“質(zhì)量月”活動(dòng)工作總結(jié)材料（2022年）

1、“質(zhì)量月”活開(kāi)工作總結(jié)材料（2022年）“質(zhì)量月”活開(kāi)工作總結(jié)1為了進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量，努力提高質(zhì)量管理水平，我一分 公司結(jié)合本公司下屬工程部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與 開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“2022年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織工程 部及工程部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安 全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng) 新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)“，結(jié)合工程的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有措 施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月” 活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

2、二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通 過(guò)條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì) 量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì) 量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量 意識(shí)和法制意識(shí)，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度, 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。檢修公司認(rèn)真組織“質(zhì)量月”征文活動(dòng)比賽。有我眼中的 質(zhì)量與責(zé)任、精細(xì)檢修精益管理等多篇文章內(nèi)容豐富，積 極上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，表達(dá)出員工對(duì)質(zhì)量深刻的認(rèn)識(shí), 表達(dá)了對(duì)公司開(kāi)展的感慨，與美好的祝福。三、總結(jié)表彰各工程部開(kāi)展精品工程

3、、亮點(diǎn)工程、質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手、 技術(shù)標(biāo)兵等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。有色工程在專業(yè)之間展開(kāi)了工藝質(zhì)量亮點(diǎn)評(píng)選活動(dòng)，各專 業(yè)積極參與并籌劃實(shí)施，電儀分公司化水間儀表管道安裝布置合 理，整齊美觀，極具效果獲一等獎(jiǎng)；汽機(jī)分公司本體油管道安裝 規(guī)范，焊口全部采用氣體保護(hù)，內(nèi)部清潔良好，油系統(tǒng)已進(jìn)油且 無(wú)任何滲漏獲二等獎(jiǎng)，建筑一公司電纜溝道蓋板的予制鋼框尺寸 標(biāo)準(zhǔn)，混凝土外表平整、光潔獲三等獎(jiǎng)。_工程開(kāi)展“打造能建品牌，建樹(shù)APCC國(guó)際戰(zhàn)略，以質(zhì)量信 譽(yù)贏得泰國(guó)市場(chǎng)”的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，成立以工程經(jīng)理組長(zhǎng)的質(zhì)量月活 動(dòng)考評(píng)機(jī)構(gòu)，結(jié)合對(duì)標(biāo)提升，“亮點(diǎn)”示范，對(duì)在質(zhì)量月活動(dòng)中 表現(xiàn)突出的，經(jīng)考評(píng)機(jī)構(gòu)評(píng)議，通過(guò)“質(zhì)量之星”、“

4、質(zhì)量衛(wèi)士” 的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步擴(kuò)大“質(zhì)量月”在全體參建 員工中的影響力。_公司以鑄造電網(wǎng)精品工程為重點(diǎn)，開(kāi)展了各專業(yè)、各班組 的質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，掀起了 “學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮，積極宣傳 和表?yè)P(yáng)質(zhì)量管理的先進(jìn)個(gè)人，推選了 “質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵”等創(chuàng)先爭(zhēng)評(píng)選活動(dòng)，并在活動(dòng)中讓外協(xié)工和職工融為一 體，同場(chǎng)競(jìng)技顯身手。四、結(jié)束語(yǔ)各單位對(duì)“質(zhì)量月”所取得的實(shí)效進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)?！百|(zhì) 量月”期間，各單位共懸掛橫幅和張貼標(biāo)語(yǔ)一條、發(fā)放“質(zhì)量月” 宣傳材料一份、制作“質(zhì)量月”活動(dòng)展板、專欄、?？纫黄?、舉 辦質(zhì)量教育培訓(xùn).期次、參加質(zhì)量教育培訓(xùn)的人數(shù)一人次、參加質(zhì) 量知識(shí)競(jìng)賽的人數(shù)一人

5、次。評(píng)選表彰質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人一人次、精品項(xiàng) 目和亮點(diǎn)工程.項(xiàng)。一年一度的全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)如期完成并 到達(dá)了預(yù)定效果，但“質(zhì)量”是個(gè)永恒的主題。我們將以“質(zhì)量 月”為契機(jī)，不斷強(qiáng)化和提高廣大員工的質(zhì)量安全意識(shí)，激發(fā)了 大家參與質(zhì)量安全管理的熱情，提升了施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全控 制的實(shí)際能力，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量安全目標(biāo)，為公司的開(kāi)展起到了 積極推動(dòng)作用。為深入貫徹落實(shí)中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的 指導(dǎo)意見(jiàn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展綱要等文件精神，完整、準(zhǔn)確、 全面貫徹新開(kāi)展理念，持續(xù)提升公司的質(zhì)量管理水平，結(jié)合中國(guó) XX集團(tuán)、中國(guó)XX股份和云南XX股份有限 公司“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，公司決定于2022年9月組

