一季度工作總結范本六篇

1、第17頁 共17頁一季度工作總結范本六篇一季度工作總結范文六篇一季度工作總結 篇120 xx年，在任城局黨委、行政的正確指導下，各科室的全力配合下，東郊公路站順利完成了市局對我局的第一季度養(yǎng)護檢查。現(xiàn)將第一季度整體工作總結、匯報如下：一、20 xx年1月底，按照既定的除雪防滑應急預案積極應對全市的一場大雪降水過程，出動人員80余次，裝載機3臺，除雪車2輛，對轄區(qū)內(nèi)重點橋梁和路段共計撒鹽6噸，及時平安的保障了公路、橋梁的暢通。二、2月初，運用灌漿料對小郝轉盤損壞的混凝土路面進展了維修，同時對柳行立交橋橋面及伸縮縫采取了灌漿料部分灌填，收到了良好的效果。三、2月中旬到3月下旬，組織人員對連接線遮擋

2、公路標志的行道樹進展了重點修剪，提升了行車平安保障。調(diào)配水罐車將移栽、補栽的綠化進展全面澆水養(yǎng)護。四、順利的完成了我局第一季度的三次橋梁檢查，在李局長、王局長帶著下，局橋梁檢查小組屢次深化重點橋梁橋下，認真勘察仔細分析p ，及時發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時督導改正，提升了工作責任心，加強了平安意識。五、局領導班子在陳局長帶著下對東郊公路站站院進展了實地考察，并做出初步改造意見，東郊站全體職工積極擁護局黨委做出的決定，全力以赴配合站院改造工作。六、堅持不懈的對轄區(qū)內(nèi)大氣污染治理及保潔工作的巡查、督導。第一季度在巡查過程中共發(fā)現(xiàn)揚塵點2處，違規(guī)運輸車輛5輛，當場進展了制止，并通知有關部門對其進展處理。七、積

3、極響應陳局長在干部作風建立會議上提出的20 xx年全局工作目的，嚴抓作風建立，每月在全站召開學習會議，理解上級文件，吃透文件精神，全站一心，將工作提升到新的臺階。一季度工作總結 篇2一、第一季度平安工作1、狠抓了春運工作：在上級主管部門的正確指導下，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的原那么，按照“平安、便利、快捷、有序”的總體要求，圍繞“四不一杜絕”的工作目的，加強組織領導，狠抓宣傳教育，強化措施落實和暴雪天氣下的平安監(jiān)管，進一步加大了平安檢查和隱患整改力度，有效的保證了XX年春運任務的順利完成。2、召開了系統(tǒng)安委會議。XX年1月10日上午，交通系統(tǒng)在培訓班召開XX年交通系統(tǒng)安委會成員單位

4、第一次會議，會議就XX年的平安工作進展了總結，對XX年的平安工作意見和承包意見提出了討論，最后系統(tǒng)安委會主任和副主任分別做了重要講話。3、組織安排了元旦、春節(jié)期間的平安檢查：XX年12月25日各單位完成元旦前的平安自查，XX年1月25日前各單位完成春節(jié)前的平安自查。XX年12月31日日前和XX年1月22日前交通行業(yè)完成元旦、春節(jié)前的專項檢查。XX年12月26日至31日，由系統(tǒng)黨政領導帶著10個檢查小組分別深化到施工一線、工作前沿、重點部位、重要崗位進展了全面、深化、細致的平安督查。總體而言，各單位都能堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力開展各項平安活動。責任明確、管理標準、整改迅速

5、，記錄較為全面，活動較為經(jīng)常，領導較為重視，成績較為明顯，資料較為標準、齊全；平安形勢較為穩(wěn)定。4、狠抓了責任制的落實：進一步建立健全平安制度、強化平安措施落實、加強平安教育培訓，實在做好企業(yè)內(nèi)部的平安管理工作，確保年度平安工作目的的實現(xiàn)，經(jīng)交通系統(tǒng)黨委、安委會研究決定，XX年繼續(xù)與系統(tǒng)有關單位簽訂平安工作目的風險抵押承包責任書。風險抵押金額，按照企業(yè)規(guī)模大小，平安風險系數(shù)，平安管理工作難度，在冊職工總數(shù)等因素，確定標準，相關單位已在規(guī)定的時間內(nèi)向局補繳了XX年平安風險抵押金，總金額4，5000元。各單位內(nèi)部黨政工負責人也層層簽訂了責任書。5、布置開展平安專項活動：第一，在XX年平安消費“隱患

