建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、 PAGE PAGE 10建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理一、組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)平安工程師，各施工隊(duì)及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的平安管理組織機(jī)構(gòu)。二、平安生產(chǎn)責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施、平安生產(chǎn)等,保證施工現(xiàn)場(chǎng)平安。2、項(xiàng)目副經(jīng)理：直接對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、支配各項(xiàng)平安工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。3、項(xiàng)目總工：制定項(xiàng)目平安技術(shù)措施和分部工程平安方案，督促平安措施落實(shí)解決施工過(guò)程中擔(dān)憂全的技術(shù)問(wèn)題。4、平安員:監(jiān)督檢查施工全過(guò)程的平安生產(chǎn)，訂正違章，排解施工擔(dān)憂全因素,支配項(xiàng)目部平安活動(dòng)及平安教育的開(kāi)展,監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用.5、機(jī)電負(fù)責(zé)人

2、:保證所使用的各類機(jī)械的平安使用,監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行平安檢查。6、施工工長(zhǎng)（專業(yè)工程師）:負(fù)責(zé)上級(jí)支配的平安工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程平安方案,進(jìn)行施工前的平安交底工作，監(jiān)督并參與班組的平安學(xué)習(xí)。三、平安管理制度1、編制平安生產(chǎn)技術(shù)措施制度2、平安技術(shù)交底制3、特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度對(duì)電工、電氣焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、安裝工、涂裝工等特殊工種實(shí)行持證上崗，無(wú)證者不得從事上述工種的作業(yè)。4、平安檢查制度5、平安驗(yàn)收制度6、平安生產(chǎn)合同制度7、事故處理“四不放過(guò)制度四、平安教育 1、平安教育的特點(diǎn)平安教育的全員性：是企業(yè)全部人員上崗前先決條件,任何人不得例外。

3、平安教育的長(zhǎng)期性：平安教育貫徹了每個(gè)工作的全過(guò)程，貫穿了每個(gè)工程施工的全過(guò)程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程。因此，平安教育的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)，不應(yīng)當(dāng)也不行能是一勞永逸的。平安教育的專業(yè)性：平安生產(chǎn)管理性與技術(shù)性結(jié)合,使平安教育有專業(yè)性。 2、平安教育的內(nèi)容平安思想教育 平安生產(chǎn)的思想基礎(chǔ) 敬重人、關(guān)懷人、疼惜人的思想教育，黨和國(guó)家平安生產(chǎn)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)方針，政策平安與生產(chǎn)辯證關(guān)系教育，三寵愛(ài)教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格教育、職業(yè)道德教育平安學(xué)問(wèn)教育 平安生產(chǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容 施工生產(chǎn)一般流程；環(huán)境、區(qū)域概況介紹，平安生產(chǎn)一般留意事項(xiàng)；企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡(jiǎn)介與分析；工種崗位平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)。平安技術(shù)教育 平安生產(chǎn)技術(shù)

4、、平安技術(shù)操作規(guī)程。平安技術(shù)教育 平安生產(chǎn)技術(shù)、平安技術(shù)操作規(guī)程。平安法制教育 平安生產(chǎn)的必備學(xué)問(wèn) 平安生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度，法律上有關(guān)條文；平安生產(chǎn)規(guī)章制度；平安紀(jì)律教育 職工守則、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度摘要建筑施工平安關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)平安,關(guān)系到改革 和 穩(wěn)定大局。當(dāng)前要進(jìn)一步加強(qiáng)施工平安生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大平安事故的發(fā)生，大幅度削減傷亡事故和死亡人數(shù)，本文 介紹了施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理中存在的問(wèn)題，指出貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，才能達(dá)到平安管理的 效果.關(guān)鍵詞建筑施工 現(xiàn)狀及隱患 平安管理 措施一、引言改善建筑施工人員生活狀況和工作環(huán)境，提高建筑施工人員生活

