HSE體系推進(jìn)工作匯報(bào)課件

1、 所用灶具不是天然氣灶，而是液化氣灶；所用連接軟管不是天然氣專用膠管；軟管與硬管及灶具連接的卡箍不緊。 10月28日7:02，某油田居民小區(qū)發(fā)生天然氣泄漏爆炸事故。 10月28日7:02，某油田居民一、體系推進(jìn)工作思路二、主要工作開展情況 四、下階段工作重點(diǎn)目 錄三、遇到的問題和挑戰(zhàn)一、體系推進(jìn)工作思路二、主要工作開展情況 四、下階段工作重點(diǎn)價(jià)值觀安全理念安全文化行為改變思想通過實(shí)踐思想改變行為通過培訓(xùn)言傳身教一、體系推進(jìn)工作思路價(jià)值觀安全理念安全文化行為改變思想通過實(shí)踐思想改變行為通過培 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，引進(jìn)吸收國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善HSE制度體系，強(qiáng)化培訓(xùn)和績效考核，提升企業(yè)執(zhí)行力，努

2、力建設(shè)以行為安全為基礎(chǔ)、以工藝安全為重點(diǎn)、以生產(chǎn)受控管理為核心的HSE管理體系，實(shí)現(xiàn)“不損害健康、不發(fā)生事故、不破壞環(huán)境”的本質(zhì)安全目標(biāo)，使安全成為公司的核心價(jià)值，培育特色鮮明、永續(xù)傳承的安全文化?？傮w工作思路一、體系推進(jìn)工作思路 總體工作思路一、體系推進(jìn)工作思路轉(zhuǎn)變觀念養(yǎng)成習(xí)慣培育文化控制風(fēng)險(xiǎn)提高能力健全體系主要工作目標(biāo)一、體系推進(jìn)工作思路轉(zhuǎn)變觀念養(yǎng)成習(xí)慣培育文化控制風(fēng)險(xiǎn)提高能力健全體系主要工作目標(biāo)工作原則0 堅(jiān)持以我為主、符合實(shí)際，學(xué)習(xí)杜邦經(jīng)驗(yàn)借鑒而不照搬，對(duì)杜邦專家依托而不依賴 堅(jiān)持以生產(chǎn)受控管理為核心，有機(jī)融合杜邦管理理念 HSE體系建設(shè)堅(jiān)持理念先行、文化引導(dǎo)、體系為綱、執(zhí)行為本 專項(xiàng)

3、工作推進(jìn)堅(jiān)持試點(diǎn)運(yùn)行、重點(diǎn)推進(jìn)、全面推廣、循環(huán)改進(jìn) 堅(jiān)持交叉試點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)基層單位積極性 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，正確處理試點(diǎn)工作與正常生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系一、體系推進(jìn)工作思路工作原則0 堅(jiān)持以我為主、符合實(shí)際，學(xué)習(xí)杜邦經(jīng)驗(yàn)精神文化制度文化行為文化物質(zhì)文化某石化安全文化建設(shè)框架一、體系推進(jìn)工作思路精神文化制度文化行為文化物質(zhì)文化某石化安全文化建設(shè)框架一、體 通過工藝危害分析、新設(shè)備質(zhì)量保證、機(jī)械完整性、技術(shù)和設(shè)施變更以及投用前安全檢查等有效實(shí)施，不斷提高技術(shù)和裝備水平，并加強(qiáng)硬件建設(shè)，夯實(shí)安全文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。制度行為物質(zhì)精神某石化安全文化建設(shè)框架一、體系推進(jìn)工作思路 通過工藝危害分析、新設(shè)備質(zhì)量保證、

4、機(jī)械完整性、技術(shù)和設(shè)施變 通過深入開展安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全觀察與溝通、行為安全習(xí)慣培養(yǎng)、工作安全分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌、工作循環(huán)檢查、目視化等工作，營造濃厚氛圍，約束員工行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣，使安全文化外化于形。制度物質(zhì)行為精神某石化安全文化建設(shè)框架一、體系推進(jìn)工作思路 通過深入開展安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全觀察與溝通、行為安全習(xí)慣培養(yǎng) 推行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)直線責(zé)任，深化屬地管理，優(yōu)化培訓(xùn)體系，強(qiáng)化績效管理，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并以實(shí)踐指導(dǎo)制度修訂，建立安全管理長效機(jī)制，使安全文化固化于制。行為物質(zhì)制度精神某石化安全文化建設(shè)框架一、體系推進(jìn)工作思路 推行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)直線責(zé)任，深化屬地管理，優(yōu)化培訓(xùn)體

