大型物業(yè)管理公司全套安全管理制度

1、*物業(yè)管理有限公司安全管理制度匯編TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度管理制度3 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 二、安全目標(biāo)管理制度8 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 三、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度11 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 四、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求管理制度14五、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度（暫行）17六、分公司、管理工程安全檔案內(nèi)容（2015年修訂

2、）31七、物業(yè)工程管理終端巡查制度37 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 八、現(xiàn)場(chǎng)安全管理及領(lǐng)導(dǎo)帶班制度39九、班組安全管理制度42 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 十、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用及管理制度44十一、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度47十二、特種作業(yè)人員管理制度53十三、設(shè)備設(shè)施安全管理制度56十四、新、改、擴(kuò)建設(shè)工程“三同時(shí)”管理制度64十五、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理制度68十六、設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理制度70十七、施工、運(yùn)行檢修、維護(hù)保養(yǎng)管理制度72十八、危化品安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程77十九、

3、作業(yè)安全管理制度84二十、相關(guān)方安全管理制度108二十一、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康管理制度111 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 二十二、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度115 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 二十三、安全檢查和隱患整改制度118二十四、應(yīng)急管理制度124二十五、生產(chǎn)安全事故制度131 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 二十六、安全績效評(píng)定管理制度141二十七、消防安全管理制度149 HYPERLINK l bookmark22 o Curre

4、nt Document 二十八、安全事故處理工作程序（草案）153二十九、*物業(yè)公司緊急情況處理規(guī)定154 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 三十、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制程序156安全生產(chǎn)規(guī)章制度管理制度目的為不斷完善公司的安全管理體系，規(guī)范編制、發(fā)布、使用、評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程（以下簡稱制度和規(guī)程）等工作過程，確定時(shí)機(jī)和頻次，使公司各項(xiàng)制度與實(shí)際工作內(nèi)容更好地匹配，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的管理。3管理職責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度由*部負(fù)責(zé)編制，有關(guān)部門會(huì)簽，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，*負(fù)責(zé)

5、發(fā)布。安全操作規(guī)程編制時(shí)應(yīng)以危害分析為依據(jù)，具有針對(duì)性、可靠性和實(shí)用性。由具體工作部門負(fù)責(zé)編制，主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核、會(huì)簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4具體規(guī)定：安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程發(fā)布后實(shí)行，并在封面注明版次，以最新版次為準(zhǔn)。制度和規(guī)程的發(fā)放與接收制度和規(guī)程的發(fā)放，由制度和規(guī)程制發(fā)部門作為“受控文件”管理，填入文件發(fā)放記錄，按發(fā)放范圍分發(fā)。制度和規(guī)程接收部門將接收的制度填入接受文件記錄中，根據(jù)需要再將制度或規(guī)程發(fā)放到使用人手里并在本部門制度和規(guī)程發(fā)放登記表中做好記錄。相關(guān)的制度和規(guī)程要求要擺放在生產(chǎn)崗位上，并保持最新的有效版本。制度和規(guī)程的使用管理所有區(qū)域所使用的各級(jí)管理制度必須是最新有效版本。作為

6、受控文件的制度和規(guī)程不得隨意復(fù)印。需要時(shí)由制度所需部門向制度制發(fā)部門索取，制度制發(fā)部門負(fù)責(zé)復(fù)印并按規(guī)定發(fā)放。制度或規(guī)程破損嚴(yán)重影響使用時(shí)，其持有者到管理部門辦理更換手續(xù)，交回原有的制度或規(guī)程，并給予新的分發(fā)編號(hào)。其發(fā)放部門和接收部門應(yīng)分別在制度或規(guī)程接收、發(fā)放記錄中做好記錄。若制度或規(guī)程丟失，持有者應(yīng)向制度或規(guī)程制發(fā)部門申訴丟失理由，經(jīng)批準(zhǔn)后，辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)，并給予新的分發(fā)編號(hào)。制度和規(guī)程的評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)制度和規(guī)程的制發(fā)部門每年組織對(duì)制度和規(guī)程的適宜性和有效性進(jìn)行評(píng)審，并保存評(píng)審記錄。當(dāng)有下列情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)制定或修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度：（1）國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等修訂、廢

7、止或新頒布時(shí)；（2）公司體制、生產(chǎn)規(guī)模發(fā)生重大變更時(shí)；（3）公司管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)劃分發(fā)生變化時(shí)；（4）存在其它不能滿足安全管理要求的因素時(shí)。當(dāng)有下列情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)制定或修訂完善安全操作規(guī)程：（1）國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等修訂、廢止或新頒布時(shí)；（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或事故分析，發(fā)現(xiàn)新的重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)；（3）存在其他不能滿足安全生產(chǎn)要求的因素時(shí)。如果沒有7.2、7.3提及的情況發(fā)生時(shí)，制度和規(guī)程的制發(fā)部門要根據(jù)運(yùn)行情況，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程每3年進(jìn)行一次修訂完善。4.5修訂的程序安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的修訂由其制發(fā)部門組織修訂，并填寫“制度或規(guī)程修訂申請(qǐng)單”，主管經(jīng)理審批后修

8、訂。因機(jī)構(gòu)變化和人員調(diào)整原審批人不適合審批時(shí)，可以由相應(yīng)職務(wù)的人員進(jìn)行審批，但應(yīng)獲得必要的審批背景材料。4.6修訂方法原處修改文字量較少時(shí)，可以在原處進(jìn)行修改，蓋“此處修改”章，在修訂頁中做好記錄，并改變其修訂狀態(tài)。換頁修訂當(dāng)同一問題進(jìn)行重復(fù)修改或文頁中修改內(nèi)容較多時(shí)，可進(jìn)行換頁修訂，在修訂頁中做好記錄，并改變其相應(yīng)的修訂狀態(tài)。換版當(dāng)制度或規(guī)程出現(xiàn)大范圍修改時(shí)，可進(jìn)行換版，換版后文件的修訂狀態(tài)、修訂記錄應(yīng)清零處理。5.附則本制度與國家的有關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按國家法律、法規(guī)或上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。本制度由公司安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋與修改。本制度自發(fā)布之日起施行。安全目標(biāo)管理制度1.制定

9、規(guī)范公司的安全管理目標(biāo)，防止和控制各種安全生產(chǎn)責(zé)任事故。適用范適用于本公司的安全目標(biāo)管理工作。管理職責(zé)相關(guān)崗位：公司全體員工，包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會(huì)主席，各部門、各分公司、管理工程各級(jí)管理人員，各級(jí)操作層員工。必要時(shí)各相關(guān)方員工具體規(guī)定公司安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是防止發(fā)生各類人身傷亡事故和對(duì)公司正常經(jīng)營管理造成重大影響、對(duì)資產(chǎn)造成重大損失的各種安全生產(chǎn)責(zé)任事故。不發(fā)生人身死亡和重傷事故。不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。不發(fā)生有人員運(yùn)行管理責(zé)任的重大設(shè)備事故不發(fā)生火災(zāi)事故。不發(fā)生環(huán)境污染與破壞事故。不發(fā)生公共衛(wèi)生安全事故。不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。不發(fā)生食品衛(wèi)生安全（食物中毒）事故。不發(fā)生同等責(zé)任