5、水平和平安標(biāo)準(zhǔn),是寬敞建筑施工人 員的迫切愿望。做為建筑主管機(jī)構(gòu)，最重要的責(zé)任是為寬敞建筑施工人員制造平安的工作和生活環(huán)境，確 保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人身平安，制造文明施工仁和的生活和工作環(huán)境，就是落實(shí)“三個(gè)代表重要 思想中,代表最寬敞人民根本利益的最有力和最具體體現(xiàn),故應(yīng)把建筑施工平安問(wèn)題,放在建設(shè)行業(yè)最高點(diǎn)、 最緊要的工作來(lái)對(duì)待。二、建筑施工平安現(xiàn)狀與隱患1 物亂堆亂放，未工完場(chǎng)清，且道路不暢通；部分工地現(xiàn)場(chǎng)封閉管理仍不到位或不夠重視；部分工地現(xiàn)場(chǎng)防 火意識(shí)不強(qiáng)或滅火器材配置不合理;個(gè)別在建工程兼作住宿;生活設(shè)施相當(dāng)部分工地仍不夠重視和規(guī)范，存 在不符合規(guī)定和簡(jiǎn)陋現(xiàn)象，還消滅相當(dāng)工地現(xiàn)場(chǎng)

6、廁所只有1 人可用，或不重視女工用廁，或不考慮女工用廁，甚至部分工地現(xiàn)場(chǎng)還未設(shè)廁所；部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌仍未很好的落實(shí)設(shè)置,且大部分平安標(biāo)志懸掛 位置不合理和無(wú)針對(duì)性，流于形式。施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和平安 較為簡(jiǎn)潔，且針對(duì)性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)，千篇一律,或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與方案不符，或有違規(guī)、原則性錯(cuò)誤和隱患，且專項(xiàng)平安技術(shù)方案不到 位現(xiàn)象較多，特殊是高支模；方案未能認(rèn)真照實(shí)審核和審批不符合規(guī)定的現(xiàn)象仍舊存在；班前施工平安活 動(dòng)記錄真實(shí)性不高；交底未能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，由具體管理人員落實(shí)到具體作業(yè)人員，并簽名;驗(yàn)收未能 多，懲罰的少。2。施工單位和工人不規(guī)范操作（1）機(jī)一閘一漏一箱”；線路架設(shè)不符合

7、要求或架設(shè)于腳手架上；未使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，或電箱安裝位置不當(dāng)， 漏電開(kāi)關(guān)參數(shù)不匹配，且存在部分箱內(nèi)無(wú)隔離開(kāi)關(guān)，引入引出線路不符合要求或混亂；部分仍違規(guī)使用木 (2)腳 手架搭設(shè)不夠規(guī)范。未按規(guī)定要求,編制施工組織設(shè)計(jì)方案、交底、驗(yàn)收和進(jìn)行搭設(shè)；橫向掃地桿搭設(shè)錯(cuò) 誤或不全；腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密；立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí)，且無(wú)排水措施；架 （3)模板工程及基坑支護(hù)不夠重視或疏于管理。模板支撐系統(tǒng)不規(guī)范,整體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，個(gè)別還存 在鋼木混支現(xiàn)象，而縱橫向水平支撐材質(zhì)差或接受竹桿綁接代替，且未按要求設(shè)置；違規(guī)拆?，F(xiàn)象較為普 遍，特殊是存在違規(guī)大面積拆除支撐現(xiàn)象.另外還有施工

8、機(jī)具防護(hù)不夠規(guī)范、井字架搭設(shè)不規(guī)范塔吊和外 三、施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理措施平安管理的中心問(wèn)題是愛(ài)護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的平安與健康，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn),其特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性,作業(yè)環(huán)境的多變性和人機(jī)的流淌性。人的不 平安行為和物的擔(dān)憂全狀態(tài)，都是釀成事故的直接緣由。平安生產(chǎn)及文明施工，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)、完善理順和 解決以下兩項(xiàng)工作和問(wèn)題。1。貫徹預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持平安管理的目的性，既管生產(chǎn)也要管平安.在生產(chǎn)活動(dòng)中，針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)， 對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)行管理措施,有效地把握擔(dān)憂全因素的進(jìn)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故毀滅在萌芽狀態(tài)。通 內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物和環(huán)境因素狀態(tài)的