5、系， 積極開展HSE理念宣貫培訓(xùn)，深入解讀HSE管理原則和反違章禁令，廣泛開展安全活動(dòng)，牢固樹立安全核心價(jià)值觀，并提煉總結(jié)工作實(shí)踐，將行為和制度上升為文化，使安全文化內(nèi)化于心。行為物質(zhì)精神制度某石化安全文化建設(shè)框架一、體系推進(jìn)工作思路 積極開展HSE理念宣貫培訓(xùn)，深入解讀HSE管理原則和反違二、主要工作開展情況一、體系推進(jìn)工作思路 四、下階段工作安排目 錄三、遇到的問題和挑戰(zhàn)二、主要工作開展情況一、體系推進(jìn)工作思路 四、下階段工作安排1、營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念2、完善制度體系，規(guī)范安全管理3、狠抓行為安全，控制工作風(fēng)險(xiǎn)4、強(qiáng)化工藝安全，確保生產(chǎn)受控5、重視培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì)6、突出HS

6、E績效，落實(shí)安全責(zé)任二、主要工作開展情況1、營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念二、主要工作開展情況2.1.1 深入開展理念培訓(xùn) 2.1 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 一是積極開展理念培訓(xùn)、制度培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)。 組織培訓(xùn)163批、6069人次 理念培訓(xùn)50批、2608人次； 制度培訓(xùn)42批、1295人次； 專項(xiàng)培訓(xùn)61批、2193人次。2.1.1 深入開展理念培訓(xùn) 2.1 營造濃厚氛圍， 二是公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課，結(jié)合工作實(shí)際解讀集團(tuán)公司HSE管理原則、安全禁令，并由直線領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)宣貫落實(shí)。 新的安全理念逐步深入人心，員工觀念明顯轉(zhuǎn)變。 2.1 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 二是公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課，結(jié)合工作實(shí)際解讀

7、集團(tuán)公司2.1.2 積極推行有感領(lǐng)導(dǎo) 2.1 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 通過發(fā)布總經(jīng)理致員工的一封信，優(yōu)化安全聯(lián)系點(diǎn)制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，帶頭推進(jìn)HSE工作，帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全觀察溝通、參加事件分析、參加基層安全活動(dòng)，從個(gè)人行為、領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為三方面落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)。2.1.2 積極推行有感領(lǐng)導(dǎo) 2.1 營造濃厚氛圍，2.1.3 廣泛開展安全活動(dòng) 組織開展系列活動(dòng)，舉辦知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、應(yīng)急演練等活動(dòng)，并征集HSE溫馨提示494條、格言警句1980條，編印安全文化臺(tái)歷、安全文化撲克牌，營造了濃厚的安全文化建設(shè)氛圍。 2.1 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 安全 生活才

8、能幸福 平安 人生才能快樂 2.1.3 廣泛開展安全活動(dòng) 組織開展系列活動(dòng)， 2.1 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 組織開展“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”大討論，為基層單位制作安全全家福，啟動(dòng)實(shí)施了家庭安全健康行動(dòng)計(jì)劃。 2010年開始，組織開展系列主題安全月活動(dòng)。 2.1 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 2.1.4 積極推進(jìn)目視化管理設(shè)計(jì)員工卡通形象，積極實(shí)施人員、工藝、設(shè)備、區(qū)域等目視化管理，為員工營造溫馨自然的安全氛圍。 2.1 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念2.1.4 積極推進(jìn)目視化管理設(shè)計(jì)員工卡通形象，積極實(shí)施人員 2.1 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 2.1 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念2.

