhí) 行5加強(qiáng)自檢，

18、執(zhí)行自檢制度，加強(qiáng)班組員 工質(zhì)量意識(shí)教育，班組每月組織一次班 內(nèi)質(zhì)量講評(píng)及班員崗位質(zhì)量培訓(xùn)2發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問題或手續(xù)不齊進(jìn)入下工序生產(chǎn)2工件防護(hù)到位，無磕碰、四不帶等現(xiàn)象4責(zé)任不符合項(xiàng)22安全環(huán)現(xiàn)場(chǎng)“兩禁”及“安全操作規(guī)程”執(zhí)行5保管理情況（18 分）班組危險(xiǎn)源檢控制及班組日常安全檢查記錄2班組安全知識(shí)培訓(xùn)2班組固廢物分類處置情況2班組提出安全隱患和改進(jìn)建議2無安全環(huán)保事故5成本控 制管理 （10 分）班組有成本控制對(duì)象及措施，班員有成 本節(jié)約意識(shí)，無浪費(fèi)現(xiàn)象，積極開展降 本增效活動(dòng)。53積極開展合理化建立、小改小革活動(dòng)，提高工效和產(chǎn)品質(zhì)量5現(xiàn)場(chǎng)管理（12 分）現(xiàn)場(chǎng)物品標(biāo)識(shí)明晰24現(xiàn)場(chǎng)物品擺放規(guī)范啟序，通道暢通4公用柜、員工工具柜定置擺放2現(xiàn)場(chǎng)整