9、管理,有效地把握人的擔(dān)憂全行為和物的擔(dān)憂全狀態(tài)，消退和 避開(kāi)事故。施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理,由施工人員和班組共同主抓。同時(shí)，班組設(shè)平安員，每天和施工員、班 依據(jù)管生產(chǎn)同時(shí)管平安的原則，對(duì)各種機(jī)械形成了雙重平安管理。2 施工企業(yè)的生命和效益。故建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)一思想施工平安無(wú)小事，始終把施工平安生 產(chǎn)工作放在最重要的位置，作為最主要工作來(lái)抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確施工平安生產(chǎn)職責(zé),強(qiáng)化施工平安 生產(chǎn)管理，切實(shí)提高施工平安生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)文明施工水平,確保平安，關(guān)愛(ài)生命。 對(duì)建筑施工平安生產(chǎn),進(jìn)行逐級(jí)管理，避開(kāi)越級(jí)管理，做到級(jí)級(jí)有責(zé)任，級(jí)級(jí)須負(fù)責(zé)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，充分 發(fā)揮人的主觀能動(dòng)

10、性，抓好施工平安生產(chǎn)；也能發(fā)揮更多的職能部門，落實(shí)各自應(yīng)負(fù)的職責(zé),管好施工安 全生產(chǎn)，從而能更好的貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑施工平安的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各省市平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定 是各級(jí)管理人員的首要職責(zé)。強(qiáng)化對(duì)建筑行業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理,認(rèn)真做好施工企業(yè)平安資格審查的動(dòng)態(tài) 管理，并對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行平安生產(chǎn)評(píng)估，建立健全建筑施工企業(yè)的平安保障機(jī)制，用保障機(jī)制保證各平安 生產(chǎn)責(zé)任制、平安管理目標(biāo)和平安文明措施的認(rèn)真落實(shí),把好建筑市場(chǎng)平安資格準(zhǔn)入關(guān).另外,應(yīng)理順和落 實(shí)項(xiàng)目承包人與施工企業(yè)的隸屬關(guān)系，提高建筑施工企業(yè)的把握權(quán)和威望，增加施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目承包人的 制約，從而避開(kāi)中間消滅斷層和中層閉置.四、結(jié)語(yǔ) 地

11、 閱歷，標(biāo)本根治，摸索和制定出解決問(wèn)題的有力和 措施，才能對(duì)存在的問(wèn)題迎刃而解。故施工平安無(wú) 思想的最好體現(xiàn)。近幾年來(lái)， 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展以及人民生活的普遍提高, 城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模急劇增大, 建筑業(yè)成為進(jìn)展最快的行業(yè)之一。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈, 效益成為各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo), 因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識(shí)。在建設(shè)投資力度不斷增大的狀況下, 工程項(xiàng)目的“四大把握”( 進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安) 必需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的把握和管理才能得到保證.但企業(yè)歷來(lái)以質(zhì)量為生命, 殊不知, 在項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中， 平安卻是一個(gè)貫穿始終的角色, 平安工作雖然不是最為重要的因素, 然而平安事故的結(jié)果卻嚴(yán)峻于任何一

12、個(gè)其他要素。據(jù)統(tǒng)計(jì), 每年因施工平安引發(fā)的傷亡事故人數(shù)僅次于交通和煤炭行業(yè), 建筑領(lǐng)域傷亡事故多發(fā)的問(wèn)題尚未得到根本扭轉(zhuǎn)。1. 當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的平安現(xiàn)狀企業(yè)法人對(duì)平安重視程度不夠依據(jù)建筑法第45 條:“施工現(xiàn)場(chǎng)的平安由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)?！逼髽I(yè)法人代表是公司平安施工第一責(zé)任人， 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目平安施工第一責(zé)任人.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈, 質(zhì)量和成本成為企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)注的第一要素, 也成為衡量一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。因此， 有些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)未能將平安生產(chǎn)擺在適當(dāng)?shù)奈恢? 對(duì)待平安生產(chǎn)得過(guò)且過(guò)， 照舊是“講起來(lái)重要， 干起來(lái)次要， 忙起來(lái)不要.”完全將平安生建筑市場(chǎng)管理不完善當(dāng)前， 在建筑時(shí)常存在

