道路工程施工進度計劃和各階段的保證措施

1、文檔編碼 : CA5G5W8Q1Y3 HD7J1R3G4N8 ZJ3V8Q4H1V2道路工程施工進度方案和各階段的保證措施 第一章 施工進度方案和各階段的保證措施 第一節(jié) 施工進度編制依據(jù) 一,依據(jù)招標文件要求的工期： 方案開工日期 2022 年 4 月 5方案竣工日期 2022 年 8 月 2 日,日歷天數(shù) 120 天；我公司通過對 日, 工程招標文件中對于施工進度的要求, 本 工程資料及施工現(xiàn)場實際 條件的分析, 結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施, 經(jīng)過細致周密 的方案支配,預(yù)備本工程方案總工期為 120 個日歷二, 在施工進度方案的支配上,將在保證工程質(zhì)量,安全文 天； 明施工的前提下達到

2、快速,高效,以表達本工程重要性；我們在 施工進度方案的支配上爭辯了各方面的情形, 依據(jù)工程特點, 現(xiàn) 場情形,社會環(huán)境等綜合考慮,對施工總進度進行嚴格把握,并 依據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)圖作好把握點；具體支配如下： 1環(huán)圍著施工目標,遵循客觀規(guī)律,合理支配施工生產(chǎn)任 務(wù)； 2編制月,周生產(chǎn)方案時,遵循“安全第一”的思想,組 織均衡生產(chǎn), 保證安全工作與生產(chǎn)任務(wù)和諧一樣； 將改善勞動條 件,預(yù)防傷亡事故的項目視同生產(chǎn)任務(wù)一樣納入生產(chǎn)方案優(yōu)先安 排；依據(jù)工程施工的實際情形, 監(jiān)理工程師認為有必要對上述進 度方案進行修改或次序調(diào)整, 關(guān)工作支配進行相應(yīng)調(diào)整； 我們將相應(yīng)調(diào)整該進度方案并對相 3檢查生產(chǎn)方案實施

3、情形同時,要檢查安全措施項目的執(zhí) 行情形,對施工中重要安全防護設(shè)施,設(shè)備的實施工作（如支拆 腳手架）要納入方案,列為正式工序,賜予時間保證； 4堅持按合理施工次序組織生產(chǎn),要充分考慮職工的勞逸 結(jié)合,仔細按施工組織設(shè)計組織施工； 5方案治理 實施多級方案治理： 要科學(xué)合理地支配施工先后次序, 保證 工期目標的實現(xiàn),項目應(yīng)實現(xiàn)以下多級方案治理體系； 一級總體把握方案：供應(yīng)應(yīng)甲方,監(jiān)理,專業(yè)供方,以運算 第 1 頁 共 7 頁 第 1 頁,共 7 頁機警能項目治理軟件為工具, 工程方案的動態(tài)治理與監(jiān)控； 部門及專業(yè)供方共同編制； 以圖表為表達方式, 實現(xiàn)對各專業(yè) 本方案由項目經(jīng)理組織項目各職能 二

4、級進度把握方案： 為月施工進度方案, 供應(yīng)應(yīng)甲方, 監(jiān)理, 專業(yè)供方, 以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo), 分解成該專業(yè)工程的 具體實施步驟, 以達到一級總體把握方案的要求, 便于對該專業(yè) 工程進度進行組織,支配和落實,有效把握工程進度；本方案由 項目副經(jīng)理組織項目各職能部門及專業(yè)分包方共同編制； 三級進度方案：以二級進度方案為依據(jù),進一步地分解,組 織流水施工和交叉施工； 以月度的形式供應(yīng)應(yīng)甲方, 監(jiān)理和相關(guān) 供方及基層治理人員, 具體把握每一分項工程在各個流水段的工 序工期；本方案由項目副經(jīng)理組織項目各職能部門及專業(yè)工程供 方共同編制； 在本工程施工過程中我公司將依據(jù)以上方案形式組織施工, 保證

5、工期目標的實現(xiàn)； 6在生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生沖突時,必需優(yōu)先解決安全工作 的實施,保證施工安全； 7生產(chǎn)方案要以工序流程先后進行編制； 其次節(jié) 施工進度方案 一,施工進度方案編制 1,建筑施工合同簽定后,項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工合同中建 設(shè)單位要求的工期, 結(jié)合設(shè)計要求及施工現(xiàn)場的實際情形, 制定 工期保證措施,以便實現(xiàn)合同工期目標,中意建設(shè)單位要求； 2,在施工進度方案的支配上,將在保證工程質(zhì)量,安全文 明施工的前提下達到快速,高效,以表達本工程重要性；我們在 施工進度方案的支配上爭辯了各方面的情形, 依據(jù)工程特點, 現(xiàn) 場情形,社會環(huán)境等綜合考慮,對施工總進度進行嚴格把握,并 依據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)圖作