10、以上的較大以上交通事故。不發(fā)生公共秩序惡性治安案件。在發(fā)生事故時(shí)能夠采取正確有效的措施，控制事故發(fā)展，避免傷亡和損失擴(kuò)大。事故發(fā)生后，積極善后，進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，把不利影響降至最低。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全目標(biāo)。由總經(jīng)理主持、公司領(lǐng)導(dǎo)及安委會(huì)成員參加的工作會(huì)議批準(zhǔn)公司年度安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境安全目標(biāo)。公司的職能部門、分公司、管理工程安全生產(chǎn)目標(biāo)按分級(jí)管理的原則，公司內(nèi)上級(jí)單位（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)確定下級(jí)單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并考核其完成情況。各下級(jí)（負(fù)責(zé)人）應(yīng)對(duì)上級(jí)確定的目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況確定各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)，但不能低于上級(jí)規(guī)定的要求。公司的職能部門、分

11、公司、管理工程（負(fù)責(zé)人）按總經(jīng)理的具體要求負(fù)責(zé)組織年度安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全目標(biāo)展開分解與對(duì)策實(shí)施細(xì)則的制定與落實(shí)。每年由*部組織公司逐級(jí)簽訂年度保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任書，責(zé)任書的內(nèi)容依據(jù)當(dāng)年的安全工作重點(diǎn)制訂。公司實(shí)行年度安全目標(biāo)績效考核，每年由*部對(duì)年度考核指標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，并評(píng)估安全目標(biāo)績效考核辦法。受公司委托為公司提供商品和服務(wù)的各相關(guān)方單位，在簽定的合同、協(xié)議中應(yīng)明確安全管理和安全監(jiān)督的內(nèi)容、范圍、方式以及雙方承擔(dān)的責(zé)任，或簽署安全協(xié)議，并據(jù)此行使安全管理職責(zé)。附則本制度與國家的有關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按國家法律、法規(guī)或上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。本制度由公司安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解

12、釋與修改。本制度自發(fā)布之日起施行。安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度1.目的為建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司各部門、各級(jí)人員有關(guān)安全的職責(zé)，保障公司安全管理工作的有效實(shí)施，根據(jù)安全生產(chǎn)法等，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本管理制度。2.范圍本管理規(guī)定適用于公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂和考核等管理過程。3管理職責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。4.具體規(guī)定公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；公司安委會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制的管

13、理工作，職責(zé)如下：負(fù)責(zé)審核并確定安全生產(chǎn)責(zé)任制的征求意見稿；負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各人員有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施和執(zhí)行情況進(jìn)行考核。公司*部負(fù)責(zé)組織實(shí)施整個(gè)管理過程的具體工作，職責(zé)如下：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定；負(fù)責(zé)在總經(jīng)理的組織下同公司各個(gè)部門和各層級(jí)職工代表溝通安全生產(chǎn)責(zé)任制的征求意見稿；負(fù)責(zé)組織各部門人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理過程的記錄和匯總。4.3公司各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本部門人員積極參加安全生產(chǎn)責(zé)任的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂和考核等管理過程。4.4*部負(fù)責(zé)根據(jù)國家、*市有關(guān)安全的法律、法規(guī)、規(guī)章以及公司各部門職能情況，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制（征求意見稿）。安全生產(chǎn)

14、責(zé)任制應(yīng)以“橫向到邊，縱向到底”為制定原則。要求覆蓋公司各職能部門、各層級(jí)、各崗位人員。安全生產(chǎn)責(zé)任制（征求意見稿）制定完畢后，應(yīng)發(fā)送至公司各職能部門征求意見，并且在公司大廳、餐廳等公眾聚集的位置張貼公布。公示期應(yīng)在五天至十天。公司總經(jīng)理組織各部門負(fù)責(zé)人、各員工代表對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效性和可操作性進(jìn)行溝通。對(duì)有爭(zhēng)議的條款進(jìn)行分析和決策。公司總經(jīng)理應(yīng)組織安委會(huì)專題會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和溝通過程進(jìn)行報(bào)告。會(huì)議應(yīng)選定員工代表參加。各安委會(huì)成員、各員工代表對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制（征求意見稿）進(jìn)行審核，舉手表決通過該征求意見稿。4.10安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)以公司紅頭文件的形式發(fā)布。*部負(fù)責(zé)針對(duì)各部門、各

15、層級(jí)、各崗位人員開展安全生產(chǎn)責(zé)任制的教育培訓(xùn)工作。教育培訓(xùn)要求各部門、各人員明確各自的職責(zé)和權(quán)限。安委會(huì)每年度評(píng)審一次安全生產(chǎn)責(zé)任制，審核其是否符合國家、*市的各項(xiàng)法律法規(guī)，是否符合安全發(fā)展的需要，是否符合本公司的實(shí)際情況等。安委會(huì)應(yīng)每年度修訂一次安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂時(shí)間定為第四季度。公司*部負(fù)責(zé)針對(duì)各部門、各人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施和執(zhí)行情況進(jìn)行記錄。公司安委會(huì)每年對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施和執(zhí)行情況進(jìn)行考核，做出考核結(jié)論并提出持續(xù)改進(jìn)措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂和考核等管理過程應(yīng)做好記錄，永久存檔。5附則本制度與國家的有關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按國家法律、法規(guī)

16、或上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。本制度由公司安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋與修改。本制度自發(fā)布之日起施行。法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求管理制度目的為獲取、識(shí)別、評(píng)審、更新適用于公司的安全法律、法規(guī)及其它要求，為體系的運(yùn)行提供依據(jù)，特制定本制度。適用范適用于本公司獲取、識(shí)別、評(píng)審、更新法律、法規(guī)及其他要求。管理職責(zé)3.1*部負(fù)責(zé)安全法律、法規(guī)與其它要求的收集、識(shí)別及更新，組織相關(guān)職能部門和各分公司、直屬企業(yè)（以下簡稱各下屬單位）進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，并負(fù)責(zé)向各部門和下屬單位宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求；負(fù)責(zé)編寫公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)法律法規(guī)及安全操作規(guī)程的發(fā)布；對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；各職能部門負(fù)責(zé)將相關(guān)的法律、法規(guī)及

17、其它要求傳達(dá)給員工，并遵照?qǐng)?zhí)行；獲取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時(shí)傳遞到*部；負(fù)責(zé)編寫本部門的安全操作規(guī)程。各下屬單位負(fù)責(zé)將相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求傳達(dá)給員工，并遵照?qǐng)?zhí)行；獲取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時(shí)傳遞到*部；負(fù)責(zé)編寫本單位的安全操作規(guī)程。4具體規(guī)定獲取途徑由*部通過網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。上級(jí)部門的通知、公報(bào)等由*部收集整理。各職能部門從專業(yè)或地方報(bào)刊、雜志等獲取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時(shí)報(bào)送*部進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn)并備案。登記與識(shí)別根據(jù)公司經(jīng)營管理和服務(wù)過程中所有的危險(xiǎn)、有害因素，結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本，識(shí)別