9、1.5 全面推行安全經(jīng)驗(yàn)分享各類會(huì)議、培訓(xùn)、交接班等有人員聚集時(shí)均進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，輪流進(jìn)行。定期評(píng)選典型安全經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并上網(wǎng)共享，編印了安全經(jīng)驗(yàn)分享手冊(cè)。 2.1 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念2.1.5 全面推行安全經(jīng)驗(yàn)分享各類會(huì)議、培訓(xùn)、交接班等有人2.1.6 拓展安全文化宣傳載體 2.1 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念設(shè)立HSE試點(diǎn)推進(jìn)專題網(wǎng)頁。公司主頁啟動(dòng)安全文化建設(shè)專題報(bào)道。在內(nèi)部刊物某石化上開辟了HSE體系專欄。2.1.6 拓展安全文化宣傳載體 2.1 營造濃厚氛選拔8名各專業(yè)骨干組建體系推進(jìn)辦公室；確立工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，落實(shí)保障措施，編制運(yùn)行大表；建立試點(diǎn)工作定

10、期例會(huì)制度，并將每周工作聯(lián)席會(huì)開成了“HSE委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)”。 2.2 完善制度體系，規(guī)范安全管理2.2.1 建立HSE試點(diǎn)推進(jìn)工作機(jī)制選拔8名各專業(yè)骨干組建體系推進(jìn)辦公室； 2.2 完善2.2.2 優(yōu)化制度轉(zhuǎn)換工作機(jī)制 2.2 完善制度體系，規(guī)范安全管理梳理分析初步轉(zhuǎn)換對(duì)比完善研討培訓(xùn)下發(fā)執(zhí)行會(huì)審修改培訓(xùn)試行跟蹤評(píng)估新一輪修訂制度轉(zhuǎn)換流程：2.2.2 優(yōu)化制度轉(zhuǎn)換工作機(jī)制 2.2 完善制度體 2.2 完善制度體系，規(guī)范安全管理2.2.3 調(diào)整優(yōu)化HSE委員會(huì)HSE委員會(huì) 工藝安全專業(yè)委員會(huì) 設(shè)備安全專業(yè)委員會(huì) 培訓(xùn)與績效考核專業(yè)委員會(huì) 承包商管理專業(yè)委員會(huì)行為安全專業(yè)委員會(huì) HSE委員會(huì)辦公室

11、事故管理專業(yè)委員會(huì) 2.2 完善制度體系，規(guī)范安全管理2.2.3 調(diào)整公司按照行政和業(yè)務(wù)管理范圍進(jìn)行屬地劃分基層單位對(duì)各自屬地細(xì)分至崗位，保證所有 區(qū)域、裝置、設(shè)備均有人負(fù)責(zé)。劃分原則： 工作區(qū)域 裝置崗位設(shè)備 職能項(xiàng)目 2.2 完善制度體系，規(guī)范安全管理2.2.4 實(shí)施屬地管理，落實(shí)直線責(zé)任公司按照行政和業(yè)務(wù)管理范圍進(jìn)行屬地劃分劃分原則： 2. 各級(jí)主要負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)。 分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門對(duì)分管工作和負(fù)責(zé)領(lǐng)域HSE工作負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目和負(fù)責(zé)領(lǐng)域HSE工作負(fù)責(zé)。 每名員工都要對(duì)所承擔(dān)工作（任務(wù)、活動(dòng)）的HSE負(fù)責(zé)。 直線責(zé)任：誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)

12、責(zé) 2.2 完善制度體系，規(guī)范安全管理 直線責(zé)任：誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé) 2.3.1 積極開展安全觀察與溝通 2.3 狠抓行為安全，控制工作風(fēng)險(xiǎn)安全觀察與溝通結(jié)果統(tǒng)計(jì)表 （2010年）觀察日期安全行為數(shù)量人的反應(yīng)人的位置個(gè)人防護(hù)裝備工具與設(shè)備環(huán)境整潔程序人體工效學(xué)合計(jì)每小時(shí)溝通率1月322253946436313112400.792月314282434207118172120.833月4532438564910427133110.84月43333525491933463630.895月364193255519022132820.756月35230224956971915288

