財(cái)務(wù)部部長工作標(biāo)準(zhǔn)說明書

1、工作標(biāo)準(zhǔn)說明書書 部門/崗位：財(cái)財(cái)務(wù)部 /部部長 序號(hào)重點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)具體要求權(quán)重分?jǐn)?shù) 1建立財(cái)務(wù)模式、核核算制度合法、規(guī)范根據(jù)國家財(cái)稅政政策、法規(guī)，結(jié)結(jié)合公司具體體情況建立規(guī)規(guī)范的財(cái)務(wù)模模式，建立健健全相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)核算制度,對其執(zhí)行情情況進(jìn)行檢查查和考核02部門人員配置、培培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)合格率1000%，每出出現(xiàn)一人次不不合格扣1分分；對崗位設(shè)置、人人員配備等提提出方案，負(fù)責(zé)選拔、培培訓(xùn)和考核財(cái)財(cái)會(huì)人員，做做好部門工作作的指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、溝通與與激勵(lì)。15員工無流失，每每出現(xiàn)一人次次扣5分。103組織編制財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃、預(yù)決算算計(jì)劃、預(yù)決算、預(yù)預(yù)算執(zhí)行分析析報(bào)告編制按按時(shí)完成，超超期一天扣11分

2、；預(yù)算偏偏差不超過110%，每超超過1%扣11分。預(yù)算偏偏差控制在33%以內(nèi)，加加3分。負(fù)責(zé)組織編制財(cái)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)預(yù)決決算以及其他他財(cái)務(wù)文件，并并監(jiān)督貫徹執(zhí)執(zhí)行。104成本管理標(biāo)準(zhǔn)誤差不超過過3%，即997%（實(shí)際成本本/目標(biāo)成本本）103%。單單位成本目標(biāo)標(biāo)達(dá)標(biāo)，每降降低1%，加加1分；不達(dá)達(dá)標(biāo)每超出11%，扣1分分；負(fù)責(zé)組織建立公公司成本管理理體系并確保保其有效運(yùn)行行。負(fù)責(zé)制定公公司各類產(chǎn)品品單位預(yù)算成成本并及時(shí)調(diào)調(diào)整（市場漲漲價(jià)因素除外外）。155財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析報(bào)告準(zhǔn)準(zhǔn)確、全面每月度（季度、年年度）對公司司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀狀況進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)分析，為公公司經(jīng)營決策策提供可靠依依據(jù)。106資

3、金籌措籌資計(jì)劃完成率率90%，得得分公式：330實(shí)際完成率率/90%負(fù)責(zé)制定資金籌籌措方案并組組織實(shí)施，確確保公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營資金需需求；307資金合理使用資金使用的合理理負(fù)責(zé)對專項(xiàng)投資資進(jìn)行初步可可行性論證；合理支配流流動(dòng)資金。08內(nèi)部審計(jì)審計(jì)結(jié)果的可靠靠，如有問題題按制度扣罰罰。負(fù)責(zé)組織經(jīng)濟(jì)合合同和經(jīng)營成成果的內(nèi)部審審計(jì)工作、比比價(jià)采購工作作09納稅依法納稅負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃工工作010部門費(fèi)用預(yù)算按照公司相關(guān)制制度考核，按按照超出或節(jié)節(jié)余的20%獎(jiǎng)罰負(fù)責(zé)制定部門費(fèi)費(fèi)用預(yù)算并合合理控制使用用011部門工作計(jì)劃工作計(jì)劃提交不不及時(shí)按制度度執(zhí)行,計(jì)劃未完成成每項(xiàng)扣5分分（因不可抗抗力原因者除除外）負(fù)責(zé)按月制定部部門工作計(jì)劃劃并及時(shí)總結(jié)結(jié)匯報(bào)10說明：依據(jù)財(cái)務(wù)部管管理制度和和財(cái)務(wù)部長長工作流程及及財(cái)務(wù)部長長崗位說明書書制定；本標(biāo)準(zhǔn)于確定之之日起宣貫到到相關(guān)責(zé)任人人，要求認(rèn)真真領(lǐng)會(huì)、掌握握并嚴(yán)格執(zhí)行行。本標(biāo)準(zhǔn)中的權(quán)