QC降低檢測報(bào)告差錯(cuò)率

1、圖9 洛氏硬度計(jì)箱圖圖9 洛氏硬度計(jì)箱圖8 混凝土碳化試驗(yàn)箱箱圖10 膨脹劑養(yǎng)護(hù)箱圖10 膨脹劑養(yǎng)護(hù)箱實(shí)施二的效果檢檢查圖12 洛氏硬度計(jì)標(biāo)定證書圖圖12 洛氏硬度計(jì)標(biāo)定證書圖11 混凝土碳化試驗(yàn)箱標(biāo)定證書圖13 膨脹劑養(yǎng)護(hù)箱標(biāo)定證書圖13 膨脹劑養(yǎng)護(hù)箱標(biāo)定證書經(jīng)檢查確認(rèn)，達(dá)達(dá)到了對(duì)策表表中對(duì)策二的的“使試驗(yàn)室的的儀器設(shè)備標(biāo)標(biāo)定率達(dá)到1100%”的目標(biāo)，措措施有效。8.3 實(shí)施三三：對(duì)試驗(yàn)員員進(jìn)行試驗(yàn)規(guī)規(guī)范培訓(xùn)，并并組織試驗(yàn)人人員自學(xué)儀器器操作圖14 對(duì)試試驗(yàn)員進(jìn)行規(guī)規(guī)范培訓(xùn)照片圖15 人員員學(xué)習(xí)記錄表表實(shí)施三的效果檢檢查表9 試驗(yàn)人人員儀器設(shè)備備操作考核表表熟練程度非常熟練熟練一般熟練不熟練

2、非常不熟練人數(shù)128410考核結(jié)果96%制表人：郭德強(qiáng)強(qiáng) 制表日日期：20009.12.25達(dá)到了對(duì)策表中中對(duì)策三的“提高試驗(yàn)員員的儀器操作作水平，通過過自學(xué)方式使使熟練度達(dá)到到95%以上上”的目標(biāo)，措措施有效。 九、效果檢查經(jīng)過以上各種方方案的實(shí)施，檢檢測報(bào)告差錯(cuò)錯(cuò)率有明顯的的降低，達(dá)到到了預(yù)期的效效果。表10 活動(dòng)后后本小組對(duì)中中心的4000份報(bào)告進(jìn)行行調(diào)查的結(jié)果果序號(hào)差錯(cuò)項(xiàng)目數(shù)量單項(xiàng)差錯(cuò)率1數(shù)據(jù)結(jié)果20.50%2試驗(yàn)編號(hào)30.75%3試驗(yàn)日期30.75%4工程名稱20.50%5委托人姓名10.25%6合計(jì)112.75%制表人：王飛鵬鵬 制表日期：20010.01.10活動(dòng)前活動(dòng)前目標(biāo)值活

3、動(dòng)后5%3%2.75%制圖人：郭德強(qiáng)強(qiáng) 制圖日日期：20110.01.15 圖16 效果果檢查柱狀圖圖十、鞏固措施為了進(jìn)一步鞏固固活動(dòng)結(jié)果，小小組采取了以以下措施：1.試驗(yàn)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的更新設(shè)設(shè)專人負(fù)責(zé)，及及時(shí)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范的變更更，保證試驗(yàn)驗(yàn)人員使用的的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是是有效的。2.制定儀器器設(shè)備標(biāo)定周周期表，專專人負(fù)責(zé)儀器器設(shè)備的及時(shí)時(shí)標(biāo)定。3.不定期的對(duì)對(duì)試驗(yàn)人員學(xué)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和和儀器操作進(jìn)進(jìn)行檢查，進(jìn)進(jìn)一步降低試試驗(yàn)報(bào)告差錯(cuò)錯(cuò)率。十一、總結(jié)與下下一步打算11.1 小組組自我評(píng)價(jià)表11 小組組自我評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容活動(dòng)前活動(dòng)后1團(tuán)隊(duì)意識(shí)67942進(jìn)取精神69903工作熱情71964質(zhì)量意識(shí)68935創(chuàng)新方法67896QC方法6192制表人：郭德強(qiáng)強(qiáng) 制表日日期：20110.03.05圖17 小組自我評(píng)價(jià)雷達(dá)圖圖17 小組自我評(píng)價(jià)雷達(dá)圖11.2 下一一步打算（1）針對(duì)降降低檢測報(bào)告告的差錯(cuò)率這這一QC小組組活動(dòng)，檢測測報(bào)告的差錯(cuò)錯(cuò)率由5.00%降到現(xiàn)在在的2.755%，達(dá)到了了預(yù)期的目標(biāo)標(biāo)，以保證中中心的信任度度的不斷提高高；（2）進(jìn)一步健健全QC小組組制度，形成成一套有效質(zhì)質(zhì)量管理體系系；（