6、織開(kāi)展“質(zhì) 量月”活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：一、活動(dòng)主題提升質(zhì)量效益，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企二.活動(dòng)重點(diǎn)積極參加X(jué)X集團(tuán)、XX股份、XX股份的“質(zhì)量月”活動(dòng) L組織全體員工參加全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。.生產(chǎn)管控中心組織公司全體員工參與中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)牽頭 組織的“全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè) 員工學(xué)習(xí)應(yīng)用全面質(zhì)量管理知識(shí)和方法，營(yíng)造質(zhì)量文化氣氛，提 高全員質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，促進(jìn)質(zhì)量全面提升?；顒?dòng)具體要求另行 通知。.參加最正確實(shí)踐總結(jié)交流和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布推介活動(dòng)。由生產(chǎn) 管控中心組織參加X(jué)X股份組織的優(yōu)秀質(zhì)量管理模式、優(yōu)秀質(zhì)量 攻關(guān)工程、優(yōu)秀群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)等三個(gè)提供交流活動(dòng)。.組織質(zhì)量管

7、理體系成熟度評(píng)價(jià)活動(dòng)。按照XX股份和XX 股份的安排，組織人員參加質(zhì)量管理體系成熟度評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn), 并依據(jù)干/CAQ10102-2022標(biāo)準(zhǔn)組織質(zhì)量管理體系成熟度評(píng)價(jià)， 評(píng)價(jià)時(shí)要結(jié)合集團(tuán)安排的“質(zhì)量七查”活動(dòng)和“保障按時(shí)交付 提高用戶滿意度”活動(dòng)，編制成熟度評(píng)價(jià)報(bào)告，形成問(wèn)題清單, 制定改進(jìn)計(jì)劃，組織改進(jìn)，全面提高體系管理成熟度水平，全面 提升質(zhì)量管理體系的效率和效果。.啟動(dòng)質(zhì)量收益倍增專項(xiàng)行動(dòng)。按照XX集團(tuán)、XX股份和XX股份的安排和部署，落實(shí)“三 年降本計(jì)劃20”，量化質(zhì)量貢獻(xiàn)，提升質(zhì)量?jī)r(jià)值?！百|(zhì)量月”活 動(dòng)期間，針對(duì)電解鋁的內(nèi)外部產(chǎn)品質(zhì)量損失、質(zhì)量收益明確邊界、計(jì)算方式和計(jì)算公式，嚴(yán)格按

8、月統(tǒng)計(jì)上報(bào)結(jié)果。通過(guò)體系審查、 質(zhì)量攻關(guān)、問(wèn)題整改、QC活動(dòng)等質(zhì)量行動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量收益持續(xù) 提升。參加分析檢測(cè)方法比對(duì)專項(xiàng)工作“質(zhì)量月”前后，生產(chǎn)管控中心組織分析檢測(cè)骨干，參與由 XX科技創(chuàng)新中心牽頭組織的對(duì)各企業(yè)分析檢測(cè)方法進(jìn)行檢查和 比對(duì)工作，規(guī)范公司與XX分析檢測(cè)中心之間、各分公司之間、 以及下游客戶之間分析檢測(cè)對(duì)標(biāo)的流程和頻次，確保分析檢測(cè)數(shù) 據(jù)可靠。.參加質(zhì)量技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)“質(zhì)量月”前后，組織參加X(jué)X股份開(kāi)展的質(zhì)量技術(shù)專業(yè)培 訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為：鋁合金材料骨干員工素質(zhì)提升、鋁合金產(chǎn) 品質(zhì)量分析檢測(cè)培訓(xùn)、質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)、精益生產(chǎn)管理提質(zhì) 創(chuàng)效。通過(guò)培訓(xùn)，不斷提升公司相關(guān)工作人員的質(zhì)量意