13、著這樣一種現(xiàn)象: 重質(zhì)量、輕平安、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程, 從而使得平安文明施工的資金投入不足或完全沒(méi)有平安文明施工經(jīng)費(fèi)。因此， 一些公司在中標(biāo)后, 將工程分包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍, 甚至有一些建筑商為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格, 用于平安生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽視。在中標(biāo)后無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置平安生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材和工具等， 因此就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂， 增加了平安事故發(fā)生的可能性。工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)， 建筑企業(yè)缺乏用于平安教育培訓(xùn)的資金在建筑企業(yè)的施工中經(jīng)?？梢钥吹浇?jīng)營(yíng)人員多是隨時(shí)隨地招收的農(nóng)夫工， 這些人的平安技術(shù)素養(yǎng)普遍較低至有的企業(yè)連最基本的“三級(jí)平安教育”都沒(méi)有進(jìn)行。而在進(jìn)行施工的人員

14、中這些缺乏平安意識(shí)的工人 占多數(shù), 從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)狀況來(lái)看, 事故傷亡者也多屬于此類。平安監(jiān)督的力度不夠在目前的平安監(jiān)督工作中， 仍不免存在著某些形式主義。有些平安監(jiān)督人員只著重于外在的一些平安表象， 但是在實(shí)際的平安監(jiān)督過(guò)程中， 安監(jiān)部門不但要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況進(jìn)行檢查， 還應(yīng)與平安管理的資料相對(duì)比， 這樣才能更深化地了解施工現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況。而且， 應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是, 平安監(jiān)督部門在施工過(guò)程的跟蹤檢查與管理過(guò)程中, 應(yīng)重視隱患治理, 決不能打感情分、關(guān)系分， 否則就無(wú)法達(dá)到預(yù)先診斷、超前把握的目的.2。 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的措施針對(duì)目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的平安現(xiàn)狀, 我們除了要連續(xù)加強(qiáng)平安管

15、理工作以外, 還必需追根溯源，真正從源樹(shù)立“以人為本的平安生產(chǎn)觀念平安工作貫穿于項(xiàng)目施工的始末， 貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中， 在任何一項(xiàng)要素的組成過(guò)程中, 若忽視了平安， 將極有可能導(dǎo)致平安事故的發(fā)生, 從而使得經(jīng)濟(jì)上受損， 嚴(yán)峻者將可能影響公司和企業(yè)的形象.因此, 建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)一思想： 施工平安無(wú)小事， 應(yīng)始終將平安生產(chǎn)放在確保平安防護(hù)設(shè)施到位， 保障施工平安施工企業(yè)和平安都應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置平安設(shè)施經(jīng)費(fèi), 做到專款專用, 從而使平安投入這一重要前提得到有力保障。而目前在施工企業(yè)中存在的利益第一的思想必需得到根本扭轉(zhuǎn)， 也就是說(shuō), 從思想上轉(zhuǎn)變觀念， 將平安生產(chǎn)作為頭

16、等大事來(lái)抓, 并且在行政手段中， 也要加強(qiáng)對(duì)在工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)用于購(gòu)置平安設(shè)施等的費(fèi)用的管理。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)的生疏，加大平安培訓(xùn)的資金投入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作的高度生疏對(duì)搞好平安生產(chǎn)有著舉足輕重的作用, 因此要從兩方面對(duì)此進(jìn)行加強(qiáng), 一是對(duì)企業(yè)法人和主管平安的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)政策、法律和法規(guī)學(xué)習(xí), 使他們能夠更深化的了解和生疏平安生產(chǎn)的重要性和必要性； 二是加大對(duì)平安事故有關(guān)責(zé)任者的懲罰力度, 迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)樹(shù)立“平安第一” （4)加強(qiáng)工人自身的平安意識(shí)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例已經(jīng)頒布實(shí)施,加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，使工人建立起平安意識(shí)對(duì)平安生產(chǎn)至關(guān)重要, 由于工人作為平安

17、事故的第一受害人， 其受損傷程度也是第一位的。只有自身的平安意識(shí)加強(qiáng)了, 平安生產(chǎn)的可能性就增大了.（5)平安檢查及整改工作應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行在施工現(xiàn)場(chǎng)， 平安管理人員的職責(zé)并不能單純局限于簡(jiǎn)潔地查一查誰(shuí)沒(méi)有戴平安帽之類的這一外在形式，更主要的是要為工程的順當(dāng)進(jìn)行建立起一個(gè)有平安保障的環(huán)境， 因此平安檢查及整改工作應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、深化行整改。(6）通過(guò)深化理論爭(zhēng)辯使建筑平安管理科學(xué)化目前， 發(fā)達(dá)國(guó)家的平安管理的理論爭(zhēng)辯已經(jīng)進(jìn)行的相當(dāng)深化， 并且在預(yù)防和把握事故的發(fā)生中起了相當(dāng)重要的作用。而我國(guó)的建筑平安理論爭(zhēng)辯仍比較薄弱, 以至于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理未能科學(xué)化， 任憑性大, 成效低。因此, 為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的