18、適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn)，識(shí)別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。4.2.3*部組織相關(guān)部門對(duì)獲取和識(shí)別的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求組織評(píng)審確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并編制適用的法律、法規(guī)清單。更新當(dāng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求更新時(shí)，應(yīng)重新及時(shí)識(shí)別。4.3.2*部每年進(jìn)行一次法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的獲取、識(shí)別、評(píng)審、更新工作。當(dāng)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)、有害因素發(fā)生變更時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行法律、法規(guī)和其它要求的重新識(shí)別與評(píng)審。法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實(shí)施、檢查與符合性評(píng)價(jià)。4.4.1*部及時(shí)將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進(jìn)行摘編，并下發(fā)到相關(guān)部門單位。各部門、各下

19、屬單位要組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求并在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中嚴(yán)格遵守，各部門、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況要有記錄。4.4.3*部每年一次對(duì)貫徹安全法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要督促整改。規(guī)章制度及安全操作規(guī)程4.5.1*部負(fù)責(zé)編寫公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并下發(fā)到部門、下屬單位及班組，各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。各部門、各下屬單位應(yīng)根據(jù)具體工作的危險(xiǎn)性編制崗位安全操作規(guī)程，下發(fā)到班組，崗位人員應(yīng)按照崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。評(píng)審和修訂4.6.1*部每年一次組織有關(guān)各部門、各下屬單位對(duì)頒發(fā)的制度文件進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不適宜性文件及時(shí)進(jìn)行修訂。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，或工作內(nèi)容發(fā)生變更時(shí)，各部門、各下

20、屬單位應(yīng)及時(shí)對(duì)各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保適用性和有效性。修訂時(shí)應(yīng)填寫文件更改審批表，注明原因及更改內(nèi)容，經(jīng)*部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行修訂。新修訂的規(guī)章制度及安全操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)發(fā)放到崗位，保證各崗位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是最新有效文件，原文件收回統(tǒng)一作廢。附則本制度與國家的有關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按國家法律、法規(guī)或上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。本制度由公司安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋與修改。本制度自發(fā)布之日起施行。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度（暫行）1.目標(biāo)為規(guī)范本公司的安全生產(chǎn)管理工作，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障經(jīng)營工作正常進(jìn)行，以及激勵(lì)所屬各分公司及管理工程認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作，完成各項(xiàng)安全

21、管理指標(biāo)，依據(jù)津泰控20141號(hào)文件中*泰達(dá)投資控股有限公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定（2013修訂版）和泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定的相關(guān)指示精神，結(jié)合*物業(yè)公司工作實(shí)際，特制定本獎(jiǎng)懲管理制度。2.適用范圍本制度適用于對(duì)公司內(nèi)所有安全管理與活動(dòng)進(jìn)行考評(píng)，并以此為依據(jù)進(jìn)行處理與處罰及獎(jiǎng)勵(lì)，包括對(duì)機(jī)構(gòu)（包括職能部室、分公司、直屬企業(yè)、管理工程、班組等）與個(gè)人的處理與處罰及獎(jiǎng)勵(lì)。管理職責(zé)公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)職能部門以及工作人員、分公司以及工作人員、工程經(jīng)理的處理與處罰及獎(jiǎng)勵(lì)提出決定性意見，審核考評(píng)過程與結(jié)果，審批和發(fā)布處理與處罰及獎(jiǎng)勵(lì)決定。公司副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)職能部門工作人員、分公司工作人員、工程經(jīng)理等工作人

22、員的處理與處罰及獎(jiǎng)勵(lì)提出原則性意見，審核考評(píng)過程與結(jié)果，審批和發(fā)布處理與處罰及獎(jiǎng)勵(lì)決定。3.3*部：負(fù)責(zé)具體實(shí)施對(duì)職能部門、分公司、管理工程以及各級(jí)工作人員的安全工作考評(píng)，對(duì)處理與處罰以及獎(jiǎng)勵(lì)提出建議，按領(lǐng)導(dǎo)意見擬定處理與處罰以及獎(jiǎng)勵(lì)決定，對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)核。3.4*部：負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)公司本部、各分公司屬管理工程以及工作人員實(shí)施安全工作考評(píng)，具體實(shí)施處理與處罰以及獎(jiǎng)勵(lì)決定，組織整改，并組織開展自查自糾工作；負(fù)責(zé)發(fā)布處理與處罰及獎(jiǎng)勵(lì)決定，具體落實(shí)處理與處罰以及獎(jiǎng)勵(lì)決定。3.5各分公司：負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)所屬管理工程以及工作人員實(shí)施安全工作考評(píng)，具體實(shí)施處理與處罰以及獎(jiǎng)勵(lì)決定，組織整改，并組織開展自查自糾工作

23、。3.5各管理工程：負(fù)責(zé)具體實(shí)施處理與處罰以及獎(jiǎng)勵(lì)決定，組織整改，并組織開展自查自糾工作。具體規(guī)定安全工作考評(píng)包括對(duì)日常安全管理工作的考評(píng)和對(duì)發(fā)生事故及緊急情況后的處理及善后過程的考評(píng)。日常安全管理工作考評(píng)內(nèi)容包括：安全管理體系建立情況。各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為各機(jī)構(gòu)安全管理第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)及所屬管理工程的各項(xiàng)安全管理工作，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；各機(jī)構(gòu)所屬部門和管理工程負(fù)責(zé)人為部門和管理工程安全管理第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)本部門和管理工程的各項(xiàng)安全管理工作，對(duì)各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。各機(jī)構(gòu)需建立安全管理體系，設(shè)專（兼）職人員協(xié)助負(fù)責(zé)人做好各項(xiàng)安全管理工作，與公司安委會(huì)辦公室建立直接聯(lián)系；各管理工程同樣要建立安

24、全管理體系，設(shè)專（兼）職人員協(xié)助負(fù)責(zé)人做好各項(xiàng)安全管理工作，與各機(jī)構(gòu)專（兼）職安全人員建立直接聯(lián)系。安全責(zé)任書簽訂情況。A、各機(jī)構(gòu)需與所屬管理工程簽訂安全責(zé)任書，對(duì)所屬員工需層層簽訂安全責(zé)任書，做到簽訂率100%；B、對(duì)各相關(guān)方（外包單位）需簽訂安全責(zé)任書或安全協(xié)議，做到有合同必有安全責(zé)任書或安全協(xié)議，嚴(yán)格界定責(zé)任范圍。按工作區(qū)域、范圍、時(shí)間段、崗位分解落實(shí)安全管理責(zé)任，確定責(zé)任人，并有準(zhǔn)確記錄。按要求每季度召開一次安全管理專題例會(huì)，作階段性安全管理工作小結(jié)及部署下一階段工作，并做好會(huì)議紀(jì)要。安全隱患排查處理情況。各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人需詳實(shí)掌握所屬管理工程的各類安全隱患，并安排相關(guān)人力物力開展全面隱患

