化工巡回檢查中存在的問題及對策

1、化工巡回檢查中存在的問題及對策化工生產是一個高溫高壓、易燃易爆的連續(xù)生產過程，為了隨時采集各種工藝參數和調整工況，現在各化工廠大都采用了先進的自動化控制系統，但現場的巡回檢查仍在生產中起著不可替代的重要作用。為規(guī)范現場巡回檢查的質量，各工廠都制訂了相關的管理制度。但筆者通過對生產一線的觀察，執(zhí)行巡回檢查制度還存在一些不容忽視的問題。一、存在的問題1對巡檢的重要性認識不夠化工生產是一個高危險行業(yè)，但是許多操作人員對此還認識不到位。常年的安全生產和先進的自動化裝置，都使操作人員容易產生麻痹心理。在巡檢時，對習以為常的工作沒有危險意識，責任心不強，憑老經驗行事。過度相信自動化儀表的功效， 時間一長，

2、終究要釀成事故，危及本人、他人和設備的安全。2巡檢不準時，巡檢質量難有保證由于現在各廠自動化程度比較高，各生產崗位基本上都脫離了現場，有了單獨的值班室， 夏天有冷氣，冬天有暖氣。但是舒適的工作環(huán)境，并沒有喚起一些人的責任心，一些人連最起碼的1 小時 1 次巡檢都做不到。孰不知自動化大生產工況變化頻繁，系統在運轉中不斷的調整各種參數，每時每刻都在變化，雖有自動化，但還有許多工況不能通過電腦來監(jiān)控，如機械的運轉聲，介質的分解、泄漏等情況，這都需要我們在現場通過聽、看、聞、摸、擦來發(fā)現。有些操作人員由于存在僥幸、麻痹、省事心理，在巡檢中采用 “撥牌走 ”，表“照上抄 ”的方法應付檢查，孰不知，許多工

3、況的變化，設備運行的隱患，人身安全隱患，都在這種 “工作方法 ”中，從眼皮底下溜走。3主控與現場脫鉤主控通過自動化裝置控制著整個系統，一些重要的參數、分析數據都掌握在主控手中，如流量、壓力、溫度的調節(jié)，介質的酸堿度等分析參數?，F場操作人員觀察著現場各種機、電、儀、管道、運轉的泵、壓縮機等有形的東西。 可以這樣說，主控與現場應該是左右眼的關系。而在現實生產中， 確實存在 “獨眼龍 ”的現象， 主控通班不進現場， 現場通班不進主控。 使主控與現場都成為 “獨眼龍 ”，而“獨眼龍 ”是看不準東西的。此現象的存在，一是嚴重威脅系統的安全穩(wěn)定運行，二是不利于培養(yǎng)技術全面的崗位能手，由此我們可以看出主控與

4、現場的互動是多么重要。4對巡檢監(jiān)督檢查不力各化工廠、化工班組制訂的各項巡檢制度是全面細致的，但關鍵的是各項制度是否落實。而實際工作中，各班組長和各級管理人員對巡檢工作的監(jiān)督、檢查還不十分得力。一些班組長對巡檢睜一只眼、閉一只眼，看見當沒看見，或干脆不檢查，不記錄，不處罰，而各級管理人員也很少深入現場監(jiān)督， 從而也縱容了不巡檢、 不檢查現象的發(fā)生。二、對策通過以上分析，造成巡檢工作不正規(guī)的原因，可以歸結為兩個方面：一是人員素質偏低，責任心不強，對巡檢重要性的認識不夠。二是各級職能部門對落實 “八項制度 ”的監(jiān)督、檢查不力。要切實解決好以上幾個問題，應該采取以下幾個方面的對策：1加強思想政治工作，

5、提高一線職工待遇在當前形勢下，做好職工的思想工作，讓職工愛崗、敬業(yè)是一個值得探索的問題。在市場經濟條件下，提高一線崗位操作人員的待遇，也是迫切的需求。雖然各廠正在逐步提高一線待遇，但總體步伐較慢，這也是一些操作人員不安心本職工作，思想上沒有動力的原因。只有從做好思想政治工作與提高一線職工待遇兩方面齊下手，才能真正調動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓他們熱愛本職工作，上班認真巡檢，按時巡檢。2從技術培訓入手，加強職工對巡檢重要性的認識一線操作人員中，青年員工占很大一部分，他們生產經驗少，對本崗位生產裝置沒有足夠的理解，相當一部分只能應付開停車及正常的維護，對突發(fā)事故和異常變化沒有預見能力和應變能

6、力。只有把技術培訓工作扎扎實實做好，對職工進行系統的生產原理、生產過程、生產安全培訓，讓其真正認識到化工生產的危險性及巡檢的重要性，才能真正把這項工作抓好。3改進巡查方法，加大處罰力度，提高巡檢質量以往的巡檢基本上都是單條腿走路，即操作人員到現場一溜達就走，該看的不一定都看，該摸的不一定都摸。班長由于種種原因，巡查不力，又沒有人監(jiān)督班長的巡查，有時造成撥牌制度名存實亡。現場是否巡檢沒人知道，巡檢結果沒人知道。要改變這種現象，應該在現場設立班長主控巡檢牌和報表，來監(jiān)督班長的巡查和加強主控與現場的聯系，同時為了監(jiān)督現場的巡檢內容，重要崗位應該到主控匯報巡檢結果，查看分析數據、電腦數據，這樣就可使所有操作人員共同參與現場的巡檢工作，三方可以互相監(jiān)督，互相學習。通過這種形式既可保證巡檢的質量，又能加強現場與主控的交流學習，對培養(yǎng)一專多能的復合型操作人員會起到良好的效果。隨著各廠規(guī)模的迅速擴展，一些新建項目逐漸增多，各崗位會存在人員不足的現象