18、平安管理必需重視理論爭(zhēng)辯, 使理論結(jié)合實(shí)踐, 指導(dǎo)時(shí)間, 從而使平安管理走上科學(xué)化的道路.結(jié)語(yǔ)在建筑工程的施工過(guò)程中， 平安扮演著一個(gè)格外重要的角色, 項(xiàng)目的每一個(gè)成員都擔(dān)負(fù)著不同的平安責(zé)平安生產(chǎn)必需成為施工中最為重要的環(huán)節(jié)而引起足夠的重視, 也只有這樣, 才能從根本上扭轉(zhuǎn)目前建筑市場(chǎng)嚴(yán)峻的平安問(wèn)題.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理感言建筑工程,項(xiàng)目的平安管理;是一項(xiàng)很重要又比較簡(jiǎn)潔被忽視的工作,而且建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的特理環(huán)境又是多變的,主要表現(xiàn)為：施工面積較為集中，機(jī)械設(shè)備、材料轉(zhuǎn)運(yùn)的頻率高，人員流淌性大，且文化素養(yǎng)普遍較低，高處作業(yè)的周期長(zhǎng)等特點(diǎn),這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安管理是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作.建筑企業(yè)項(xiàng)目平安管

19、理的主要差距隨著改革開(kāi)放的快速進(jìn)展，公司、項(xiàng)目的各項(xiàng)管理方法和承包方式可以說(shuō)是層出不窮，這在如今“以人為 夕可以完成的,只有人權(quán)、生命權(quán)普遍深化人心,平安法規(guī)和規(guī)定才能得到徹底落實(shí)，目前看來(lái)，企業(yè)的安 全管理的主要差距有：素養(yǎng)：1、之一，這在日常的平安管理過(guò)程中往往是:教育、懲罰成效不大，沒(méi)有立竿見(jiàn)影的效果。防護(hù)：2、現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)功效失效;現(xiàn)在修建的房屋多呈現(xiàn)為高層或超高層建筑結(jié)構(gòu)，在功能上也有很大的變化，所 以在建筑結(jié)構(gòu)的內(nèi)部就消滅的很多的洞口、樓道等，在結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)這些預(yù)留的洞口和樓道臨邊就成為 了，施工人員的隱形殺手,結(jié)合閱歷看,在綁扎鋼筋時(shí)往往這些洞口和臨邊的防護(hù)是很難做到的，一般做

20、法 是在砼澆搗后初凝時(shí)在從前預(yù)埋的鋼筋件上加設(shè)防護(hù)欄桿防護(hù),但這些防護(hù)隨著工程的進(jìn)度很快就會(huì)拆除， 移動(dòng)。在這期間會(huì)造成間接性空置,在裝修期間，由于各序工程的介入，不斷有新的施工人員入場(chǎng)，原先 期間是項(xiàng)目事故的高發(fā)期。制度：3、制度不健全落實(shí)不到位；平安生產(chǎn)的效益，逐步得到了絕大數(shù)人的確定,所以企業(yè)強(qiáng)化了項(xiàng)目的平安各項(xiàng) 項(xiàng)目制定的制度是很多,很全面，但是確難以真正落實(shí)到位.緣由有:項(xiàng)目成本增加，自身管理上脫節(jié)，不 能在第一時(shí)間處理問(wèn)題。人員勞動(dòng)關(guān)系，一些處理很難懲罰到肇事者本身.一些特殊緣由比如趕工，一些 處理往往是老板出錢了事，對(duì)改善現(xiàn)場(chǎng)起不到真正的作用。工人在工作量飽滿的狀況下一般作業(yè)時(shí)間