6、治理年”工作的根底上 ，深化開展“平安消費年”活動，繼續(xù)嚴格執(zhí)行國家安監(jiān)總局16號令平安消費事故隱患排查治理暫行規(guī)定，全面排查治理各區(qū)域、各行業(yè)領域平安消費事故隱患，進一步深化重點行業(yè)領域平安專項整治，建立健全隱患排查治理及重大危險監(jiān)控的長效機制，完善平安消費規(guī)章制度，強化平安消費根底，進步平安消費程度，推動平安消費責任制和責任追究制的落實，為實現(xiàn)全系統(tǒng)XX年度平安消費工作目的奠定基矗第二，根據(jù)國家“平安消費年”、省交通廳建立平安交通總體部署和xx市交通局關于印發(fā)的通知的要求，經(jīng)研究，決定在全系統(tǒng)繼續(xù)深化平安交通建立，開展平安管理推進年活動。緊緊圍繞全市交通中心工作，始終堅持平安開展指導原那么

7、和“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，深化開展“平安消費年”、平安交通建立暨平安管理推進年活動，以科技興安為龍頭、事故防范為重點、標準管理為核心、隱患治理為手段、健全機制為保障、長治久安為目的，努力構建“政府領導、部門監(jiān)管、企業(yè)負責、全員參與、社會監(jiān)視”的平安工作格局，增強駕馭交通平安的才能。二、二季度平安工作打算1、加強對消費經(jīng)營場所、施工現(xiàn)嘗工作一線、重點單位、重點部位的平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、治理隱患。2、組織好平安消費管理人員知識培訓工作，確保培訓持證率到達100。3、組織好“五一”節(jié)前的系統(tǒng)平安檢查工作及市政府組織的平安檢查。4、召開五月份系統(tǒng)平安例會、第二季度安委會成員會議和平安創(chuàng)

8、立工作會議。5、組織開展“安康杯”知識競賽、平安知識競賽、演講比賽、平安征文等活動，繼續(xù)按照方案開展好“平安根底穩(wěn)固年”活動。6、抓好“平安消費月”活開工作部署、督查和總結。7、抓好長途、超長途、客運司乘人員的專項整治教育、培訓、資質審查等。8、組織春季平安日常檢查工作。9、完成好上級臨時交辦的中心工作。一季度工作總結 篇3光陰飛逝，轉眼間一個季度已經(jīng)過去，回憶這過去的一個季度，我酒店餐飲部在領導的正確引導下，在酒店各部門的配合下，在本部門全體干部員工的努力下，大膽經(jīng)營、勇于創(chuàng)新、銳意進取，本季度超額完成了酒店年初的各項經(jīng)營任務方案。下面餐飲部就第一季度主要工作總結、報告如下：一、第一季度經(jīng)營

9、情況第一季度，部門共實現(xiàn)營業(yè)收入xxx元，較去年同期相比增加了xxx元，增長了xx%，實現(xiàn)利潤xx元，較去年同期 (平均每月xxx元)相比，利潤增長了xxx，增長率為xxx。本季度，部門共接待婚、壽喜宴 趟次xx桌，金額達xxx元，接待標準平均為xxx元/桌，較去年同期xxx元/桌增加了xx元/桌，散臺接待了xxxx人次，上座率為xxx，包房共接待 xxxx人次，上座率為xx。二、主要工作與作法在本季度中，是酒店管理實行酒店六常法管理的第一個季度。自六常在我賓館公布和施行以來，我們時刻謹記用六常法來提醒自己，我們本著場分類、常整理、常清潔、常維護、常標準、常教育的六個方面來展開工作，并得到了明