25、排查工作（每年不少于四次），對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患狀況要有準(zhǔn)確的文字記錄，要明確區(qū)分屬于我方物業(yè)管理范疇內(nèi)的安全隱患和屬于業(yè)主方及勞務(wù)服務(wù)分包方的安全隱患，屬于我方的，要指定專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)整改，明確整改措施、責(zé)任人以及整改時(shí)間安排；屬于業(yè)主方及分包方的，要以文字形式提示其予以整改，并留有明確痕跡備查；對(duì)目前尚不具備整改條件的，須強(qiáng)化備用措施和應(yīng)急預(yù)案，以期降低危險(xiǎn)系數(shù)和損害程度，確保無安全責(zé)任事故發(fā)生。各機(jī)構(gòu)須確保各項(xiàng)涉及安全事項(xiàng)的資金在年度預(yù)算中足額列支，投入及時(shí)、到位，嚴(yán)禁克扣、挪用。因特殊原因不能保障投入的，須報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)禁違章指

26、揮、違規(guī)操作。公司布置的各項(xiàng)工作能夠及時(shí)有效的落實(shí)，在規(guī)定時(shí)限完成并反饋，有詳盡的痕跡管理。按工作實(shí)際制定各項(xiàng)安全管理制度、預(yù)案、規(guī)定等相關(guān)支持文件，并嚴(yán)格落實(shí)，并按實(shí)際情況發(fā)展不斷改進(jìn)修訂。確定管理范圍內(nèi)安全工作重點(diǎn)部位，有重點(diǎn)管理的方案，并嚴(yán)格落實(shí)。設(shè)施設(shè)備配備齊全、防護(hù)有效、安全運(yùn)行無隱患。特種設(shè)備有管理方案，按規(guī)定檢測(cè)合格且時(shí)限有效。有特殊要求需持證上崗的工作人員（主要有電工、焊工、制冷工、鍋爐工、高空作業(yè)、消控值班、電梯安全管理人員、食堂工作人員、二次供水人員等）需經(jīng)培訓(xùn)合格拿到所需證件后上崗，持證率100%。對(duì)勞務(wù)外包、保潔外包、設(shè)備設(shè)施代維等協(xié)作機(jī)構(gòu)應(yīng)予以有效監(jiān)管，敦促其加強(qiáng)安全

27、工作，避免發(fā)生事故，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決，確保不發(fā)生事故及服務(wù)質(zhì)量問題和勞務(wù)糾紛。保證每月對(duì)工程進(jìn)行不少于兩次的安全檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，本著“四不放過”的原則（職工群眾沒受到教育不放過、事故原因不清不放過、隱患沒有整改不放過、責(zé)任人沒有受到處理不放過），消除安全隱患。開展安全學(xué)習(xí)、技能考核、對(duì)業(yè)主的安全宣傳和提示等安全活動(dòng)工作，每個(gè)管理工程年組織一次安全消防活動(dòng)或演練，并做好活動(dòng)記錄。加強(qiáng)對(duì)所屬工程內(nèi)的車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育和培訓(xùn)，切實(shí)提高安全行車的意識(shí)，確保無車輛交通責(zé)任事故的發(fā)生。按工作性質(zhì)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，需采購質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)勞動(dòng)保護(hù)用品，質(zhì)檢合格

28、證和個(gè)人簽領(lǐng)記錄應(yīng)留存?zhèn)洳?。做好員工安全教育，定期對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)安全管理和消防工作常識(shí)方面的教育和考核，定期對(duì)員工進(jìn)行崗位安全技能的考核，建立員工培訓(xùn)記錄或檔案，有詳細(xì)的安全培訓(xùn)記錄和考核記錄。各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)各類月度及專項(xiàng)安全報(bào)表，便于公司安委會(huì)動(dòng)態(tài)掌握各機(jī)構(gòu)的安全管理信息。安全檔案管理情況。按照公司統(tǒng)一要求（建孚第2009031號(hào)文件關(guān)于按照津泰控200754號(hào)文件要求切實(shí)做好安全管理工作的通知）做好安全管理工作的痕跡及檔案資料管理。對(duì)發(fā)生事故及緊急情況后的處理及善后過程的考評(píng)內(nèi)容包括：管理工程出現(xiàn)事故及緊急情況，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即撥打119、110、120緊急求助并立即須

29、在第一時(shí)間逐級(jí)上報(bào)，因故不能逐級(jí)上報(bào)的，須越級(jí)上報(bào)，公司總經(jīng)理、董事長應(yīng)在最長一小時(shí)內(nèi)獲知緊急情況發(fā)生，報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。事故及緊急情況發(fā)生后，按公司相關(guān)規(guī)定各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人有臨時(shí)機(jī)動(dòng)處置權(quán)，管理工程負(fù)責(zé)人和各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人須立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，指揮啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案，合理調(diào)配人力物力，采取正確有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，減少人員傷亡，降低事故損失。事態(tài)嚴(yán)重的，需及時(shí)交由消防等專業(yè)部門處置。發(fā)生事故及緊急情況后，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和留存相關(guān)證據(jù)以備調(diào)查，因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡圖并做出書面記錄，妥善保存

30、現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證。由公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自或指派公司安委會(huì)辦公室對(duì)事故及緊急情況的處理過程進(jìn)行調(diào)查，各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人須認(rèn)真配合公司的事后調(diào)查，由公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組分析事故及緊急情況發(fā)生原因、處理過程、損害程度、責(zé)任界定等，經(jīng)綜合評(píng)定給出處理意見。由上級(jí)單位或有關(guān)政府部門進(jìn)行事故調(diào)查的，須全力配合，不得設(shè)法掩蓋真相。事故及緊急情況的基本處置完成后，妥善處理善后工作，盡快恢復(fù)正常工作狀態(tài)，避免不良社會(huì)影響及對(duì)公司品牌聲譽(yù)造成損害。由發(fā)生機(jī)構(gòu)在五個(gè)工作日內(nèi)向公司安委會(huì)辦公室提交相關(guān)報(bào)告，報(bào)告包括事故及緊急情況的發(fā)生、報(bào)告、處置經(jīng)過，原因和造成影響的初步分析，以及后續(xù)處理措施等內(nèi)容，報(bào)告須如實(shí)反映情況，不

31、得設(shè)法掩蓋真相。公司安委會(huì)認(rèn)定事故及緊急情況的責(zé)任后，由公司安委會(huì)出具具體的處理決定，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行整改善后，并將整改結(jié)果報(bào)公司安委會(huì)辦公室，公司安委會(huì)辦公室將對(duì)整改情況予以跟蹤。4.4處罰在日常的檢查中發(fā)現(xiàn)各管理工程雖未發(fā)生責(zé)任事故，但在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，存在有不合格項(xiàng)，公司安委會(huì)發(fā)現(xiàn)后，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人（主要是工程經(jīng)理）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，每次擬定為50元，經(jīng)處罰后同一問題未能有效改進(jìn)，經(jīng)復(fù)查后仍未能解決的，追加處罰100元，再經(jīng)復(fù)查不合格的，追加處罰500元，并予以降薪、降職或解職處理。對(duì)分公司一級(jí)的相關(guān)責(zé)任人（主要是分公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理），所屬管理工程同