21、是上 7:1213-1822做到的，由于工人的休息時(shí)間格外短暫，工人心情很大，就算牽強(qiáng)進(jìn)行，那也起不到什么作用，利用上班 時(shí)間，又耽擱工程,直接影響個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益（項(xiàng)目又不賜予補(bǔ)貼），工人和領(lǐng)導(dǎo)一般不支持這種做法。4、 5、 下面管理人員在管理上也是消滅管理不到位現(xiàn)象,有怨言不敢說(shuō),只能得過(guò)且過(guò)，所以一旦消滅事故基本上公司要負(fù)主要責(zé)任。改善平安管理工作的對(duì)策建議平安管理雖然是極其困難的一項(xiàng)工作，但是只要不斷爭(zhēng)辯探討和把握平安管理的規(guī)律，就能把握工作的主 動(dòng)權(quán)。1、 就能夠?qū)φ麄€(gè)的施工過(guò)程、環(huán)境有一個(gè)清楚的了解,對(duì)項(xiàng)目的管理方法、方式有一個(gè)認(rèn)知，這樣可以降低事故的發(fā)生。2、完全把握管理的主動(dòng)權(quán);企

22、業(yè)在與承包商簽訂合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將所涉及到的平安費(fèi)用做一個(gè)統(tǒng)計(jì)，再將這筆 費(fèi)用完全由項(xiàng)目組織落實(shí)，杜絕由承包商自己做，這樣可以完全把握平安管理上的主動(dòng)權(quán)，避開(kāi)承包商的 偷工減料、防護(hù)滯后等問(wèn)題。3、有償?shù)慕逃团嘤?xùn)；由于建筑施工一旦開(kāi)工,基本上是勞碌的工人的閑暇時(shí)間是較少的，一般閑暇下來(lái)就 躺著不動(dòng)的，所以項(xiàng)目再支配進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，工人的抵觸心情很大不愿參與，假如利用上班時(shí)間一兩次 還行，多了也是有抵觸的，所以為了將平安教育、培訓(xùn)工作不再是過(guò)場(chǎng)，可以考慮將平安教育、培訓(xùn)作為 一種有償?shù)膶W(xué)習(xí)，可以盡量將平安教育、培訓(xùn)的思想植入工人的頭腦里。4、項(xiàng)目平安管理的權(quán)限；現(xiàn)在項(xiàng)目雖然都安置了專業(yè)的平安管理人

23、員，但在日常的平安管理上，項(xiàng)目平安員 絕大多數(shù)是聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的支配，在一些利益和平安相沖突的狀況下,項(xiàng)目平安員基本上是聽(tīng)從者，所以 些關(guān)鍵問(wèn)題的獨(dú)導(dǎo)性，降低風(fēng)險(xiǎn)。5、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理；現(xiàn)在很多企業(yè)在對(duì)下屬的平安檢查中，幾乎是只看表面工作，提前通知檢查日期，項(xiàng)目 為了檢查事先做好預(yù)備，有的甚至停工為了檢查，所以企業(yè)在檢查過(guò)程中只能看到已做好的平安工作，不 能真正了解到項(xiàng)目平安管理上的難度和苦衷,不能為項(xiàng)目排憂解難。6、平安成效；平安工作的根本成效就是削減和杜絕一切平安事故的發(fā)生,在以往的工作中一些表面工作到位 卻屢發(fā)事故的得到了企業(yè)的確定，然而一些表面做的不好卻未發(fā)生事故的卻得到了批判，這在心情上

24、往往 降低了一些平安管理者的斗志，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮評(píng)價(jià)平安管理功效的最終結(jié)果獎(jiǎng)罰分明，以此提高平安 管理者的斗志。個(gè)人感言;作為如今的一名建筑業(yè)平安管理者，我時(shí)常感到茫然，一些觀察的問(wèn)題在處理上總是落實(shí)不下 去，整改也是流于交差了事，有人說(shuō)；形勢(shì)好在也改只是沒(méi)徹底改，檢查面子上的工作好在促使你還做做 這個(gè)工作，總比任其放任好。不知道說(shuō)這話的人有沒(méi)有想過(guò);這樣做成習(xí)慣性后所帶來(lái)的新的問(wèn)題？作為 是管平安的,你怎么管理的啊?其實(shí)平安管理工作是一個(gè)有連貫性的工作，一個(gè)在外的擔(dān)憂定心情帶入現(xiàn)場(chǎng) 可能就引發(fā)了一起施工現(xiàn)場(chǎng)的平安事故，一個(gè)不合格的防護(hù)裝置就可能造成一起不該發(fā)生的大事，一份工 資待遇就可能引