9、識(shí)和業(yè)務(wù) 技能。.組織開(kāi)展質(zhì)量誠(chéng)信品牌征文比賽根據(jù)XX股份要求，“質(zhì)量月”期間，將在XX股份范圍內(nèi) 開(kāi)展主題為“誠(chéng)信鑄就品牌”征文，反映XX股份在誠(chéng)信建設(shè)、 質(zhì)量管理、品牌建設(shè)、綠色開(kāi)展等方面的成效、經(jīng)驗(yàn)、做法、故 事等，展示公司高質(zhì)量開(kāi)展良好社會(huì)形象。征文體裁不限，字?jǐn)?shù) 不限，要求生產(chǎn)管控中心22篇、裝備能源中心21篇，其他部門 不作篇數(shù)要求，請(qǐng)各部門積極投稿。優(yōu)秀征文將在公司內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行刊載，并報(bào)送至XX及上級(jí)行業(yè)媒體。征文截止時(shí)間 為9月20日。.開(kāi)展“做負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品”活動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，產(chǎn)品生產(chǎn)部門生產(chǎn)管控中心組織開(kāi)展 一次產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)管理人員、重點(diǎn)工序崗位

10、 熟知產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同 要求。二.相關(guān)要求L做好組織籌劃各部門根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的安排，結(jié)合自身實(shí)際，策 劃并組織好質(zhì)量月活動(dòng)，明確活動(dòng)具體內(nèi)容，細(xì)化責(zé)任分工，開(kāi) 展內(nèi)容新穎、形式多樣、實(shí)效性強(qiáng)的專項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的“質(zhì) 量興企”氣氛。.做好發(fā)動(dòng)宣傳“質(zhì)量月”中，各部門要以微信、顯示屏、車間班組黑板報(bào) 等形式廣泛宣傳推介質(zhì)量理念、做法和成果，擴(kuò)大企業(yè)品牌影響 力。.做好總結(jié)分析各部門要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)效果、主要做法、存在的 缺乏和下一步的措施。9月20日前以電子版方式報(bào)送生產(chǎn)管控 中心匯總。工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì) 量大

11、檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的 對(duì)照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過(guò)活 動(dòng)的開(kāi)展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù) 質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上到達(dá)了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā) 現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn) 入了良性循環(huán)階段。三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。1、對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。工程部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信 譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計(jì)劃, 扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效, 到達(dá)了預(yù)期的目的。工程部安質(zhì)

12、部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)那么為準(zhǔn) 那么，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量行為、 工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢 查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括 現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的安全使用、 特種機(jī)械的檢測(cè)等?，F(xiàn)場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于檢查出來(lái)的 問(wèn)題立即通報(bào)，并當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其立即整改。2、開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的， 深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，我工程部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對(duì)性 更強(qiáng)的整改措施。依據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的

13、問(wèn)題通報(bào)，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管 理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅(jiān) 持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管 理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求 的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定 從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量 基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì) 質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，均制定了行 之有效的改進(jìn)措施。3、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。工程部管理層也采取了多種形式，

14、開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化 質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的 思想得到了較好的表達(dá)。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組 織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工 知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益?！?022量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主 題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我工程部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)， 雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的缺乏之處。我分公司工程部及工程部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以 質(zhì)量求生存，求開(kāi)展，捍衛(wèi)形象?！百|(zhì)量月”活開(kāi)工作總結(jié)2按照通知，我工程積極響應(yīng)以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新促進(jìn)質(zhì)量 強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題的質(zhì)量

15、月活動(dòng)，組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量水 平，提高質(zhì)量意識(shí)”活動(dòng)，在部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、 嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情 況總結(jié)如下：一、活動(dòng)內(nèi)容1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛9月1日，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新促 進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)發(fā)動(dòng)和宣傳，利用橫幅在 _部進(jìn)行簽名活動(dòng)，簽名儀式后宣掛在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍擋醒目 位置。此次簽名活動(dòng)提高了全體管理人員質(zhì)量管理意識(shí)，引導(dǎo)全 體管理人員積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。2、開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)員工質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)9月6日.9月9日，部組織，根據(jù)公司法、建設(shè)工程 質(zhì)量管理?xiàng)l例、質(zhì)量管理方法等法律法規(guī)及文件、相關(guān) 施工

16、規(guī)范以及“有關(guān)單位對(duì)作業(yè)人員必須進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)I,未 經(jīng)培訓(xùn)及培訓(xùn)不合格的人員不得上崗”的要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，通過(guò)此次培訓(xùn)提高了作業(yè)人員的質(zhì)量素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、 增強(qiáng)了作業(yè)人員的質(zhì)量隱患意識(shí)，此次培訓(xùn)圓滿結(jié)束，培訓(xùn)成果 顯著，真正意義的提高的作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。3、開(kāi)展質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)9月10日，為貫徹落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的部署和要求 與質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽的通知的文件精神及要求，在“質(zhì)量 月”期間組織了全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽試題答卷。 管理人員在線統(tǒng)一進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽答題。4、開(kāi)展學(xué)習(xí)制度活動(dòng)。9月18日，以質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，組織全體管理人員 對(duì)公司下發(fā)質(zhì)量各項(xiàng)