13、0.87月392181347486921182340.658月34514255435831392330.669月32915183944791482170.6210月25191632274620101600.6211月191149334647821590.5812月0000000000合計(jì)374622928849951084220912226990.732.3.1 積極開展安全觀察與溝通 2.3 狠抓行為 2.3 狠抓行為安全，控制工作風(fēng)險(xiǎn) 2.3 狠抓行為安全，控制工作風(fēng)險(xiǎn)2.3.2 實(shí)施行為安全習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃 每季度推行一個(gè)行為安全習(xí)慣，先后推行了駕乘車使用安全帶、上下樓梯扶扶手、手部安全、背

14、部安全等行為安全習(xí)慣。并開展了“溫馨提示90天，養(yǎng)成安全好習(xí)慣”活動(dòng)。 2.3 狠抓行為安全，控制工作風(fēng)險(xiǎn)2.3.2 實(shí)施行為安全習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃 每季度推行2.3.3 加大HSE現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和曝光力度 2.3 狠抓行為安全，控制工作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督重點(diǎn)： 不安全行為、不安全狀態(tài)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等問題；監(jiān)督與曝光手段： 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查； 網(wǎng)上曝光； 每周三生產(chǎn)調(diào)度會(huì)通報(bào)； 周一聯(lián)席會(huì)上通報(bào)整改情況。全面實(shí)施停止作業(yè)卡。2.3.3 加大HSE現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和曝光力度 2.3 2.3 狠抓行為安全，控制工作風(fēng)險(xiǎn)2.3.4 加強(qiáng)事故事件管理 鼓勵(lì)事故事件上報(bào)，2010年上報(bào)事件600起，同比增加92起，較2008年增加

15、559起，并推廣事故樹分析，每周在黨政聯(lián)席會(huì)上通報(bào)，在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“別人亡羊我補(bǔ)牢”，切實(shí)將事件變?yōu)橘Y源。 2.3 狠抓行為安全，控制工作風(fēng)險(xiǎn)2.3.4 加強(qiáng) 2.3 狠抓行為安全，控制工作風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)事件設(shè)設(shè)事備施件泄漏事件著火事件傷亡事故醫(yī)療事件其它事件 2.3 狠抓行為安全，控制工作風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)事件設(shè)設(shè)事備 2.3 狠抓行為安全，控制工作風(fēng)險(xiǎn) 組建了35人兼職應(yīng)急救援隊(duì)，修訂應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急設(shè)施，強(qiáng)化應(yīng)急演練，不斷提高應(yīng)急處置能力。 與天津市、某區(qū)、津南區(qū)和油區(qū)消防隊(duì)開展大型聯(lián)合消防演練，建立了應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。2.3.4 加強(qiáng)應(yīng)急管理工作 2.3 狠抓行為安全，控制工作風(fēng)險(xiǎn) 組建了2.3.5

16、 狠抓非常規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)管理 2.3 狠抓行為安全，控制工作風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備一項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)分析制定安全作業(yè)方案采取安全措施準(zhǔn)備作業(yè)工作安全分析/風(fēng)險(xiǎn)控制書面審查現(xiàn)場(chǎng)核查安全措施已經(jīng)落實(shí)開始工作現(xiàn) 場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)作業(yè)許可證 動(dòng)火作業(yè) 受限空間 移動(dòng)吊裝 放射作業(yè) 高處作業(yè) 臨時(shí)用電 管線打開 工作安全分析 挖掘作業(yè) 上鎖掛牌 2.3.5 狠抓非常規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)管理 2.3 狠抓行為 一是抓好作業(yè)許可制度轉(zhuǎn)換和培訓(xùn)，并逐個(gè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。 二是抓好制度實(shí)施準(zhǔn)備設(shè)立作業(yè)許可公告欄；配備了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隔離柱、隔離帶、警示標(biāo)識(shí)、許可證懸掛袋、鎖具；組織了JSA強(qiáng)化培訓(xùn)。 2.3 狠抓行為安全，控制工作風(fēng)險(xiǎn) 一是