32、一年度內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)三次被經(jīng)濟(jì)處罰，將對(duì)分公司級(jí)責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)處罰，每次擬定為300元；同一管理工程累計(jì)出現(xiàn)三次被經(jīng)濟(jì)處罰，將對(duì)分公司級(jí)責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)處罰，每次擬定為500元；所屬管理工程同一年度內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)五次被經(jīng)濟(jì)處罰，將對(duì)分公司級(jí)責(zé)任人予以降薪或降職處理；所屬管理工程同一年度內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)十次被經(jīng)濟(jì)處罰，將對(duì)分公司級(jí)責(zé)任人予以降職或解職處理。對(duì)事故的處罰A、分公司及所屬工程發(fā)生安全責(zé)任事故，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上20000元以內(nèi)的，由公司責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)，并扣發(fā)其當(dāng)季度獎(jiǎng)金。B、分公司及所屬工程發(fā)生安全責(zé)任事故，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上50000元以內(nèi)的，由公司對(duì)責(zé)任人予以通

33、報(bào)批評(píng)，并扣發(fā)其當(dāng)年度全部獎(jiǎng)金。C、分公司及所屬工程發(fā)生安全責(zé)任事故，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上至100000元及其以上的，由公司對(duì)責(zé)任人予以停職、降職或辭退處分。4.5獎(jiǎng)勵(lì)年度安全指標(biāo)安全獎(jiǎng)勵(lì)。A、年度安全指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放范圍包括公司安全管理委員會(huì)成員、公司職能部門相關(guān)工作人員、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（按照兼任管理工程的工程經(jīng)理發(fā)放）、分公司安全管理主管職能部門經(jīng)理及相關(guān)工作人員（分公司兼職安全員）、各管理工程工程經(jīng)理。B、年度安全指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放實(shí)行“一票否決制”，公司整體突破建設(shè)集團(tuán)與公司所簽安全責(zé)任書中年度安全指標(biāo)（以集團(tuán)認(rèn)定為準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件），則全公司年度安全指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放。凡發(fā)生

34、經(jīng)公司安全管理委員會(huì)認(rèn)定的安全生產(chǎn)責(zé)任事故的管理工程，均視為年度安全指標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，故該管理工程年度安全指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放。該管理工程所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司安全管理主管職能部門經(jīng)理及相關(guān)工作人員減額發(fā)放（減額比例見附件），具體額度由公司安委會(huì)根據(jù)事故損失程度研究決定。管理工程的相關(guān)方（主要是服務(wù)外包單位）發(fā)生事故的，將由公司安委會(huì)根據(jù)事故具體情況作出分析后，研究決定是否進(jìn)行“一票否決”或減額發(fā)放。安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失較大的，將由公司安委會(huì)另行研究處理或處罰。C、公司安全管理委員會(huì)成員、公司職能部門相關(guān)工作人員年度安全指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司安委會(huì)研究決定；分公司安全管理主管職能部門經(jīng)理及相關(guān)工作

35、人員年度安全指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司安委會(huì)辦公室研究決定。D、各管理工程工程經(jīng)理年度安全指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)具體基數(shù)由公司安委會(huì)研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分為三個(gè)級(jí)別，由各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照各工程安全管理的難度由難到易進(jìn)行排序，報(bào)公司安委會(huì)辦公室（有建議權(quán)），經(jīng)溝通、調(diào)整、確認(rèn)后，按照30%（難度最大，按高級(jí)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)）、30%（難度其次，按中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)）、40%（難度一般，按低級(jí)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)）的比例確定各標(biāo)準(zhǔn)具體獎(jiǎng)勵(lì)名額。下轄管理工程少的分公司可將管理工程安全管理難度報(bào)公司安委會(huì)辦公室，由公司安委會(huì)研究決定具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。E、分公司在對(duì)管理工程安全管理難度進(jìn)行排序時(shí)，具體方法如下：F、由分公司按各管理工程分別對(duì)以下因素進(jìn)行排

36、序，并按排名得出分?jǐn)?shù)，第一名得1分，第二名得2分，以此類推；a、發(fā)生事故后對(duì)公司及上級(jí)單位帶來的不利影響（由大到小）；b、發(fā)生事故后造成的社會(huì)影響（由大到?。?；c、管理服務(wù)的內(nèi)容、范圍及標(biāo)準(zhǔn)（綜合考慮，由難到易）；d、安全專項(xiàng)資金投入困難程度（由大到?。?；e、下屬人員（需一并考慮所管理的相關(guān)方人員）的數(shù)量與素質(zhì)（由高到低）；f、建筑及設(shè)施設(shè)備的管理復(fù)雜程度和老舊程度（由高到低）；g、管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)人員的密集程度（由大到?。?；h、業(yè)主方的支持力度（由小到大）。G、對(duì)各管理工程各因素得分進(jìn)行相加，得分最低的管理工程排第一名，其次為第二名，以此類推，排出管理工程次序。H、由公司安委會(huì)辦公室與分公司溝

37、通調(diào)整后，確認(rèn)排序。I、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任管理工程工程經(jīng)理的，按照兼任管理工程工程經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；兼任兩個(gè)或多個(gè)工程的，按照高標(biāo)準(zhǔn)工程工程經(jīng)理發(fā)放；兼任兩個(gè)或多個(gè)工程同屬較低標(biāo)準(zhǔn)的，可按上一級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，以高級(jí)標(biāo)準(zhǔn)封頂。J、受獎(jiǎng)人員職務(wù)發(fā)生調(diào)動(dòng)或變動(dòng)后，按其實(shí)際擔(dān)任各職務(wù)的工作時(shí)限計(jì)算。安全先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)、公司接受接受泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)的年度安全考評(píng)獲得集團(tuán)安全生產(chǎn)年度先進(jìn)企業(yè)，或者代表集團(tuán)接受接受泰達(dá)控股的年度安全考評(píng)獲得控股年度安全生產(chǎn)年度先進(jìn)企業(yè)，以及獲得集團(tuán)級(jí)及以上級(jí)別安全類別的先進(jìn)集體和個(gè)人榮譽(yù)的，將參照泰達(dá)控股和泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)的獎(jiǎng)懲規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放安全先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。B、代表公司參加建設(shè)集團(tuán)或控股等

38、上級(jí)單位的年度安全考評(píng)，公司獲得優(yōu)秀成績的，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定后參照泰達(dá)控股和泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)的獎(jiǎng)懲規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放集體獎(jiǎng)勵(lì)，集體獎(jiǎng)勵(lì)由受獎(jiǎng)單位自行分配（工程經(jīng)理不再重復(fù)獲得獎(jiǎng)勵(lì)），并將分配結(jié)果報(bào)公司安委會(huì)辦公室備案。特別獎(jiǎng)勵(lì)。a）對(duì)于日常工作中，排除重大安全隱患，避免重大事故發(fā)生，以及在事故搶險(xiǎn)救援中表現(xiàn)突出的集體與個(gè)人，由公司安委會(huì)經(jīng)研究決定后予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。b）特別獎(jiǎng)勵(lì)的方式、范圍、具體機(jī)構(gòu)和人員以及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司對(duì)具體隱患和事故予以調(diào)查分析后參照泰達(dá)控股和泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)的獎(jiǎng)懲規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。附則本制度與國家的有關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按國家法律、法規(guī)或上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。本制度由公司安全