10、顯的進步，以下我們對這個季度的工作做以下總結：1、 六常法(1) 常分類餐飲部前廳與后廚把所有的物品分成兩類，一類是不在用的，一類是還要用的。(2) 常整理每天進展一次大的整理，把不用的物品全部退回倉庫，把還要用的物品數(shù)量降至最低平安用量，然后擺放井然有序，各物品都貼有標簽，使任何人都能一目了然。(3) 常清潔我們餐飲部定期對物品以及設備設施做清潔，做好每天一小掃，每周一大掃的制度以保證物品及設備設施的整潔與干凈。(4) 常維護我們定期對所有設備設施進展維護與保養(yǎng)，本著把小事做細的原那么，“不用分類的分類，不用清潔的清潔，”不斷完善與改良。(5) 常標準就是把員工的一切行為標準起來統(tǒng)一化管理。

11、(6) 常教育我們每周定期對員工進展六常法的培訓以及文明禮貌行為標準的培訓，始員工的舉止更標準化標準化。2、 獲得效果(1)四樓庫房施行六常法管理之后，四樓庫房改變了原有的物品擺放分散，無指定標簽的現(xiàn)象。現(xiàn)所有物品擺放整齊，一切都井井有條的進展，庫房的管理更加標準，獲得了明顯的效果。(2)酒水庫房施行六常法管理之后，酒水庫房改變了原有的酒水無指定標簽價格的現(xiàn)象，現(xiàn)庫房酒水擺放整齊，井然有序，所有的酒水都貼有指定標簽。這樣對哪些酒的用量存量全部都一目了然，節(jié)省了很多的時間。(3)后廚房施行六常法管理之后，后廚房的材料物品擺放整齊，各類物品都貼有指定標簽，灶臺上也非常干凈，而且每個部位都有指定的清

12、潔物品，隨時保持各部位的干凈整潔，工具的擺放也井然有序，所有工具都貼有指定標簽，需要是在也不需要花費時間去找了。保持廚房食品的平安。(4)餐廳與會議室施行六常法管理之后，餐廳與會議室的所有物品擺放整齊井然有序，都貼有各種物品指定的標簽。此外，我們還為員工購置統(tǒng)一喝水杯子，統(tǒng)一定位貼上標簽且統(tǒng)統(tǒng)放在一起，且每個部位都有指定的負責人員，例：空調(diào)、滅火器、等都有指定人員負責。并且各崗位人員的職責都通過書面形式進展明確。落實每個責任到詳細的哪一個人。三、 表現(xiàn)突出自六常法管理施行以后，我們各部位都獲得了顯著的效果，特別是四樓庫房的管理與以往比擬有了明顯的進步，同時我們也需要繼續(xù)努力與進步。六常法的公布

13、和施行確實使我們有了明顯的進步與改善，當然我們?nèi)耘f還有一些缺乏需要改良，我們在接下來的日子里會繼續(xù)按照六常法的管理來做到更好?？傊?，我堅信，在酒店領導的正確指導下，在兄弟部門的大力支持、協(xié)助下，在部門全體干部員工齊心協(xié)力，努力拼搏下，第二季度的工作任務一定能完成，酒店領導提出的目的一定可以實現(xiàn)!一季度工作總結 篇4在xxxx年新春初始，我們迎來了8A檢修，物業(yè)管理部本著效勞于主業(yè)，立足本崗，及時的完成了各項效勞保障工作。一、工作完成情況1.水站保障了春節(jié)、8A檢修期間飲用水消費和配送效勞，各飲水點無斷水、缺水，飲用水品質經(jīng)檢測化驗合格率為100%。止至3月25日水站共計送水47次，共計送水55

14、42桶。飲水機更換維修40臺，本季度消毒清洗412臺，未發(fā)生不平安和效勞投訴事件。2、會議效勞共計367次，其中對外接待15次，公司級會議155次，部門日常會議197次，保障了8號機組A級檢修期間各類會議正常召開，并配合總經(jīng)工作部做好相關對外接待效勞工作。3、綠化養(yǎng)護工作自開春以來，重點對廠區(qū)草坪進展了補栽和改造，對消費石膏樓南側800平方米被石膏漿液污染的草坪進展換土和栽種，同時對廢水處理站及車隊北側2600平方米草坪移栽和翻土改造，為統(tǒng)一栽種麥冬草完成前期準備工作。3月份，完成所轄區(qū)域46000平方米草坪修剪及部分區(qū)域的雜草去除工作，同時對廠區(qū)各管道框架下枯死草坪進展部分換土和補栽，未發(fā)生