17、抓好作業(yè)許可制度轉(zhuǎn)換和培訓(xùn)，并逐個(gè)單 三是搭建施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，組織基層單位和承包商輪流現(xiàn)場(chǎng)觀摩、講解答疑，目前正在制作作業(yè)許可視頻培訓(xùn)課件。 2.3 狠抓行為安全，控制工作風(fēng)險(xiǎn) 三是搭建施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，組織基層單位和承包商輪流 2.3 狠抓行為安全，控制工作風(fēng)險(xiǎn)2.3.6 強(qiáng)化承包商HSE管理 一是嚴(yán)格承包商準(zhǔn)入管理，規(guī)范承包商入廠管理流程，修訂施工機(jī)具入廠管理辦法， 施工機(jī)具現(xiàn)場(chǎng)檢查手冊(cè) 。 二是強(qiáng)化承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理，編制施工作業(yè)HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表，由屬地、主管部門和安全監(jiān)督進(jìn)行檢查評(píng)分。 2.3 狠抓行為安全，控制工作風(fēng)險(xiǎn)2.3.6 強(qiáng)化 三是細(xì)化工程服務(wù)安全合同，強(qiáng)化理念、制度、作業(yè)

18、許可及現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)。 四是對(duì)煉達(dá)工程公司進(jìn)行了HSE試點(diǎn)工作整體策劃，并進(jìn)行了HSE審核。 2.3 狠抓行為安全，控制工作風(fēng)險(xiǎn) 三是細(xì)化工程服務(wù)安全合同，強(qiáng)化理念、制度、 2008年5月減壓裝置和柴油罐區(qū)開展基準(zhǔn)PHA； 2008年8月500萬噸/年常壓含酸油改造開展初設(shè)階段PHA； 2008年11月100萬噸/年延遲焦化裝置和汽油罐區(qū)、液化氣罐區(qū)開展PHA，各車間選派技術(shù)人員跟班學(xué)習(xí)。 共開展43個(gè)裝置和單元的PHA，其中32個(gè)完成PHA報(bào)告，提出建議924項(xiàng)。 2.4 強(qiáng)化工藝安全，確保生產(chǎn)受控2.4.1 全面推廣工藝危害分析（PHA） 2008年5月減壓裝置和柴油罐區(qū)開展基準(zhǔn)PHA

19、； 2 2.4 強(qiáng)化工藝安全，確保生產(chǎn)受控在工藝危害分析全面開展的基礎(chǔ)上編制工藝危害分析標(biāo)準(zhǔn)模板，實(shí)現(xiàn)形式上的標(biāo)準(zhǔn)化；編制工藝危害分析實(shí)施指南，做到方法上的標(biāo)準(zhǔn)化；培養(yǎng)了一批HAZOP主持人和分析人員。第 41 頁 2.4 強(qiáng)化工藝安全，確保生產(chǎn)受控在工藝危害分析2.4.2 推行工藝和設(shè)施變更管理、投用前安全檢查 2.4 強(qiáng)化工藝安全，確保生產(chǎn)受控2009年，開展MOC項(xiàng)目7個(gè)，發(fā)現(xiàn)和整改問題33個(gè)；實(shí)施PSSR12個(gè)，發(fā)現(xiàn)和整改問題136個(gè)。2010年裝置檢修中，涉及變更的由主管部門和屬地單位按要求實(shí)施，推進(jìn)辦提供技術(shù)支持。將PSSR作為裝置開工的必要條件，每套裝置開工前均組織實(shí)施PSSR，

20、由生產(chǎn)運(yùn)行處組織實(shí)施。2.4.2 推行工藝和設(shè)施變更管理、投用前安全檢查 2 2.4 強(qiáng)化工藝安全，確保生產(chǎn)受控識(shí)別關(guān)鍵操作，組成小組現(xiàn)場(chǎng)操作或模擬操作，驗(yàn)證操作規(guī)程的有效性和員工掌握程度；兩年來，共實(shí)施JCC603次，提出修訂建議 479個(gè)，有效揮了檢驗(yàn)規(guī)程和規(guī)范操作的作用。2.4.3 推行工作循環(huán)檢查管理程序 2.4 強(qiáng)化工藝安全，確保生產(chǎn)受控識(shí)別關(guān)鍵操作，2.4.4 夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ) 2.4 強(qiáng)化工藝安全，確保生產(chǎn)受控 一是開發(fā)了設(shè)備管理信息系統(tǒng)，建立了設(shè)備動(dòng)態(tài)檔案，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備從計(jì)劃、采購、使用、檢測(cè)到檢修等設(shè)備全過程信息化管理。 二是積極應(yīng)用四新技術(shù)，推廣應(yīng)用RBI、RCM技術(shù)。 三是