39、管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋與修改。本制度自2014年12月20日起施行。附件：一、建設(shè)集團(tuán)與*公司所簽安全責(zé)任書中有關(guān)內(nèi)容：1、突破集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)所屬企業(yè)責(zé)任人進(jìn)行行政或經(jīng)濟(jì)處罰；完全責(zé)任和乙方主要責(zé)任區(qū)別處罰；泰達(dá)投資控股下達(dá)集團(tuán)的安全生產(chǎn)目標(biāo)為責(zé)任亡人、重傷和重大責(zé)任火災(zāi)事故為零。2、津泰建集201414號(hào)文附件1*泰達(dá)建設(shè)有限公司生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理暫行辦法第3條對(duì)生產(chǎn)安全事故的概念進(jìn)行了界定。第4條對(duì)安全事故等級(jí)進(jìn)行了劃分，按生產(chǎn)安全責(zé)任事故嚴(yán)重程度分為輕微生產(chǎn)事故、一般事故、較大事故、重大事故和特別重大事故。輕微生產(chǎn)事故是指無責(zé)任亡人、重傷、經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下的生產(chǎn)責(zé)任事故

40、和無責(zé)任火災(zāi)的事故；一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1000萬以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故是指造成3人以上10以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以下重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。3、依據(jù)泰達(dá)投資控股公司年度下達(dá)集團(tuán)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，本著從嚴(yán)控制的原則，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，集團(tuán)當(dāng)年分配給各單位的安全指標(biāo)均為輕微生

41、產(chǎn)責(zé)任事故。二、事故定義及等級(jí)界定：1、公司視以下情況為事故：發(fā)生人身死亡、重傷和輕傷事故、職業(yè)健康危害事故、有人員運(yùn)行管理責(zé)任的重大設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染與破壞事故、公共衛(wèi)生安全事故、食品衛(wèi)生安全（食物中毒）事故、同等責(zé)任以上的較大以上交通事故、公共秩序惡性治安案件。2、發(fā)生以上事故，造成1人受輕傷的，直接經(jīng)濟(jì)損失1千元（含1千元，以下同）以上1萬元以下的，公司視為輕微事故；3、發(fā)生以上事故，造成1人以上3人以下（含3人，以下同）受輕傷的，直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上3萬元以下的，公司視為一般事故；4、發(fā)生以上事故，造成3人以上5人以下受輕傷的，或1人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上10萬元以下

42、的，公司視為較大事故；5、發(fā)生以上事故，造成5人以上受輕傷的，或1人以上重傷或死亡的，直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的，公司視為重大事故。三、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司安全管理主管職能部門經(jīng)理及相關(guān)工作人員減額分公司總經(jīng)理分公司副總經(jīng)理（分管安全）分公司安全管理主管職能部門經(jīng)理發(fā)生一起事故減額30%減額30%減額30%不同工程發(fā)生兩起不同類型事故減額60%減額60%減額60%同一工程發(fā)生兩起不同類型事故減額80%減額80%減額80%不同工程發(fā)生兩起以上不同類型事故減額100%減額100%減額100%不同工程發(fā)生兩起及以上同類型事故減額100%減額100%減額100%同一工程發(fā)生兩起以上同類型事故減額

43、100%減額100%減額100%四、安全生產(chǎn)管理工作考評(píng)表考評(píng)內(nèi)容存在的點(diǎn)問題安全管理體系建立情況安全責(zé)任書簽訂情況安全責(zé)任分解落實(shí)情況安全專題例會(huì)召開情況安全隱患排查處理情況安全資金投入情況安全管理有關(guān)法規(guī)執(zhí)行落實(shí)10未建立體系口體系不健全口安全管理人員不能有效開展工不能對(duì)基層（人員）安全工作進(jìn)行有效掌控口未做到員工安全責(zé)任書簽訂率100%口與相關(guān)方漏簽協(xié)議口安全責(zé)任書和安全協(xié)議內(nèi)容有漏洞口未按區(qū)域、范圍、時(shí)間段、崗位分解落實(shí)安全管理責(zé)任口定責(zé)任人口無準(zhǔn)確相關(guān)記錄口未及時(shí)更新落實(shí)情況口未按時(shí)召開安全專題例會(huì)口未能留存會(huì)議記錄、紀(jì)要口未安排安全隱患排查工作口隱患責(zé)任未分析區(qū)分口因故未的隱患無備

44、用措施和應(yīng)急預(yù)案口安全隱患情況未在公司安辦公室備案口安全隱患情況未及時(shí)更新口安全投入不足額到位或不及時(shí)未做年度安全投入計(jì)劃、預(yù)因故不能保障安全投入的未報(bào)公司批準(zhǔn)口未能了解、掌握安全管理有關(guān)法規(guī)口對(duì)新安全管理法規(guī)未情況徹、落實(shí)口管理人員違章指揮口操作人員違章操作口情況徹、落實(shí)口管理人員違章指揮口操作人員違章操作口公司布置的各項(xiàng)安全工作的落實(shí)情況各項(xiàng)安全管理制度、預(yù)案、規(guī)定等相關(guān)支持文件制定、落實(shí)情況1010安全工作重點(diǎn)部位管理情況11設(shè)施設(shè)備管理情況12特殊工種持證上崗情況（主要有電工、焊工、制冷工、鍋爐工、高空作業(yè)、消控值班、電梯安全管理人員、食堂工作人員、二次供水人員等）13外包相關(guān)方監(jiān)管情

45、況14安全專項(xiàng)檢查開展情況未能及時(shí)有效安排落實(shí)口未能在規(guī)定時(shí)限完成并反饋口痕理不詳盡清晰口未按工作實(shí)際制定安全管理制度、預(yù)案、規(guī)定等文件或文件用口未嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度類文件口未能按實(shí)際情況發(fā)展不進(jìn)修訂口未能確定管理范圍內(nèi)安全工作重點(diǎn)部位口安全工作重點(diǎn)部重點(diǎn)管理的方案未嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)部位管理方案口設(shè)施設(shè)備配備不齊全、無有效防護(hù)、存在運(yùn)行隱患口特種無管理方案口特種設(shè)備未按規(guī)定檢測(cè)合格且時(shí)限有效口存在特殊工種無證上崗情況口特殊工種證件過期口未能明確區(qū)分勞動(dòng)關(guān)系和責(zé)任，存在勞務(wù)糾紛的可能口監(jiān)力口未能及時(shí)溝通解決外包單位出現(xiàn)的問題口未安排對(duì)管理工程每月至少兩次安全專項(xiàng)檢查口對(duì)檢查情作準(zhǔn)確記錄口檢查出問題未作