6、好把握點； 二,施工各階段進度保證措施 1,以總進度方案網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),在不同專業(yè)和不同工種之間 第 2 頁 共 7 頁 第 2 頁,共 7 頁確定交接日期,強化工期的莊重性,保證進度不在本工序延誤； 2,施工各階段工期保證參照本章第三節(jié)； 3,具體施工進度見附件網(wǎng)絡(luò)圖； 第三節(jié) 施工進度,施工工期保證措施 一,施工組織保證措施 1,充分利用施工空間和時間,合理支配工序,在保證安全 質(zhì)量的前提下,科學(xué)組織各作業(yè)班組之間的交叉作業(yè)； 2,各施工隊代表必需參與項目經(jīng)理部定期或不定期召開的 生產(chǎn)例會,把每天存在的問題落實解決 度方案編制專業(yè)施工進度方案； , 并依據(jù)項目經(jīng)理部總進 3,嚴格工序施工質(zhì)量,

7、確保一次驗收合格,杜絕返工； 二,保證工期的治理措施 1,建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系,編制周密 的施工綜合進度方案（一級總體把握方案）和季度,月度生產(chǎn)計 劃,均衡組織生產(chǎn),嚴格執(zhí)行生產(chǎn)方案；月度生產(chǎn)方案要保證完 成季度生產(chǎn)方案, 季度生產(chǎn)方案要保證完成綜合進度方案, 工程 經(jīng)理部要依據(jù)月度生產(chǎn)方案的要求,制定分項工程的旬作業(yè)計 劃,旬作業(yè)方案要保證完成月度生產(chǎn)方案；環(huán)環(huán)相扣,確保工期 目標的實現(xiàn)； 2,以合約為把握手段,以總控方案為準繩,調(diào)動各施工組 的積極性,發(fā)揮綜合和諧治理的優(yōu)勢,確保各項目標的實現(xiàn)； 3,簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀,以工期,質(zhì)量為主要考核項目, 上至項目經(jīng)理部, 下至

8、各施工班組, 層層簽訂, 落實,有獎有罰, 調(diào)動各方面的積極性, 競賽； 組織開展以優(yōu)質(zhì), 高速施工為目的的勞動 4,定期召開生產(chǎn)例會,準時解決施工中顯現(xiàn)的進度,質(zhì)量, 文明施工等問題, 為下一步生產(chǎn)工作提前做好預(yù)備； 檢查落實當(dāng) 天方案,完成情形,未完成方案緣由,和諧各生產(chǎn)要素,準時解 決各種生產(chǎn)障礙；針對現(xiàn)場存在的問題,提出有預(yù)見的措施,提 前排除,以保證工程順當(dāng)進行； 第 3 頁 共 7 頁 第 3 頁,共 7 頁5,依據(jù)施工進度的總體方案,制定材料選購和供應(yīng)方案, 準時組織各種材料及半成品的加工訂貨,保證施工的需要； 6,施工進度治理：除日常方案,統(tǒng)計,和諧外,每月召開 生產(chǎn)調(diào)度會,和

9、諧各專業(yè)之間的關(guān)系,落實施工預(yù)備,制造施工 條件,準時排除影響生產(chǎn)的障礙； 7,我公司將充分敬重監(jiān)理單位的看法,并與監(jiān)理人員一道 為本工程做出各自的奉獻； 我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報承包工 程進度和施工部署支配,準時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系； 8,將每月工程的實際進度與進度方案中的方案進度進行對 照比較, 對任何工作的延誤或提前進行緣由分析, 提出擬實行的 措施,并以監(jiān)理工程師批準的格式形成文字和圖形文件報監(jiān)理工 程師； 每個月, 我們預(yù)備并報監(jiān)理工程師一份修正的上述進度計 劃,這類進度方案應(yīng)反映承包人估量的竣工日期, 監(jiān)理工程師在 修正日以前所發(fā)布的全部指示對方案進度的影響和現(xiàn)場實際的 施

10、工進度； 9,每周至少召開一次包括全部施工班組出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié) 調(diào)會,并提前 24 小時將每次會議的時間和地點通知監(jiān)理工程師, 由監(jiān)理工程師自己預(yù)備是否出席；每次會議后 48 小時內(nèi),承包 人應(yīng)將該次會議的會議紀要遞交給監(jiān)理工程師； 會議紀要的格式 應(yīng)等同于監(jiān)理工程師每周生產(chǎn)例會的會議紀要的格式； 三,挑選優(yōu)良勞務(wù)施工隊伍 由于施工隊伍的素養(yǎng)是保證施工 進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素； 我 公司通過長期對勞務(wù)分包單位的挑選, 優(yōu)化, 形成了相對穩(wěn)固的 勞務(wù)分包來源, 在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽好, 素 質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍, 足以中意本工程的施工需要； 針對本工程 的情形,我公司將選用和我公司合

