全面研究控制煤炭成本途徑提升成本管理水平

1、全面研究控制煤炭本錢途徑提升本錢管理程度全面研究控制煤炭本錢途徑提升本錢管理程度從2002年起，開灤集團(tuán)公司實(shí)行專業(yè)化重組，隨著重組工作的到位，煤業(yè)分公司消費(fèi)活動(dòng)的中心發(fā)生了根本變化，取消了企業(yè)辦社會(huì)的職能，產(chǎn)、供、銷活動(dòng)主要突出了消費(fèi)環(huán)節(jié)。因此，強(qiáng)化原煤制造本錢的管理和控制就成了進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要渠道，也是日常經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重。1.全面研究控制本錢途徑，提升本錢管理程度的總體思路全面研究控制本錢，確定了提升本錢管理程度的總體思路：以推行全面本錢管理戰(zhàn)略為導(dǎo)向，改善本錢管理思路，拓寬本錢管理視野；以市場(chǎng)化精細(xì)管理為根底，延伸會(huì)計(jì)核算，做實(shí)本錢管理根底工作。2.全過程、全方位進(jìn)展本

2、錢研究，制定本文由論文聯(lián)盟搜集整理科學(xué)的本錢控制目的和措施。面對(duì)大局部礦井消費(fèi)區(qū)域緊張，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜和局部礦井進(jìn)展復(fù)采造成煤炭質(zhì)量先天缺乏，以及政策性增支因素較多等一系列新的問題，煤業(yè)公司除了堅(jiān)持多年積累的降本錢的方法以外，更重視全過程，全方位進(jìn)展本錢研究，制定科學(xué)的本錢控制目的和措施。2.1加強(qiáng)本錢的剛性控制，細(xì)化本錢指標(biāo)分解，明確本錢管理責(zé)任，增強(qiáng)本錢預(yù)算管理的控制力，把控制本錢的功夫做到家?？酥茲摿ν诒M的思想，嚴(yán)格防止大手大腳的本錢消費(fèi)傾向。2.2堅(jiān)持依靠科技降本錢。堅(jiān)持向工程設(shè)計(jì)要效益。本著平安、優(yōu)質(zhì)、低耗的原那么，優(yōu)化巷道工程設(shè)計(jì)，減少?gòu)U尺廢巷，積極采用新技術(shù)、新材料，減少巷道套修率

3、；堅(jiān)持應(yīng)用新材料、新技術(shù)，積極推進(jìn)供電系統(tǒng)四遙功能實(shí)現(xiàn)變電站無人值守，施行高效節(jié)能水泵改造，實(shí)現(xiàn)排水自動(dòng)控制，積極引進(jìn)推廣新型節(jié)電裝備和技術(shù)；2.3堅(jiān)持加強(qiáng)機(jī)制調(diào)控，穩(wěn)固市場(chǎng)化精細(xì)管理的成果，通過價(jià)值鏈管理實(shí)現(xiàn)人財(cái)物的有機(jī)結(jié)合，到達(dá)控制本錢費(fèi)用目的；2.4堅(jiān)持搞好物化勞動(dòng)消耗控制，對(duì)可控本錢費(fèi)用認(rèn)真進(jìn)展分析，控制物化勞動(dòng)消耗，嚴(yán)格實(shí)行定額預(yù)算管理，加強(qiáng)勞動(dòng)消耗考核；2.5堅(jiān)持開展增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)游離于市場(chǎng)化精細(xì)管理價(jià)格體系以外的一切費(fèi)用指標(biāo)的控制，確定責(zé)任部門和責(zé)任人員，和績(jī)效工資掛鉤考核，使全部預(yù)算指標(biāo)都能確定責(zé)任主體。搞好創(chuàng)新增效、小革小改活動(dòng)，堅(jiān)持開展大清理、大回收活動(dòng)，廣泛開展修舊復(fù)

4、用工作，積極組織廢舊物資、設(shè)備讓售工作。通過以上舉措，煤業(yè)公司近年總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行比擬平穩(wěn)，全面完成了各項(xiàng)本錢指標(biāo)。3.以市場(chǎng)化精細(xì)管理為根底，延伸會(huì)計(jì)核算，做實(shí)本錢管理根底工作。本著扎實(shí)推進(jìn)、逐步完善、務(wù)務(wù)實(shí)效的原那么，煤業(yè)公司推行市場(chǎng)化精細(xì)化管理形式全面轉(zhuǎn)，在全面建立了符合公司實(shí)際的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和精細(xì)化管理形式的根底上，分階段、分步驟、分層次地在全公司范圍內(nèi)深化開展了一系列卓有成效的舉措，推進(jìn)市場(chǎng)化精細(xì)管理形式的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，極大地提升了企業(yè)的綜合管理程度，使我公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。3.1錢家營(yíng)制定和完善了內(nèi)部銀行核算管理方法，按照管理睬計(jì)的方法，嚴(yán)格核算各市場(chǎng)部、各基層單位盈虧