46、處理或處理不完善口作準(zhǔn)確記錄口檢查出問題未作處理或處理不完善口15安全宣傳、學(xué)習(xí)、考核等安全活動(dòng)開展情況16車輛安全管理情況17勞動(dòng)保護(hù)情況18員工安全培訓(xùn)教育情況19各類月度及專項(xiàng)安全報(bào)表上交情況20安全檔案建立及管理情況100未組織開展安全活動(dòng)未組織全員安全消防活動(dòng)或演練口好活動(dòng)記錄口未對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育無駕駛員安全教育記錄車輛行駛口發(fā)生交通意外口采購的勞動(dòng)保護(hù)用品不正規(guī)或質(zhì)量不合格（質(zhì)檢合格證未能存）口未能按工作性質(zhì)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品口個(gè)人簽領(lǐng)記錄留存口未定期開展全員安全管理和消防工作常識(shí)教育和考核口未開展崗位安全技能教育和考核口未建立員工培訓(xùn)記錄或檔無詳細(xì)的安全培訓(xùn)記錄和考核記錄口未在

47、規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)各類月度及專項(xiàng)安全報(bào)表口報(bào)表不確、及時(shí)反映安全管理動(dòng)態(tài)信息口未能按照公司統(tǒng)一要求建立安全管理工作的痕跡及檔案資料安全檔案未及時(shí)規(guī)整口安全檔案不完整、不完善口分公司、理工程安全檔案內(nèi)容2015年修訂）目標(biāo)規(guī)范各分公司的安全檔案管理，為各分公司的各項(xiàng)安全行為保留痕跡備查。適用范圍適用于分公司、物業(yè)管理工程的安全檔案管理工作。管理職責(zé)相關(guān)崗位：分公司全體員工，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨支部書記，各職能部門、各管理工程工程經(jīng)理、各級(jí)管理人員，各級(jí)操作層員工。必要時(shí)各相關(guān)方員工具體規(guī)定4.1根據(jù)公司所推行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并對(duì)照以往執(zhí)行的控股公司和建設(shè)集團(tuán)之要求，經(jīng)公司安全管理委員會(huì)研

48、究后，將安全檔案所要求的內(nèi)容進(jìn)行了修訂，請(qǐng)各分公司、各管理工程參照?qǐng)?zhí)行。4.2分公司級(jí)安全檔案內(nèi)容及要求。4.2.1各項(xiàng)與安全相關(guān)的管理制度、流程、規(guī)程等文件。各分公司安全管理架構(gòu)、組成成員、職責(zé)（人員、崗位變更需及時(shí)更新）。所屬各管理工程的安全管理架構(gòu)在分公司留檔；分公司安全責(zé)任書及所屬各管理工程安全責(zé)任書簽訂情況明細(xì)；與相關(guān)方簽訂的安全協(xié)議。分公司安全專題會(huì)議（包括每季度至少一次安全專題例會(huì)）會(huì)議紀(jì)要。各項(xiàng)安全文件承辦、布置記錄。分公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及分解至各部門、各管理工程的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)（每年需更新，可參照安全責(zé)任書內(nèi)容結(jié)合自身工作實(shí)際制定）；分公司對(duì)照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的年

49、度安全生產(chǎn)計(jì)劃（計(jì)劃執(zhí)行情況需及時(shí)更新）；分公司對(duì)照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和年度安全生產(chǎn)計(jì)劃的考核（評(píng)價(jià)）實(shí)施方案（包括辦法和標(biāo)準(zhǔn)，考核完畢的需有結(jié)果和反饋以及復(fù)核情況）；分公司安全獎(jiǎng)懲記錄。分公司安全管理責(zé)任制（崗位職責(zé)）培訓(xùn)與考評(píng)記錄（考評(píng)可與4.2.4結(jié)合實(shí)施）。分公司年度安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃及職業(yè)健康資金投入計(jì)劃，并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬。（可將發(fā)票復(fù)印件、費(fèi)用支出審批（報(bào)銷）流打印件留存?zhèn)洳椋┓止景踩逃嘤?xùn)計(jì)劃及安排。分公司員工安全教育培訓(xùn)記錄（如簽到表、試卷，影像記錄等）。分公司設(shè)施設(shè)備管理（包括特種設(shè)備）臺(tái)賬，維保、檢修、檢測(cè)計(jì)劃。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間（包括預(yù)防硫化氫中毒管理）作業(yè)、

50、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)的安全管理（包括相關(guān)制度，對(duì)所屬管理工程的各項(xiàng)要求、培訓(xùn)、檢查記錄）分公司危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制管理（包括此項(xiàng)工作的開展記錄，控制措施）；年度危險(xiǎn)源清單（每年定期更新）。分公司對(duì)分包供應(yīng)商等相關(guān)方的資格預(yù)審、選擇（招標(biāo)過程）、服務(wù)評(píng)估等管理記錄；對(duì)相關(guān)方的安全教育培訓(xùn)記錄；相關(guān)方（合格供應(yīng)商）名錄。分公司安全隱患檔案（對(duì)危險(xiǎn)等級(jí)要有評(píng)估，動(dòng)態(tài)、及時(shí)更新）；分公司隱患排查（包括綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式）計(jì)劃；分公司隱患排查與治理的記錄（表格、報(bào)告、影像資料等）；隱患整改治理的方案和措施（包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)

51、和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和要求等，包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施、應(yīng)急措施等）。作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素識(shí)別記錄，職業(yè)危害警示告知記錄，職業(yè)健康培訓(xùn)記錄，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和采購、發(fā)放記錄，員工體檢組織實(shí)施記錄。分公司各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（及時(shí)更新），分公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援隊(duì)（及時(shí)更新），應(yīng)急物資儲(chǔ)備記錄，分公司應(yīng)急預(yù)案演練記錄（對(duì)應(yīng)急演練的效果需要進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果修訂原有預(yù)案）。事故應(yīng)急救援情況記錄。事故報(bào)告及處理流程（包括緊急情況聯(lián)絡(luò)方式）；事故調(diào)查、分析情況記錄；事故處理記錄（處罰）。分公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)（“安全月”、“安全日”、宣傳活動(dòng)等）記錄，

52、對(duì)所屬管理工程開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)檢查的記錄。4.2.17分公司年度安全工作總結(jié)，績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)記錄。4.3管理工程級(jí)安全檔案內(nèi)容及要求。4.3.1各項(xiàng)與安全相關(guān)的管理制度、流程、規(guī)程等文件。管理工程安全管理架構(gòu)、組成成員、職責(zé)（人員、崗位變更需及時(shí)更新）；安全責(zé)任書；與相關(guān)方簽訂的安全協(xié)議。管理工程安全專題會(huì)議（包括每季度至少一次安全專題例會(huì)）會(huì)議紀(jì)要；各項(xiàng)安全文件承辦、落實(shí)記錄。管理工程年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及分解至各部門（班組）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)（每年需更新，可參照安全責(zé)任書內(nèi)容結(jié)合自身工作實(shí)際制定）；管理工程對(duì)照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的年度安全生產(chǎn)計(jì)劃（計(jì)劃執(zhí)行情況需及時(shí)更新）；管理工程對(duì)