21、積極轉(zhuǎn)換新設(shè)備質(zhì)量保證管理程序和機(jī)械完整性管理程序，進(jìn)一步理順設(shè)備管理流程。 四是定期召開設(shè)備月度例會(huì)，進(jìn)行管理和技術(shù)交流，研究解決設(shè)備問題。2.4.4 夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ) 2.4 強(qiáng)化工藝安全 2.5 重視培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì)崗位職責(zé)描述崗位培訓(xùn)需求矩陣員工培訓(xùn)現(xiàn)狀識(shí)別建立培訓(xùn)實(shí)施矩陣編制培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)考核跟蹤評(píng)估培訓(xùn)體系培訓(xùn)需求培訓(xùn)實(shí)施跟蹤評(píng)估職業(yè)設(shè)計(jì) 2.5 重視培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì)崗位職責(zé)崗位培訓(xùn) 一是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，變大班為小班，變被動(dòng)為互動(dòng)，變灌輸為探討，變說教為說服，保證培訓(xùn)效果； 二是識(shí)別各類培訓(xùn)需求147項(xiàng)，編制了全部406個(gè)崗位的培訓(xùn)需求矩陣，實(shí)施一崗一單培訓(xùn)，試行一

22、人一單培訓(xùn)；第 46 頁 2.5 重視培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì) 一是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，變大班為小班，變被動(dòng)為互動(dòng)， 三是完善綜合培訓(xùn)管理，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合，課堂教學(xué)與導(dǎo)師帶徒相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，并堅(jiān)持抽查測(cè)試，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)全員自主學(xué)習(xí)的積極性。 四是完善硬件，開發(fā)11套仿真系統(tǒng)，為基層落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)所，配備筆記本電腦、投影儀等設(shè)施，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)重心下移。第 47 頁 2.5 重視培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì) 三是完善綜合培訓(xùn)管理，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合，課 五是優(yōu)化培訓(xùn)資源，根據(jù)培訓(xùn)需求組織開發(fā)了培訓(xùn)教材、培訓(xùn)課件、測(cè)試題庫，其中包括近200個(gè)多媒體課件。2010年開展優(yōu)秀課件展示評(píng)比活動(dòng)。 六

23、是積極建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，通過培訓(xùn)、選拔初步建立了內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。第 48 頁 2.5 重視培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì) 五是優(yōu)化培訓(xùn)資源，根據(jù)培訓(xùn)需求組織開發(fā)了培訓(xùn) 2.5 重視培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì) 2.5 重視培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì) 2.6 突出HSE績效，落實(shí)安全責(zé)任 二是探索新的考核方式，引入結(jié)果性、過程性和否決性考核指標(biāo)，由結(jié)果考核向過程考核轉(zhuǎn)變，由對(duì)單位的考核向?qū)T工的考核延伸。 一是明晰部門職責(zé)、管理界面、管理流程，明確并細(xì)化了全公司406個(gè)崗位的HSE職責(zé)。 2.6 突出HSE績效，落實(shí)安全責(zé)任 2.6 突出HSE績效，落實(shí)安全責(zé)任 三是強(qiáng)化HSE激勵(lì)，在發(fā)現(xiàn)隱患和避免事故獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，