15、大面積斑禿和枯死現(xiàn)象，保證了各類綠植正常生長和環(huán)境美化。4、保潔管理及行政樓花卉盆景監(jiān)管工作有條不紊的開展，2月初和3月底對行政樓盆景進展調(diào)整交換231盆，重點對視頻會議室、領導辦公室、A樓展廳等關鍵區(qū)域進展整改，整體交換了高檔盆景植物，提升了美化品質。衛(wèi)生保潔工作注重品質管理，對保潔班組實行區(qū)域衛(wèi)生責任制，部門成立衛(wèi)生品質檢查小組每周進展全面檢查，對衛(wèi)生不達標實行催促整改。為防止因雨雪天氣而導致樓道地面濕滑制定有效措施，對各個樓梯口、大廳等區(qū)域定置防滑地毯18塊，有效保障了員工通行平安，降低因地面濕滑摔傷的風險系數(shù)，表達細節(jié)效勞。5、部門內(nèi)控管理按照年度總經(jīng)理工作報告提出的要求，根據(jù)實際工作

16、完善年度方案任務，按照不同崗位分解工作目的責任書，同時對年度預算進展了班組分級管控，建立業(yè)務預算電子臺賬，有效控制各項業(yè)務本錢并做到及時調(diào)整。二、存在的問題及缺乏1、員工的行為標準及禮貌禮節(jié)方面有待進步，針對性的培訓工作與前期脫節(jié)，未能持續(xù)開展，致使近一階段效勞不注重環(huán)節(jié)，效勞人員的隨意性比擬突出，工作責任心和積極性不高。2、部門對員工的績效考評可依性不高，考核細那么過于粗框，考核或嘉獎跨度不好掌控，對員工可能出現(xiàn)的同一事情導致不同等考評，直接影響阻礙了員工對工作上的熱情和信服指數(shù)。3、公司下達的一些文件和管理規(guī)定未能落實到各個崗位，只是走過場，未能起到有效的指導性和約束力。三、二季度工作任務

17、1、針對第一季度工作存在的問題，完善部門內(nèi)控管理機制，轉變工作方法，創(chuàng)新工作思路，制定有效的改良措施，對效勞品質提升方面搜集相關資料，編制PPT培訓內(nèi)容，來標準、指導和引領員工日常工作，督導員工對標操作，遵章辦事。細化部門績效考評細那么，做到公平、公正，獎罰清楚，促進員工的積極性和崗位責任心。2、編制部門崗位技能練兵方案，分崗位、分時間段組織開展本質性的練兵活動。3、加大本安管理體系的宣貫和學習，不走過場、不作秀，真正將本安管理融入到日常工作中來，實現(xiàn)平安文明消費。4、綠化養(yǎng)護工作要抓住二季度大好時機，對所轄區(qū)域的草坪、綠籬進展改造，不斷提升環(huán)境美化品質。5、落實并做好防臺防汛、迎峰度夏的前期

18、籌劃和準備工作，提早做好應急措施，落實責任人。6、做好行政外墻及玻璃清洗工作，落實監(jiān)護管理責任，制定平安防范措施。方緒旺物業(yè)管理部xxxx-3-26一季度工作總結 篇5隨著消費金融日趨浸透群眾群體的生活，分期成為了目前大零售業(yè)務中的主流產(chǎn)品，同時，金融市場競爭壓力逐年遞增，分期產(chǎn)品作為中收產(chǎn)品的重要奉獻點占有越來越重的位置。在20 xx年1月1日至20 xx年3月31日進展了以營業(yè)室，東建，客戶部以及李大兵馬振飛組成得分期小組為單元的，以李大兵，馬振飛為分期產(chǎn)品經(jīng)理的分期業(yè)務。XX年12月，分期團隊走訪家具家電，美容，數(shù)碼通訊等行業(yè)，在20 xx年1月份與金海馬家具，藍天家具，天一通訊，脈道養(yǎng)