11、作多年的施工隊伍參與本工程 的建設(shè)； 四,提高施工機械化水平 為保證工期,使施工順當(dāng)進行,降低勞動強度,我們將最大 限度地提高機械化施工水平 同時我單位確保對于本次投標書中列明的機械設(shè)備, 完全有 第 4 頁 共 7 頁 第 4 頁,共 7 頁才能調(diào)度到位, 一旦中標簽證合同后, 工； 五,接受先進的施 工技術(shù) 立刻進入施工現(xiàn)場進行施 1,本工程仍將在全過程推廣企業(yè)的運算機應(yīng)用和治理技術(shù)； 如施工企業(yè)的經(jīng)營治理軟件, 我們將在網(wǎng)絡(luò)方案編制, 財務(wù)和會 計治理,方案統(tǒng)計,勞動力治理,工程質(zhì)量治理和文檔資料等方 面廣泛的加以應(yīng)用；在鋼筋優(yōu)化下料,模板及腳手架 CAD 設(shè) 支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計等項目上, 推

12、廣施工技術(shù)和工藝把握軟件, 從而提 計, 高經(jīng)營治理和決策水平； 2,編制有針對性的施工組織設(shè)計,施工方案和技術(shù)交底； “方案先行,樣板引路”是我公司施工治理的特色,本工程將按 照方案編制方案, 制定具體的, 有針對性和可操作性的施工方案, 從而實現(xiàn)在治理層和操作層對施工工藝,質(zhì)量標準的熟識和掌 握,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成； 施工方案掩蓋面要 全面,內(nèi)容要具體,配以圖表,圖文并茂,做到生動,形象,調(diào) 動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性； 3,合理部署,壓縮結(jié)構(gòu)工期,組織流水施工； 4,依據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖治理；我公司將依據(jù) 地下施工階段, 地上施工階特點和需要設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖

13、, 平 面圖涉及現(xiàn)場道路的布置, 各階段機械的布置, 各階段材料堆場 等方面的布置； 各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資選購, 設(shè)備訂貨, 資源配備等幫忙方案相協(xié)作, 對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控, 在施工緊急 的情形下, 保持現(xiàn)場秩序井然； 保證工期的重要保證之一； 六,外部環(huán)境保證措施 現(xiàn)場秩序井然是施工順當(dāng)進行和 積極主動與當(dāng)?shù)嘏沙鏊? 交通, 環(huán)衛(wèi)等政府主管部門和諧關(guān) 系,取得他們的支持懂得,并多為施工供應(yīng)便利條件； 七,組織保證措施 1,組織保證：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位,治理人員到位,治理制度 到位,現(xiàn)場服務(wù)到位,獎懲措施到位； 2,技術(shù)保證：配備足夠的技術(shù)人員,組成技術(shù)攻關(guān)組,在每 第 5 頁 共 7

14、頁 第 5 頁,共 7 頁個工序開工前編制具體的施工方案和操作細就, 特地爭辯和解決施 工中顯現(xiàn)的技術(shù)問題；運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計, 積極推廣應(yīng)用 新技術(shù),新材料,新工藝,提高勞動生產(chǎn)率； 3,方案保證：編制切實可行的施工進度方案,并在施工治理 的全過程嚴格遵照執(zhí)行,抓好關(guān)鍵項目和養(yǎng)分工序施工進度, 依據(jù) 施工實際進展, 準時調(diào)整施工方案,確保各項工作始終把握在按計 劃,有秩序的軌道上； 4,人員,設(shè)備保證：投入充分的人員,施工機械設(shè)備,車輛, 全部設(shè)備車輛按一般負荷所需數(shù)量的 130%配備,保證在使用高峰時 不會為某分設(shè)備損壞而造成停工；當(dāng)因客觀因素造成進度遲緩時, 準時添加設(shè)備,調(diào)集人員

15、,確保階段進度和總進度的要求； 5,施工調(diào)度保證：合理調(diào)配勞動力,依據(jù)各工序的需要隨時 抽調(diào)設(shè)備與人員,做到停人不停機,提高機械利用率；加強資金調(diào) 度,保證工程的周轉(zhuǎn)資金,確保工程材料有確定的儲備量,供需時 使用； 6,后勤保證：抓好職工生活,醫(yī)療,衛(wèi)生,防病工作,保證 職工有充分的精力和體力；生產(chǎn),生活物資供應(yīng)準時,解決職工后 顧之憂； 7,加強與氣象部門聯(lián)系,做到雨天施工支配,實行有效措施, 確保農(nóng)忙季節(jié)和國家法定節(jié)假日施工正常進行； 8,敬重和聽從業(yè)主,監(jiān)理工程師的監(jiān)督,指導(dǎo),將各項工作 做好, 同時加強和當(dāng)?shù)鼐用竦穆?lián)系, 盡可能防止由于地方?jīng)_突顯現(xiàn) 停工現(xiàn)象,把除雨天以外的工期影響降到最低； 八,技術(shù)保證措施 1,如我單位被確立為中標單位,為確保在招標文件規(guī)定工期 內(nèi)完成工程施工任務(wù),在接到業(yè)主,監(jiān)理工程師的開工通知令后, 立刻按規(guī)定的時間內(nèi)將人員,設(shè)備按方案全部到場； 2,仔細熟識招標文件和施工規(guī)范,明確承包人義務(wù)和責(zé)任, 優(yōu)化施工組織設(shè)計,依據(jù)工序,工藝合理劃分施工段,依據(jù)互不干 擾的原就組織流水施工作業(yè)； 第 6 頁 共