24、實(shí)施了事件報(bào)告獎(jiǎng)和安全文化貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 四是對(duì)各單位開展了體系推進(jìn)審核，并逐個(gè)單位講評(píng)審核結(jié)果。一聯(lián)合車間二聯(lián)合車間三聯(lián)合車間四聯(lián)合車間維護(hù)車間儲(chǔ)運(yùn)車間動(dòng)力車間供排水車間化驗(yàn)車間煅燒焦車間聚丙烯車間 2.6 突出HSE績效，落實(shí)安全責(zé)任 三 2.6 突出HSE績效，落實(shí)安全責(zé)任 五是整合安全觀察與溝通、停止作業(yè)卡、事故事件項(xiàng)、安全文化調(diào)查等數(shù)據(jù)，初步建立了先導(dǎo)性指標(biāo)。 2.6 突出HSE績效，落實(shí)安全責(zé)任 五 承擔(dān)試點(diǎn)責(zé)任，為兄弟企業(yè)提供借鑒 一是派人到遼陽石化、西南油氣田等單位進(jìn)行體系推進(jìn)交流26批次。 二是接待撫順石化、廣東石化、呼石化、中燃油等單位HSE體系推進(jìn)調(diào)研，共26批，累計(jì)196人次

25、。 三是接待集團(tuán)公司HSE咨詢師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，共8批次，190人次。 四是配合集團(tuán)公司安全環(huán)保部舉辦首期HAZOP分析師培訓(xùn)研討班。 承擔(dān)試點(diǎn)責(zé)任，為兄弟企業(yè)提供借鑒 一是派人三、遇到的問題和挑戰(zhàn)一、體系推進(jìn)工作思路 四、下階段工作安排目 錄二、主要工作開展情況三、遇到的問題和挑戰(zhàn)一、體系推進(jìn)工作思路 四、下階段工作安排問題一：制度執(zhí)行仍不到位 原因：績效管理作用未能有效發(fā)揮，考核兌現(xiàn)不夠嚴(yán)格，特別是對(duì)于一般性違章，處罰力度不夠。 啟示：激勵(lì)為主必須在高壓線內(nèi)實(shí)施，而且文化階段越高處罰越嚴(yán)厲。三、遇到的問題和挑戰(zhàn)問題一：制度執(zhí)行仍不到位 原因：績效管理作用未能有效發(fā)問題二：工藝安全管理各要素不均衡

26、 原因：實(shí)施前未進(jìn)行整體策劃，各要素孤立推行；歷史欠賬多，硬件基礎(chǔ)薄弱，設(shè)施完整性差。 啟示：實(shí)施工藝安全管理改進(jìn)前，進(jìn)行整體策劃，并與充分結(jié)合原有制度，以職能部門推進(jìn)為主。三、遇到的問題和挑戰(zhàn)問題二：工藝安全管理各要素不均衡 原因：實(shí)施前未進(jìn)行整問題三：職能部門推進(jìn)主體作用不突出 原因：推進(jìn)辦主動(dòng)承擔(dān)了太多的工作；屬地管理實(shí)施促使了責(zé)任下移。 啟示：將推進(jìn)任務(wù)分解到各職能部門，推進(jìn)辦發(fā)揮協(xié)調(diào)和技術(shù)支持作用；明確直線責(zé)任與屬地管理責(zé)任。三、遇到的問題和挑戰(zhàn)問題三：職能部門推進(jìn)主體作用不突出 原因：推進(jìn)辦主動(dòng)承問題四：現(xiàn)場(chǎng)管理“低老壞”依然存在 原因：現(xiàn)場(chǎng)管理底子薄、基礎(chǔ)差；行為習(xí)慣較為頑固，轉(zhuǎn)變需要長期努力；監(jiān)督不到位，考核不嚴(yán)格。 啟示：夯實(shí)硬件基礎(chǔ)；異體監(jiān)督、認(rèn)真檢查；嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。 三、遇到的問題和挑戰(zhàn)問題四：現(xiàn)場(chǎng)管理“低老壞”依然存在 原因：現(xiàn)場(chǎng)管理底子問題五：HSE推進(jìn)審核作用未有效發(fā)揮 原因：審核評(píng)估結(jié)果未與績效充分掛鉤；職能部門參與審核力度不夠；對(duì)機(jī)關(guān)部門審核缺乏有效辦法。 啟示：將HSE推進(jìn)審核與專業(yè)管理相結(jié)合；將基層專項(xiàng)評(píng)估結(jié)果與職能部門掛鉤；審核結(jié)果與業(yè)績掛鉤。 三、遇到的問題和挑戰(zhàn)問題五：HSE推進(jìn)審核作用未有效發(fā)揮 原因：