19、生會館達成商戶分期合作。XX年12月，分期團隊走訪南外環(huán)運通汽車銷售公司，104斯柯達汽車銷售公司，104佳奇汽車銷售公司，北外環(huán)四通汽車銷售公司，北外環(huán)億通汽車銷售公司等，與我行達成合作的汽車商戶增加到8家。XX年12月，分期團隊與尹勁松行長溝通車位事宜，尹勁松行長明確表示客戶部不遺余力做支撐。分期團隊與客戶部經(jīng)理王振勇走訪上東國際，百合頤景園，城市廣場樓盤商議車位車庫分期業(yè)務。最終因百合頤景園已銷售殆盡，城市廣場證件不全未達成合作，與上東國際達成合作。期間與紫御華府，世家官邸仍在合作。XX年12月，分期團隊走訪百合頤景園底商火星人裝飾裝修材料公司，通過理解，目前大多數(shù)裝修公司并無正規(guī)合法手

20、續(xù)裝修資質等證件，多數(shù)為私人經(jīng)營“裝修隊”，經(jīng)過分期團隊綜合考量放棄與裝修公司合作。20 xx年1月，通過員工以及家屬微信等社交手段在朋友圈、群發(fā)布與分期有關的相關政策以及辦理條件;制作了用于放于商戶醒目位置的海報以及商戶廳堂，我行廳堂使用的宣傳材料。20 xx年第一季度旺季營銷分期業(yè)務綜合如下：1.營業(yè)室：183.8萬2.東建：291.97萬3.客戶部：268.7萬4.分期團隊：576.59萬東光支行總計：1321.06萬李秀榮行長教誨我們分期團隊，要以全行高度來對待分期業(yè)務，分期團隊也在，始終努力改變觀念，無奈分期團隊是為數(shù)不多的未完成第一季度目的的產(chǎn)品經(jīng)理，分期團隊無顏，無權利去站在領導

21、的高度去評判。分期業(yè)務雖然在第一季度有過曲折，有過變故，但是這絕不是完不成任務和指標的借口與理由!分期團隊前期工作未做好，后期工作認識不到位，以致于分期業(yè)務在第一季度沒有好的開展，沒有好的業(yè)績，沒有好的突出，更沒有好的表現(xiàn)，深負以李秀榮行長為領導的領導班子以及同仁同事的信任與囑托!因為分期團隊的才能一般，程度有限，使東光支行第一季度分期業(yè)務未在滄州分行獲得好的名次，拉了東光支行的后腿，分期團隊有不可推卸也不會推卸的責任，分期團隊愿意承受來自領導班子的處分教育來自同事同仁的批評指責!一季度工作總結 篇6在這一季度中我進步很大，同事們很照顧我，在工作中給予了很大的幫助，我也很好的完成了工作任務，總

22、是預期的到達目的，今天在做總結的時候我還是要感謝幫助過我的同事們，沒有你們的幫助我還在原地走動，你們悉心教誨才有我今天的成就，過去的自己是個怕事的，覺得工作壓力大使我不敢去面對，逃避讓我變得懦弱，我在這段時間里我也努力的豐富了自己，接下來就是我的總結。1、方案落實早、措施實、搶占車險市場，2、加大新工程、新工程的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”3、在競爭中求生存，在競爭中促開展。4、以分散性業(yè)務為打破口，加大市場占有面5、狠抓理賠和防災防損質量的進步。今年來，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險，拓展新車市場和新工程新工程作為業(yè)務工作的重中之重，在抓業(yè)務數(shù)量的根底上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務一是確保續(xù)保業(yè)務及時回籠，我們要求各業(yè)務部門按月上報續(xù)保業(yè)務臺帳，由經(jīng)理室催促考核，并要求提早介入公關。一旦出現(xiàn)脫報，馬上在全司公布，其別人員可以參與競爭，從而穩(wěn)固了原有業(yè)務，大大減少了業(yè)務的流失，保證了主要險種的市場份額占有率，二是與地方政府有關部門建立聯(lián)絡網(wǎng)絡，提早得悉新上工程、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關系，請他們幫助我們搜集、提供新車信息，對潛在的新業(yè)務、新市場做到心中有數(shù)，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