5、情況，探究出一個(gè)具有特色的市場(chǎng)化核算形式。對(duì)回采、掘進(jìn)、開運(yùn)、機(jī)電等各專業(yè)市場(chǎng)部所屬單位按照每月有量可計(jì)的產(chǎn)量、進(jìn)尺等完成情況，以及年初制定的結(jié)算價(jià)格，采取縱向結(jié)算的形勢(shì)，按月?lián)芨朵N售收入。同時(shí)，本著有償使用的原那么，部門、單位間互相提供產(chǎn)品、勞務(wù)，一律按照公司統(tǒng)一的價(jià)格、通過經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)這一平臺(tái)，由效勞單位向被效勞單位結(jié)算勞務(wù)收入，內(nèi)部銀行進(jìn)展審核記賬，以此形成相關(guān)單位的收益和本錢費(fèi)用，各個(gè)市場(chǎng)主體之間形成鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。其次、結(jié)合井口物資超市的推行、將物資管理和材料費(fèi)用的歸集同劃卡領(lǐng)料系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來，形成了對(duì)物資材料的特色管理和日常管理。有效地調(diào)動(dòng)了各單位的消費(fèi)積極性及工作效勞質(zhì)量。各主

6、要消費(fèi)單位在控制支出、增加收益方面都有了顯著的效果，每年產(chǎn)品市場(chǎng)節(jié)約費(fèi)用80萬元；開拓運(yùn)輸市場(chǎng)節(jié)約費(fèi)用100萬元。3.2趙各莊完善了基層區(qū)科內(nèi)部?jī)r(jià)值管理，整合改造了區(qū)隊(duì)本錢管理流程。突出抓了兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)環(huán)節(jié)是，在形成價(jià)值管理的價(jià)格體系的根底上，建立了區(qū)隊(duì)內(nèi)部全面的市場(chǎng)化交易規(guī)那么，區(qū)隊(duì)消費(fèi)過程中所消耗的材料，電力、勞務(wù)、可控設(shè)備及配件均按區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)展結(jié)算。區(qū)隊(duì)下屬車間、點(diǎn)班等單元稱為相對(duì)獨(dú)立的本錢的本錢核算單位。各單元承當(dāng)相應(yīng)的消費(fèi)本錢責(zé)任，并分項(xiàng)進(jìn)展本錢核算，本錢核算結(jié)果進(jìn)入單元的收入分配。各單元內(nèi)的崗位員工根據(jù)勞動(dòng)價(jià)值及本錢核算進(jìn)展工資分配。各單元之間為交易雙方，經(jīng)濟(jì)往來按區(qū)

7、隊(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)展有償結(jié)算，形成了區(qū)隊(duì)價(jià)值管理的運(yùn)作機(jī)制。另一個(gè)環(huán)節(jié)是，標(biāo)準(zhǔn)了區(qū)隊(duì)內(nèi)部單元和員工當(dāng)日勞動(dòng)量和收入分配的考核認(rèn)定程序。單元當(dāng)日按工作量獲得工資總量，由上級(jí)主管進(jìn)展考核，由同級(jí)相關(guān)單元進(jìn)展認(rèn)定，日清日結(jié)，公開透明。職工收入穩(wěn)步進(jìn)步，實(shí)在收到了良好的效果。人均工資進(jìn)步了23%。3.3荊歡礦建立了單項(xiàng)工程管理系統(tǒng)。在單項(xiàng)工程的管理方面。貫徹了分層次、專業(yè)化的管理形式，使得這一費(fèi)用支出的管理控制更加趨于有效合理。為此，專門開發(fā)了單項(xiàng)工程管理子系統(tǒng)，首先，由施工單位按照安拆工程和單項(xiàng)工程的完工情況錄入工程量，其次、由消費(fèi)技術(shù)部相關(guān)部門對(duì)工程量進(jìn)展核定，最后，由財(cái)務(wù)部根據(jù)年初預(yù)算的分解情況，審核

8、工程量、并劃定結(jié)算價(jià)格，內(nèi)部銀行通過系統(tǒng)進(jìn)展歸統(tǒng)并記賬，作為核算單位的單項(xiàng)工程收入。這樣做，改變了過去那種對(duì)單項(xiàng)工程的粗放式管理，實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的內(nèi)部牽制，有效的控制了本錢支出，節(jié)約工程支出8%。3.4積極謀劃經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)的研發(fā)和完善工作，為市場(chǎng)化精細(xì)管理的順利推廣提供技術(shù)保障在充分分析研究實(shí)際情況下，制定了經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)的總體構(gòu)架和思路，并委托中國(guó)礦大等國(guó)內(nèi)名校編制開發(fā)，主要包括內(nèi)部結(jié)算與核算子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)、加工修理子系統(tǒng)、單項(xiàng)工程管理子系統(tǒng)、薪酬計(jì)算子系統(tǒng)、基層單位日清日結(jié)子系統(tǒng)、效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)子系統(tǒng)等各個(gè)模塊，其中：物資收發(fā)存實(shí)現(xiàn)了一體化管理，其中，配合井口物資超市的全面運(yùn)轉(zhuǎn)和物資支領(lǐng)卡的有效運(yùn)作，目前已實(shí)現(xiàn)對(duì)物料消耗的日常管理與監(jiān)視，極大的提升了物資材料消耗的管理程度。預(yù)算管理子系統(tǒng)對(duì)各消費(fèi)施工單位完成的工程進(jìn)度情況，根據(jù)工作面實(shí)際情況細(xì)化流程、明碼標(biāo)價(jià)、月度結(jié)算，年度總量控制的管理形式。薪酬管理子系統(tǒng)和績(jī)效評(píng)價(jià)子系統(tǒng)對(duì)消費(fèi)單位的效益完成、績(jī)效考評(píng)、日清日結(jié)等情況也施行了行之有效的管理。設(shè)備資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確的精細(xì)管理，市場(chǎng)化結(jié)算、核算、績(jī)效評(píng)價(jià)、日清日結(jié)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)