17、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效1、質(zhì)量管理體系更加完善通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我工程部進(jìn)一步完 善了質(zhì)量管理體系，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，推 行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì) 量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度！通過(guò)專項(xiàng)檢查3次， 綜合檢查2次等形式，對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全 面檢查和隱患排查，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)和控制措施，確保工 程質(zhì)量。2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)“，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識(shí)”的落 實(shí)，故我工程部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓(xùn)方面下

18、足功夫， 利用會(huì)議室召集一管理人員和一線員工，大力宣傳一線質(zhì)量 管理人員的模范精神，通過(guò)組織員工觀看教育片，事故案例分析， 開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽，讓員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)與質(zhì)量管 理各項(xiàng)制度，以到達(dá)加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)的目的。3、施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我工程部以提高施工人員質(zhì)量意 識(shí)為宗旨，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng) 努力營(yíng)造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氣氛。提高了施工人員 質(zhì)量管理意識(shí)的主觀能動(dòng)性。人人能夠做到相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)， 施工現(xiàn)場(chǎng)狠抓質(zhì)量不放松，嚴(yán)格謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。4、工程質(zhì)量水平大大提高我工程部通過(guò)過(guò)以“查質(zhì)量意識(shí)、

19、查質(zhì)量水平、查保證體系、 查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失” 為內(nèi)容的七查活動(dòng)，大力整頓施工現(xiàn)場(chǎng)操作水平，完善質(zhì)量資料 管理制度，做到“有錯(cuò)必糾，有責(zé)必追，落實(shí)到位從細(xì)節(jié)上主抓 質(zhì)量關(guān)，大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。三、今后質(zhì)量工作展望2022 “質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是永恒的 主題，也是工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。質(zhì)量作為工程部的管理工作, 質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我工程部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展,雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量方面的管 理缺乏之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始，工程部全體 員工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求開(kāi)展，促進(jìn)建設(shè)水平更

20、上一 臺(tái)階?！百|(zhì)量月”活開(kāi)工作總結(jié)3根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展2022年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知 要求，公司圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”活動(dòng)主題，統(tǒng)一 部署，組織落實(shí)、突出重點(diǎn)、確保實(shí)效，深入扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。取得了預(yù)期效果，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：一、結(jié)合實(shí)際、總體部署為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織，確保“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)落 到實(shí)處，公司于8月日發(fā)出了關(guān)于開(kāi)展2022年“質(zhì)量月”活 動(dòng)的通知，制定了 “質(zhì)量月”活動(dòng)方案，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)作 了具體的安排和布置。各工程部和專業(yè)公司按公司通知要求和安排，結(jié)合實(shí)際，優(yōu) 化方案，注重特色，突出重點(diǎn)，深入扎實(shí)地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。 活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施和總

21、結(jié)三個(gè)階段進(jìn)行。在宣傳發(fā)動(dòng)階段，以工程部、專業(yè)公司為單位，廣泛開(kāi)展質(zhì) 量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造質(zhì)量開(kāi)展良好環(huán)境。以發(fā)動(dòng)會(huì)、站班會(huì)等形式， 宣貫集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)通知和公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。 開(kāi)展“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”、“提升質(zhì)量追求卓越共建美麗企業(yè)”的全員簽名活動(dòng)。各單位緊密圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，利用各種宣傳媒介， 組織開(kāi)展影響廣泛、帶動(dòng)性強(qiáng)的主題宣傳活動(dòng)和多層次、廣覆蓋 的主題教育培訓(xùn)活動(dòng)。營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氣氛，制作“質(zhì)量月” 活動(dòng)?？?、展板；在生活區(qū)和施工區(qū)懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng) 橫幅和張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)；制作和發(fā)放質(zhì)量月宣傳材料等。二、組織落實(shí)、注重實(shí)效在實(shí)施階段，各單位結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量提升要求，圍繞公司 及本單位的質(zhì)量工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量對(duì)標(biāo)提升活 動(dòng)。認(rèn)真組織開(kāi)展質(zhì)量法規(guī)和制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)督查、質(zhì)量隱 患排查整治、質(zhì)量工藝紀(jì)律整頓等活動(dòng)，全面排查質(zhì)量隱患和風(fēng) 險(xiǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，針對(duì)各層次員工的不同需求，分類、分級(jí)開(kāi) 展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)。_核電工程制定了專門針對(duì)各層次員工的同需求，分類、分 級(jí)開(kāi)展了質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)通過(guò)質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高和鞏固員工 的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。在“質(zhì)量月”期間，共