簡述工程建設中業(yè)主方項目管理存在的問題及應對策略

1、簡述工程建設中業(yè)主方項目管理存在的問題及應對策略摘要：本文對目前業(yè)主方在項目管理過程中存在風險管理意識淡薄，對監(jiān)理單 位的管理不規(guī)范，不重視進度控制，不重視安全控制等問題進行了探討，并針對 這些存在的問題提出了一些對策。關鍵詞：工程建設；業(yè)主方；項目管理；對策引言業(yè)主是工程項目建設活動中各項資源的總集成者，是項目建設整個過程的總 組織者，是引領和推動建設市場發(fā)展的主力。工程建設中業(yè)主方的項目管理是一 個綜合性的管理工作，內容涉及到項目建設中的投資、質量、進度、安全控制， 合同、信息管理以及組織和協(xié)調等諸多工作。一個建設項目的成功與否，與業(yè)主 方項目管理的能力有直接和密切的關系。但目前業(yè)主方在項

2、目管理過程中存在風 險管理意識淡薄，對監(jiān)理單位的管理不規(guī)范，不重視進度控制，不重視安全控制 等問題，本文針對這些存在的問題提出了一些對策。1業(yè)主方項目管理存在的問題1.1項目風險管理意識淡薄風險在任何工程項目中都存在，但很多業(yè)主在進 行項目決策時不重視項目風險管理，認為它是可有可無的東西，并且認為項目風 險管理會增加費用，這種觀點會直接影響到項目投資的成敗與否。業(yè)主在工程項 目建設活動中的風險主要包括投資風險、決策風險、市場風險、財務風險、環(huán)境 風險等方面，目前在項目建設活動中業(yè)主方對這些項目風險的管理意識還比較薄 弱，沒有從思想上深刻認識風險控制的重要性1。1.2對監(jiān)理單位的管理不規(guī)范一些建

3、設單位對監(jiān)理工作認識不足，認為監(jiān)理 可有可無，在施工實施過程中，不信任監(jiān)理，不完全授權于監(jiān)理，仍按照傳統(tǒng)的 項目管理模式，事無巨細，全抓全管，甚至繞過監(jiān)理直接對施工現場進行監(jiān)管。 這樣，不僅監(jiān)理單位不能做到真正獨立、公正的執(zhí)業(yè)，而且業(yè)主方也未能充分利 用、發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管協(xié)調職能，反而給自己增加了工作量，很難確保工程建 設質量、提高工程建設水平?，F如今工程規(guī)模日趨龐大，功能、標準要求越來越 高，新技術、新工藝、新材料也不斷涌現，如果業(yè)主不依靠專業(yè)化的監(jiān)理單位， 不對監(jiān)理進行充分的授權，那么業(yè)主是很難依靠自身的力量對工程項目進行科學、 合理的管理。1.3不重視進度控制項目進度控制，與投資控制、

4、質量控制一樣，是業(yè)主方 項目管理的重點內容之一，但在目前工程項目建設過程中，業(yè)主方最重視的核心 問題是投資控制和質量控制，而忽視了對進度的控制。在對工程進度控制的過程 中，業(yè)主方存在不少問題。有些業(yè)主為了壓縮工期，不考慮各個階段的客觀環(huán)境 及條件，一味要求設計、施工等加快進度，容易導致質量及安全事故的發(fā)生。有 些業(yè)主資金籌措不到位，不能保證按時支付工程款，致使工期拖延或者停工。還 有些業(yè)主由于項目決策階段考慮不全面，在項目施工過程中設計變更、增加工程 量的情況時有發(fā)生，會嚴重影響工程進度。1.4不重視安全控制工程項目建設過程中，很多業(yè)主沒有意識到自身在項目 安全控制中所起的關鍵作用，沒有承擔相