53、照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和年度安全生產(chǎn)計(jì)劃的考核（評(píng)價(jià)）實(shí)施方案（包括辦法和標(biāo)準(zhǔn)，考核完畢的需有結(jié)果和反饋以及復(fù)核情況）；安全獎(jiǎng)懲記錄。管理工程安全管理責(zé)任制（崗位職責(zé)）培訓(xùn)與考評(píng)記錄（考評(píng)可與4.2.4結(jié)合實(shí)施）。管理工程年度安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃及職業(yè)健康資金投入計(jì)劃，并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬（可將發(fā)票復(fù)印件、費(fèi)用支出審批（報(bào)銷）流打印件留存?zhèn)洳椋９芾砉こ贪踩逃嘤?xùn)（各類“取證”培訓(xùn)，入職（崗前）培訓(xùn)，崗位安全技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗或重新上崗培訓(xùn)，“四新”培訓(xùn)，職業(yè)健康培訓(xùn)，相關(guān)方安全培訓(xùn)、外來人員安全培訓(xùn)）計(jì)劃及安排。管理工程員工安全教育培訓(xùn)記錄（如簽到表、試卷，影像記錄等）。管理工程設(shè)施設(shè)備管理（包

54、括特種設(shè)備）臺(tái)賬，運(yùn)行記錄，維保、檢修、檢測(cè)計(jì)劃（可在現(xiàn)場(chǎng)或工程部，查閱方便）。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間（包括預(yù)防硫化氫中毒管理）作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)的安全管理（包括相關(guān)制度，作業(yè)許可審批記錄，各項(xiàng)要求、培訓(xùn)、檢查記錄）。管理工程危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制管理（包括此項(xiàng)工作的開展記錄，控制措施）；年度危險(xiǎn)源清單（每年定期更新）。管理工程對(duì)分包供應(yīng)商等相關(guān)方的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)評(píng)估等管理記錄，對(duì)相關(guān)方的安全教育培訓(xùn)記錄，相關(guān)方（合格供應(yīng)商）名錄。管理工程安全隱患檔案（對(duì)危險(xiǎn)等級(jí)要有評(píng)估，動(dòng)態(tài)、及時(shí)更新）；隱患排查（包括綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式）

55、計(jì)劃；隱患排查與治理的記錄（表格、報(bào)告、影像資料等）；隱患整改的方案和措施（包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和要求等，包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施、應(yīng)急措施等，整改結(jié)果反饋記錄）。作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素識(shí)別記錄，職業(yè)危害警示告知記錄，職業(yè)健康培訓(xùn)記錄，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和采購、發(fā)放記錄，員工體檢組織實(shí)施記錄。管理工程各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（及時(shí)更新），管理工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援隊(duì)（及時(shí)更新），應(yīng)急物資儲(chǔ)備記錄，管理工程應(yīng)急預(yù)案演練記錄（對(duì)應(yīng)急演練的效果需要進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果修訂原有預(yù)案）。事故應(yīng)急救援情況記錄。事故報(bào)告及處理流程（包括緊

56、急情況聯(lián)絡(luò)方式）；事故調(diào)查、分析情況記錄；事故處理（處罰）記錄。管理工程開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)（“安全月”、“安全日”、宣傳活動(dòng)等）記錄。4.3.17管理工程年度安全工作總結(jié)，績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)記錄。附則本安全檔案內(nèi)容之要求與國家的有關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按國家法律、法規(guī)或上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。本安全檔案內(nèi)容之要求由公司安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋與修改。本安全檔案內(nèi)容之要求自發(fā)布之日起施行。物業(yè)工程管理終端巡查制度1.目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理工程的管控，提升管理水平，保障安全與服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理者深入工程管理終端細(xì)化管理，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司各物業(yè)管理工程的日常管理。管理職

57、責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)各級(jí)管理人員工程管理終端巡查工作的落實(shí)。公司*部：負(fù)責(zé)各級(jí)管理人員工程管理終端巡查工作的組織實(shí)施工作；負(fù)責(zé)對(duì)分公司級(jí)和管理工程級(jí)落實(shí)情況進(jìn)行抽查和監(jiān)督。分公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本單位各級(jí)管理人員工程管理終端巡查工作的組織實(shí)施工作。分公司副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)各級(jí)管理人員工程管理終端巡查工作的組織實(shí)施工作。分公司運(yùn)營部經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)本單位各工程管理終端進(jìn)行巡查并對(duì)各工程經(jīng)理的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。3.6管理工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)本管理工程的各管理終端進(jìn)行巡查。具體規(guī)定管理終端的定義：物業(yè)管理工程服務(wù)范圍內(nèi)的各設(shè)備間、操作間、控制室、庫房、門衛(wèi)室、值班室、食堂、員工宿舍（休息室）等處需要日

58、常巡視或加強(qiáng)管理的地點(diǎn)或區(qū)域。管理終端的確定：各物業(yè)管理工程應(yīng)對(duì)服務(wù)范圍內(nèi)管理終端進(jìn)行確定和標(biāo)號(hào)，建立臺(tái)賬，填寫物業(yè)工程管理終端臺(tái)賬表。4.3巡查要求：工程經(jīng)理對(duì)本物業(yè)工程管理終端巡視周期為至少每周一次；分公司運(yùn)營部經(jīng)理對(duì)各管理工程的管理終端巡視周期為至少每月一次；分公司副總經(jīng)理對(duì)分管的各管理工程的管理終端巡視周期為至少每兩月一次；分公司總經(jīng)理對(duì)分管的各管理工程的管理終端巡視周期為至少每三月一次。本表巡視人員每處管理終端對(duì)應(yīng)一張，張掛在醒目處，巡視人在規(guī)定周期內(nèi)巡視到位后，在表上對(duì)應(yīng)處簽本人名字和日期確認(rèn)。4.3.3本表每季度使用一張，季末更換，留檔備查。4.4巡查記錄：物業(yè)工程管理終端巡查記

59、錄表公司領(lǐng)導(dǎo)和*部將對(duì)物業(yè)工程管理終端巡查記錄表進(jìn)行抽查。附則本制度與國家的有關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按國家法律、法規(guī)或上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。5.2本制度由公司*部負(fù)責(zé)解釋與修改。5.3本制度自發(fā)布之日起施行。現(xiàn)場(chǎng)安全管理及領(lǐng)導(dǎo)帶班制度目的為確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、衛(wèi)生作業(yè)，特制定本制度。適用范圍本制度適用于本公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及所有工作場(chǎng)所。管理職責(zé)相關(guān)崗位：公司全體員工，包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會(huì)主席，各部門、各分公司、管理工程各級(jí)管理人員，各級(jí)操作層員工。必要時(shí)各相關(guān)方員工。具體規(guī)定4.1各工作崗位及各專業(yè)的工作人員及操作者，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程

60、及安全管理規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。由*部或各公司組織操作人員上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。工作現(xiàn)場(chǎng)之整理整頓人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；工件定置：根據(jù)工藝流程，確定工器具、零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和流程圖；工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。定置管理實(shí)施要求有物必有位：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目