25、起一連串的其他事故，一個(gè)不合理的施工工序就可能增加事故發(fā)生概率,所以我們的 領(lǐng)導(dǎo)啊!不要把我們當(dāng)成已經(jīng)發(fā)火的救火員，就算救的下來(lái)，那也是斑痕累累，損失過(guò)半了，一句話：事 源起廣,功敗在人.摘要:建筑施工生產(chǎn)的流淌性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過(guò)程的簡(jiǎn)單性、工作環(huán)境 多變性都打算施工現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)潔發(fā)生平安事故。施工企業(yè)作為直接的操作者，如何通過(guò)嚴(yán)格、規(guī)范管理確保施工現(xiàn)場(chǎng)平安，是一個(gè)值得探討的話題.關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng)；平安生產(chǎn)；平安管理建筑施工的特點(diǎn)打算了建筑業(yè)是一個(gè)高危急、事故多發(fā)的行業(yè).同時(shí)施工生產(chǎn)的流淌性、建筑產(chǎn)品的 單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過(guò)程的簡(jiǎn)單性、工作環(huán)境多變性都打算施工現(xiàn)場(chǎng)

26、簡(jiǎn)潔發(fā)生平安事故。結(jié)合 筆者工作閱歷，針對(duì)施工企業(yè)作為直接的操作者存在的問(wèn)題,談一談如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理 工作。建筑業(yè)平安生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻一方面,近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推動(dòng)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進(jìn)程的加快， 房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用漸漸加強(qiáng)，已成為我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。特殊這幾年，房地產(chǎn)的 直接產(chǎn)物-建筑業(yè)增加值占 GDP 的比重始終穩(wěn)定在 6%以上，僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易餐飲業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門中居第四位；另一方面，由于我國(guó)建筑業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差,管理水平和技術(shù)水平落后， 再加上一線作業(yè)人員素養(yǎng)較差，往往忽視平安措施，平安生產(chǎn)形勢(shì)始終較為嚴(yán)峻，建

27、設(shè)工程平安事故居高 不下.依據(jù)國(guó)家平安監(jiān)督總局發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2009（領(lǐng)域較大以上事故有所152021015740.043.7%，但是建筑施22311319。1819。60.施工平安事故頻發(fā)存在的緣由造成施工平安事頻發(fā)的緣由中,人的因素最重要。 常被削減，沒(méi)有按規(guī)定購(gòu)買發(fā)放平安愛(ài)護(hù)用品，或者發(fā)放的愛(ài)護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到愛(ài)護(hù)作用.如 平安帽平安性能達(dá)不要求。平安管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，平安素養(yǎng)差，對(duì)國(guó)家平安規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不生疏,對(duì)平安操作規(guī)程把握少， 電器設(shè)備未進(jìn)行有效的接地接零，沒(méi)有必需的漏電愛(ài)護(hù)裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混 亂造成漏電等.施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的消防設(shè)備，施工人員對(duì)

28、消防設(shè)備不生疏，發(fā)生火災(zāi)，就手足無(wú)措。2。3 學(xué)問(wèn)也格外膚淺、不系統(tǒng),因此缺乏自我防護(hù)意識(shí).經(jīng)常由于自身的擔(dān)憂全行為，而導(dǎo)致平安事故的發(fā)生。2.4 對(duì)設(shè)備的擔(dān)憂全性生疏不足。對(duì)機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，抱著對(duì) 設(shè)不規(guī)范,特殊是剪刀撐，掃地桿不依據(jù)規(guī)范搭設(shè),沒(méi)有檢查腳手板是否腐爛。鋼管經(jīng)過(guò)多年使用后,處于 金屬疲憊的鋼管易產(chǎn)生變形和彎曲，扣件合格率低。平安網(wǎng)破損沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)修復(fù).另外違規(guī)行為是塔吊坍塌 指揮，現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)交底不夠，缺失監(jiān)理;三是非法使用特種設(shè)備，未經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn),設(shè)備存在缺陷和隱患； 做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議3。1。1 提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的生疏。作為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的企業(yè)法定代表人,必需意識(shí)到平安生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命的安危。因此必需貫徹執(zhí)行好“百年大計(jì)，安 全第一的原則，堅(jiān)持做到“預(yù)防為主”的方針。