5、應的職責。大部分業(yè)主錯誤地認為，把 工程發(fā)包給承包商，把工程監(jiān)督委托給監(jiān)理單位后，工程安全上的事都是承包商 和監(jiān)理單位的責任了，自己就不用過多地參與了。其實并非如此，在工程項目建 設過程中，業(yè)主積極主動地參與安全管理不僅非常必要，而且還能起到關鍵的作 用。2業(yè)主方項目管理對策2.1加強項目風險管理首先，要對工程風險進行合理的分配。在可行性研究 階段，應進行風險評估，權衡利弊后選擇相應的項目，也可以采取聯合開發(fā)的方 式共同承擔風險。其次，應加強風險預警，在項目的實施過程中，要不斷收集和 分析各種信息，在捕捉到風險信號后快速反應，采取有效的風險對策，并進行全 方位協(xié)調。最后，還應該廣泛吸收國內外同

6、行的優(yōu)秀經驗，除了傳統(tǒng)的項目風險 管理策略外，還可以通過建立高效的項目風險管理信息系統(tǒng)、建立激勵與約束機 制、加強誠信建設等方式來進行項目風險管理。2.2規(guī)范對監(jiān)理單位的管理首先，業(yè)主應在建設工程監(jiān)理合同中充分對監(jiān)理 單位進行授權，監(jiān)理在委托的范圍內，有對施工方案的審查權，對工程所用材料 和施工質量的檢驗權、對工程施工進度的檢查監(jiān)督權、對工程款支付的復核確認 或否決權等。其次，業(yè)主應重視監(jiān)理例會，通過監(jiān)理例會來檢查和監(jiān)督監(jiān)理是否 真正履行其職責，為了確保監(jiān)理責任制真正落到實處，業(yè)主也應對工程建設監(jiān)管 各個環(huán)節(jié)特別是關鍵節(jié)點上監(jiān)理人員的工作情況進行巡視檢查和不定期抽查，隨 時檢查監(jiān)理日志、監(jiān)理周

7、報等，掌握監(jiān)理職責的落實情況，以實現對工程的有效 監(jiān)理。最后，業(yè)主也應認真履行自己的義務，特別是要積極為監(jiān)理提供相應的資 料和工作條件，按時支付監(jiān)理酬金，對監(jiān)理提出的問題及時答復，同時，業(yè)主不 得越權，不得直接對施工單位下達指令，影響正常的監(jiān)理工作。2.3加強進度控制首先，業(yè)主應安排專人跟進設計單位的工作進度，加強溝 通和協(xié)調，協(xié)助設計單位將工程的技術問題在設計階段嚴密考慮，盡量減少施工 過程中的設計變更。其次，要積極做好征地拆遷、七通一平等工作，使外部施工 條件的進度能夠緊密配合施工進度目標。再次，要加強工程建設現場的監(jiān)督與管 理，嚴格按照施工進度計劃進行監(jiān)督，做好施工進度記錄，發(fā)現問題要及

8、時采取 有效措施進行解決，對工程變更要加強審核與管理，盡量避免工程增加及變更的 發(fā)生。最后，要及時審簽工程進度款支付憑證，按時支付工程款，幫助承包商解 決施工中存在的設備、資金等方面的困難，以保證施工進度。2.4加強安全控制在工程建設中，業(yè)主應積極主動地參與到安全管理當中， 在安全管理中應配合監(jiān)理單位嚴格按照安全生產的相關法律法規(guī)，督促施工單位 做好各階段的安全生產工作，檢查安全措施的實施情況，對沒有按照安全生產要 求做好相應安全保障措施的，應進行處罰，并相應減少進度款的支付，直到整改 完成。同時，業(yè)主方代表在進行例行檢查的過程中如果發(fā)現施工現場安全管理存 在難題的，應及時通知監(jiān)理單位，通過監(jiān)理單位發(fā)出書面整改指令，并督促跟蹤 整改計劃的落實，從而杜絕安全事故的發(fā)生2。3結束語業(yè)主方是工程項目建設的總組織者，在項目建設過程中處于主導地位，業(yè)主 方應深刻認識到項目管理工作的重要性，找出自身在項目管理過程中存在的問題， 積極借鑒已有的經驗和教訓，并采取相應措施加強對施工項目的管理，同時根據 實際